探究企业会计行为优化与轨制革新

一、企业会计行为优化

1、完善监督机制

企业的内部会计制度建设需要在国家、社会以及企业管理人员的共同监督下完成的，有效的监督更有利于企业的管理。社会监督机构在企业经营不合格的情况下要求企业进行改正，这样才能更好的发挥企业内部会计制度对企业管理的辅助作用。为了企业经营目标的实现需要立法机关、审计部门以及其他监管部门共同作用，对企业的会计制度进行监督。比如，立法机关负责制定相关的法律法规，执法机关对企业违法行为进行制裁，审计机关对企业内部会计制度执行进行监督等等。

2、制定激励机制

优化会计行为需要制定相应的激励措施，确保工作人员能很好的发挥自身的优势和特长。当企业把工作人员的物质激励以及会计工作的效果很好的结合在一起的时候，就能很好的激发会计人员的工作热情，激励他们发挥自身的潜能。除此之外，要优化会计行为还有给工作人员公平的待遇，管理人员要根据员工的具体工作状况和作出的贡献来给于员工相应的报酬。建立客观、公正的考核标准，通过这些标准来评判会计工作人员的会计行为。还可以建立相应的考核机制，从而调动各个岗位工作人员的积极主动性。

二、创新会计预算制度

在企业会计制度创新过程中，要加强企业的财务预算管理，这是现代企业管理的重要前提，也是会计制度细化的重要表现。主要包括内部损失的成本、外部损失的成本以及产品营销等更方面的费用，这些都可以通过会计核算信息反应出来。根据企业的销售预算以及生产预算，还有相关的利润目标，综合形成了成本预算。要使得成本预算编制具有科学合理性，就需要在预算完成之后，建立各项的成本费用预算的标准，要具体到个人。同时，在预算编制制定完之后，在遇到周围环境变化或者企业内部环境发生变化的时候，要做出适当的调整。这些才能保证会计预算的科学合理性。

三、创新内部会计管理制度

首先，企业领导者要明确对企业工作的领导责任。企业领导者需要对企业会计的工作进行负责，对企业的会计机构、机构负责人员、会计人员以及其他相关人员执行会计法律法规和政策进行监督，保证企业内部会计康工作的实施，保证会计资料的真实有效性，保证会计人员忠于职业道德，表彰先进的会计工作人员。其次，要明确总会计师对于企业会计工作所担负的领导责任。根据相关法律法规的规定，总会计师要组织领导这个企业的财务管理、成本管理等方面的工作，要积极参与企业的经济分析和决策问题，还要负责企业财务机构的设置和人员的配备，要对专业人员的设置提出具体的方案。再次，要明确会计机构负责人以及主管人员的职责。企业根基自身的实际状况，设置内部机构，明确机构负责人并对其作出相应的职责分工。最后，要明确会计机构与其他职能机构的合理分工关系。会计职能部门与其他部门，比如，采购部门、销售部门等都有很密切的关系，在日常工作中会有业务联系，这就需要进行合理的公愤，加强部门间的合作。综上所述，会计是一门管理型学科，企业会计行为与制度建设的好坏直接关系到会计工作的成败，建立一个良好的企业会计制度，规范会计行为，对于处理企业的利益关系、完善企业管理都有着很好的作用。

作者：苗亮 单位：沈阳新兴铜业有限公司