油田环保体系建构

油田工作环境的污染性强，决定了油田施工作业对油田环境带来的影响十分突出。绿色生态管理要求企业将环境保护的观念融人企业的经营管理之中，遵循生态环境规律的要求，从企业生产经营的各个环节着手来节约资源、控制污染，实现企业可持续发展的目标。面对这一现实，我国油田企业要实现持续协调发展，必须主动更新企业战略和经营理念，将绿色经济建设纳入企业发展战略，以提升企业的市场竞争力。为了改善油区环境，促进人与自然的和谐发展，进一步保障生产建设，油田应抓住历史机遇，采取积极措施推进生态文明建设的进程。为此，笔者认为应做好如下工作：

1加大宣传，建环保社会行动体系

现阶段，环保这个全社会都更加重视的命题摆在每一个石油工作者面前。油田各级各部门应进一步正确认识环境保护与经济发展的关系，强化“保护环境与经济增长并重”的意识，牢固树立保护环境、优化经济结构的责任感，把环境保护和生态文明建设作为新时期推进发展的主要任务，“科学发展看环保，和谐社会看民生”的理念要成为全油田上下领导干部的共识。另外，应坚决摒弃“先污染再治理”的错误理念，要充分认识到，生态文明建设不同于传统意义上的污染治理和生态恢复，而是以尊重和维护自然为前提，以寻求和探索可持续发展为目标，努力改善人与自然关系的发展过程。油田各生产单位应不断修正工业文明弊端，努力探索资源的高效和循环利用途径，大幅提高资源利用效率，不断降低污染排放强度，实现废物的减量化、资源化、无害化，力争以最小的资源和环境代价，完成油田的“增油上储”任务。

2强化责任落实，加强环境管理体系

从1970年至今，辽河油田已逐步建立了一套较为健全的环保运行管理机制并不断进行完善。各单位应以环保目标责任制为切入点，以全面完成各项指标为落脚点，结合实际制定目标，进行逐级分解，做到层层有压力，级级有任务，确保责任落实到位，从而在全油田范围内建立“横向到边、纵向到底”的环保责任制，实现责任到位、措施到位、管理到位、考核兑现到位的管理模式为实现辽河油田的持续、稳定发展奠定坚实的基础同时，应加大环保考核工作力度和建设项目环境保护预审汇签制度，定期发布《辽河油田环境考核公报》，对监督检查中存在的问题做到不留情面，下达整改问题和时间不许拖延，并对监督检查中存在的问题给予经济处罚和通报批评，对建设项目的环境管理要从严要求，从严把关，严格审查污染防治工艺方案，使提出的污染防治措施更具有针对性和可操作性，从而实现源头控制的目标。另外，继续加大环境监督检查力度，有效杜绝污染事件发生环保工作的重点是最大限度地预防污染发生，变末端治理为事前控制。针对油田点多面广、跨度大、污染源分散的特点，一方面要强化施工交接管理，一方面要强化生产现场的监督检查，努力实现全过程、全方位的环境保护管理。在各生产流程之间应建立严格的环保交接制度，实行甲乙双方共同监督、相互制约的监管机制；施工前后及时进行检查验收；坚持每天都有专人专车深入生产现场，每周及时出具监督检查公报，并上报油田环保主管部门，同时应强化海洋、滩涂及各污染治理现场环境监督检查工作，提高监督检查反馈速度，对存在问题及时进行通报，并限期治理，以此推动各单位实行清洁生产的自觉性和能动性，促进和带动油田整体环保水平的提升。

3强化环保科技创新体系建设

国家和地方政府在“十二五”期间对企业污染减排指标的约束范围变得更广、标准更高，国内外低碳政策和技术标准的推行更是不断带来新挑战。对辽河油田履行社会责任提出了更高要求。现阶段，油田的污染减排矛盾日益突出、治理难度不断加大，采油污水剩余问题已成为油田开发的瓶颈。进入“十二五”后，中石化集团公司要求2011年减排污水400万吨；地方政府要求外排采油污水COD排放标准由l00mg／L提高到60mg／L，国家“十二五”环保规划中新增氨氮和氮氧化物总量控制指标等等；同时，油田部分油水管线、油水井跨越或地处环境敏感区内，水体环境污染防控的压力越来越大，应急处置队伍和力量不足的矛盾越来越突出“十二五”期间海上将是油田上产的主阵地之一，海上基础设施存在的薄弱环节将造成海洋环境风险防控压力越来越大，需要长期、持续的投入。油田既是产能大户，又是耗能大户，特别是进入开发中后期设备设施老化、系统效率不高等导制节能降耗难度不断加大，环境风险程度日益增高。另外，油田污染既有产生量上的不确定性，也有产生成分上的复杂性，治理起来难度较大。所有的这些问题都对我们的环保工作提出了更新更高的要求，促使我们必须坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的发展新路子，强化环保科技创新体系建设，树立绿色清洁低碳发展理念，加快绿色生态油田建设进程。

4建设绿色生态油田模式

建设绿色生态油田，石油企业必须做到理念、工艺、生产和制度绿色化的综合考虑，其中理念绿色化是基础，工艺、生产绿色化是前提，清洁生产是关键，制度绿色化是保证。这里在借鉴经济学和生态学理论的基础上，提出建设绿色生态油田模式。建立完善的绿色企业制度。用现代绿色企业制度对企业和员工进行有力的约束和激励，在实践中规范企业和员工的工作行为及经济行为。营造绿色生态油田发展的良好气氛。树立企业和员工的绿色经营理念，把绿色生态油田视为油田员工的发展目标或形象工程。实行绿色成本核算。包括绿色原料、燃料、材料和绿色要素投人等。把绿色成本的高低作为测试绿色效益标准，作为考察绿色生态油田价值大小的基本依据。强化政府部门政策的大力扶持。与绿色生态油田建设保持协调，促进绿色生态油田迅速发展，逐步趋于规模化。建设绿色市场。实行绿色产品准入制度，变市场的无序性为有序性，呈现其规范性发展。坚持“创造能源与环境和谐”的环保理念，强化安全、环保工作，构建“绿色岗位”，创造人与自然的和谐，实现清洁生产，建设环境友好型企业。致力于建设绿色家园，建设生态和谐的采油在搞好生产经营的同时，积极改善员工生产、生活条件，实现厂矿区的绿化、美化和亮化。以点带面，扩大规模。绿色生态油田建设是一项伟大而艰巨的系统工程，应以绿色示范基地引路，逐渐扩大规模，需要地方各部门在充分协调的基础上，给予积极的配合，尽量少走弯路或不走弯路，以保证系统工程的全面展开。