矿山机电安全管控措施

本文作者：刘树棉 单位：鹤岗斯达机电设备制造有限责任公司

近年来，一些矿山发生了不少安全事故，从而失去了不少生命。为了人们的生命安全，作为现代矿山的负责人应当找出当今煤矿管理过程中存在的问题。笔者认为，现代矿山管理存在的问题主要表现在以下几个方面。

一、矿山机电管理存在的基本问题与管理现状

要解决问题，就得先发现问题。现代煤矿开采不再是过去那种耗费劳动力较大的方式，已经进入了科技含量大、全新的开采时代。不过在某些地方的中型和小型煤矿中，轻视机电看重生产依然是他们的主导思想。他们认为，机电运输与生产只是从属关系，他们没有把机电运输看成一个独立的系统和行业，只是将其当做了生产中的一个环节。一些吝啬的老板甚至在物力、费用、人力这些方面都比较轻视。这样的情况下，这些煤矿基本没什么机电岗位的人员，常常存在费用入不敷出的现象，对于提升机电管理与煤矿安全运行都造成了严重的影响和制约。

一些煤矿的机电技术人员在不断流失和调整，在很多中型和小型煤矿，采用的人员多数都是附近的农民工，他们因文化程度比较低，就算接受再教育也无法得到提高。加上他们多数是临时工，没有远见，有着较大的流动性。现代社会，煤矿的规模在不断扩大，许多煤矿都年产上千万吨或者几百万吨。煤矿的开采深度不断向下延伸，这样就导致了供电的电压不断提高了等级，造成了截面大、网络复杂、负荷猛增、线路长的情况。在自动化程度不断提升的状况下，微电子技术、单片机、数字监控等技术已经进入到煤矿运用领域，于是他们对作业人员、机电管理的专业水平和素质要求也越来越高，在矿山机电管理过程中，机电技术人员流失和缺失的现象对管理已经产生了严重的影响。

因此，如果让机电人员能保持相对的稳定，并且不断录用大专院校毕业的优异大学生，便能改善机电人员的缺失这一情况。一些煤矿的机电设备在投入更新的改造中比较滞后，中小型煤矿之所以发展不稳定，除了有些老板不懂得重用人才之外，还受到了管理模式与资金实力因素的限制。这些煤矿在投入机电设备上没有花很大的心思，只要机电设备能勉强生产，他们就满足。因为在前期配套选型中考虑的资金因素较多，便使设备性能和能力得到过多的降低，有些煤矿企业甚至廉价购买被大煤矿扔掉的设备。这样的机电设备先天投入不足，无法使得生产能正常运行。企业无法提高自身的效益，还有更为严重的问题便是机电设备先天投入不足将带来安全隐患与缺陷。不管是对安全生产，还是对企业效益还是对职工收入，都将带来严重的破坏。

二、现代矿山机电安全事故的预防措施

据上文所述，既然发现了问题，就要想办法解决问题，那么，对于中小企业存在着安全隐患的情况，就得采取一定的措施与方法，才能保证人们的生命和财产安全。笔者认为，现在矿山机电安全事故的预防措施包括以下这些方面。

（一）树立好良好的观念并培养员工的安全意识

在对煤矿机械化进行安全管理之时，除了瓦斯管理、通风之外。传统的一些危害比如顶帮事故已经减少。随着高电压、机械化、大电流、大功率的发展，机电事故是非常大的一类灾害，仅次于煤尘、瓦斯事故。如果没有妥善管理好机电，那么将引发瓦斯、煤尘等事故的发生。不管怎样，作业人员和每一级管理人员应提高思想认识，对机电管理应当高度重视，把生试论基于安全前提下的现代矿山机电管理鹤岗斯达机电设备制造有限责任公司　刘树棉产管理和安全管理都放在重要的地位。将轻机电、重生产的传统理念转变，在机电管理上奠定好的文化基础。不断提高安全培训的教育，注意提高机电的技术，多给职工进行安全培训，增加作业人员和管理人员的安全意识。

（二）重视执行力度与制度建设

每一个企业应当有自己的规章制度，有着一定的严肃性与权威性。如果中小型企业制定出的制度没有权威性，甚至误导了机电人员，这样就无法起到指导、制约、监督和管理的作用，因而，煤矿里的管理机电人员和领导，对于制定规章制度应非常重视。借用或者抽调出专门的管理人才，多借鉴其他煤矿的管理经验，在将自己企业的情况与之相结合，制定一套具有实用性和操作性的规章制度。并且在实际应用过程中将规章制度制定完善。

（三）尽量让机电作业的人员稳定下来

有些技术人员专业水准好，比较年轻又有责任心，敬岗爱业。对于这样的人才，企业应当合理应用。同时，对于这些优秀的人才能合理提拔，并且煤矿应当不断提高员工的工资待遇，使得机电人员与生产员工有相同的报酬。公司可以采取多种优惠的条件，将机电人才保留并且稳定下来。这样才能使得企业获取较大的经济效益，并且真正达到安全生产。

（四）对机电的监督管理进行思考

煤矿行业本来是一种特殊的行业，它对于监督管理有着很高的要求，有些安监人员不熟悉业务，因而在监管时很难达到更高层次的水平。企业应当使用特殊的手段，应用高素质的人才进行管理，才能做好管理的根本。

（五）机电安全事故的预防与应急方法

煤矿里的现场作业人员与相关专业人士应当不断预测和研究事故发生的概率，找出事物发生过程中的规律，这样便能控制和预防事故的发生。

三、结语

总之，煤矿的安全发展离不开管理人员对煤矿进行良好的管理，要减少现代矿山机电安全事故的发生，就要采取预防机电安全事故的措施与办法。煤矿企业特备是中小型企业领导应当重视机电人员的能力，使他们的水平得到应有的发挥，这样才能让技术人员与管理人员一起，思考出好的预防和应急方法，这样才能让煤矿真正达到安全生产。