浅谈如何做好人力资源管理成本策略

1、薪酬管理中存在的问题

1.1对于工资发放的考核机制的建设不成熟，对于在不同的岗位上工作的员工要采取行之有效的办法进行考核，为员工发放符合他们心理需要的工资。

1.2政府对于企业工资的发放干预太多，影响了企业的工资福利制度。企业需要有一个宽松的环境健康建设自身的工资制度，由于地方政府对企业干涉太多，干涉到了企业的福利制度的正常发展，所以政府的过分干预是影响企业薪金建设的障碍。

1.3企业的薪金制度对外没有竞争优势，对外有失公正性。在行业内部，同等企业里如果工资低于奇特企业必然会使一些有才能有知识掌握技术额科技人才流入到其他的企业，这样不利于企业的成长。同时，对内如果掌握核心技术的专业人才在福利待遇上赶不上与领导者有亲属关系的人员，必然会失去内部的工资待遇公正性，挫伤员工工作的积极性。因此，对外竞争力和对内的公正性直接关系到企业的发展，必须特别给予高度重视。

1.4企业内部的薪金管理制度等级化非常严重。根据不同的学历，不同的工作年限，不同的级别工资高低不等。同时，这样的工资差别长期存在，很多年都没有过调整。如果一个新员工想要提高自己的工资就需要一点点来长进，这样对于提高员工的工作效率和工作积极性非常不利。因此，对于这样的等级差别严重的工资管理制度需要给予一定程度的调整，给新进来的员工提供更多的晋升机会和增加工资的空间，这样才能吸纳进更多的优秀人才。

2、薪资激励制度在企业内部激励机制中的主要位置

薪金激励机制是现代企业管理中激励员工，提高员工积极性的重要的办法之一。有效的薪金激励措施不仅能够提高企业内部员工的工作效率，提高企业内部的凝聚力，而且对于提高企业在整个国民经济中的竞争力非常有利。这样企业拥有了有效的薪金激励制度对于企业的做大做强，国民经济的发展，对于整个社会的和谐都起着举足轻重的低位。企业的激励机制在企业内部的发展中占有十分关键的地位。因此，对于员工的激励变得尤为重要，对于员工不仅需要在物质上给予鼓励，同时对于节假日和出差福利上给予空间。与此同时，对于新进入企业的员工给予培养和发展提供条件，使员工在短时间没迅速成长为能为企业所用的可用之才。对于员工而言，需要积极配合企业提供的发展机会和发展空间，利用企业给予的各种发展机会和资源，努力提高自己，增加自己的才能，以便为日后为企业贡献自己的力量。企业和员工都要共同努力，企业投入资金和人员训练，为员工提供发展机会和发展空间，同时，员工和企业积极配合充分利用这些资源，努力提升自己的各项才能。这样企业和员工互利互惠，互相配合，共同促进企业的快速发展，为企业的全面发展共同付出力量。

3、企业成本控制机制

企业用于薪金的投入占用了企业资金的很大一部分，因此对于这部分资金如何使用在企业中是很重要的问题，因此对于这部分资金一定要合理科学的使用，对于企业的付出不同，员工得到的薪金也有所不同。准确把握薪金发放给什么员工决定着薪金复利制度的科学性。合理利用这部分薪金对于激励员工的积极性和提高企业资金的利用效率是企业成本控制的重要内容。

3.1制定行之有效的薪金福利制度。一般企业的薪金制度都是由底金、提成、福利构成的。底金代表着员工的劳动强度，比如工作的时间以及工作的效率等等。提成代表着员工的工作业绩，对于工作业绩高的员工的提成自然要高，对于业绩低的会低些，这样也能激励员工。福利对于员工也是很有意义的，一般都是五险一金，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险和住房公积金。这一薪酬体系是适应现代企业行之有效的合理的制度，企业很受用。

3.2建立公平公正合理的绩效考核制度。首先，对于员工的考核，企业应该从多角度，多方位的进行，更加充分的了解员工的工作成绩，其次、管理人员在进行绩效考核的过程中，要注重与员

工进行沟通，针对于企业已经制定好的标准和员工在工作中的表现进行反复的沟通了解，尽量确保考核结果的客观公平，再次，考核结束后，管理者要将考核的结果反馈给员工，针对员工个人的情况进行面对面的交流，仔细听取员工的看法，并针对员工在前段时间中的表现提出企业的看法和建议。科学合理的绩效考评制度，考评结果让员工觉得满意，让员工觉得自己的付出能够得到客观的评价，会在一定程度上激发员工的工作积极性。

3.3避免人才消费误区。一是要防止人才超高使用。企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。而高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。

4、结语

人力管理中成本问题是非常重要的问题，也是经营管理者首先考虑的问题，人力成本对于企业成本和员工管理有很大的影响，对员工的工作效率和工作状态也有很大的影响，所以如何做好成本控制和薪酬激励成为管理者工作的重要组成部分。

作者：李霞 单位：镇江新华影城有限责任公司