谈论广电网络资源管控实施

作者：苏立丝 宋春晓 单位：河北广电网络集团石家庄分公司 河北正定中学

广电网络GIS资源管理系统的功能设计应面向用户、面向业务、面向运行维护和面向决策分析，因此在分析整个OSS（运营支撑系统）体系后将资源管理系统定位为整个OSS系统的基石，是完成信息数据定义和统一管理的基础，将作为整个OSS系统的基础平台进行建设。系统的功能重点放在对数据录入、维护上，完成对资源信息的完整性、可用性、唯一性管理，同时通过系统管理运行制度和规范建设使企业内部管理得到提升，做到企业信息化实施的两条腿走路，促进企业和谐发展。

系统架构设计

1.总体架构。参照国际电信论坛组织TMF倡导的NGOSS(新一代运营系统和软件)体系中的模型和框架，OSS系统是一个综合的业务运营和管理平台，提供综合运行支持，有力地支撑有线网络运营商各类产品的开通与快速定位故障，对网络性能参数服务质量和运维服务质量进行实时监控、分析和管理，对BSS（业务支撑系统）提供技术支撑和管理。其中GSI网络资源管理系统在整个OSS系统中处于基础数据管理及服务支撑地位，是整个OSS系统建设的基石和关键。GIS网络资源管理系统在广电OSS应用框架中的地位如图1所示。图1广电资源管理总体应用框架图2.系统功能架构设计。系统功能架构分为三层架构设计数据库层完成对数据的储存和读取，逻辑层负责对客户端响应，并将客户端的要求进行逻辑计算并完成对数据的操作，表现层完成人机界面和功能的实现，并与逻辑层进行通信和数据交换。系统功能架构如图2所示。3.系统逻辑架构设计。系统采用多层应用体系结构，系统各模块可动态分布到网络环境中运行，最大限度地提升系统的灵活性和扩展性。系统采用动态组件管理模式，将不同的业务逻辑层独立封装成组件进行动态管理，并提供规范的接口标准，可方便地与上级资源系统、巡检检修系统、BOSS系统及其他IT系统互联互通，进行信息交换。图2系统功能架构图4.系统网络运行架构设计。系统网络说明：一是系统网络协议支持TCP/IP、HTTP协议，支持C/S、B/S应用模式；充分利用B/S在跨部门运作上的优势，将流程、分析、统计等放到B/S部分，只有流程中复杂处理部分才由C/S完成。二是系统预留与其他系统的数据接口。

系统实施方法

网络资源管理（GIS）系统的核心价值在于能准确地管理现有网络资源，并能通过多种方式展示网络资源。其中网络资源数据的准确性及更新的制度保障是整个系统的基石，网络资源数据展示的合理性和便捷性是应用的保障。从系统建设的循序渐进考虑，将实施三步走的策略，完成整个网络资源管理（GIS）系统的实施和数据处理：第一步：先通过详细调研，确立项目的实施范围和功能需求，并在实施过程中制定相关的运行制度，完成系统功能模块建设、制度建设和岗位职责划分；第二步：结合网改过程进行网络资源普查，双方共同对现有网络资源入库，并检验系统功能；第三步：系统进入日常运行阶段，对现有资源管理流程和制度进行检验和修订，确保网络资源更新和准确，并达到服务前端、支撑维护、指导建设、夯实资产的建设目标。为了配合系统实施上线，明确各岗位职责，协调和规范在上线使用过程中的部门和人员协作问题，应该制定相关的制度和规范，主要目的有：一是明确资源管理系统的定位，这是公司信息化、网络管理规范化的一个重大举措；二是明确各部门的分工和责任，为系统推广使用奠定基础；三是通过流程的建立，确保GIS资源管理系统资料的准确性。

结论

基于GIS的网络资源管理在广电行业的建设线路进行摸索和检验，结合在目前广电行业调研的总体实际情况，得出了一种适合广电网络公司资源管理建设的可行方法与手段，即必须明确GIS资源管理系统建设的目标与定位，坚持管理制度创新和技术手段创新相结合的模式。由于长期的地方分散管理与较单一的业务，现阶段广电网络公司信息化建设相当薄弱，GIS资源管理的建设目标与系统定位应该集中建设统一的资料管理平台，统一命名、编码的规范和标准，实现资源数据的共享性和一致性，切实了解网络公司本身的网络能力，为业务发展服务，为网络规划建设服务，为网络运行维护服务。通过不断的技术手段创新，降低实施的难度和使用门槛，使GIS资源管理系统的价值得到充分发挥，不断提升企业对网络资源管理的能力。如：通过使用移动GIS技术，将GIS资源管理系统应用到PDA、智能手机或者平板电脑上。新应用可以实现户外资源数据采集的规范化和自动化，固化数据规范和标准；通过GPS定位功能辅助对故障点进行判断和定位导航，可以极大加快故障响应速度，提升用户服务质量。

广电网络公司目前正处于企业整合和转型的时期，管理体制相对落后，管理制度不健全。通过推动对GIS资源管理系统的建设，不断梳理内部管理流程，实现网络资源从规划设计、施工建设、开通运营、运行维护到更换退网的资源生命周期的闭环管理，将各岗位的人员都嵌在资源管理的各阶段流程中，明确责任和分工，培养专业人才，实现从技术手段提升到内部管理提升的升华，达到加强企业核心竞争力的战略目标。