建筑工程施工管理的思考

一、建筑工程施工管理存在的问题

1.1安全问题

一是十分严重的脱节管理模式。很多建筑工程的承建单位没有把安全工作放到首位，在施工现场对安全也不是很重视，对施工安全文件也没有认真执行，现场的安全管理也存在很多漏洞；二是建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在施工现场的安全管理工作中，有的施工单位不能认真传达贯彻国家有关施工安全管理的法律和法规，对现场的安全重视不够；三是现场安全生产制度不健全，安全责任制落实不到位。有的施工单位现场安全管理机构形同虚设，只是应付检查，却没有真正起到应有的安全管理作用；四是安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。造成现场的安全帽、安全网、安全带都存在安全隐患。

1.2质量问题

首先,建筑施工企业的内部管理存在问题。有的施工企业对于质量管理的责任落实不到位、责任模糊不清，在质量管理上雷声大、雨点小；对现场的质量管理分工不明确，质量管理资源分配不合理；对现场的质量管理没有专业的检测人员，忽视对现场质量评估。其次,政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程层层转包,企业资质审查不严；有的施工程序不符合建筑规范的要求，未经审批就开始施工建设；有的工程没有经过专业机构设计、审核，就开始边设计边施工；有的工程一味追求施工的速度，却没有重视施工的安全和质量。这些问题都需要政府部门进行有力的监管。最后，建筑工程施工材料质量不能满足实际需求。受工程成本和预算结算方式的影响,一些施工企业为了降低施工成本,不同程度地存在着偷工减料、以次充好等问题，这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性,后患无穷。

二、加强建筑工程现场管理的措施

2.1完善现场管理机构

建筑企业在工程施工前，应严格按照有关施工规范的要求，建立施工现场安全管理和质量管理的机构，履行安全管理和质量管理的职责。制度的建设是对现场管理机构职能的完善，也使施工现场管理有据可查、有规可遵。一般在施工现场应建立健全的管理制度包括：经济责任制度、岗位责任制度、各种检查制度、奖励制度等。通过现场管理机构的完善，使施工企业在工程现场可以顺利开展各项工作，进行专业和文明施工管理。通过现场管理机构的完善，促进施工单位各项管理能力的提高，为企业赢得良好的社会信誉。

2.2利用现代化方式进行管理

为了加强施工管理的效果，确保建筑工程的质量，就要对建筑工程施工管理实施现代化的管理手段。利用现代化的信息技术和计算机技术对整个工程的施工过程进行控制和调节，从而实现建筑工程的质量管理目标。利用现代化的管理手段可以使施工管理更明确、更准确。现代化的管理方式的实施，首先应在现场利用信息技术建立数据管理，对现场的人员、施工的进度等进行管理，并把施工过程中发现的问题以及处理措施存入电子档案。还可以对现场的施工材料等利用出入库软件进行管理，这样可以使材料管理更清晰，材料的使用更明确，材料的采买更准确。

2.3统一进行现场管理

所谓的统一进行现场管理，就是在在施工中实行责任分工、专业承包、重点统一的管理措施。统一现场管理，就是使工程的相关施工单位可以实现统一工期、质量和安全指标的管理。在施工中，通过统一技术、质量和安全管理人员的管理，有利于施工优势资源的整合。通过统一进行的现场管理，可以明确各施工单位的责任和建设任务，有利于实现区域或专业分工的合理分配。通过统一进行的现场管理，可以充分发挥各施工企业的建设积极性，有利于建筑工程的施工进度和施工质量。

2.4加强环境的管理

建筑工程施工对现场环境的管理也是文明施工的一项重要措施。为了确保现场施工的环境符合要求，首先应该建立现场环境保护目标责任制，签订现场环境保护责任状，把现场环境的管理责任进行层层落实，把责任落实到每个人；其次应加强现场环境的日常检查和监督，对现场施工产生的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾，严格按照国家有关法律法规进行管理，把污染指数控制在标准要求；最后，对现场的环境管理容易产生问题的地方，制定解决措施，制定应急预案，做到有备无患。

三、加强建筑工程质量管理的措施

3.1建立完善的质量管理制度

建筑施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理体系，加强对工程施工的质量和安全管理。要建立现场施工作业的作业技术规范，并严格按照规范的要求进行施工；要建立质量检查和检测制度，对现场施工的质量进行认真的检查；要建立材料质量检测标准，对于进入施工现场的建筑材料进行认真的检查，不符合要求的材料坚决不予使用；建立施工奖惩制度，对于严格执行质量标准的要进行奖励，不重视质量的要进行惩罚；要建立图纸会审制度及三方会签制度，严格按照设计的要求进行施工；贯彻执行周例会制度，对现场施工中出现的问题进行及时的总结和纠正；建立施工单位资质审核制度，坚决取缔施工能力低、资质不符合要求的施工企业。

3.2准备阶段的质量管理

在施工前，施工单位要熟悉和掌握施工合同中要求的施工图纸、施工规范和质量验收标准及其他内容，并且按照施工规范的有关规定，研究设计图纸和施工图设计的内容，找出质量控制的关键部分；严格按照施工规范的要求编制工程施工现场进度质量控制方案，并对每一道工序、每一个环节的质量要求进行标注；熟悉施工图纸，参加图纸会审；对工程施工需要采用的新技术和新工艺设计出科学合理的技术方案，并提请设计单位和监理单位审核；对施工中需要使用的材料做好计划，对材料的质量进行明确的要求；对现场施工采用的设备进行检查，避免因为设备故障影响工程质量。

3.3施工阶段的质量管理

在施工中，要检查施工放样和预埋件、预埋孔放样工作，做到在工序进行中检查和监督；要加强对完成工序质量的自检，在自检合格的基础上，会同监理单位、项目单位进行三方质量审查，并签署验收清单，之后进行下一道工序施工；加强对隐蔽工程的质量检查，以确保建筑工程质量符合要求，保证建筑工程的质量和安全性；严格履行施工进度计划，如因意外因素造成施工延误，应在保证质量的前提下尽量把工期进度赶上来；施工进行中，要做好协调工作，与监理单位、项目单位进行及时的沟通。

3.4验收阶段的质量管理

工程验收阶段的质量管理是建筑工程能否交付使用的关键。在工程完工后，施工单位要对所建工程进行质量上的自查。检查的内容包括项目建设施工通常容易出现的质量问题，并对检查出的问题及时进行整改。在完成自检后，施工单位要与建设单位根据施工图纸，按照建设项目合同要求，对该建筑工程进行细致的质量检查。在质量检查完之后，施工单位还要协助设计单位、监理单位整理建筑施工材料，包括项目施工图纸、项目质量检查记录等，并做好施工档案的存档和移交。

作者：何元热 单位：广东深圳