国有企业人力资源会计论文

一、我国国有企业人力资源管理现状及存在的问题

近年来，我国的国有企业已经初步建立起较为科学高效的人力资源管理体系，然而同时也应该看到，与国外的先进人力资源管理模式相比，国内的管理体系依然存在着许多不足。这些不足主要表现在企业的人员配置、人力资源管理机构与职能设置、人力资源管理理念以及制度建设等方面，这些问题严重制约着我国人力资源管理水平的进一步提升，进而阻碍了国有企业的发展速度。

1.缺乏战略意识

我国国有企业大多数都存在着不够重视人力资源管理的问题，缺乏与人力资源相关的战略意识。这种问题具体到实际就是大部分国有企业对于人力资源的管理，依旧处于一种办事管理的阶段，没有上升到一种更高的层次，即战略管理阶段。在这种情况下，人力资源的作用就无法充分地发挥出来，在管理层所起到的作用也是微乎其微。这就造成了人力资源管理无法真正地参与到企业战略管理决策的层次，对于决策结果的科学性产生了极大地影响。

2.缺乏相关规划与政策

在我国现有的人力资源管理当中，大多数都没有进行必要的人力资源规划，没有制定相应的政策，这就使得企业的管理核心不能转移到人力资源管理上来，很大程度上制约了国有企业人力资源管理的发展。大部分的国有企业在进行人力资源管理的时候，仅仅停留在招聘、考勤、职工合同管理、薪金制度、绩效评估、培训以及调动等与单位内部职工有关的事项，对于那些关系到企业经营战略以及市场环境的人力资源管理战略往往重视程度不够。在这种情况下，如果仅仅注重与内部相关的一些技术层面上的人力资源管理，就很难将人力资源管理的优势发挥出来。

3.缺乏健全的管理框架

在现有的人力资源管理模式下，人力资源管理的框架还没有建立起来，人力资源管理的功能也没有得到充分的发挥。这就使得一些人力资源管理部门在国有企业当中没有真正地发挥其应有的作用，没有将企业的文化渗入到人力资源管理当中，企业文化的作用也没有很好地体现出来。

二、提升国有企业人力资源管理水平的对策

1.建立现代化的人力资源管理体制

有效地发挥出人力资源的作用的前提是，建立起合理完善的人力资源管理体制。只有形成比较完善的竞争体制后，才能有效地为优秀人才的涌现提供必要的保证，形成一种优胜劣汰、公平竞争的环境，促进人力资源的发掘。同时建立起灵活自主的人才分配制度，推动正确的人才价值观的建立，提升人才在整个国有企业的管理地位，从而吸引更多的优秀人才的加盟，促进国有企业的进一步发展。在现代化人力资源管理体制建立的过程中，应该形成一种重业绩、重岗位、重贡献以及重人才的科学理念，从而充分地发挥出人力资源在促进企业发展中的作用。

2.转变传统观念

我国加入到世界贸易组织以后，国有企业想要进一步融入到世界市场这个大集体当中，提升自身的整体竞争力，就应该及时转变落后的人力资源管理模式。现代市场竞争，从根本上来讲就是人才的竞争，谁掌握了核心的人才资源，谁就能在激烈的市场竞争中处于不败之地。因此，国有企业应该加大人力资源管理理念的转变，改变落后的人力资源管理形式，真正树立起人才资源是企业最重要资源的新观念。在这种情况下，才能够将劳动人事管理与人力资源管理真正区分开来，改变传统的人力资源管理理念，将人力资源的优势充分发挥出来。这样，才能促进国有企业的进一步发展，为国民经济的发展注入新的活力。

3.充分发挥人力资源管理制度的功能

在现有人力资源管理体制下，只有建立起完善的人力资源管理制度，才能将这项制度的优势充分地发挥出来。在这之中，最主要的是发挥出人力资源管理制度的人才获取功能，采用引进人才以及公开招聘等等手段，将具有创造性的优质人才吸引到国有企业当中，为国有企业的发展注入新的活力。其次，充分发挥该制度的人才整合功能。在企业的内部达成一种共识，让每一位企业员工以促进企业的发展作为首要目标，同时注重对于已有员工的潜力挖掘，充分发挥出每一位员工的优势。再次，建立起完善的奖惩制度，对于为企业做出重大贡献的员工，给予一定的精神与物质上的奖励，增强员工对于企业的归属感，这样才能留得住人才，让员工将自身的潜力充分发挥出来，促进国有企业的发展。最后，开展多种形式的业务培训，提升员工的专业技能，建立起长期的培养规划，充分发挥出员工的潜能，让整个国有企业成为一个整体，从而产生更强的凝聚力，推进企业自身的发展。

三、结语

在现代市场竞争中，如果国有企业没有建立起现代化的人力资源管理机制，就很难在激烈的市场竞争中获得生存，因此，必须对国有企业的人力资源管理现状进行分析，找出其中的问题，并及时寻找解决对策，才能促进国有企业的进一步发展，为国民经济注入新的发展动力。

作者：董斌 单位：武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司