建筑工程进度管理的优化策略探讨

1.建筑工程项目施工进度的影响因素

1.1建筑材料和资金供应进度的影响所谓巧妇难为无米之炊，对建筑行业来说，建筑材料就是米，没有建筑材料建筑工程就无法进行，建筑材料的供应不及时或者质量不过关也会相应的影响到施工进度。因此，施工单位必须保证采购足够的建筑材料，而且材料要及时投入使用，同时建筑材料的质量必须符合工程的要求。材料的供应说到底是资金供应的一个体现，施工过程的其他方面也必须有资金保障，比如人工费，施工机械使用费等，只有资金充足才能保证施工的顺利进行，进而确保施工进度。

1.2工程施工人员工作失误的影响施工人员是施工的主体，其工作质量关系到工程进度。施工前管理人员一般都会对施工的难度进行估测，并派有能力胜任的工人施工，可是由于各种原因，可能出现对施工难度估计不准确或者过高估计施工人员的技术水平的情况，因此导致了失误的发生[2]。也有些失误是由于工人本身的原因，比如做事不细心，施工技术不扎实等。施工过程中的这些失误会降低工作效率，严重时可能还要返工，这样就在无形中拖慢了工程进度。

2.建筑工程进度管理的优化策略

2.1增强施工进度控制意识施工管理人员要控制好工程进度，首先要有进度意识，合理的计划是施工得以按时完成的重要前提。除此之外，还要在实际操作中建立相应的制度措施，可以把工程分为若干阶段，所需材料以及其他物资也分为若干批次，通过奖励和惩罚措施保证每个阶段的任务能够按时甚至提前完成。我国现阶段的工程基本上都是由项目经理负责，大到项目的质量、施工的安全，小到工人工资的发放、物资的管理等都是由经理负责。可以说，工程质量的好坏和工程进度的快慢与项目经理有很紧密的联系，如果项目经理本身能力不够，专业素养不高，就很难出色的完成项目。作为负责人，经理必须要有全局意识，不能只顾赶进度而忽视工程管理的其他方面。

2.2科学编制施工进度计划施工前根据科学的方法制定施工进度计划是保证施工进度的一个有效方法，但是如果进度计划过快就丧失了制定计划的意义，进度过慢又浪费了资源和人力，因此必须根据施工企业本身和施工条件制定合理的计划[3]。承包商根据施工计划会制定出相应的其他配套计划，以确保施工可以按计划进行，这些配套计划涉及到资金、材料、机械等物质保障方面，也涉及到施工安全保障、工程质量控制等安全方面。在实际施工中，往往也会出现跟不上施工计划的情况，在这种情况下不能盲目增加劳动力以追赶进度，而是要针对不同情况采取不同措施，对症下药，这样才能保证施工进度。

2.3保证施工现场机械、设备、材料的供应材料的准备也很重要，这是施工人员施工的基础，如果材料准备不够就会导致施工无法进行。承包商承包工程后，最要紧的事是要把各种设备、材料和配件采购齐全，当然物资准备不止是要按时按量的提供各种物资，还要确保每样材料从采购到使用的质量合格，如果不能按时投入使用同样会影响进度。就机械设备而言，最主要的是要保证设备的质量安全和运转效率，这需要施工企业在施工前对设备进行严格的检查，不放过任何一个细节，因为机械设备往往关系到施工安全问题，特别是塔吊这个设备，要确保在施工前检查合格并得到有关单位的证明。

2.4加强建筑工程的施工技术管理施工技术管理要从施工前开始抓起，施工前的现场勘察和图纸核对工作必不可少。施工队的技术人员也要提前阅读有关本工程项目的各项要求，包括质量标准、工程规格以及施工流程，以确保在施工中做到心中有数[3]。同时还要提前对材料进行复试检查，确保投入工程建设的材料质量合格，并根据工程要求选择合适的混凝土配合比，把这些材料汇成实施方案，进行申报。施工开始后，要根据施工进度网络图、横道图进行检查，这样可以检查施工进度是否按计划进行，如果施工进度慢于计划进度，就要采取各种措施以缩小实际进度与计划进度的距离。施工技术管理还要尽量减少工程计划更改，因为施工是一个整体性过程，牵一发而动全身，一些微小的更改可能导致工程返工，耗时耗力，有些可能还会影响工程的主体结构。

作者：卫建民 单位：陕西秦达房地产开发有限公司