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采购管理论文

医院设备器材采购管理分析

导读 : 1规范化管理医院设备器材采购工作的价值 医院设备器材采购的管理可以避免传统方式的散乱状态，在有效避免高价购置和重复购置的基础上，最大限度地利用医院现有设备器材，达到节约设备器材使用费用的降低，确保了医院对运行成本的控制，同时也有利于降低过高的医疗费用，为患者节省医疗的费用。对于医院设备器材采购的规范化可以建立健全医院管理的系统，通过医院设备器材采购体系的全面实施，可以在客观上提升医院管理、...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：296   

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医学院校设备采购管理平台的建立

导读 : 1医学院校设备采购现状分析 医学院校设备采购管理平台的开发，能够加速学校信息化的进程，为学校节约管理成本，实现设备采购和管理环节的高效运转。学校的设备使用者可根据需要进行采购计划与相关材料的提交，并随时登录系统查看计划执行的情况，并与每个环节的操作人员进行即时的沟通与交流，进行相关材料的修正或补充。通过系统还可查看采购执行的状态与结果，最终达到提高工作效率和管理效益的目的。 2医学...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：382   

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企业物资采购管理浅析

导读 : 1、企业物资采购过程中的问题 1.1采购合同在履行过程中存在风险 在确定了供应商后，就与供应商签订采购合同，采购合同是确保供应商履约的法律文件。企业在和供应商签订合同的过程中，往往并不重视采购合同的重要性。很多采购人员甚至认为采购合同并没有多大的实际意义，甚至认为采购合同只是一种形式。由于企业采购人员的对采购合同的认识不足，所以，采购合同在履行过程中存在一定的风险。比如，采购合同约...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：376   

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谈总承包项目的现场采购管理

导读 : 1设备及材料的总体管理 制定详细、全面的设备及材料管理办法(主要包括设备及材料管理的目的、范围、各方职责、采购管理、需求计划、进场工程设备及材料的接收、仓库管理、甲供材料的扣款及核销等)，会同总承包相关部门(合同部、工程部等)、工程监理部进行讨论并形成最有效的管理办法，正式下发各施工单位，要求遵照执行。 2设备管理 2.1设备到货计划时间的控制 (1)设备计划到货时...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：295   

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工程项目采购管理探索

导读 : 1弄清楚采购工作的基本程序及接口关系 采购工作和项目各个部门的接口关系:签订工程项目合同之后，采购部门需要与相关的部门进行沟通和交流，对请购文件提交时间和货物的交货时间进行确定，对与设计施工的接口条件和规划可测量的接口评价系统进行明确。在项目前期阶段，采购部门需要依据计划来采购设备材料，并且及时向现场供货，以便顺利实施工程项目;对设计部门进行督促，促使其结合采购进度要求，来申请、审批和发布...

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发布时间：2021-4-13 | 浏览：404   

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国有发电企业的采购管理

导读 : 一、采购管理中存在的问题 （一）供应商管理方面 在此方面存在的问题主要从三个方面进行分析：其一，企业对供应商的了解和调查不够深入，当供应商提供了相关信息的时候，企业没有对供应商内部的详细情况进行调查；其二，在进行招标的过程中，应该不仅仅局限于那么几个承包商，应该通过更多更广的渠道来获得其信息，这样的话选择会更多；最后一点，当企业与供应商进行了合作之后，没有考虑到日后更长久的合作，没...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：400   

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新形势下的电力物资采购管理的创新

导读 : 1、电力物资采购管理的创新策略 针对电力物资采购管理中存在的问题，企业需要采取有效的措施进行创新，以适应新形势下企业的发展要求。例如，企业在实施物资采购管理的时候，可以通过监督进行严格的管理作为前提条件，以采购人员对各项规章条例的严格遵守作为基础，保证采买的安全性和标准性，才能为企业获取更高的经济效益奠定良好的内部管理基础。企业实现对物资采购管理的创新，可以在管理的过程引入新的采购管理模式...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：406   

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加强医疗设备成本控制和采购管理

导读 : 一、直视现状，解析难题 (一)医院归档管理制度不够健全 对设备档案的管理制度方面存在欠缺，档案资料基本内容没有按照统一规定，并且档案管理人员没有经受专业方面的培训，让归档内容有所遗漏，无法如实反映真实设备情况。 (二)基础工作不严实 从业务的发生到成本信息的汇集，需要经过数据收集、汇总、确认、计量、记录和报告，要求提供的数据是可靠的、真实的、有助于决策的信息，但从目...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：357   

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企业采购管理中信息化

导读 : 一、企业采购管理中存在的主要问题 （1）异地办公阻碍采购活动 随着企业经营活动的扩大，采购部门着眼于企业发展和经营的要求，使得企业采购人员必须通过出差、异地办公等方式全面、详细了解产品信息，完成采购任务。但由于手段缺失，很难满足这种异地办公的需要，在客观上大大降低了采购管理的连续性和及时性，导致很多业务不能及时开展和完成，增加了采购管理的风险。 （2）无法形成大数据研判优势...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：461   

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企事业单位采购管理论文3篇

导读 : 第一篇 一、中小企业采购的一般特征 1.采购决策过于简单。我国的中小企业就其性质上来说大多属于私营企业，企业采购的主要控制权在很少的企业主负责人手中，企业制定的采购流程过于简单化，对采购缺乏合理的筹划，决策过于简单化。其实行的一般模式是企业在生产运营中由负责人按照企业的生产需求进行相关原材料的采购，缺乏严格的规划。整个采购决策不需要严格的审批、没有采购资金的合理预算，程序过于简单化...

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发布时间：2021-4-10 | 浏览：309