建筑施工管理的探讨3篇

（一）

一、建筑施工管理存在的问题

1．1施工技术管理中存在的问题

首先，建筑施工中施工者的文化程度都比较低，他们大多来自农村，以前是种地养猪，现在是砌砖抹灰。对他们来说建筑就是干活、就是打工，对建筑的技术、工艺要求知之甚少。而施工中不可能进行全面的、系统的培训，因此施工技术强化难度较大。其次，易造成因施工者材料的使用不当，出现工程质量问题。如施工中配筋不足、配筋间距大等就容易造成混凝土构件开裂、建筑物墙体裂缝等问题，严重影响了建筑物的安全性与稳固性。又如混凝土搅拌中，水灰比例不合适，导致混凝土松散、表面粗糙等问题，严重影响了施工质量。

1．2施工材料管理中存在的问题

第一，材料入场把关不严。目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购入材料的质量。第二，材料储存问题多多。施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重。一方面造成了材料的严重浪费。另一方面在特殊天气等情况下易导致材料的变质，致使材料的不能使用或使用性能降低。此外，材料的不按规定堆放还会使施工现场显的杂乱无章，对安全、有效施工造成干扰。再次，领料程序混乱。如领料随意，想什么时候领就什么时候领，完全不顾施工中的配合，致使工作效率无法提高。又如，领料没有规划，领多了用不完，堆放在施工现场，领少了，不够用，影响工程进度。这些问题都突出了领料管理的混乱。

1．3施工安全管理中存在的问题

安全管理的问题，首先表现在安全意识的淡薄。一方面各部门领导的安全意识不够强，这边讲安全，把安全挂在嘴边，那边又违反规定，比如调派没有特殊职业操作证人员去进行电焊工作。另一方面是施工人员安全意识的淡薄，在培训中玩手机、打瞌睡，培训过后还是想怎么干就怎么干。同时也说明了安全培训效果不佳。当发生安全事故时，有的推卸责任，有的庆幸没发生在自己身上等，这充分说明了施工管理过程中施工人员安全意识淡薄，对发生安全事故的责任含糊不清。其次，安全管理应以预防为主，而在实践的安全管理中常常本末倒置，往往发展成为事后亡羊补牢。如在施工中未设立施工标志，导致他人误入受伤，然后才想起立一个牌子、设一个标志，不是为时已晚吗?建筑施工中一旦出现安全事故那将是非常严重的，事后诸葛亮、亡羊补牢的办法都是不可取的，必须积极的、负责的把安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全、确保施工的顺利进行。再次，安全管理手段单一。在建筑施工中多见以罚代管的安全管理方式，出现违规操作不是积极的监督、督促其改正，而是以罚款的形式象征性的进行惩罚。如发现施工过程中施工人员没带安全帽，不是及时的纠正其错误，指明其危险性，而是罚款，交完罚款后安全帽还是不佩戴或不按规定佩戴，起不到安全防范作用，安全保障形同虚设。第四，安全管理制度难落实。虽有有安全管理制度，但安全管理的实施却不按制度进行。一方面是由于安全制度不完善，无法适应安全管理需要。另一方面是由于管理人员的忽视，在实际管理操作中以自我为中心，人管大于法管，致使安全管理制度无法实施。此外，安全管理的监督体系不完善也是导致安全管理制度不能有效实施的重要原因之一。第五，建筑施工安全管理中对突发安全事件的预案不足，导致特殊状况发生时施工人员不知道如何避险、如何正确施救。安全管理是建筑施工管理中的重要环节，其存在的问题应积极解决，在实践中不断自我完善，提高安全管理水平。

二、提高建筑施工管理水平的措施

2．1完善技术管理

建筑施工工艺复杂，工程量大，在技术管理中，一方面做好施工组织工作，做好图纸设计意图、施工技术交底等工作，让所用人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的认识。另一方面做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范的执行每一步施工操作，确保工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。

2．2材料管理的对策

施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。

2．3重视安全管理

安全隐患可能存在与人或物中，但物的不安全因素归根结底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、规范的建立、健全，并保证其实施。同时，对安全管理制度的实施制定有力的监督措施。其次，做好人员培训，对安全方面也进行必要的、严格的培训，并进行相对培训效果评价，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的整体素质和综合素质的提高，确保施工队伍的综合能力和凝聚力。再次，明确岗位职责，实行安全监督，相互监督、相互提示，杜绝不安全行为的发生。此外，还有施工机械管理等，都是施工管理的重点。不过建筑施工管理，各项管理都是相互联系的，其存在的问题和解决的方式有一定的相似性。

三、建筑施工管理的创新思考

创新是事物向前发展的有效动力，但创新并不是凭空想象，建筑施工管理的创新需要在理论与实践的基础上更好的发展以人为本的管理思路，确保建筑施工的安全及建筑施工的质量、效益等。随着科技的发展，人类社会已进入信息时代，构建建筑施工管理信息平台，是建筑施工管理的发展趋势。如以多媒体等现代方式进行技术、安全等方面的培训，能有效的提高受训者的兴趣，直观的表达方式适合建筑施工者的学习和领悟。又如，在企业网站创建安全论坛，广泛与施工者交流安全知识，潜移默化的提高施工者的安全意识。同时，建筑施工管理应注重职工的精神风貌的培养。积极的丰富施工者的精神世界，使其保持工作的热情和积极性。总之，不论进行怎样的建筑施工管理，首先，没有规矩不成方圆，因此一定要有完善的管理制度，并有相应的监督机制、考核机制等确保其实施。其次，从领导到员工必须在思想上深刻的认识到施工管理的重要性和必要性，并能以身作则配合管理人员实施建筑施工管理，确保施工的安全与施工质量。再次，坚持以人为本，创建积极的企业文化，以精神的力量指引和激励员工进行工作。

作者：林光跃 单位：潮州市建筑安装总公司

（二）

一、建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工企业不重视施工管理

近年来，我们国家由于经济的快速发展，人民生活水平的提高，有大量的基础设施工程需要完善，如建筑工程、电力工程、水利工程、通信工程等，大量的施工建设工作需要施工企业完成，在巨大的利润面前，很多施工企业一味的追求承揽更多的工程，获取更多经济利益为目的，却严重忽视了建筑工程的施工管理工作。这样带来的后果将会导致施工管理混乱、技术水平落后、工程质量得不到保障，也会直接造成工程项目的投资总成本超过预期，最终不仅没有利润反把整个企业推向了下坡路。因此，施工管理水平对于建筑施工企业的发展有着关键的作用，同时，也对建筑工程本身的质量和社会效益有着重大的影响。

1.2施工管理的信息得不到有效利用

由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求很高。对于规模大、程序多的建筑工程，信息的沟通和共享尤其重要，不能因为时间和空间上的耽搁造成施工企业管理层和施工现场之间的沟通延误，这样既会影响施工进度，也使信息的准确度很难把握。因此，施工管理的信息应该打破这种地域局限性，使资源在一个新的平台上最大程度的得到开放和共享。

1.3对工程的质量管理严重失调

由于当前国内的建筑工程项目逐年增多，建筑企业之间的竞争越发激烈。很多建筑施工公司为追求利润都不断的加快施工进度，忽视了对施工质量的管理。工期对于质量的重要性很多施工企业要不就是没有清醒的认识，要不就是视而不见，如混泥土工程施工中，如果振捣时间、拆模时间、养护时间不足，那就会给工程质量留下隐患;还有的工程项目在施工中还会存在偷工减料、以次充好等，造成大量建筑工程的施工质量不合格，留下了严重的安全隐患，这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。

1.4施工安全问题漏洞百出

目前在我国，建筑施工事故频频发生，施工安全的重要性没有得到足够的重视，究其原因，主要有以下几点:

(1)建筑市场秩序不规范，很多施工企业对于国家的强制性条文、规定没有严格遵守，监管的力度也不强;

(2)建筑施工队伍素质有待提高，主要是农民为主，受教育程度低，企业对于员工的培训教育力度也不大，也缺乏正规的、经验丰富的施工管理人员;

(3)建筑施工安全责任意识模糊，施工管理者麻痹大意、掉以轻心，责任制度的落实也不到位。

二、提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1建立健全施工管理制度

健全的施工管理制度应该是科学的，是要以人为本的。以人为本的管理理念就是根据实际的工作情况进行科学分配，各司其职，满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求，加强各部门的沟通、优化配制，从而使施工管理层的指令能够有效实施。以人为本是科学发展观的核心，也是现代化建筑施工管理的理念，它体现了人的自主能动性，它是保证企业稳步发展的前提。坚持以人为本需要不断地加强员工的专业素质，只有这样员工才能更好地胜任本职工作;坚持以人为本需要解决员工最关心的突出问题，使员工在工作中没有后顾之忧，这也体现了企业的人文关怀，注重对人才的管理，建筑合理科学的管理制度，如责任制度、考核制度、奖罚制度等，最大程度的激发员工的工作积极性，是保证建筑工程施工顺利开展的保证。

2.2建立信息化的建筑施工管理平台

信息化就是要建立起一个以计算机和通信技术为核心的管理平台，它能有效针对建筑施工的各项流程进行量化，通过进行大量地收集、分析各项施工数据，将施工中面广、点多的环节全数收入计算机，时刻更新产生大量的施工管理数据。通过这样的一个平台，管理者就可以实现对项目的有效监督和处理信息，并即刻传达指令，能够在第一时间及时地处理现场的突发状况。它弥补了纸质办公的缺陷，使信息在更广的平台上，在更广的区域内得到共享。这对于建筑施工管理具有很大的帮助，利用先进的信息处理方式和通信设备，很大程度地提高了管理效率和施工质量，这是现代建筑工程施工企业应该具备的，同时也是有益于施工企业发展和社会效益的双赢举措。

2.3加强对建筑施工的质量控制

汶川地震后，建筑施工的质量问题又一次被放到了风口浪尖上，即便我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但施工质量不高已然成为事实。施工质量的有待提高成为目前急需解决的问题，做好施工质量的控制应从整个施工流程进行控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指在建筑工程施工之前对各项参与者的执业资格、队伍的整体素质进行严格审查，对工程材料、工程设备进行性能检测，对施工工艺技术、质量控制系统进行仔细规划，对施工图纸、施工组织设计进行严格审定，对材料、设备、人员等进行优化配置，对环境包括气象、地质等情况全面调查，以为施工的顺利开展打下基础;事中控制是指在整个施工过程中对施工工序、质量控制点、施工的薄弱环节做好严密的计划，对施工操作的规范性和施工安全进行严格的检查;事后控制是指对验收提出的问题及时修复，严格审查质量检验的文件，并建立工程的技术档案。

2.4提高施工安全管理队伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法:

(1)对工程项目配备具有丰富施工安全管理经验的人才，其优势是可及时发现和解决施工现场的安全问题和安全隐患，这种方法见效快但并不长久，且并不能使施工企业的整体素质上涨;

(2)对现有的项目里的施工安全管理人员进行集中的专业培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力;对不同工种的技术人员进行培训，提高其安全施工水平;加强安全知识的宣传，提高员工的安全意识。这种方法见效慢，时间长，必须要通过长期的努力，才能提高建筑工程施工安全的管理水平。如果施工管理企业有长远的计划和丰厚的资金，可尝试两种方法结合，这样在施工质量可以保证的前提下，对人员的培训周期也会缩短很多。

三、结束语

建筑工程的施工管理是一项很复杂、细致的工作，为避免出现上述施工质量问题，施工单位应建立科学合理的管理系统，运用现代的施工管理理念，细化管理工作，加强人员的管理和培训，秉承严谨科学的态度，严格的遵守国家相关的法律法规，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，保证建筑工程的施工质量，只有这样才能在竞争激烈的施工企业中独占鳌头，创造出更高的企业利润和社会价值。

作者：张伟波

（三）

一、优化建筑工程施工管理的具体方法

优化建筑工程施工管理方法，使建筑企业的发展管理具有前瞻性，是促进企业长远发展的重要途径，为此，管理者需要具有与时俱进的眼光和管理思维，进一步优化管理方法。

1.做好施工前的技术管理工作

上文中已经指出施工技术和施工项目的管理之前具有密切的联系，要想优化管理方法，首先需要从技术角度出发，做好施工前的技术管理工作是前提，这是为施工阶段创造更好的条件打下基础。在这个过程中，需要根据实际情况加强管理，弄清楚施工项目相关的技术管理制度和规范，对施工图纸的设计和施工技术的应用进行综合分析，确保施工图的技术含量，并明确各施工者的责任。通常来讲，施工技术管理的规范能够保障施工技术的准确有效的实施，而施工图纸的完善可以为施工的顺利进行提供依据，这样在同一完善的技术管理体制内，就能够确保施工的各项工作顺利进行，施工的管理工作也得以高水平的开展。

2.狠抓施工过程中的技术管理工作

正式施工过程中的管理工作是整个管理工作的中心环节，在这个环节中，一定要正确的处理好各项工作，狠抓技术管理，协调好其他方面的管理，确保施工的顺利进行，在安全的施工环境中保障工程项目的质量。需要注意的是，技术交底是保障施工质量和工程进度的关键因素，尤其是对于一些隐蔽性工程和特殊性工程项目，这一点在管理时更需要引起注意。同时，加强对施工人员的管理，也是十分必要的。工程项目的施工者和施工质量、进度、成本以及安全方面有密切联系，同时施工者技术水平的高低，也会直接影响到管理工作的开展，所以，在管理过程中要合理的组织好施工计划，做好施工工艺的技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺，使施工者在施工的过程中更为高效灵活的应用新技术，避免管理过程中出现过多的管理麻烦。同样，竣工阶段的技术管理也十分必要，这一阶段的管理要和施工过程的管理相结合，使其成为前一阶段技术管理内容的辅助和补充。在竣工阶段进行技术管理，重点是要对工程项目的合理性进行检验，并进行总体评定，对相应的配套施工技术管理控制措施等进行评定。

3.优化质量、成本、进度以及安全管理

对于建筑施工企业来讲，建设高质量的工程项目，能够为自身树立良好的企业形象，这是企业今后发展的内生动力，要抓好项目的质量管理工作，需要确保工程项目的组织构造、施工程序、施工过程和资源的应用严格的按照质量体系标准进行，且要注重加强对项目工程的质量检查和管理评审工作，形成质量管理和控制网络，健全并落实各项质量管理制度，确保工程的质量。对于优化成本管理的措施，中心是要搞好经济成本核算，为此，管理者需要转变观念，进行创新，充分认识并高度重视成本管理的重要性，并根据工程承包合同、项目施工组织设计以及技术节约措施等因素，进行事先预算，并对重点环节进行针对性的管理，在此寄出上落实项目工程成本核算剖析制度，使成本管理工作更为科学化和合理化。在进度管理方面，需要和成本管理相连接，又需要以工程质量为基础。建筑工程的进度对于整个工程项目的管理工作来说都具有重要的影响，通常情况下，很多重点工程都面临着工期紧、工序多且投入大的情况，加之专业性较强，做好工程进度的管理，确保项目的质量和成本，保障按期交工是最重要的问题。管理者在管理过程中，要优化管理方式，转变传统的管理思维，从组织、技术以及经济多角度进行管理，变单一的管理模式为多层次多角度的管理方式，建立起权威高效的管理机构，贯彻落实管理责任，这样能够达到事半功倍的管理效果。安全问题一直是建筑工程施工管理中不能忽视的问题，在管理过程中，需要实施具体的安全管理活动，并根据生产要素的详细控制，消除不安全生产建设行为，保证施工项目的顺利进行。在这个过程中贯彻安全管理原则，一手抓安全管理，一手抓施工建设，要保证两手抓两手都要硬，将安全管理问题放在更为显著的位置。

二、优化建筑工程施工管理的影响

优化建筑工程施工管理，对于整个建筑工程施工项目来讲具有重要的影响。其一，在这个过程中能够不断地强化施工企业的管理意识，创新管理理念，改善管理模式，加强管理水平和相关技术人员的施工操作水准，并且能够对施工中遇到的问题进行预见性的评价，可以及时的采取措施进行预防和解决，避免问题的出现，使企业能够向着更好的方向发展；其二，加强施工管理，优化管理方法，能够更加充分深入的保障建筑工程施工的顺利进行，并且能够在保障整个工程项目质量的基础上发挥各施工因素的积极作用，达到节约成本、提升进度、保障质量和安全的目标；其三，优化管理方法，还能够提升施工的效率，使其向着更为高效的方向发展，并且将先进的施工技术转变为现实的生产力，提升企业的核心竞争力。

三、结语

当前建筑行业不断发展，这个过程中取得了一定的成绩，但是在管理中面临着一定的问题，需要在今后的工作中结合实际施工情况，优化管理方法，进一步提升企业的核心竞争力。

作者：平晓会 单位：河北地城土木工程有限公司