室内设计企业创新管理策略

设计管理在室内设计中的运用，目的在于采取有效手段对零散的层次进行整合，协调设计所涉及到的各项资源，同时寻求有效的方法解决设计活动的问题，实现设计企业效益的最大化。下文简述的是若干管理策略：

1设计企业战略管理

室内设计企业的战略管理指的是企业要制定符合自身发展的设计战略，同时采用有效措施对设计战略进行管理。设计战略作为设计企业经营管理战略的一个重要构成部分，有助于企业高效地使用设计资源，提高设计创新能力及产品开发能力，有助于提高企业市场核心竞争力，也将有益于企业对自身形象做总体性的规划。设计战略的制定建立在企业实际情况的基础上，通过对企业长期的工作方向作规划及提出相关策略，实现企业各个层次的设计工作协调、统一、高效地展开。

2设计过程管理

企业设计工作的开展遵循着一定的流程，并具备一个明确的设计目标。设计目标指的是企业设计部门制定的预期工作目标，要求相关组织在设计工作进行到一定程度时实现预期效果。室内设计企业进行设计过程管理，主要的目的在于监督管理设计流程中的各个步骤，使得设计的质量能够满足预期要求。为了提高企业设计过程管理的管理效率，提升设计部门的设计效率，必须对企业设计部门进行系统化的管理，协调好设计部门与其他部门之间的关系，建立激励竞争机制提高设计部门内部人员的工作效率，使得设计组织始终处于一个高效的工作状态。设计部门设计者的创新意识对整个企业设计能力的提升具有很大作用。

3设计企业的人性化管理

21世纪是一个知识经济时代。以往企业的管理策略注重于采用强制性、制度化的管理手段对企业员工进行管理，实践证明确实取得了一定的成效，但也暴露出了一定的缺点，不利于激发员工能力的发挥。现阶段企业的管理要强调人性化管理，所谓的人性化管理指的是以人为本，管理中以人为核心，重视发挥人的主观能动性，促使员工以高度的热情投入到工作中。设计企业的人性化管理本质在于给予员工更多理解，增强员工对企业的依赖感，培养员工正确的职业观念，为员工建立职业发展规划，鼓励员工在工作中大胆创新。

4强化企业知识与文化的管理

现阶段，企业的发展依靠知识及能力，对于室内设计企业而言，知识与创新能力显得尤为重要，专业知识与设计能力已然成为了室内设计企业实现可持续发展的重要基础。故，设计企业要积极拓展自身知识资源储备，强化企业知识与文化的管理，提升企业核心竞争力，以便于创造出更多的经济效益。企业通过建立知识体系，组建学习型的组织，将知识有效地融合到实际设计中，提供企业设计的创新能力。此外还应建立独具自身特色的企业文化，创造一个良好的文化氛围，实现企业健康地发展。

在我国室内设计企业的设计水平往往局限于设计工作效率，设计管理体制的不健全使得设计企业无法胜任较为复杂的设计项目，不利于企业市场竞争力的提升。综上所述，室内设计企业通过实行设计管理，创新设计工作管理方式，有效控制设计组织、设计流程，实现高效室内设计任务流式管理。

本文作者：郑建磊 单位：内蒙古赤峰工业职业技术学院