小议石油技术服务企业竞争力的提升路径

据调查，近些年来全球的平均年增长率基本上达到了3.7%，这对经济的发展、能源的需求等都有一定的促进作用，在一定程度上也带动了石油工业的整体发展。而石油工程的技术服务业作为石油工业的重要的组成部分，也会随着石油工业的发展而逐渐的强大起来。其次，全球具有丰富的资源储备，这为石油的技术服务行业的发展打下了非常坚实、可靠的基础。根据相关部门的数据统计，截止到2007年全球石油的可采两为16190亿吨。其中亚太地区的存储量为550亿吨，占全球的3.4%。但全球的石油的采取量也是在不断的上升的，从1984年的10374.4亿吨增长到2004年的16190亿吨，总体上升了56%。最后，由于对天然气、深海等领域的开发和勘探，使得对石油技术服务的要求也开始越来越高。据相关资料的数据显示，一些石油的都蕴藏在900多米的深海中，由此看来，深海领域的石油也是我国石油今后发展的重要领域之一，这对石油勘探、开采等技术的要求也是越来越高了。

我国石油工程技术服务企业发展的外部环境，主要是指我国的石油工业环境。主要包括以下几个方面:首先，从我国油气的产量状况来说，我国石油的可采资源接近200亿吨，相当于以往可采资源的总量。随着我国科技的不断发展和进步，在未来的三十年中我国可供采用和勘探的资源将会增加到250亿吨。我国是一个石油大国，在世界排第六位。除此之外，我国的天然气的资源也是非常可观的，已经达到了20万亿立方米，在未来的十年中可利用的资源就会达到14万亿立方米。在天然气资源上我国也已排到了世界第五位。其次，我国对油气的重视程度也在不断的提高，在十一五期间，已经把我国对油气的勘探和开采列为了重点产业规划。规划内容为:在保证东部油气发展稳定的基础上，来加快对西部石油资源的开发和利用，早日实现油气战略的接替。与此同时，还要加大对海域的勘探和开发，从而保证我国油气稳定、健康、全面的发展。最后，随着我国市场逐渐的国际化，我国石油产业无论是在技术方面，还是在生产方面都面临着国际石油技术服务企业的挑战。但同时，挑战也是一种机遇，市场的国际化也有利于我国引进一些先进的技术和理念，从而为我国石油技术服务的提高也有一定的促进作用，加快我国石油产业的发展和进步。

我国石油工程技术服务企业中存在的问题

首先，由于我国的石油工程技术服务是在油田勘探的基础上发展起来的，是石油产业的一个组成部分，所以这就导致了其市场比较单一、仍旧处于一个静态的环境中，受国家宏观政策的影响比较大。其次，我国对海外资源的依赖程度不断上升，主要表现为在2003年我国已经成为世界第二大原油进口国，仅次于日本。我国在保证对石油、天然气等资源的勘探和开发的基础上，也开始参与到其他国家在石油等资源方面的开发和利用，从而使我国的能源也发生了一些变化。由此可见，石油工程的技术服务企业也是我国能源安全的重要保障之一。所以，在石油的技术服务方面进行一定的改进和调整也是非常必要的。最后，在我国石油工程的技术服务企业在管理、制度、结构等方面几乎等同于国企，这在一定程度上影响了整个企业的发展和市场的开拓，对企业的发展也是非常不利的。

提高我国石油工程技术服务企业竞争力的必要性和意义

(l)提高我国石油工程技术，有利于石油产业的核心竞争力的提升，从而保证了我国石油工业的稳定发展。(2)是我国石油产业早日实现国际化的重要保障，因为只有提高了技术服务企业的竞争力，我国石油产业才能得以不断的发展，才能实现石油产业早日的与发达国家的石油产业接轨。

提高石油工程技术服务企业战略的特征及其分类

1石油工程技术服务企业战略的特征

石油工程技术服务企业战略的的全局性主要是指:能够实现对整个企业的全局的安排。例如，技术服务性不但对整个企业的技术、生产部门等有一定的影响，对其他的一些相关部门，和今后企业的发展、前途和核心竞争力等也是产生非常重要的影响。技术服务不但在指导思想、基本框架等方面有一定的规划，在技术的构成、策略，以及各个部门等都做出了相应的规划，具有一定的层次性。所谓的风险性，主要是指在提高石油工程的技术服务的时候，存在着一定的风险。这是由于技术的创新要对未来市场的一些情况做出一些预测，然而市场具有很多不确定的因素，这就导致了一些技术的创新很难适应市场中的一些具体的变化。因此，在对石油工程技术服务进行创新和提高的时候要谨慎，尽量避免这种风险。

2石油工程技术服务企业战略的分类

不同的国家根据各自国家的实际情况，对石油工程技术服务企业战略的分类也是不同的，主要体现在以下几个方面:(1)根据英国的教科书在经营上略上的分类，主要把石油工程技术服务企业战略分为追随领先者战略、市场领先者战略，以及模仿战略和应用工程等战略。但经过进一步的总结和研究，又归结为成本领先者战略、技术领先者战略、专业化战略和检点开发战略等。(2)而我国学者根据我国的一些具体的实际情况，在对石油工程技术服务企业战略进行研究和分析后，从不同的角度进行划分。从来源上主要分为自主创新战略、引进消化战略、合作创新战略和模仿战略;在技术竞争上进行划分主要包括领先战略和模仿战略。

提高我国石油工程技术服务企业竞争力的方法和策略

1积极参与到国际市场的竞争中

任何企业的发展都是依存于市场的，换句话说市场也是检验一个企业发展状况的最好的平台。一方面，市场为企业提供了一定的竞争动力，同时它也为企业的发展产生了一定的压力。而企业在市场发展的情况，在一定程度上决定了其产品在市场中的占有率，也是企业竞争力的重要标准。但是由于我国的石油资源和施工队伍之间的不协调，这就导致了市场成为了我国石油工程技术服务提高的一个瓶颈，所以如何从这个瓶颈中走出来，把市场做大也是我国石油工程面临的嘴主要的问题。首先，要引进国际市场的一些先进理念，早日与国际市场接轨。我国石油产业应该借鉴发达国际的一些理念和方法，把积极探索、稳定发展、慎重抉择作为嘴基本的原则。不断加大与发达国家和周边国家的合作，形成以中东和亚太地区为中心的格局。其次，要谨慎抉择，尽量避免风险。虽然国际市场的收益比较大，但同时其风险也是非常大的。因此，在参与到国际市场的同时也要加大对风险的规避，从而保障切身的根本利益。在进行运行时要以国际规范化的公司模式为标准，主要包括其管理方式、各种技术、设备和程序的规范化。除此之外，在具体实施之前还要做一些具体的调查，以保证对国外的石油工程的技术服务信息和相应的法律、法规等有一定的了解，在签署相应的文件的时候能够谨慎小心。

2强化科技的创新

科学技术是第一生产力，同时也是企业竞争的核心力，所以要想提高我国石油工程技术服务企业的竞争力，首先就要保证我国科学技术的发展和完善。要想实现科技的创新和发展，首先就要建立独立自主、创新的科研开发机制。只有这样才能对市场和生产中的问题进行全面的研究和分析，从而有利于对新的想法的评价。其次，在对新的技术引用的时候，要在原有的基础上进行借鉴，然后再进一步的开发，从而保证能够更好的适应我国石油工程技术服务企业的发展。

3建立合理、科学的组织结构

为了更好的发展和实施其组织战略，实现目标的发展，就必须建立合理、科学的组织结构，从而实现石油工程技术服务企业的竞争力。国外很多发达国家均建立了非常完善的组织结构，并且不断根据外部条件的变化而做相应的调整，从而使组织结构不断的优化，更加适合市场的发展和需求，保持企业健康、持续的发展，增强企业的核心竞争力。

4建立合理、科学的人才开发体系

近些年来，人力资源已经成为了企业中最主要的资源之一了。这是由于各个企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，一个企业中人才的数量和质量，在一定程度上决定该企业的发展前景和状况。首先，改变以往传统的理念，把以人为本的理念深入到企业的改革中。人才不仅仅指的是高学历，而生具有专业的技能、先进的理念等。其次，建立现代化企业的人力资源管理模式和培训体系，从而保证企业的人才具备先进的管理理念、技术、思想。最后，还要加大对人才的激励，争取减少企业中人才的流失，保证企业中人才的质量的前提下，也要保证人才的数量。

5注重企业的融资能力和企业联合

一个企业的融资能力，是决定该企业是否有足够的能力去担负如:设备的购买、科技研发能力的重要决定因素。而设备和科研技术又是该企业发展前景的重要组成部分。因此，加大企业的融资能力也是非常必要的。除此之外，加强企业之间的联合也是非常重要的。因为，就目前石油工业的这种形式来说，石油技术服务企业是相对过剩的。而对于中国的石油企业来说要想在国际市场中得以长久的生存，就要重新组建一个各个方面都比较优质的企业队伍。只有这样才能确保我国石油工程技术服务企业在国际市场上占有一席之地。

结束语

随着我国经济体系的不断完善，使得我国石油工程技术服务企业竞争力的提高也成了势在必行的事情。本文通过对石油技术服务企业中的现状及存在的问题、提高我国石油工程技术服务企业竞争力的必要性和意义，以及提高石油工程技术服务企业战略的特征及其分类和提高我国石油工程技术服务企业竞争力的方法和策略进行了详细的阐述和说明，希望可以为我国今后石油工业的发展能够有所帮助。（本文作者：冯卫 单位：胜利石油管理局川东北工委）