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物资管理论文

工程物资管理中材料控制初探

导读 : 1加强物资管理，形成管理流程 1．1设置单元料库 改变以往的物资管理方式，根据工程量的大小结合现场实际，以一站两区间或三站两区间为单元，设置单元料库(考虑每天领料方便)，材料不再发给劳务队保管，由单元料库领出的材料必须是编好号能直接安装的成套材料。 1．2物资管理人员的配备 根据单元料库的需要配备足够的物资管理人员，要求物资管理人员建立一种意识:要用管钱的态度和方法...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：400   

物资管理论文

石油企业物资管理探索

导读 : 一、目前石油企业物资管理存在的问题 1.库存不合理 现代企业当中，有些不需要更多的地方存储物资，只需要简单的存放一些基本生产物资或办公用品。但是以生产建设为主的石油企业则需要花费一定的人力、物力在物资存储方面。所以，充分利用有限空间存储更多物资就成为油田物资管理的主要目标，但很多石油企业没有科学有效地对仓库进行管理，造成仓库库存量过大，积压大量资金，直接给油田带来经济损失。 ...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：277   

物资管理论文

房地产物资管理论文

导读 : 一、了解物资管理的环节是做好物资管理的前提 1.物资计划的编制和监督 企业物资管理的第一个环节是编制物资计划。企业订单采购的进行和物资供应都需要物资计划这一环节，物资编制需要综合各方面的信息，比如，综合物资质存,财务规账，生产计划等，由物资部门监督计划落实。物资计划编制要有一定的规范，向可操纵性强，科学的方向进行计划。物资部门组织人员调查物资市场了解市场，掌握价位，质量的前提下编制...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：365   

物资管理论文

煤炭企业物资管理论文

导读 : 一、物资统一管理的优点 1.可以降低储备资金 储备资金是指为了保证煤矿正常生产而储备必要的物资所占用的流动资金。物资统一管理后，各矿不再储备物资，全部由集团物资中心进行储备，由分散储备变为集中储备，因此可以大大降低储备物资的冗余度，从整个集团来考虑，储备资金占用会大大降低。 2.可以盘活部分闲置储备物资煤炭企业 由于特殊的生产情况，各矿大都储备大量物资，以备不时之需...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：349   

物资管理论文

电力企业物资管理论文

导读 : 1当前电力物资管理存在的问题 1.1管理体制不够科学 由于工程结余、换新拆旧等因素，很多电力企业都存在一定程度的闲置物资，通过这些物资都被“关进”仓库。但由于管理体制不够科学，表现为电力企业既要求减少闲置物资，又要求提高电力生产和经营的科技水平，特别是对基层一线单位的资金完成情况、项目达到情况、技术运用情况设置了考核指标，这就在一定程度上制约了基层利用闲置物...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：367   

物资管理论文

石油物资管理信息化探讨

导读 : 1、建立“一体化”的物资管理系统，实现多个领域的对接 通过平台的“一体化”建设，可以将物资采购、调配及财务管理对接起来，这样不仅可以提高企业的物质管理水平，还可以通过加快资金的周转、降低物资成本促进各部门之间的交流，进而提高石油企业在市场中的竞争实力。而且，建设“一体化”信息平台以后，可以对物流信息进行结果分析和过程控...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：298   

物资管理论文

企业物资管理中条码的影响

导读 : 一、物资管理现状分析 同类物资类型非常接近，通过人眼容易区分错误。盘点效率低，需要重复多次盘点才能达到盘点要求。条形码系统在物资管理中的应用条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现对信息的自动扫描而设计的，是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的"瓶颈"问题，为生产保障物资管理提供了有力的技术...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：364   

物资管理论文

电力物资管理模式探讨

导读 : 一、电力物资管理现状分析 （一）物资采购阶段的现状分析 根据电力企业未来的施工需求进行物资采购已成为常态，这也是确保企业资金经济效益的重要手段。然而在物资采购的预算阶段，却可能存在着预算准确度不高的事实，以及在物资采购中出现品项数量和结构问题。这一现状将在两个方面影响物资管理的有效性，即资金管理和对物资采购的控制方面。 （二）物资使用阶段的现状分析 从价值层面在分析...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：351   

物资管理论文

电力物资管理工作的完善策略

导读 : 一、当前电力物资管理存在的问题 (一)价格管理不够完善 许多电力企业在物资采购过程中，还没有建立完善和规范的物资采购价格标准体系，对物资采购的监督和制约不到位，导致了一些浪费问题，甚至产生了一些腐败现象。还有一些电力企业没有建立内部制衡机制，采购部门即负责供应商的管理，又负责电力物资采购，存在一定的漏洞。还有一些电力企业对供应商的管理不到位，使一些有质量问题的物资进入电力企业。 ...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：363   

物资管理论文

企业物资管理的完善

导读 : 1强化企业物资管理过程中存在的问题 1.1物资管理人员综合素质较差 很多企业内部为了避免中途物资不够的现象，所以在采购时都会有一定的存货，当某个项目或者工程竣工以后，很多剩余的原材料就会交由项目负责人来进行物资保管，这些物资管理员的工作也较重，加之这些物资的多少与他们没有直接性的关系，很多管理人员综合素质较差，缺乏责任心，让很多存货大量丢失。 1.2物资采购不到位 ...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：320