图书室人力资源的开发阐述

一、人力资源管理的对策

图书馆人力资源的管理，就是要极力留住人才，减少人才流失，做到“聚才、爱才、育才、用才”，因此，我认为管理决策有以下几点：1．搭建人才的事业平台。新的人才观认为，具有创新能力的人，才是人才。是人才，就要做事业。一般而言，人才具有极其鲜明的不同于普通人员的个性特点，难以满足一般事物性工作，而热衷于具有挑战性、创造性的任务并以之作为奋斗的事业，他们拥有相对独立的价值观，把事业上的成就作为自身价值的实现和荣誉。因此，图书馆必须为人才搭舞台、竖梯子，真正树立“以人为本”的管理理念，根据人才的自身特点和专业特长，适当配置岗位，使他们在合意的岗位上展示才华，增强归属感。

2．优良的人才生态环境。专家指出，在市场经济条件下，人才是候鸟，环境是气候，哪里气候适宜，它就迁往哪里。优良的人才资源生态环境，是能够确保人才资源生存发展、展示才华、实现价值的适宜的生活环境、工作环境、政治环境、文化环境、人文环境等的总和，比如：良好的自然条件、良好的经济待遇和法律保障，合理的用人机制、优越的工作和学习条件、浓厚的文化氛围、领导者的亲和力和优良的自身素质、人性化的管理制度、适宜的活动平台等。只有适合人才生活和发展事业的环境，才能聚集人才，增强人才的凝聚力和向心力。

3．合理的薪酬待遇。薪酬待遇往往是人才流失的重要原因。一般而言，人才所具有的敏感性和创造力，都是经过多年的寒窗苦读和实践磨练得到的，他们给社会提供的智慧是普通人员无法做到的，对图书馆事业的发展有着极大影响，因此，他们期望得到的回报率也相应高些，俗话说“一分钱一分货”，就是这个道理。另一方面，当今知识经济时代，薪酬不再是简单的收入分配问题，它已成为一个人工作成就大小和社会地位高低的重要标志，在此，薪酬成了人才价值的尺度，是人才价值实现的一种形式，合理的薪酬待遇也就成了稳定人才工作情绪、激励工作热情的动力。

4．适当的激励机制。激励是企业人力资源管理中的神奇效力。图书馆可沿用企业激励机制，有效地激励馆员的积极性和创造性。激励具有积极的教育和鼓舞意义，能激发人才内在的潜力，调动他们的积极性和创造性，使他们始终保持高昂的工作热情，增强他们的主人翁精神和团队精神。激励方法可以从物质和精神两大方面实施，物质激励主要以物质奖励、奖金作为奖品；精神激励可以通过表扬、支持、继续培训、晋升、重用、方案参与等方面进行。通过激励，使优秀人才有名、有位、有利，从而产生工作激情，并用这种激情为图书馆事业发展努力创造。

5．馆员职业生涯规划。职业生涯规划是现代人力资源管理一项全新的大功能。职业生涯规划主要个人职业生涯规划。从个人角度看，个人职业生涯划可以根据自己的兴趣、爱好和特长，在竞争过程中找到最佳位置，这就是通常所说的“给自己定位”。图书馆作为用人单位，只有给个人选择的权利，才能实现图书馆人才最优化配置。所以，图书馆在馆员职业生涯规划上，必须遵守人才的动态管理、竞争上岗的基本原则，使图书馆发展计划和个人职业生涯相结合，达到馆员自身人力资源需求与个人职业生涯需求之间平衡，从而创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的图书馆氛围。

二、人力资源开发的对策

1．公平竞争，选拔人才。废除历年“官本位”的作风，拓宽用人视野，不因年龄、资历、学历限制人才选拔权，坚持采取公平、公正、公开的竞争机制进行人才选拔，遵循“能者进、庸者出，能者上、庸者下”的良性循环，真正做到人尽其才，人事相宜。

2．绩效考核，挖掘人才。收集每一个馆员的日常工作态度、工作行为、工作能力、工作效果等信息，作为对馆员评价的考核成绩，通过研究考核成绩，结合图书馆人才结构和发展战略，发现隐蔽的人才并安排到合适的工作岗位。

3．内部招聘，选择人才。这是一种降低人力资源开发成本的最有效的方法，也是避免忽视本地人才，片面引进“外来和尚”的就地取材方法。图书馆可以通过“布告招标”和“现有人员技术档案中信息”两种方式进行招聘，根据应聘者递交的应聘资料和技术档案中的个人信息，选择出相应岗位人员。

4．素质创新，培育人才。培养人才的关键在于素质提高。一个有知识的人，不一定是一个品德高尚的人，只有具备良好的思想品德的人，才有工作责任心、集体观念和合作精神。图书馆必须通过继续教育，不断培养更多高素质人才，营造良好的人文环境：（1）政治创新。学习毛泽东思想和“三个代表”的重要思想，充分认识“八耻八荣”的社会主义荣辱观，杜绝“庸懒散贪”行为，以德待人，以善待人，尽心尽责服务别人。（2）提高人员素质。按照本行人员标准，提高工作能力和素质，使人才真正具备岗位上最领先的能力优势。图书馆可将人才送国外或国内知名度较高的培训机构学习，以达到拥有高素质人才的目的。

三、结语：

人是图书馆的生命力，人力资源是图书馆事业发展的动力源泉，图书馆要避免“家族图书馆”、“母女图书馆”、“夫妻图书馆”的重演，面向社会，顺应社会，把“引进人才、适用人才、发挥人才”作为重要工作来抓，把人力资源管理和图书事业发展相统一，图书馆业务才会蒸蒸日上、越走越宽。

作者：蔡勃 单位：三亚市图书馆