浅析战略成本会计的运用

战略成本会计的出现，使这一问题得到了解决，使企业正确的进行成本预测、决策，正确的选择经营战略，从而提高企业整体的经济效益。本文针对战略成本会计在企业管理中的应用进行如下几个方面的分析。

在企业高层决策管理中的应用

战略成本会计为企业战略管理提供了有效地服务，及时地向企业提供各种以外向型为主体的多样化信息和对应的资料分析，促使企业管理者按照正确的管理思路进行战略思考，也使企业高层能够明确的了解目前的内外环境变化，从而掌握未来的发展趋势，并且可以从中了解竞争对手的优劣势及以后的内战方向，并洞察现有的消费群体和未来潜在顾客群体的需求及商业前景。因此只有获得企业领导层的认可，并且给予支持与推广，战略成本会计才能在企业中有一席之地，并且得到有效地实行，从而达到战略管理。同时，战略成本会计是一个需要企业全员参与的系统，其成本核算体系、基础数据收集及改善措施等都都需要全体员工的参与。所以，在实施战略成本会计的过程中会不可避免的对个人和组织产生一定的影响，企业应当在适应系统的同时对其进行适当的改善，从而确保在应用中取得成功。

在企业市场定位管理中的应用

在战略成本会计中，首先需要考虑就是如何进行市场定位，一是要考虑产品在市场环境中的产品类型的定位；二是要考虑同行业产品中的定位。在产品生产过程中，要想实施战略成本会计取得成功，是建立在高质量的经济信息的基础上的，并且收集一些信息，如产品的数量、质量、消耗、生产部门信息以及财务、销售部门的信息。收集信息完成后，结合企业内部现有的资源和外部市场的环境，针对不同环境下的决策目标整理出几套或多套备选方案，然后结合企业资深的管理者的定性分析，给这些备选方案做出恰当的评价和选择，从中确立最优方案。实施战略成本会计业推动了企业信息化进程，通过针对反馈信息的分析，使整个企业每个部门之间错综复杂的网络，明确自身职责，避免在生产中不必要的成本发生和生产环节。

在企业销售及售后服务管理中的应用

企业实施战略成本会计都是以降低产品成本为目的，对成本进行优化管理。主要针对质量控制、网点布局控制、完善售后服务等几个方面进行管理并加以改进。第一，产品质量水平的监控，主要是将质量与成本之间的关系正确处理，力求高质量低成本的最佳组合的实现，所以应当着重对质量成本的监控；第二，对质量经济分析从战略成本会计的角度进行强化，向用户进行定期调查，并将调查信息及时的反馈会计部门进行分析，是成本配置尽可能达到最优配置，从而使隐没成本得到了有效的减少，销售阶段的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；第三，企业如何吸引顾客、树立形象、提高销售和增强企业稳定性，完善售后服务起到了不可忽视的作用。但是，售后服务这项内容，从成本的角度来看，服务设施和人员的增加，可使等待服务而发生的费用降低，但却相应的是服务机构的费用增大，如商品仓库的发料与领料就存在这样的矛盾。如果将等料费用和发料费用之和看作商品领发费用，则需要把商品发料费用和商品需求方等料费用间的关系处理好，从而使得另发商品过程中的两项费用之和最少。

在员工对企业向心力中的应用

企业的行动归结于众多的个人行动，企业每个部门的员工都与成本息息相关，只有企业全体员工之间相互支持与配合，共同努力，才能使成本控制在企业的股掌之中，最终实现成本管理目标。总结员工对企业向心力对成本的影响具体表现在一下两个方面:一方面是显性成本，例如物料消耗高，设备的利用率低和产品报废率高等；另一方面是阴性成本，例如职工情绪低落、不团结和对企业漠不关心等。传统方式下的成本会计是可计量的，按照成本核算制度计算出的成为核心内容，强调以物治人。而战略成本会计要求重视人的因素，强调以人为本，以人治物，使全体员工得以组织和动员，从而提高积极性、发掘想象力和发挥创造力，让员工全身心的投入到企业的工作中去，从而实现成本的降低，取得在竞争中的优势地位。企业实行战略成本会计对于结构性成本动因来说，不是程度越高越好，而是一个适应的程度。例如：企业的规模应该顺应其发展的需求越大越好；同样整合程度也并非越高越好。但是对于执行性成本动因而言，则程度越高越好。例如：企业应该尽可能的增强员工的全面参与性，从而使管理体系得以健全。同时就企业而言，执行性成本动因总结的越多，就越对企业的成本管理有帮助。企业在实施战略成本管理的实践中表明，制定战略固然重要，实施战略同样重要。一方面，制定出一个好的战略仅仅是战略得到成功的前提，将战略得以有效地实施来确保企业的战略目标顺利完成。另一方面，如果企业没能制定出完善、合适的战略，但是在实施战略过程中，能够弥补原有战略的不足之处，最终也同样可使战略得以完善并取得成功。当然，选择了一个不完善的战略，而实施的过程中又不能弥补不足将其带入正确的道路上去，那最终结果就只能是失败。

总之，实施战略成本会计能够使企业适应并处理外部环境变化而发生的改变，使得企业全面发展、统筹有序，局部利益服从整体利益，阶段利益服从长远利益，企业努力改变自身状况，来减少环境对企业带来的不良影响，是企业更好地实现经营和发展的战略目标。（本文作者：李雪、李相林 单位：佳木斯大学经济管理学院）