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项目管理论文

工程项目管理的提升策略

导读 : 1管理特点 1.1不稳定的生产经营任务 由于业务的承揽采用竞标的方式，而该种方式下的业务具有不确定性，因此建筑企业的生产任务以及经营任务具有不稳定性。例如，一个具体的项目企业中标与否，一方面取决于企业的技术、管理、业绩、资质等综合信息，另一方面也受到投标策略、市场信息的影响，项目的中标具有偶然性。 1.2多变性的管理环境 管理环境主要可以从两方面分析：首先是施工作业...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：352   

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建筑工程项目管理分析

导读 : 1建筑工程项目管理中成本控制的概述 一般来说，建筑工程项目管理中，成本控制由成本预算、实际支配、成本核算、成本报告等组成。在进行建筑工程项目管理成本控制时，应该有计划、有步骤的进行。首先应该由项目经济、造价人员等人进行成本预算，然后制定成本，备案成册，然后各个部门以成本为依据，进行支出规划，最后根据实际情况有效地控制成本。成本控制的最终目的是减少建筑企业的成本投入，实现企业收益最大化，这样...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：308   

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工程项目管理的优化策略

导读 : 1工程项目的生产要素 为了加强工程项目的管理，就必须结合工程特点和详细的生产要素来研究分析并且强化管理意识。目前就工程项目的生产要素进行管理的方法体现在四个方面：①当我们遇到一个施工环境复杂、易受到外部的因素影响的工程施工，我们就应该避免投入大量的人力物力和设备以避免出现风险隐患。正确的做法是对所管理的项目工程的生产要素进行优化配置，保证适时、适量、比例适当、位置适宜，从而投入生产要素以满...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：389   

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科技项目管理中全面预算的实施

导读 : 1科研事业单位全面预算管理工作中存在的问题 1.1对预算管理工作的重视程度不够 部分科研事业单位没有很好地认识到全面预算的重要性，在编制过程中有时会随意安排收支，对科技项目的整体性理解不够，轻视各部门之间的交流沟通，这样编制的全面预算存有片面性，不能反映单位的实际业务情况，不能起到强化管理效率的作用。 1.2编制全面预算方法过于简单 部分科研事业单位预算编制人员运用...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：251   

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公路建设项目管理成本控制分析

导读 : 1对公路建设项目成本的阶段进行控制 1.1施工前期的成本控制 首先，在工程投标阶段，施工企业应当根据市场及自身的实际情况，选择招标项目，确定投标预算；其次，在施工准备阶段，施工企业必须根据公路项目的施工图设计文件和相关行业规范确定如何选择多适合施工的方式、施工的设备、施工的顺序，并科学地运用价值工程原理等成本管理理论，制定出最具经济性、最科学的施工方案。 1.2施工过程的成...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：345   

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高校工程项目管理的改进策略

导读 : 1具体问题 1.1科研人员积极性受到制约 工程项目，特别是重大工程项目通常需要科研人员长期的现场参与和协作，全职教职员工需要以脱产或半脱产形式留驻工程现场以确保任务完成的期限和质量。但以上要求与高校自身的考核机制之间存在着突出矛盾。高校对于教职工职称晋升和工资评定的主要依据通常取决于文章发表、专利数量、科研成果、授课课时等因素，但参与工程项目的人员往往因各类实际条件的限制，必须在工...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：384   

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水利施工项目管理水平的提升

导读 : 1水利施工项目管理的内容 1.1工程施工阶段的管理 前期准备工作包括各类型图纸、方案的会审和签订，确定下工程项目的施工单位，同时准备好施工机械和施工材料，重点落实工程的工期计划；施工中期管理是确保施工技术的科学性，保证每一道工序、每一个环节的施工质量，同时要注意将施工质量和施工进度联系起来，做到既不降低质量，又不耽搁施工工期；施工后期管理的重点在于质量检查，作用是对工程质量作进一步...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：374   

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市政工程项目管理论述

导读 : 1实施市政工程项目经营管理的意义 作为施工企业主营业务收入取决于项目经营管理，贯穿于工程项目的决策、计划、实施和结束工作的全过程。提高市政工程项目建设经济效益，企业应做好如下工作： 1.1项目经营管理必须抓好施工组织设计 项目经营管理必须优选施工组织设计方案，是编制工程投资估算，总概算和招投标文件的主要依据。因此，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业自身的能力、技术、工...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：325   

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项目管理中TRIZ的应用

导读 : 1TRIZ理论解决问题的一般过程运用 TRIZ理论解决问题的过程为：首先将具体问题进行规范化的表达，并进行抽象化处理，使之归类到TRIZ的矛盾矩阵问题；接着再从已经归纳总结好的体系中筛选出针对该标准问题的类似的标准解决办法；之后将类似的标准解决方法再转化为具体的措施就可以解决具体的问题了；最后对实施结果进行评估，看是否彻底解决了系统中存在的矛盾，若有遗留问题则须再次进行问题的定义进入下一个...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：357   

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项目管理常用模式浅析

导读 : 1常用的项目管理模式 国际上，在PM管理模式中，从事PM管理公司只与业主签订咨询管理合同，并在合同范围内，承担相应的管理和协调工作。在这种模式下，承包商直接跟业主签订合同。而PMC模式中，由业主和PMC承包商签订总承包合同，承包商直接与PMC承包商签订分包合同，所以，PMC模式实质上也是一种总承包，PMC承包商不实际承担相应的施工任务，但要为项目的各项目标向业主负责。在我国，PM和PMC模...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：370