国有企业领导科学发展能力的提升

一、影响国有企业领导干部队伍科学发展能力的主要因素

1.历史方面的因素。现存的国有企业大都经由改制才建立的现代企业制度，传统的计划经济下的思想观念，对一些干部的影响比较深，工作中缺乏创新精神，对现代企业制度了解不多、认识不够。不少干部还是习惯于用过去的发展理念和发展方式抓发展。如何科学的指导企业发展，对各级领导干部都是一个崭新的课题，没有现成的经验和答案，需要领导干部从思想观念方面不断适应，从实践锻炼方面不断努力，才能切实提高科学发展的能力。而这种适应和努力都需要有一个过程，不可能一蹴而就，在短时间内全面提高领导科学发展的能力是不现实的。

2.主观方面的因素。现存的国有企业中一些领导干部，依旧保留着传统的观念和看法，认为要解决在改革发展中遇到的困难，还是要靠经济增长速度来支撑。因而强调快的一面较多，强调又好又快不够，有些党员干部忙于抓经营业绩，忽视了对思想理论知识的学习，直接影响了国有企业领导干部科学发展能力的提高。

3.价值取向方面的因素。提升国有企业领导科学发展能力的关键就是要树立正确的政绩观。但有的国有企业领导干部对政绩观理解不够深入，把经济发展简单化为经营业绩决定一切。企业的领导干部科学发展的能力不足，与不正确的政绩观有关，一些党员干部在追求政绩过程中，考虑眼前利益的多，而不是用更多的精力考虑长远发展，考虑如何实现经济的可持续发展，影响了干部队伍科学发展能力的提高。

二、提高国有企业领导科学发展能力的方法和途径

1.认真学习，不断提升科学发展的能力。提升国有企业领导科学发展的能力，就要不断加强学习，提升自身的理论修养。重视学习，善于学习，是中国共产党在长期革命和社会主义建设实践中形成的优良传统，是我们党的一个重要政治优势，同时也是提高领导干部政策理论、业务水平及服务能力的有效途径。更是关系能否引领国有企业朝着正确方向道路前进，保证国有企业发展质量的关键。树立学习观念，要充分认识到知识和服务本领的提升要靠自己广见、博学、多积累，没有捷径可走，始终把学习作为一项政治任务来对待，通过学习开拓眼界，增长知识。通过实践积累经验，丰富阅历，提高引领企业科学发展的能力。同时，要注重加强制度建设，通过制度规范，教育引导，领导垂范来增强各级领导班子的学习观念，营造浓厚学习氛围。

2.科学发展，不断提高企业发展的水平。国有企业领导干部提高推动企业科学发展能力，就是要加强实践锻炼，努力把理论学习、理论经验，转化到把企业做强做大的正确思路上来，转化到促进改革发展的政策措施上来，转化到保证企业发展的正确导向上来，转化到加强各项制度的落实上来，善于用科学发展的立场、观点、方法，分析新情况，探索新思路，寻找新办法，解决新问题。要进一步完善科学决策、民主决策的体制机制，完善决策信息和智力支持系统，增强决策透明度和公众参与度；要建立健全重大决策调查研究、征求意见、专家论证、技术咨询、决策评估以及听证、公示等制度，通过多种渠道和形式广泛反映民意、集中民智；要进一步推动制度创新，释放发展活力，充分激活蕴藏在人民群众中的巨大能量，把体现科学发展要求的正确决策转化为推动科学发展的生动实践。同时，领导班子作为党的群众路线理论的主要践行者，要注重把群众的利益维护好，把职工群众的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，在发展生产的同时，着重解决职工群众工作、生活中关心关注的热点和难点问题。通过“四下基层”、“下基层、解民忧”等活动的开展，不断推进班子作风建设，解决“四风”问题，把为员工办实事、“马上就办”等作为检验领导班子作风是否转变和服务能力是否得到提升的标准。把实实在在为群众办实事、解决问题作为衡量领导班子是否合格的尺度，切实保证企业的和谐稳定。

3.真抓实干，不断巩固企业发展质量。政绩就是领导干部履行职责所取得的实绩。树立正确的政绩观，是提升国有企业领导科学发展能力的内在要求，只有正确的政绩导向，才能促进领导班子提高科学发展能力。这就要坚持一切从实际出发，彻底的反对急于求成的功利政绩观，不仅要注重企业经营业绩的整体提高，更要注重处理好企业发展和稳定的关系，妥善解决好企业建设发展过程中出现的矛盾和问题，多干得人心、暖人心、稳人心的好事、实事，切实解决基层职工最迫切、最需要解决的问题，只有这样，才能从容应对当前市场经济改革和发展的挑战，履行好企业领导人的使命，不断巩固国有企业改革和发展的成果，提升企业发展的质量。

作者：厉娜 单位：福建省投资开发集团有限责任公司