管窥企业管理中的激励问题

1企业管理中引进激励制度的重要性

1.1可激励员工努力工作

马斯洛需要层次理论说，人的需要从高到低可依次分为五个层次，其中处于最底层的是人的是生理需要，其后依次是安全、社交、尊重以及自我实现。企业自然也需要这五种需要。对于企业员工来说，正常情况下，员工在生活、工作上付出的努力基本能够满足他们的生理需要，企业稳定发展能给与其安全感，处于社会主义这个社会能让其完成社交，并获得尊重。而至于最后一个层次——自我实现，则需要员工自身的努力。事实上，除了这五个基本需要之外，企业员工还需要“优势需要”，也就是员工为了占据某种优势而不断努力工作。当然，这种优势需要与员工的自我实现需要是有所不同的，自我实现可归纳为员工的梦想，优势需要则主要指物质或精神上的满足感和荣誉感。

1.2能充分挖掘企业员工的潜力

美国一大学教授曾做过一项关于人的潜力发挥研究，得出结果是：当人们处于激励环境中时，能够发挥出的潜力比非激励环境中的潜力发挥要高，且至少高出了百分之五十。从这一研究结果来看，激励应该是提高人的潜力发挥值，充分挖掘人的潜力的重要手段。对于企业来说，如浅谈企业管理中的激励问题王秀丽哈尔滨供电公司150000果企业想壮大自身队伍，获得更加稳定的发展，就一定要在日常管理工作中做好员工潜力的挖掘。要重视每一位员工的潜力，并通过激励方式将员工的内在潜力挖掘出来，为企业创造更大的财富，达到促进企业进一步发展的目的。

1.3可有效激发企业员工的工作热情

分析当前国内企业的管理现状，发现在企业日常管理中，有少部分人本身拥有着不凡的才能，掌握着良好的专业技能，但通常绩效不高；反而一些才能一般，综合素质一般的员工却能获得良好的工作绩效。深入分析这一现象，并就这一现象产生的原因做详细调查，最终发现，企业激励制度是造成这一现象的主要原因。在企业管理中，如果企业的激励制度水平跟不上管理节奏，所造成的直接后果是降低企业员工的薪资福利，从而间接影响到他们的工作积极性。简单来说就是，员工的工作业绩由企业激励制度决定。所以，在企业管理中，引进激励制度，用激励行为来刺激员工心理，挖掘其工作潜力、提高其工作热情是极具必要性，也极为重要的。

2企业管理中对激励方法的正确选择

针对上述所论述的激励在企业管理中的重要性，文章现结合企业生产管理实际，对企业管理中激励方法的正确选择进行论述，详细如下：

2.1制定具有激励性的薪资福利制度

在薪酬和福利制度中引进激励，制定相应的，具有激励性的薪资福利制度。该方法在具体实施时需要注意两点：一是要先对企业内部的薪酬体系作重新设计，并保证设计的科学、合理性，保证要在公平的前提下合理提高员工的薪酬，最好将员工薪酬与员工绩效挂钩，形成一个合理的薪酬层次；二是要在基本薪酬体系之外，额外设置一些具有激励性的福利项目，比如勤奋奖、优秀员工奖等等。

2.2股权激励

在物质激励方面，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今，又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”。它是把公司的股份作为奖励员工的工具，可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，可约束员工行为，能够充分调动员工积极性，是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励手段有十几种，一般是运用股票期权和期股进行激励。股权激励主要是针对企业的高级管理人员、主要技术人员进行的，他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。

2.3为员工提供满意的工作岗位

2.3.1为员工制订职业生涯规划

相关调查表明，求职者特别是学历越高的求职者，在工作的选择上比较注重该工作的发展前途。因此，企业必须为员工制订职业生涯规划，使员工相信自己在企业中能够实现自我价值。

2.3.2工作内容必须有挑战性

调查表明，始终让员工按部就班地工作会大大削弱其工作的积极性。

2.3.3为员工提供更多的培训机会

我国目前已处在知识经济时代，科技迅速发展，新的思想观念和技术层出不穷。员工深知，若不加强学习，及时掌握新的知识和技术，结果只有一个，就会被社会淘汰。因此，越来越多的员工开始寻求自我提高，对培训的要求越来越强烈。鉴于此，企业建立与自身发展相符的培训体系就显得尤为重要。

2.3.4推行人性化的管理

人性化管理是在人文关怀的前提下，尊重员工、将员工需要作为根本出发点的管理方式。具体如下：一是适度下放管理权力。现代人力资源管理的实践表明，在现代企业中的大部分员工都有参与管理的需要。相信所有员工都想摆脱执行者的身份，而更多地参与企业决策。二是目标激励。目标激励指的是设置合理的目标，充分激发人的竞争意识，调动其和积极性。实践证明，目标激励在企业管理中发挥着不可替代的作用，原因在于目标为个人、组织的奋斗提供了动力支持，员工工作的结果及其成就感往往在于目标的达成。三是鼓励竞争。在企业中总有一些后进员工，作为管理者应该采取积极的鼓励措施，时刻关注这些人员的发展；而对于那些优秀员工，管理者则要适时勉励继续坚持。管理者在企业内部要注意营造一种充满竞争的紧张氛围，通过组织手段，使团队与团队之间、个人与个人之间竞争，以强化员工竞争意识，促进企业发展。

3结束语

综上所述，激励在企业管理中是极为重要的，适当应用激励方式可有效提高企业员工的工作积极性，并充分挖掘出内部潜力，达到为企业创造更大经济效益的目的。本文主要对企业管理中的激励问题作了详细论述，得出了相关结论，希望能为同行工作提供一份有用的参考。

作者：王秀丽 单位：哈尔滨供电公司