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管理的基层工作打造

2021-4-10 | 管理相关

 

由于铁路基建急刹车,曾经占任务结构半壁江山的路内市场不再是企业的“主角”。“调结构、促转型、提升发展质量”成为发展的主旋律,特别是突出责任成本管理、强化内部管控等举措,让企业管理褪尽浮华,真正回归本位、趋于理性。2012年国务院国资委在中央企业全面开展“管理提升年”活动,将集中力量推进企业整体管理水平的提升。

 

作为管理者,我们要尽快向“草莽英雄”的时代告别,从基层抓起,认真梳理和查找管理虚弱的病因,从“源头”上规范管理,堵塞漏洞。

 

基层项目是企业生产经营活动最基本的单元,是企业经济效益的最直接创造者,也是我们一切工作的源头和基础,基础不牢、地动山摇。事实证明,基层抓不好,基础打不牢,即使在一些工作上取得了一时的头彩,产生了一阵的效应,也是昙花一现。只有打牢了坚如磐石的基础,才能铸起百年不朽的伟业。

 

一要打牢组织基础。近年来,由于企业规模扩大,短平快项目增多,部分企业在组织建设上有所弱化,虽然项目经理和党工委书记进行了分设,但不可否认,一些单位对基层党建工作的部署和要求并没有落实到位。

 

中央已把2012年定为“基层组织建设年”,我们要以此为契机,按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的12字要求,进一步完善和优化组织设置,消灭管理的“盲区”和“空白点”,重点是抓好党工委书记队伍建设。

 

目前企业存在两种倾向:有的项目党组织陷入党只管党,就党建抓党建的自我循环之中,政治核心作用发挥不到位,保证监督作用行使不起来;有的则陷入征地拆迁等具体事物中,削弱和淡化了党组织作用,导致“大事集体决策,党政共同负责”的工程项目部领导体制运转不起来。

 

因此必须采取措施,通过“换届调整”和“培训提高”两条途径优化队伍结构,树立“不抓项目党建和思想政治工作就是失职,抓不好就是不称职”的责任意识,切实提高项目党建的工作水平,为企业科学发展保驾护航。二要打牢思想基础。

 

共同的思想基础,是一个企业赖以生存和发展的根本前提。

 

毛泽东同志强调,党要有“共同语言”,国家要有“统一意识”。同样,一个企业如果没有一个共同的理想信念作基础,而是各自强调个人和小团体利益,别说完成调整任务,恐怕连稳定也难以保证。经过2011年的市场震荡,“转变”的必要性和迫切性再次显现。

 

企业要实现经济发展的转变,必须在“灵魂深处闹革命”。因此,我们要尽快从片面追求承揽规模和施工产值的发展观念中解放出来,从“重物轻人”的观念中解放出来,从粗放型发展模式中解放出来,坚持以人为本,消除制度环境中的负向激励,使企业真正把精力聚焦于管理和创新。抓基层打基础是一项长期和复杂的基础性工作,是需要各级干部长期抓、经常抓、反复抓、抓反复才能见到实效的工作。从某种程度上讲,也是一件出力不落好、甚至得罪人的工作。

 

在这个问题上,各级干部要切实端正思想,克服短期行为,处理好显绩与潜绩的关系,抱着对企业长远发展高度负责的使命感,把精力放在固根本、管长远上来。

 

三要打牢管理基础。管理者的最大危害是松懈。2012年是企业发展关键的一年,必须坚守“安全、质量、信誉、效益”

 

四条红线不动摇,做好风险防范。

 

一是讲规范。组织开展好“规范管理年”主题教育和活动,强化“法人管项目”意识,落实“三重一大”议事规则,规范项目运作,突出管理的系统化、信息化、制度化、模块化建设,引导全员增强标准意识、规范意识、执行意识、效率意识,全面提升管理质量和水平。

 

二是重过程。在市场“换挡减速”的新形势下,更要坚守内部管理型战略,强化从项目承揽到竣工结算各环节管理,坚持眼睛向内、苦练硬功,把推进项目精益化作为核心竞争力来培养,提升发展质量,向管理要效益。要加强督导,提高“三审计”的覆盖面,对于有令不行,有禁不止,无视监督,为所欲为的行为,必须严肃地进行问责。

 

三是要成效。一个项目的好坏,第一要看项目对企业形象的贡献,包括业主、社会、市场的认可;

 

第二要看效益贡献,看经济状况、成本组成,支出是否合理。首先是“没事”,2012年企业在建项目工期压力普遍减弱,但质量安全这根弦却不容松懈。特别要注意,由于资金不足,缺乏保养和维护,长期使用的铁路制、运、架设备存在的机械安全隐患,做好已完工程的成品保护工作,妥善处理好后续遗留问题,确保企业安全无故事。其次是“有钱”,资金如同企业的血脉。

 

厚实的财力是企业充分保证生产成本、足额上缴国家税收、按时偿还银行本息、有效向股东分取红利、较大幅度提升职工福利、使企业充满发展后劲的前提和基础。作为一个企业,有了财力,就有了形象,有了财力,职工就有了干劲,有了财力,企业就有了发展后劲。因此,坚持以效益论英雄的调子不变。俗话说,管不严就漏钱。各基层项目要在增收节支、挖潜创效上动脑筋想办法,切实堵住效益流失的黑洞。

 

管控重点:

 

一是控制合同外计价,杜绝随意点工、点台班现象。

 

二是提高责任心,减少材料浪费;

 

三是加强设备管控,对于租赁设备一方面要进行资源整合,提高使用效率,另一方面要防止施工队恶意使用,造成成本转嫁,对内部职工的设备租赁要强调计划性,做到匹配资源、有序租赁,避免浪费;对企业自有设备要做好维修保养,防止重用轻管,避免造成损失。

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