建筑工程管理的问题与策略3篇

（一）

一、建筑工程管理问题与不足分析

1．1现场管理的不足之处

由于不少建筑工程工期很紧，人员素质和组织机构往往有所不足，导致在工程的现场管理方面存在一些问题，主要存在的不足之处包括:工程现场的材料统筹配置不够及时，对施工所需的材料和人员管理没能实现科学统筹、资金的使用不够科学化;此外，由于施工期间对于质量的监管没能实现制度化，所以存在一些代工和偷工减料现象;由于管理体制没能理顺，因此难以合理地处置一些突发的困难，也缺少有针对性的突发事件预案;对于工程的进度管理没能实现信息化和科学化，导致工程的工期不能得到及时的保证。

1．2工程成本管理方面的不足之处

对于大型的建筑工程而言，其成本主要指的是工程施工阶段的成本。在这方面的管理也有一些必须解决的问题，主要包括:成本管理人员没能严格进行成本的核算与考核，有的工程在施工时没有确定的成本管理人员，而是以兼职的方式进行管理，难以真正贯彻成本管理理念。此外，对于工程材料方面由于数据收集不完整，难以及时反映工程的实际情况，导致无法准确计量工程对材料与人力的消耗量，也难以在工程管理中引入限额管理的制度。第三，在安全管理方面存在不足，施工时应做的安全措施不够完备，未能严格执行安全操作规程，导致工程存在安全隐患。

二、加强建筑工程管理的策略

2．1进行科学规范的工程勘察设计

建筑工程的勘察与设计是其生命周期中不可或缺的重要方面，无论是建筑工程的立项，还是可行性论证，以及工程的初步设计和最终设计，均与最终的工程质量密切相关。只有强化工程勘察设计阶段的质量管理，才能实现工程质量，节约投资，保持合理的收益。因为工程在勘察设计时期没有周详地考虑各类问题，而最终导致公路的结构或者形式不够合理，会在施工的过程中带来各类变更，极大地推升工程成本，并对工程最终的质量带来隐患。因此只有进行科学规范的勘察设计，才能保证工程的质量和进度。在这方面可以进行的工作包括:引入科学的设计招标制度，进行设计方案的优选，通过合理的竞争机制来实现投资控制，并保证工程的质量。充分重视设计阶段对于工程整体造价和质量的重要作用，引入标准化的公开透明的竞争机制，一方面关注竞标者的方案合理性，另一方面则兼顾方案的造价取费，从而实现节约成本，提升投资效益的目标。此外应聘请领域内具备丰富经验的专家，进行设计咨询，同时引入限额设计模式来实现工程造价的合理控制管理。

2．2进一步规范工程的招投标管理

合理而标准的招投标管理，是实现建筑工程造价及质量控制的重要手段。因此在工程的招投标管理阶段，应该尽量做到过程的标准化和执行的透明化，通过遵循相关的标准与调理来实现人情标、平衡标等不合理现象的去除，彻底杜绝招投标过程中的无序现象以及不公平竞争的发生，从而保证建筑工程的质量与效益。具体来讲，首先应该强调招投标的责任制，确定指标负责人，实现权力与责任的对等，并通过一系列制度来完善招投标的过程;其次应该在完善招投标程序上下功夫，通过基于网络信息系统的报名过程与资格审查过程，以避免发生在现场报名时所极易发生的串标等不正当行为;此外还应强化招投标过程中违反规定行为的处罚力度，避免由于阴阳合同的出现，以及非法转包行为。还应强化对项目变更的管理与约束，避免出现低中高结的现象。最后，还应进一步完善投标过程中的评标方法，如果工程项目难度较低，则可以引入工程量清单的模式实现招标，理由是工程量清单的方法可以大幅度地减少人力和财力的浪费，并实现计量方法的统一化与标准化。

2．3引入标准化的工程质量体系

对于建筑工程，质量管理是十分重要的。为了进一步提升建筑工程的质量水平，就必须在组织管理、人员管理与制度管理这些地方下功夫，通过引入成熟的工程管理质量监督制度，来实现管理模式的完善与和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的质量管理体系，从而实现一体化的建筑工程管理体系，通过这套体系实现施工机构的正常运转。在此基础上应组建一个质量管理小组，周期性地对工程进行质量标准的制定更新及实施情况的核查，及时排除存在的质量隐患。其次应该在工程中引入必要的质量管理追责制度，通过制定明确的责任制，使所有的工程参与者均能够各司其职，并在出现问题的时候进行责任人的处理，从而以责任为纽带实现建筑工程质量的保障。在具体的施工过程中，应严格遵循施工程序，为各个环节配置合理的质量检测制度和技术手段，从而实现施工操作规程的标准化，引入技术交底的管理模式，在工程开工之前便详细制定出工程的质量目标，在质量目标的限定之下给出合理的施工方案。

2．4强化建筑施工的过程管理

首先应强化对建筑工程基层施工的质量管理，在具体的施工过程里，必须杜绝一些传统施工方式中存在的不足，例如放样不精确等，还应进一步加强标高及横坡度的工程达标率，在对标高进行控制的时候应通过控制桩进行，此外还应结合线绳加密高程控制点来在基础设置上保证工程施工的准确度。除去技术方面的过程管理，还应在以下的管理方面下功夫:首先应该贯彻安全施工的责任制度，建筑工程的质量，最终还是取决于人员、材料与管理，通过对以上几个方面的良好配合才能实现工程质量的达标。因此应该将责任制度赋予每一个具体的工作岗位，并且引入领域内相对成熟且适度超前的技术与工艺来保证施工过程的质量。其次应该为具体的工程项目构建一个针对性的质量监管机构，通过对工程人员施工过程和管理手段的实时监管抽查，来强化工程质量管理;最后应加强施工人员的专业素养，严格监管程序，合理配置施工资源。

2．5引入完善的建筑工程监理体系

结合我国的建筑工程现状，一套完善的监理体系的构建，可以参考国际上应用比较广泛的FDIC，通过建立制度的构建，逐步促进工程建设方、承建方以及监理方之间的健康制约互动的关系，通过基于监理的工程管理方式来强化制度力量在建筑工程管理中的作用。这就需要做到:首先应理顺建设方、承建方以及监理方之间的关系，以合同作为具有约束力的纽带，明确相互的权利与职责，使各方能够在自己的权限范围之内共同使工程保质保量按时完成;其次应在设置FDIC条款时充分做到因地制宜，从而实现对工期和质量的有效控制管理;第三，还应关注管理工程的承包商质量管理，这就需要不但进行事前控制与事后检验，更应注重事中管理，激活承包商自身的质量管理需求，使其能够参与到建筑工程的质量保证环节中。

三、结束语

建筑工程属于国家基础设施，对国计民生有着重要的影响和现实意义，因此加强建筑工程管理，提升管理水平，有着十分重要的意义。建筑工程的管理涉及到十分庞杂的内容，需要形成一个科学有序的管理体系，以及一个良好的管理与监督机制，并充分结合各类先进的管理手段，最终实现工程的高质量，保证基础设置投资的经济效益和社会效益。

作者：黄海秀 单位：崇左市江州区住房和城乡规划建设局

（二）

一、房地产业建设施工中的管理还存在哪些问题

1.1房地产建设进度中对于质量的管理问题

我们做企业的应该都知道，产品质量问题关系着一个企业的生死存亡，是一个企业的原动力，当然对于房地产业中的施工企业来说，建筑质量问题更是一个企业应该重视的重中之重。因此，我们在进行建设时，必须要把建筑物的质量问题管理好，必须保证建筑物的材料要质量合格。对于管理者来说，不仅仅是建设的决策者，还包括工程执行者和管理者。所以，我们在施工中，一定要加强建筑施工从业者的技能和技术还有自身素质的提高，提高从业者的科学文化水平。再有就是，对于施工所使用的机械设备必须要保证定期维修保养。因为，房地产建设是一个大的行业，建设时比较复杂，所以我们在进行管控时必须要面面俱到，所以我们就必须要制定合理的管理规定，我们必须做到有问题及时解决，不能有问题不办或托办，要把损失降到最低，保证工程顺利进行。

1.2建设步骤中的管控问题

我们在建设时，必须要保证按时施工、按进度安排施工，否则就会产生很多的问题出现。这些问题比较常见的是从业人员自身、建筑原材料、机械设备等等方面。因为，房地产建设的主体还是人，所以，建设的快慢还是有人来决定的，造成这个问题的原因就是，我们行业内的从业人员总体素质还是比较低，他们不能够按时按量的来进行建设，因为素质低，造成对设备和原材料的使用不当，导致在很多房地产项目工地上出现因为原材料问题而不能正常施工，最终是进度受阻，所以，我们根据这些问题，就必须要解决，必须采取措施来避免这些问题的出现，必须要把工程进度掌握在可控范围内。再有就是，外部因素的问题了，主要表现在自然因素上面，自然因素我们都知道是不可控制的，有哪次我们只能被懂的来预防，提前做好预防措施，降低自然因素对施工的影响。

1.3建设成本的管控

对于我们现在讲的成本问题，他同样也是建筑行业最为重要的一个因素。对于成都本的合理计算和使用一方面可以有效保证建筑施工正常进行，另一方面还可以做到事半功倍，大大降低投资。因此，为了避免这些问题的出现，我们就必须对成本进行有效的控制，不可以随意增加投入，造成资金浪费，甚至会影响整个工程建设。

1.4对于施工现场周围的管理

市场经济的快速发展，人民经济收入增加，生活水平提高，但我们还要看到这些对环境造成的影响，尤其是房地产的建设工地，更是要求考虑这一点，比如，为了保护环境，我们必须严格控制施工时的噪音污染、可吸入颗粒污染等等，我们必须想办法把噪音降到一定水平，达到国家相关要求，以此来保证人民的正常生活。但现在，我们面临的问题就是一些从业人员不注重对环境的保护，给环境造成很大的污染，我们必须要严格控制管理。

二、一些好的建议对于房地产施工的积极作用

2.1对于建筑工程在建设现场的管控

第一就是，我们必须要依法行事，按照国家的《建筑法》，对我们的从业人员进行技术培训，用此来达到提高从业人员的整体素质，而且还要制定严格的质量追责制度，这样做的目的就是，一旦出现质量问题我们能够追查到人，以此来杜绝质量问题的再次发生。第二就是，对于即将进场使用的机械设备进行检验，一定要保证设备进场就必须要正常使用，还必须对设备进行定期检修维护，一旦发现隐患及时进行解决。第三就是，必须对进场的原材料进行严格的检查，建筑材料必须要有合格证和相关检测报告，而且，我们还要在建设当中进行不定期检查、无规律检查，来控制材料的合格。第四就是，在施工前一定制定合理的施工办法，来保证工程顺利进行，做到有问题提前发现提前解决，这些办法包括：对工程施工方案进行专家会审、增强对工程质量的管理。对于难点、疑点早作打算。

2.2施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。2.3施工成本的现场管理施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。

三、结束语

为了有效的提高建筑行业的施工质量，文章主要针对现阶段建筑工程管理等方面存在的问题进行简要的分析与总结，不断的引进新的技术与管理方式，与此同时，提高建筑施工人员的素质，以便更好的促进建筑行业的发展以及获取经济建设利益最大化，同时，对于其他建筑工程提供一些有价值的参考意见。

作者：付秋英 单位：河北省秦皇岛市抚宁县城市管理局

（三）

一、房屋建筑工程管理中存在的不足

1.1质量管理体系不完善

在我国房屋建筑工程发展的历程中,质量管理体制也在经历着改革,目前我国的房屋建筑工程质量管理体系已经初步形成了。建设工程项目的质量管理体系体现了计划经济时期的特征,例如,建设施工中存在着政出多门和政企不分的现象,由此可以看出,我国传统的质量管理体系已经不能发挥出它本应有的作用,已经失去了对建设工程项目进行有效的、公正的监督和管理的功能,对房屋建筑工程的质量也不具备约束作用,除此之外,一些政府里的管理部门存在着对待工作严重懈怠的心理,区域内的部门保护主义和地方保护主义不良之风蔓延,致使建设工程的质量不达标的现象越来越多,严重影响了我国建筑行业的发展。

1.2建筑施工中存在安全隐患

从建筑本身的质量而言,随意开槽和楼板裂缝现象十分普遍,严重影响了房屋建筑的安全性,在施工过程中出现的楼板裂缝多数原因是施工不当、材料质量不达标、地基不均匀以及自然因素等,在施工过程中部分工作人员操作不熟练,有的甚至根本不知道规范,他们固定的钢筋的负筋力度往往达不到要求,因此,楼板的承载力也下降了,再加上地基的不均匀沉降,在外力的作用下使承重墙产生了变形,最终楼板出现了断裂。随意开槽凿洞降低了房屋建筑工程的安全性和稳定性,多数情况下,为了安装各种各样的管线,工作人员就会毫无选择的在墙面上随意的开槽安装,在开槽的过程中会产生大量的噪音,对周围居民的生活造成很大的影响,于此同时,也降低了墙体的承重能力,稳定性也受到了不同程度的影响,对于有的槽位可以事后进行修补,但是有的已经破坏了原来的整体结构,即使进行修补后也不能原来的强度。从现场施工人员的人身安全角度考虑,房屋建筑工程现场事故的发生多数是由于施工人员缺乏必要的安全意识,在建筑工程施工的过程中,在进行高空作业时应做好防护措施,在施工场地应该设立醒目的标志,提醒相关人员此处存在什么危险,以免有关人员受伤。

二、优化房屋建筑工程管理与施工质量控制的优化措施

2.1建立完善的管理体制和监督体制

在房屋建筑工程施工的过程中,不仅要做好成本控制以及各项协调工作,还要建立有效的、完善的管理体制和监督体制,以保障房屋建筑工程的质量和提高建筑工程的管理水平。与此同时,施工单位应当不断的完善有关建筑工程质量的领导责任体制,全面落实每一项工程质量责任,施工单位还应该加强房屋建筑工程的质量管理以及监督机制,建筑工程的施工质量管理和施工质量控制应该是一个相互协调的有机整体,并且这个有机整体应该向规范化、科学化的方向发展。

2.2加强安全管理的措施

第一,提高材料的质量,推广使用新的材料;高质量的材料可以保障建筑的安全性,因此在我们选择材料的过程中,要学会辨别和选择,在正式施工之前,首先综合考虑材料的各方面的性能,选择优质的材料。随着时代的发展和进步,越来越多的新的建筑材料走进了建筑市场,这些新材料的使用使用推动了施工技术的创新以及施工工艺的改进。第二,加强施工人员的教育和培训;在房建工程质量管理的过程中,工作人员是影响房屋质量的主要因素之一,由此可见,工程质量的提高离不开一个优秀的施工队伍,而且也是保证工程质量的关键所在,因此必须加强培养团队人员的素质,致力于提升施工人员的专业素质,最后达到提高工程质量的目的。

三、结束语

综上所述,建筑工程是一个比较复杂的社会系统工程,它的管理效果对国家经济的发展有重要影响,加强房屋建筑工程的施工质量已经势在必行,相关领导一定要给予足够的重视,作为房建施工管理人员,应该意识到加强房建工程管理与质量控制的重要性。

作者：罗剑文 单位：合山市房地产管理所