装饰装修项目造价管控路径研讨

项目成本怎样明确，是针对建筑项目成本来说的，通常来讲，它们的成本组成要素之间有着非常多的共同之处，不过不可以笼统的按照建设项目成本的形式来进行，特别是高等级的，它的员工的成本和物料的成本在全部的成本中占据的比例非常多，如果按照人工费或直接费为计算间接费、计划利润和税金的话，就会有非常多的随意性特征，并不合理，或者说针对业主是有失公允的。结合笔者长时间的活动分析，如果一项物料的价格高过了直接成本的三分之一的时候，它对其负面作用就十分的显著。就算是费率等是一样的，而起项目也是一样的，因为物料费用变多而使得成本变多，不过其管理成本并不是随之也变多的，换句话讲，在具体活动中，因为一两项物料的费用提升了，项目的成本也变多了，不过其管理成本不是一起增加的。在这种情况下，如果按照相对固定的内容来分析的话，相关企业就会无形中多承担了资金，很显然对于其来讲是不公平的。通过分析多种要素，想明确成本，就要按照如下的一些方法来进行。

1首先要确定人工消耗量指标。一般的装饰装修工程项目，其人工消耗量可以参照土建工程定额的人工消耗量上浮30％，其中一些特别高级的装饰项目，人工消耗量可以比土建工程定裁的人工消耗量高2-3倍。例如，根据2001年中国计划出版社出版的“建筑装饰工程参考定额与报价”，西部地区定额人工费为36元/工日，而耳前广西地区土建定额人工费是21．83元/工日。确定了人工费单价之后，接下来得对具体工程项目的人工消耗量进行分析，具体方法有测时发和工作日写实法。作为权威部门的造价管理站，应及时进行各种工程项目的人工消耗量测算，并及时给予发布；而不应象土建定额那样有太长的定额时效。

2其次要确定材料和机械使用浦耗量指标。它和上述的内容是相同的。在分析一个项目的物料以及设备等的使用情况的时候，应该由相关的专门组织来进行测定，而且测定的措施也相同，有实量法和理论计算法。也有经验系敢法。其中第一项措施指的是对目前在运行的项目或者是竣工后的项目来开展的的实际的活动，分析项目的具体耗损情况，此法非常的适用于分析较为单一并且非常可见的内容。比如包本门、木墙裙、墙纸、墙面石材等．理论法对于那些实际操作上用量弹性大的工程项目，例如墙面油潦、涂料和机械用水用电量等项耳，利用理论值分析能有效避免人为误差，而经验系效法，则是利用造价管理协会的职能．吸取各协会会员的经验数据，加以科学分析汇总而得。

3合理确定装饰装修工程综合取费系数。关于单独进行装饰装修工程施工的工程，我认为可以从两方面计取综合管理费费率，一是全部套用（土建定额)中装修子目的，可以参照“土建费用定额”中关于单独装饰装修工翟的缘台费率为1l%计取，二是完全放开取费系数，由施工单位自由报取，作为建设单位进行前期工程概算的话，可以根据工程大小按5％～10％计取费用。

在本人看来，项目的建设要切实的按照招投标的相关内容来进行，结合目前的制度要求来讲，当费用大于三十万的时候，就要按照此项制度来进行，合理的选取建设组织，经过适当的分析对比，本人看来要落实好改制度，就要按照如下的内容开展活动。

1合理的设计图纸信息。目前的此类项目，大多数情况下只是靠着一些效果图，几乎不存在较为完善的建设图样。应该切实按照招投标相关的制度来进行，要在做好效果图的前提下，确保建设图规范。要确保建设图中有非常细致的信息尺寸说明。同时，国家建设主管部门应制定规范的装修设计标准，来规范和约束设计部门。

2在装饰装修工程招投标中，全面实行工程量清单报价制度。在实行工程量清单报价中，装修定额仅仅作为单价报价的一个参考因素。综合费率及税率由招标单位统一给定合同一墨确立，投标报价中的单价即对甲、乙双方产生约束力，假如没有变更的话，都不能对其进行改动。建设方在进行结算活动的时候，此时只是进行对项目量的验收活动就行了。这样做的意义是避免了争论现象的发生，降低了矛盾，进而从一定程度上防止了腐败问题的发生几率。（本文作者：贾春梅 单位：浙江银建装饰工程有限公司）