财务治理与财务管理的关系2篇

（一）

一、财务治理和财务管理的关系

1.财务治理和财务管理的区别

财务治理和财务管理作为企业管理中的两种重要手段，区别主要体现在服务对象、出发点和服务主体。首先在服务对象上，财务治理的主要服务对象是公司中的财务人员，而财务管理的服务对象是公司本身，主要是对公司资金的来源、支出和分配的管理。从出发点来看，财务治理的出发点是公司，合理的协调公司内部工作人员的财务分配，以实现利益平衡。财务管理的出发点是公司的经济，目的是为了使公司具有更多的资金来源途径，并对资金进行科学的分配，最大限度的创造公司的利润空间。在服务主体上来看，财务治理的服务主体更为广泛，具有很强的社会性，对公司的财务从高级的领导阶层到基层管理进行合理的分配。财务管理的服务主体只是公司的管理层，有着很强的经济性，目的是对管理层的资金进行优化配置。

2.财务治理和财务管理的联系

财务治理和财务管理除了有很多区别之外，也存在一定的联系。财务治理和财务管理共同组成公司财务，财务管理主要是满足公司在资金来源上的需求，而财务治理是为公司所有财务人员服务的。所以说财务治理和财务管理有着不同的工作目标，两者之间也不存在冲突的现象，都是对公司的各项财务活动进行有效的分配，为公司创造更大的经济效益。

二、财务治理和财务管理对接的途径

1.分配财务权利，界定财务目标

公司财务活动的方向主要是由财务目标决定，在公司财务活动中，财务治理和财务管理是重要的管理系统和管理机制，要权利配合公司的财务目标。只有具备良好的财务导向机制才能合理制定财务目标，实现财务治理和财务管理工作的正常运行。在进行财务目标的划分时，要对相关的财务主体权利范围科学合理的界定，实现主体间权利与职能之间的平衡关系。在正规的公司，公司的董事会起到对股东和经营者之间的协调作用，也是财务治理和财务管理的主体，所以公司必须建立科学合理的董事会机制，并有效的强化董事会的职能，通过相应的方式，充分发挥董事会的决策能力。

2.建立监督和激励机制

从以往的经验来看，公司的资本结构对于公司管理有着重要的作用。在资本结构中，治理结构是主要的运行方式，资本结构的不同会一定程度上影响治理结构。良好的资本机构不仅有利于企业在市场上地位的提升，也很能够对权力主体发挥监督作用。所有优化资本结构，有助于企业监督机制的建立和完善。相关研究结果表明，股权的高度集中和分散，不利于监督机制的建立和发展。从我国当前的股权现状来看，一股独大的是最为普遍的现象，对我国日后的资本市场的发展有着很大的影响。所以我国在进行资本结构优化时，政府的相关部门应予以高度的重视，并加强对企业的科学引导。

3.完善公司的风险控制体系

在我国现阶段经济形势的影响下，公司在进行经营和管理时，避免不了很多风险的产生。在现代化的公司中，财务工作受公司外部环境的影响之外，还决定于公司在财务上的规划和风险控制能力。所以，对公司来说，财务风险控制体系的建立是非常有必要的。在进行财务风险控制体系的建立时，应注重系统机制的设计，通过对系统的动态监测和分析，确保系统工作能够正常运转，形成风险控制体系。

4.建立信息披露制度

信息进行财务治理和财务管理的决策基础，公司在保证沟通管道畅通的同时，应加强对信息披露制度的规范。从我国一些上市公司来看，信息披露只拘泥于形式，并没进行实质的创新，披露的内容缺乏实效性。另外，对财务治理信息没有做出具体的规范或要求，所以，公司在尽力财务治理体系时，应首先完善信息披露制度。政府的相关部门应加速修订信息披露准则，强化信息披露规范，通过相关法律法规，对财务机制和体制上的问题进行解决。

5.充分发挥战略财务的重要作用

战略财务是战略和财务的结合，在财务治理和财务管理的对接中，具有重要的纽带作用。战略财务应从公司战略的角度进行研究，对价值链进行优化，从而提高公司的整体价值。采用中长期的企业模型，根据攻速的特点，对公司的财务战略和构架进行研究，设计更具科学性和实效性的组织结构和体系，建立业绩水平方案和决策方案、财务结构，并对其进行分析，结合对竞争对手和竞争环境的，确定战略财务标准，形成简易的战略财务模式，强化公司的内部实力。另外，要加强对公司业绩的评价，注重管理层的工作情况和任务完成程度的同时，也对公司在战略财务上的执行程度进行有效的监督和评价。

三、结束语

随着我国市场经济的不断发展，各公司之间的竞争压力也越来越大。公司的财务管理作为公司管理的重要核心部分，应充分发挥财务治理和财务管理的作用，在公司的宏观财务中，通过财务治理进行公司财务的处理，而从微观发展的角度，财务管理有着不可替代的功能，这样相互结合实现财务治理和财务管理的对接，两者相互依存共同合作，使公司的财务工作得到更好的发展。

作者：杨静 单位：沈阳浑南热力有限公司

（二）

一、财务治理与财务管理的关系

财务治理与财务管理同为公司治理的重要手段，二者之间也存在着一定的区别与联系。

1.财务治理与财务管理的区别

二者的区别体现在出发点、服务主体、服务对象上。出发点方面：财务治理是从治理整个公司的层面出发，协调公司各个人员的财务分配，实现利益均衡；财务管理是单一的从公司的经济角度出发，使公司的资金来源更广泛、分配更合理、实现公司的利润最大化。服务主体方面：财务治理的服务主体广泛，它的属性是社会的，从最高领导阶层到管理层面，主要是配置公司财务，实现财务的分配合理；而财务管理的服务主体是经济层面，他的属性是经济的，要实现资金的合理配置，它的服务主体是公司的所有企业法人。服务对象方面：财务治理的服务对象是与公司财政相关的人员，而财务管理的服务对象是资金，他要让资金有合理的来源、合理的分配、合理的去处。总之财务治理与财务管理者之间有着很大程度的区别，体现在多个方面。

2.财务治理与财务管理的联系

财务治理与财务管理之间既有区别又有联系，这两者之间的联系在于：财务治理与财务管理二者共同构成财务，一个服务了财务的服务对象、一个满足了财务的资金来源，二者结合构成了财务。而两者的另一个联系在于：二者的目标是一致的，都是为公司的合理分配，利益最大化，财务支出与收入和理化的平衡。但是财务治理不同于财务管理，在治理公司的过程中，要在人请联系的基础上区别二者。总之，财务治理与财务管理之间的关系就是既有区别又有联系，二者构成了财务，同服务于公司大局，密不可分。在治理公司的过程中要同等重视，兼顾区别与联系，使二者在公司治理中共同发挥作用。

二、如何实现财务治理与财务管理的对接

财务治理与财务管理之间的对接是经济学、管理学、财务学的基础，是公司治理的客观要求，在公司治理过程中财务治理与财务管理的对接有着重要的作用。在财务管理与财务治理对接的过程中要以财务为切入点，明确财务目标是财务治理和财务管理的前提,只有明确了公司的财务目标才能选择合理的财务治理与财务管理的方式和对接手段；同时要完善公司的监督管理机制，这是实现而这对接的必要条件，公司有一个系统的管理机制，日常工作才能有效进行，有合理的监督体系，才能保障公司的严密性合理性基于监督与管理的双重完善才能实现公司财务治理和财务管理的合理对接；另外实现财务治理和财务管理对接的最重要条件是公司要有一个安全的经济环境，控制风险，完善风险监测机制，使公司有一个安全合理的运行环境；对于实现二者之间有效对接的另一个要求是要求公司有明确的战略规划，在整体发展战略的指导下，财务治理与财务管理都有了工作方向，才能实现合理对接。总之，要实现公司财务治理与财务管理的有效对接就要做到以上几点，有财务目标、有战略规划、完善风险监测机制、完善公司的监督机构。

三、结束语

公司的财务治理与财务管理共同构成了公司的财务，是公司治理的重要组成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整体的战略规划指导下实现财务管理与财务治理的合理对接。

作者：惠敏 单位：国药控股云南有限公司