企业财务风险论文3篇

第一篇：小企业财务风险成因及防范

一、中小企业财务风险的产生原因

经过分析相关文献发现企业财务风险的原因大致可以分为两大类，一是企业外部客观环境的不确定性，二是企业内部主观管理决策的不确定性。外部因素主要来自国家宏观的经济政策、产品市场及资本市场的变化等；内部因素主要源自较低的企业财务管理水平与技术创新能力。

（一）中小企业外部原因

1.中小企业会受国家政策的影响，国家政策的改变往往会给中小企业带来一定程度的财务风险。随着经济的发展，我国对宏观经济的调控越来越有力度，中国人民银行采用提高存款准备金率的方式间接收紧直接面向中小企业服务的中小商业银行信贷，导致中小企业融资受阻，从而使中小企业不得不缩小经营规模。

2.中小企业会受到融资风险的影响，融资风险的增加会加大中小企业的财务风险。银行信贷是一种非常重要的融资方式。然而，为了降低坏账风险，银行对中小企业贷款积极性远远低于大中型企业，从而增加了贷款的难度，也使中小企业的财务风险进一步加大。

（二）中小企业内部原因

1.财务管理基础工作相对薄弱，其中包括财会机构尚不健全，财会人员素质较低，财务管理内容不太规范，财务成本管理不够科学，内部财务管理信息化建设比较落后等。

2.中小企业由于管理方法和管理技术落后导致其财务数据比较缺乏。中小企业的形式、规模、人才等方面的原因使得其管理机构相对简单，很多中小企业基本不设置专门的财务机构，更没有专职的财务人员管理账目，有的中小企业甚至没有必要的财务账目，从而无法对其财务风险进行及时有效的控制。

3.多元化盲目投资造成投资失误。投资多样化对企业管理能力与规模强度具有很高的要求，而中小企业通常无法满足这一要求，很多中小企业为了分散投资风险利用多样化的投资手段，并且热衷于开发新的项目与新的产品，同时分红数量太多速度太快，从而导致资金周转困难。

4.中小企业的内控意识相对薄弱。由于中小企业的“家长制”问题比较严重，对内部控制系统缺乏足够的认识，同时内控制度也不完善，资金管理账目极为混乱，许多金融管理人员不懂成本核算，更不懂财务风险的控制。另外，财务管理不太规范，人为增加了财务风险发生的可能性。

二、中小企业财务风险的防范措施

（一）积极争取企业外部环境支持

1.关注国家宏观政策变化适时调整经营策略。中小企业应时刻关注我国宏观政策、产业政策、金融政策等的变化，管理人员应对中小企业筹措资金、经营项目等方面可能发生的负面影响进行提前预测，以便及时采取措施。

2.建立良好的银企合作关系，拓宽中小企业的融资渠道。银行等金融机构是中小企业债务资金的主要渠道，其借款利息相对比较低，中小企业应该努力优化财务状况，树立良好的信用形象。

（二）中小企业内部应采取的对策

1.树立正确的财务风险意识。中小企业的财务风险往往表现为企业资产流动性下降、流动资金不足、资产负债率升高及盈利能力下降等，这些问题无不与中小企业的财务会计管理直接相关。

2.优化中小企业资本结构。资本结构理论与中小企业财务风险息息相关。以资本结构理论为切入点，全面降低综合资金成本实现中小企业价值最大化。

3.加强会计人员培训，培养高素质的财务管理人才。随着全球经济一体化，我国中小企业面临着各种可能出现的财务风险。

综上所述，财务风险对中小企业的发展有着直接的影响，只有找到其成因，并采取相应的措施才能强化中小企业的财务管理，使其稳健而快速的发展。随着经济的全球一体化，市场竞争愈加激烈，中小企业面临的财务风险日益彰显。因此，中小企业应对财务管理工作予以高度重视，尽量将企业的财务风险降到最低，从而为其实现企业价值最大化铺平道路。中小企业应努力克服自身困境，开拓创新，不断做大做强，从而使我国的国民经济得到更加均衡更为健康的发展，使我国的综合国力得到提高。

作者：呼继乐 单位：内蒙古师范大学经济学院

第二篇：企业财务风险的原因与策略

一、企业财务风险的形成原因分析

企业财务风险的形成原因可分为外部原因和内部原因两大类,其内容分别为：

1.1企业财务风险的外部成因

企业财务风险的外部成因主要包括以下几点：1）宏观经济变化。国家宏观经济的变化对企业而言是难以预料和改变的,而宏观经济的变化又常常为企业的经营带来较大的风险,如08年财务危机爆发,对我国许多企业尤其是出口企业造成了毁灭性的打击,直接造成其短时间内陷入财务危机甚至破产；2）行业政策的变化。国家常常为了稳定经济大局而对某些行业采取鼓励和支持的态度,对另一些行业则采取制约和限制的态度,这对整个国民经济而言通常是有利的,而对单个企业而言则常常产生巨大的影响,直接决定着企业经营决策的可行性,也可能直接或间接地造成企业财务风险；3）利率、汇率的变动。企业负债的利息率一般是固定的,如果未来利率呈下降趋势,企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息,从而加大了企业的财务风险,如果未来市场利率呈现上升趋势,企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息,而与此同时,市场利率的上升也会造成货币升值压力的增加,一旦货币升值,企业的换本负担就可能加重,进而引发相应的财务风险。

1.2企业财务风险的内部成因

目前,我国企业在财务管理过程中的主观随意性较强,凭经验做决策的情况普遍存在,导致经济事项决策的科学性、可行性较差,进而引发相应的财务风险。例如,在企业进行项目投资决策时,可行性分析不全面、不系统、不客观甚至流于表面的情况十分常见,加之对相关经济信息的掌握不足,决策参与者业务素质和判断能力不足等原因,常常导致投资决策失误,进而造成项目运行效益较低,因达不到预期收益而造成企业财务风险加大,经营压力增加,对企业的经营和发展造成严重的影响。

二、企业财务风险规避策略

2.1建立健全企业财务风险预警机制

财务风险是逐步形成的和渐渐恶化的,如果企业能够对财务风险进行有效预测、及时跟踪和密切监控,并及时发出风险引号,采取及时有效的应对措施,能够有效规避甚至化解财务风险,即使无法完全阻挡风险事件带来的损失,也能够将其降至最低。企业财务风险预警机制的建立恰恰有着风险预测、跟踪、健康和应对的作用。对此,企业应本着前瞻性原则,结合企业所在行业的政策环境、市场环境,制定相应的财务风险预警机制,提升风险控制工作的前瞻性,一旦发现风险,要及时进行评估并作出合理的应变。

2.2强化资金控制能力

提升企业资金控制能力是实现对财务风险有效规避的根本途径,对此应注意以下几点：首先,企业资本结构的合理性是企业财务管理工作成效的重要体现,合理的资本结构能够促进企业经营收益的增加,并有效规避财务风险。要优化企业资本结构,就必须提升企业资金筹集、投资、生产、利润分配四个步骤的科学性和有效性,提升四者的平衡性,结合企业经营情况、发展前景、行业环境,有效利用财务杠杆,处理好四者关系,以实现利润最大化；此外,企业财务管理部门应着力提升应收账款的回收能力,投资前进行充分的市场调研和可行性分析,进而提升对资金的管理和控制能力,促进经济效益的增加和降低财务损失。

2.3提升风险意识,强化队伍建设

企业财务风险的形成、预警和控制与企业各个部门乃至各个岗位员工的日常工作息息相关,员工的风险意识对于企业财务风险管理控制能力有着重要的影响。为了提升企业财务风险控制能力,应强化财务风险宣传教育,使企业全员认识到自身日常工作与企业经济利益和自身利益的相关性,积极主动地支持、参与和配合企业各项财务风险预警、管理与控制工作。此外,应进一步强化企业财务工作队伍建设,提升其对财务风险的预测、识别和控制能力,对此应采取以下措施：1）强化风险意识教育,使财务管理人员认识到财务风险对企业经营与发展的深刻影响,使其了解财务风险的形成原因与预测、识别、预警策略；2)不断提升企业财务工作队伍的整体素质,积极组织开展各类风险控制知识、理论、方法的培训教育活动,加深财务人员对财务风险的认识,使其能够更为及时、科学地应对风险；3)强化风险制度文化建设。倡导科学的经济决策策略,消除经验派、主观派决策作风,以提升企业经济决策的科学性和可行性,降低因此而造成的财务风险的产生机率。

2.4强化流动资产管理

强化对企业流动资产的管理,对于提升企业资产流动性,提升财务风险应对能力有着重要的意义。一旦企业资产流动性降低,债务偿还能力就相应降低,可能造成财务风险的实现,进而引发财务危机,对企业经营造成重创。因此,企业在借入资金时,应对成本、信息传递、财务风险等各种因素进行全面考虑,适度负债,确保自身偿还能力。尤其是对于资金周转相对困难的企业,应严格控制负债比率,合理调整长期负债和流动负债的比例,以有效规避因资金流动问题引发的财务风险。

三、总结

综上所述,现代企业面临着激烈的市场竞争和复杂的市场环境,风险无处不在,财务管理人员只有在充分认识企业财务风险的内部成因和外部成因的基础上,通过对企业各项经济活动进行科学筹划、决策和管理,并不断强化财务风险预警机制的建设,才能及时识别财务风险、有效规避和化解财务风险,减少和避免企业财务危机的产生,促进企业的健康发展。

作者：王显成 单位：新疆大黄山鸿基焦化有限责任公司

第三篇：企业财务风险的防范和控制

一、对于现代企业财务风险产生原因的分析

1.企业财务管理系统所处的宏观环境复杂多变

由于企业所处的经济环境、社会文化环境、投资环境、资源配比环境不能完全一致，而且每个企业资金使用的重点和方向也不一致，导致一些不可以预见或者可以预见但是无法改变的经营。这些复杂多变的环境，从各个不同的方向刺激了企业的发展方向，致使企业财务管理的方向和重点也截然不同，例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。

2.财政决策过于死板

企业的财务管理往往涉及到财务的使用，然而，公司财务部门对于市场的预判不足，造成的财政决策上的失误更是产生财务风险的重要原因。在我国市场经济大环境的影响下，公司财政部门对于资金的使用缺乏预见性、无法实施准确的投资投入，缺乏资金使用的科学管理，因此会导致企业的决策出现失误，投资与回报成不了正比，从而产生财政风险。

3.内部家族管理人员管理企业，使得财务管理困难

企业内往往存在家族的影子，企业各个部门存在着明确地上下集古纳西，但是存在家族内部管理人员进行管理任务，就会出现管理混乱，在资金的使用时会出现不按规定程序就直接进行支出，而且使用情况难以控制，会造成资金链的受损。同时影响公司的声誉，不能在公众面前树立起一个良好的正面的公司形象。

二、现代企业财务风险的防范和控制措施

1.建立有效的财务风险防范机制

更加简单，健全，制度化的财政管理系统会使公司具有更强的活力。完善财务管理系统，是每一个企业都必须从企业创立就应当思考的问题，提高财务决策的科学化水平面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。公司的财政管理系统是公司的命脉，是所有高层管理人员都首要重视的系统。

2.企业高层管理人员应增加财务风险意识

在市场竞争中，任何事情都会出现风险，只要有竞争，企业出现财政风险就避无可避，只要经营就会存在财政风险。而企业的高层管理人员更将树立正确的意识，正确对待财政风险这个客观事实，确立起明确地问责制度，防风险体系，在正常的企业经营中，科学有效的防范体系会有效地防止财政风险的发生。同时与时俱进的思维意识更是维系企业能否在市场竞争中生存下去的关键。此外，也要提高财务决策的科学水平，才能防止因决策失误而产生的财务风险，企业必须采用科学的决策方法。同时现代企业可以利用多种方法来防范和规避财务风。因此，企业财政部门的专业人员更应该顺应时代的发展，努力提高自己发现财政风险的能力，财政部门必须每隔一段时间进行财政风险防范体系的更新和总结，确保公司的生命力。

3.建立健全企业财务风险识别与预警系统

企业应立足于市场，建立有效的风险防范和规避机制。首先，要建立完善的风险防范体系，健全财务风险管理机制，高层管理人员一定要具有忧患意识，具有对市场的足够敏锐的把握能力，以及对公司现状的充分认识，合理的规划资金的使用情况，多大的风险意味着多大的收益，适当的鼓励经营者在公平竞争中进行经营管理活动并享受风险经营的收益，同时，要确保经营者能够担负起风险责任，承担风险损失，对于大风险要有足够的谨慎意识。其次，企业要建立实时、全面、动态的财务预警系统，在有必要的情况下成立资金监督部门，对于资金使用情况进行彻查和有始有终的监督。

三、结束语

企业应将财务风险的防范与控制作为经营中不断探索、常抓不懈的工作来实施，不断的改变、创新经营思路，实现资本的保值增值，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长足的发展。

作者：李君 夏江华 单位：中国石油西南油气田川东北气矿 中国石油西南油气田公司财务处