企业财务管理的思考2篇

（一）

一、解析价值链各环节，确定成本驱动因素

当某环节成本在总成本所占比较大时，若各项业务之间存在关联性，此时需对价值链上成本驱动因素予以深入分析。因发生成本行为而产生成本，而成本驱动因素决定成本行为，其中成本驱动因素主要表现为资产利用率、规模经济和规模不经济、企业自主政策及经济因素等。多种成本驱动因素相互作用共同引发成本。另外，同一行业不同企业中，同一成本驱动因素所发挥的重要性有所不同，同时，企业某价值链环节相对成本地位关键在于其成本驱动因素的地位。成本驱动因素实质上是企业各项活动成本的结构性原因，所以成本驱动因素受到企业各项经济业务活动的影响。企业价值活动成本多少关键在于多种成本驱动因素的相互作用，因此，成本驱动因素在同一行业不同企业中所发挥的作用存在一定差距。

二、挖掘业务相关环节，加强对其成本控制

待确定相关价值链环节后，则需要对这些环节进行成本管理，促进企业实现低成本、高收益的目标。一般而言，企业主要通过下述两种手段取得成本优势:

(一)控制成本驱动因素

1、着眼于技术研发层面看，以企业自主政策、学习曲线及地理位置等成本驱动因素影响最显著，所以企业可从这些环节控制成本，以学习曲线因素为例，企业打破原先一味引进国内外先进技术模式，投入大量的人力、财力及物力资源用于创新开发自身核心产品，如此不断提升自身产品市场核心竞争力;

2、着眼于生产经营层面看，uo价值链内联系、经济因素、规模经济及学习曲线等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以学习曲线、规模经济为例，企业可投入大量资源用于拓展生产规模，延长经营期限，不断提升企业市场竞争能力;

3、着眼于市场营销层面看，以价值链外联系、学习曲线、地理位置及实际选择等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以时机选择、价值链外联系为例，企业应采取有效举措保证营销队伍的稳定性，推进营销渠道多元化，紧抓市场机遇，积极实行市场策略;

4、着眼于售后服务层面看，以规模经济、价值链外联系、学习曲线及地理位置等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以学习曲线、地理位置为例，企业可对售后服务部门实行外包政策，这样既有助于压缩企业管理宽度，又有利于企业实现经济效益与社会效益价值最大化。

(二)重组价值链

新经济体制背景下，企业传统的业务成本结构己无法满足企业各项生产经营活动需求，所以需要企业通过重组价值链以达到调整优化业务成本结构的目的，进而为企业发展注入新的活力。同时，为确保重组价值链的高效性、科学合理性，要求企业围绕引入信息技术、整合价值链外资源、缩短营销环节及研究与采用新材料等多方面开展价值链重组活动。

三、运用财务分析方法，合理评估相关多元化价值

相关多元化指的是置于同一行业内同时进行多项业务活动。本章围绕成本为中心，从多个方面探究相关多元化对企业的影响:从横向层面看，企业以共享前后相关业务成本在总成本中所占比的方式对相关多元化价值予以合理评估;从纵向层面看，企业通过测算共享前后相关业务成本变动状况，了解其成本变动增减状况;最后，测算共享后相关业务成本变动对企业的影响。

第一，加强企业专项项目的财务分析。这里的财务分析主要指的就是专项项目的经济效益分析，该分析过程需要企业各个部门的协助、支持，需要各部门集体确定项目经费的投入多少、投入阶段、任务完成效果的评定等。实现专项项目经济效益的分析，可以明显提高项目的经济效益，提高企业的整体竞争力。

第二，加强企业日常经济活动的财务分析。对企业日常经济活动进行财务分析，主要是为了使财务管理者时刻掌握企业的日常经费收支状况，以便及时调整经费分配结构，切实贯彻执行财务预算。主要的分析内容包括:财务分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各个项目经费收支是否到位以及到位情况，从这些内容中发现问题，科学控制各个项目的经费数额以及适当情况下的增减幅度，以确保预算执行的正常进行。

第三，加强项目经费收支以及效益财务分析。通过以上具体分析，可以使企业充分了解自身各项经费的收支情况，以便对收支结构做出更加合理调整，为企业提供更加真实、准确的财务信息，确保企业正确的发展方向。

作者：罗应江 单位：迪庆永鑫财务咨询有限公司

（二）

一、勘察设计企业财务管理现状及存在问题

影响我国勘察设计企业财务管理核心地位的因素，具体而言，有人为和客观两个方面的因素存在:

(一)“人”的主导因素

1、企业经营者对财务管理的核心作用仍缺乏足够的重视勘察设计企业重视其设计技术能力和科研力量的发展无可厚非，但认为企业的财务管理就只是会计核算，只是为设计科室服务的从属部门，从而对财务管理在其企业管理中的指导性作用认识不足，这显然恰恰会影响到勘察设计企业设计及科研能力的开发和对企业资本资源的合理配置及有效使用。

2、复合型财务管理人才的缺乏勘察设计企业针对财务人员进行的培训，在主业的涉及和嵌入程度上均不够，而财务人员知识结构不完善，外业现场缺位等问题的存在，会使企业在费用支出控制、收入成本确认、财务审批及企业内部控制等方面的作用发挥受到一定的限制。对财务人员在财务专业资格考证方面的鼓励不够，财务人员自身没有在勘察设计专业方面的学习意识和自我定位，对主业参与的能力与积极性不够，也是造成勘察设计企业高素质复合型财务人才医乏的原因之一。

(二)具体操作层面的几个问题

1、预算管理方面的问题

一是预算目标不合理、编制不科学，导致在执行过程中容易出现预算与执行严重不一致，从而造成企业资源浪费或发展战略难以实现;二是成本费用没有细化，形式重于实质，缺乏有效控制的基础和依据;三是预算意识不强，执行缺乏刚性和力度，没有强有力的考核措施做预算执行的保证;四是没有实行科学有效的预算方法，弱化了以预算为主体的全面预算制度的有效执行。

2、项目成本管理的问题

一是项目成本核算与控制的意识薄弱，控制目标的制定过于简单和表面化;二是项目成本管理缺乏系统化的项目计划、监控与考核体系，缺乏精细化的成本控制目标，没有足够的压力和责任;三是没有完善的责权利成本管理体系，奖惩办法不落实;四是项目成本核算与控制的力度不够，缺乏项目成本与预算成本的比较，大部分项目都没有开展财务预决算工作，因此对于项目的成本监控、考核也就无从谈起;五是复合型项目成本管理人才缺乏。

3、资金管理的问题

资金是企业生产经营活动的血液，资金管理是企业财务管理的核心，勘察设计企业虽然重视对资金的管理，但是在资金管理方面并没有建立起相关的成本观念，筹资渠道单一，不科学。

4、财务风险意识的匾乏

主要体现在企业应收账款与投融资等问题上。应收账款方面，勘察设计企业因工程建设周期长、外委项.目增加等多项原因，较容易出现应收账款规模欠收的状况，而过多应收账款的不能及时回收，将会严重降低企业的经营收益，威胁到企业资金链的安全，也会增加企业的各种机会成本和管理成本。企业在投融资方面也面临着较大风险:网上银行和电子货币的运用，勘察设计企业新形势下横向整合的增多，纵向投资后经营规模的扩大，使投融资风险变得更加复杂化、长期化。另外，企业对工程总承包、项目管理新增业务在经验方面的缺失、企业内控体系的不健全等因素也是造成企业财务风险增加的诱因。

二、改进勘察设计企业财务管理的几点建议

(一)进一步提升财务人员的素质和地位

勘察设计企业的领导层应站在企业战略的高度来重视和打造适应企业发展的财务管理队伍:在企业管理的决策层，应该有总会计师等财务管理人员的影响，多为财务人员提供学习和成长空间，有针对性地结合主业对财务人员作相关培训，做到对所分管专业基本生产管理流程的了解，使财务人员能切实地嵌入到勘察设计业务管理中去，同时给予财务人员在专业资格考证方面与工程系列人员相同的激励政策。财务人员自身也要不断增强管理意识，增强对即将全面实行的新会计准则等财务管理知识的学习，对主业知识的学习，增强在财务基本分析、系统构思等方面的能力，增强自身的电算化操作和网络化管理技能，不断向着专业复合型人才的方向去发展和努力。

(二)强化预算管理的各环节工作

进一步加强预算管理，一是要制定合理的预算目标，避免出现预算和执行“两张脸”，强化全面预算对勘察设计企业生产经营情况的指导，确保年度预算的实现;二是科学合理的编制预算，做到目标明确，指标细化，操作性强;三是要增强预算全员参与意识，将预算指标层层分解，落实到各责任人，加强对费用预算的控制;四是加大预算执行的刚性和力度，充分发挥全面预算在勘察设计企业资金、资产以及人力资源的调配作用;五是要加大预算的控制和考核力度，建立有效的激励和约束机制，把个人收入和单位效益相挂钩。六是改进预算方法，实行科学有效的零基预算等方法。

(三)加强项目成本管理

新形势下，积极推进项目成本动态控制和目标责任管理，企业才能挖潜增收，提高经济效益。

1.加强项目成本核算，树立全员全过程的成本控制意识，大力提倡节支就是效益的理念，提倡一次就把事情做好，这样成本最低，回报最大。不断优化管理流程，改善生产组织结构与形式，充分利用信息化管理手段，减少管理成本与重复劳动，控制好成本费用支出。

2.把项目成本管理与预算管理有机结合，实现成本管理创新，要依据财务制度和规定严格控制预算费用，继续压缩非生产性支出，加强经营接待费、会议费管理，杜绝各种扩大成本开支范围和标准的行为，为完成各项预算目标把好关。

3.建立项目责任成本中心，确定目标成本，对于因季节性涨价而导致的房租成本过高等问题要提前筹划，有效规避。

4.结合新形势下勘察设计企业新增工程总承包及项目管理业务的要求，财务人员要积极参与到项目前期评审工作当中:提示项目存在风险及相应的规避措施;要针对项目的融资需求，及早做好财务规划管理，保证好项目在资金方面的需求;做好税收筹划工作，协助市场业务人员充分考虑税费等财务成本，以实现项目的利润最大化。

5.项目经理在项目之间和项目内部合理调配人力资源也是加快工程进度，降低设计成本的有效途径，要多培养项目成本的复合型管理人才。

6.通过创新和新技术的突破与运用，寻找项目成本效率的增长点。

(四)资金管理为中心

财务管理处于企业管理的核心地位，而资金管理则是财务管理中心，加强资金管理是企业强化经营管理，增强企业竞争力的有效途径，新形势下，企业应寻找多方面的资金筹集渠道，改变以往筹资渠道单一的和资本结构不合理的状况，对所筹资金要加强集中管理和调度，用好用活资金，在保证生产经营活动正常开展的前提下，充分利用资金的时间价值，提高资金使用效率和效果。作为知识密集性企业的勘察设计企业，还要加强专利等无形资产开发、维护、使用和转让的全过程管理，充分发挥其效用，在委外资金管理方面，要强化资金的使用审批和管控。

(五)加强风险管理

首先，要建立健全应收款项管理台账，对工期长、难度大及外委的项目，要成立专门机构负责应收款项的催收工作，力保在项目竣工验收前完成全部款项的收取。为防止欠款逾期过久，难以追回的情况，应对欠款年份、金额进行排队分析，分别采取诸如情况说明乃至书面专题汇报等不同层次的措施灵活应对，建立预警机制，有效防止索赔法律时效的丧失，切实降低经营风险，杜绝营收和外委收入的流失。要加强对客户的信用管理，从根本上去防范坏账的产生，同时将应收账款的管理纳入内部审计范围，进一步规范管理。

其次，要进一步加强保函和保证金的管理，要落实责任人，及时清理和催收到期保函和保证金，严防信用风险或损失。

再次，企业在投融资方面，应谨慎做出投融资行为，并进行充分科学的可行性研究和风险评估，要多做相关知识充电的准备，为在知识经济条件下更有效抵御财务风险做好准备。

作者：王晓琼 单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司