探讨在科研发展中企业文化的作用

一、文化入心，为科研发展优化环境

企业文化是崭新的企业管理理论。它把人看成是生产力中最活跃的因素，主张从提高人的文化素质和心理素质，优化软环境上研究企业管理的问题。同时，企业文化不只是领导者文化,它须得到员工的认同,才能有效发挥其作用。对油田而言，新理论、新技术、新方法、新工艺的研究与开发，以及解决正常生产过程中的各类实际问题的生产研究或应用研究的科研生产是油田的持续发展的“命脉”，科研总体效率的高低也取决于“人”。

为营造企业文化氛围,使核心理念深入人心,变成行为指南,工程院将提炼的核心价值观、院训和基本理念三位一体的企业文化理念制作成宣传标牌，悬挂在办公楼的显眼处，形成独特的墙上文化，使员工随处可见。深入浅出地使大家明白核心价值观“奉献采油工程新技术”是对共同使命的阐述，是科研经营的主要目的，是全院职工的大局意识和奉献精神的最好展示，体现了工程院作为油田采油工程技术研究单位的责任和全院职工一致的信念追求和价值目标。激励大家以高度的责任感和使命感，主动肩负起提高油田工程技术水平的重任。强化科研项目攻关，形成有自主知识产权的核心和主导技术；加快成果集成与转化，突出效益科技，为油田的科技进步和持续有效和谐发展提供强有力的技术支撑。同时，对“厚德博学、求实创新”的院训进行大力宣传，使全体职工逐步接受、信奉这一独立思想和传统精神，把工程院的治学致研传统和理念，变为深层次的精神底蕴与人文内涵。从构建文化理念“集团”体系入手，集思广益,在全院各单位开展企业子文化理念征集活动,让全员参与到企业文化建设中，使子文化从建立的那一刻起,就融进职工的心中。

二、文化务实，为科研创新提供动力

企业文化跟上时代要求,适应市场经济变化和企业发展的关键是重在落实。没有落实，再好的企业文化也只是空中楼阁。如何才能使企业文化真正落地生根，成为调动广大员工积极性和创新性，提高企业的核心竞争力的强大动力呢？许多大企业的发展表明，一个成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施，海尔的“管理三部曲”就是最好典范。

“热情、高效、廉洁”的管理理念是工程院最早、最直接得到落实的文化理念。与《采油工程技术研究院科研管理办法》、《采油工程技术研究院科研绩效考核细则》、《采油工程技术研究院科技经费管理办法》等制度深度融合,由干部带头贯彻，员工一视同仁，所有奖罚当天公示,被职工誉为“日不落工作原则”。根据“技术精湛、服务到位”的技术服务理念，紧紧围绕油气开发重点，进行技术优化集成和配套，建立油田内部、外围和外部三个市场的全方位服务网络。“为人才营造环境、靠人才创新发展”是工程院的人才理念。2012年，全院为81名青年科技人员制定了《青年科技员工职业生涯规划书》；组织技术专家论坛讲座5期，与重点院校对接，联合举办硕士研究生班，培养博士5名、硕士56名；实施《优秀人才选拔实施办法》、《项目长竞聘实施办法》和《优秀科技人才动态管理办法》等制度，17名青年科技人员竞聘到了主任师、副主任师、主管师等岗位“。清正在德、廉洁在志”是工程院全体员工常鸣于耳的警钟。

在企业文化建设中,坚持以人为本原则，把员工做为企业文化理念创造与实践的主体,增强企业文化与职工的亲和力,使企业文化能迅速地内化为企业发展的动力，并且将企业文化理念与制度、组织、教育、主题活动、生产经营管理等达到完美的结合,将文化理念由简单的标语和口号变成指导工作和行动的准则,从而提高了科研管理水平和职工队伍的综合素质,增强了凝聚力,实现了文化理念“虚”与“实”的转化，真正发挥出了企业文化的巨大效力,促进了科研生产的稳步快速发展。

作者：王月 单位：中原油田采油工程技术研究院党群工作部