企业特色文化创新思路

一、推行文化兴企战略引领项目滚动发展

中国中铁五局集团机械化公司是有着40多年历史的国有大型企业，是中国中铁股份公司成员之一。40多年来，中国中铁五局机械化公司以国家重点工程建设为己任，以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“永争一流”的工作理念，转战南北、顽强拼搏，为国家的基本建设事业和经济发展做出了巨大的贡献，业绩遍布祖国大江南北18个省（市、区），先后参加30多条铁路干线、复线的国家重点工程建设。同时还积极开拓市场，参加建设了近100个国家重点高速公路工程建设及武汉天河机场、桂林两江国际机场、贵州黎坪、山东东营机场建设和市政工程建设；公司还远涉重洋，参加了坦赞铁路、伊位克铁路通讯工程、尼泊尔普利特威公路和阿尔及利亚水坝、加纳援外等国外工程建设，得到党和国家领导的高度赞扬和接见，被誉为：“国家建设和造福人民的开路先锋”。随着企业的发展壮大和市场经济竞争的新形势下，公司把企业文化建设作为企业发展战略之一刻意“经营”，在汲取历史文化积淀的基础上，融入了市场经济条件下的创新竞争因素，不失时机地推出“文明四区”（文明施工区、文明办公区、文明员工生活区、文明民工生活区）建设目标；提倡的“八化管理”（员工宿舍公寓化、院容院貌优美化、员工食堂餐馆化、文体活动多样化、现场建设标准化、民工管理正规化、作风纪律军事化、日常管理制度化）；制定了企业经营理念、企业发展理念、企业愿景、企业使命、企业价值观、人才观等等，这些企业文化建设措施、内容，无不来源于实践，贴近于群众，服务于职工。很多员工深有感触地说：“机械化公司不仅是我们安身立命之地，更是实现自我价值、追求人生理想的场所，是我们共同的生命之舟。”2006年公司在五年发展战略中提出：到2010年，在承揽规模、完成投资和实现利润等方面都成为“中国中铁的排头兵”，努力实现“打造中国中铁第一品牌”的目标。为此,公司及时出台了与公司发展战略相适应的企业文化建设五年规划，从而理清了企业文化建设的核心理念，提出了企业文化发展的方向，充实了企业文化建设的内容。2007年又提出了企业文化建设必须围绕“四心”工程（业主放心，上级省心，职工称心，班子安心）的要求，标志着公司的企业文化建设逐步走向成熟、务实的发展。

二、提升现场管理文化锻造卓越品牌形象

近几年来，中国中铁五局集团机械化公司从更新观念入手，塑造企业精神；从抓工程质量入手，实施名牌战略；从企业文化入手，策划企业发展方向，真正把企业文化当成一种管理工具和手段，实施有效管理。根据施工企业的实际和市场竞争的客观要求，规范统一公司的形象文化建设，要求项目在企业文化建设上，必须坚持做到“十四个有”，即：工地有彩门和彩旗，有企业精神，有质量、环境和职业健康安全方针，有企业经营理念，有企业发展理念，有企业员工守则，有公民道德规范，有主题标语口号，有工程简介，有质量安全措施，有工程形象进度，有党员先锋岗牌，有劳动竞赛栏，有工地光荣榜等。通过一系列企业文化建设保证措施，有力地促进了项目的管理水平，赢得业主和社会各级的好评。如：公司哈（尔滨）大（连）铁路客运专线项目在“文明四区”创建和现场管理文化建设活动，通过施工过程控制来诠释企业理念，使之渗透到每个环节，充分体现企业实力，实现了以人为本的管理理念，被局授予“项目文化建设示范点”。公司山东德（州）商（丘）高速公路路基、路面项目，时刻把“打造一流工程、创社会信誉和经济效益”、“顾客满意是我们修筑未来之路的起点”的公司品牌意识作为追求的目标。在施工中，严格践行“文明四区”标准和REC的每一项规范，投巨资建设整洁的“四区”，受到专家好评，被中国中铁评为“安全文明标准工地”。

三、用创新精神打造特色企业文化

多年来，中国中铁五局集团机械化公司始终用创新精神引领和指导各项工作，无论是上个世纪80年代,初闯市场摸着石头过河，还是90年代,打破专业束缚走综合化施工道路，以及如今提出“永争一流、树中国中铁五局品牌”的决心，都深深地印着创新的文化烙印。同样，在企业文化建设上也秉承创新的精神，努力打造公司特色企业文化建设，不断总结、不断创新，逐步形成了“永争一流”的工作作风。

一是创新公司特色企业文化体系。逐步建立起以“永争一流”为核心的中国中铁五局集团机械化公司的企业品牌文化：树立“中国中铁”信誉、以企业良好的员工队伍、科学的施工管理、一流技术、设备，打造一流的工程，创造社会信誉和经济效益。服务文化：顾客满意是修筑我们未来之路的起点。质量文化：依靠科技、规范施工、持续改进、顾客满意。制度文化：以制度管理企业、以制度规范员工。安全文化：建立安全技术措施制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度，确保施工生产安全。绩效文化：坚持效益优先的原则,突出项目经营责任制考核制度，集合了以目标利润等七大考核指标。廉洁文化:坚持诚信、忠诚企业，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围。和谐文化:倡导学习、创新、合作、竞争的员工能力和团结拼搏、运用科学、多创名牌、永争一流的和谐文化理念。

二是创新育人文化机制，提出了“不让综合素质强的人吃亏，不让群众公信度高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏”的育人用人导向。在实际工作中坚持以事业留人，以待遇留人，以感情留人；用鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的理念。近年来,公司呈现了员工跳槽的少了,扎实工作的多了；大学生要求留机关的少了,愿意到基层锻炼的多了的良好氛围。

三是创新管理文化机制，公司把实施标准化管理作为管理文化创新的切入点。首先建立按章治企的管理体系，在总结经验的基础上，不断完善内部管理制度，对施工作业、管理制度、技术规范、变更补差、安全质量管理等作了统一规定，明确了责任主体和责任分工。其次，形成了各级负责、层层包保责任制，通过责任制落实，促进各级责任心的提升，丰富和发展责任文化。再次，强化各级执行力。养成雷厉风行、令行禁止、负责的良好作风。第四、大力推进安全质量标准和工地有形化建设标准,将企业经营、生产、管理全过程需要实施的标准（包括工地形象标准、工程质量标准、安全文明标准、现场管理标准、队伍管理标准等）进行系统规范；通过健全制度，规范程序，优化流程，提高品质、降低不必要的耗费，实现项目效益的最大化，促进了企业的快速发展。

四是创新激励文化机制，把责任意识激化到最大值。首先是做到以岗定薪，突岀重要岗位。工资、奖金向担任重要技术工作、重要岗位的人员倾斜。其次是严格考核，突岀重大贡献。机关考核项目部，职工代表考评公司领导，凭贡献得收入。第三是绩效挂钩，奖励重点人员，近几年来公司对在生产经营、经济管理、企业文化、党建等方面做出优异成绩的人员实施了奖励。

总之，中国中铁五局集团机械化公司在创新思路建设特色企业文化，激发了全员的责任意识，形成了具有强大的凝聚力、感召力、战斗力的核心价值体系。2008年公司获得国家级优质工程奖2项，省部级奖项8项，在建的15个项目的安全、质量、进度、信誉均保持第一，实现产值17、5亿元，承揽任务近32亿元，创历史最高水平。