石油企业管理中党组织的作用分析

中国石油企业的工作制度是其在进行党建工作中各级党组织对工作业务的一个具体规范。中国石油企业在制定工作制度时按照企业党建工作的基本制度和各项法规、文件做了一套完备的工作制度。在这个制度规范中，对于企业的各级组织、各党委部门的具体工作都做了详细的划分。对于企业中的党支部工作系统，中国石油企业对三会一课的参加人员、具体内容、时间要求都做了具体的安排，这样就使得企业在进行党支部换届后新上任的支部书记在通过查阅这些内容和进行系列的学习就能适时、有效地开展工作，减少培训的时间。

工作记录是对党组织在建设中的具体工作的一个系统总结，其包括各项会议记录、各项业务记录、各项工作的总结。中国石油企业在实现管理的标准化和规范化上进行了统一的记录，企业对于这种党建工作中的一些具体内容上对于各个中心小组、各项会议决策都以具体的表格有专门的记录人员进行记录，实施规范化管理，全面地保证了企业在进行党建工作考核上的准确性，为其在党建工作上奠定良好的基础。

实施成效

1实现了企业党建工作和生产经营工作的同步

党组织在对中国石油的工作体系上提出了“五步工作法”［2］。在运行机制上，企业要保证和党组织在目标、工作和思想上的同步，促使企业的党建工作和生产经营工作能保持协调。在进行组织实施时，行政部门要明确企业的生产经营目标，保证任务的按时完成，党委部门做好思想工作。在这种工作的细分上，党的组织建设就发挥了其在企业中的生产经营活动，使得党建工作和企业在发展中的各项内容都进行了相互的融合与促进。

2实现了党组织在建设中的规范与标准运行

党组织在对企业建设工作上所进行的系统化管理和对工作做的具体规划都有效地实现了企业在生产工作中的程序控制、规范运行和标准考核，这样就使得企业的党建工作和生产经营一样有了具体的标准，对各阶段的任务和目标有个具体的了解。各级党委在工作的实施上也就做到了对每个流程、每个环节、每项工作的细化，推动了石油企业党建工作的规范化和合理化，真正的解决了企业职工中最关心和最需要解决的问题。

3提高了党组织在建设工作上的质量和成果

中国石油企业在进行党组织建设的工作中会对企业的目标、过程、规范、标准进行一系列的管理、控制、记录和考核，这不仅是党组织建设工作的重要思想也是提升企业党建工作质量和效果的根本保证。企业在进行这种党建工作时所实施的措施使得企业对工作中的每个环节和每个过程都能一目了然，这样就克服了原有党建工作中的不足，对于每个环节的漏洞都能得到改善，解决了党建工作中的实际、关键问题，保证企业的和谐与稳定。

加强石油企业的核心竞争力

1大力实行技术创新

在石油企业当中，技术的创新是其得以生存与发展的基本条件，是提高企业核心竞争力的重要渠道。企业只有不断地进行技术创新，才能更好地适应市场的发展以及行业的发展需求［3］。①加大科技投入，加强中国石油企业新产品的研发力度。我国石油企业在技术开发方面的资金投入明显不足，因此，我国石油企业要想与国外企业相抗衡，就必须加强技术开发的资金投入，利用技术方面的创新来满足顾客的需求。②提高科技管理上的技术创新。对科研管理模式进行改革，并构建一种使企业能够快速出成果的创新体制。在进行科研项目之前，应该对市场的发展情况以及投入产出率进行了解，以及加强对科研项目研究过程中资本控制力度，保证科研投资能够最大限度地发挥作用，提高企业的竞争力。③在企业内外积极开展技术创新活动。在企业中构建一套技术监控体制，使其能够及时、准确的了解科学技术的发展情况。这种形式不但能使企业尽早的发现商机，还能避免出现科研重复的现象，进而降低了企业的投资成本。此外，企业应该加强与其他企业的合作与交流，不断引进国外先进的科学技术。④企业应该尽早发现商机。如果一个企业在一项技术创新中得到成功，就会吸引其他企业对该项技术进行模仿。可见，只有在技术创新的过程中，抢占了技术创新的最高点，才能提高企业的核心竞争力，从而获得企业发展的优势。

2加强人力资源的开发

在当今市场中，人才是企业竞争的核心，企业竞争就是人才的竞争。中石油企业对人力资源的优化改革，是实现企业核心竞争力的关键性措施。人力资源作为企业核心竞争力的重要载体，因此，全面提高中石油企业的核心竞争力，就必须不断引进先进的技术人员、开发人员，避免出现人才流失的情况发生。要实现以上目标就必须做到:①制定健全、完善的人才选拔体制。在企业内部进行“有能者任之”的原则，选择企业内有才能、职业素质强、创新意识强、对市场经济熟悉以及具备法律、金融、商务以及工商管理知识等年轻干部进入企业的领导层。此外，在进行人才的选用上，制定一套科学合理规划的选人体制，人才选取过程中应该坚持公正、客观的原则，聘用一些与企业发展要求相匹配的人才，从而满足企业的发展需求。②制定有效的绩效考核制度。在人力资源管理当中，企业员工的绩效考核占有十分重要的地位。在中国石油企业中制定一套规范的绩效考核价值体系，做到公平、公正，并与现实相结合，做好更加的客观。

结论

通过以上对党组织在中国石油企业管理中的作用，会发现党建工作在企业中的发展具有很重要的意义，对企业的党建工作进行系统的管理不仅使得石油企业得到了有效的发展，还解决了企业中的很多实际问题，提高了石油企业的党政廉洁思想和创新思想，实现了企业管理模式上“以人为本”的主旨，具有重要的价值。同时，党组织在中国石油企业中所发挥的这种作用在其他企业中也会有所体现，各个企业在党建工作中都是值得学习和借鉴的。（本文作者：靳亚明 单位：中油吉林白城销售分公司）