2021-4-10 | 互联网
在移动互联网时代，传统的信息产业运作模式正在被打破，新的运作模式正在形成。手机厂商、互联网公司、消费电子公司和网络运营商积极参与到移动互联网市场的中。随着移动互联网的逐步发展，互联网企业的触手已伸向通信行业，正在一步步瓜分运营商的领地，对运营商的固有业务造成了极大冲击，使得运营商的移动互联网转型之路更具挑战性。
如何解除互联网企业带来的困境，是运营商身处移动互联网时代必须面对的难关。显然，运营商既想继续扮演传统通信的领头羊，又想当好互联网服务提供商，就必须以互联网思维有所侧重地改造传统通信行业，在推出具有自身特色的通信产品的同时，优化客户的互联网体验，创新用户需求挖掘策略。2011年是令人眼花缭乱的一年，从1月苹果iPhone4的发布，到中国移动和中国联通以及小米手机等互联网巨头相继推出自有的手机操作系统，到4月全球移动互联网大会的召开，再到8月乔布斯的逝世，整个互联网领域以及IT行业都充斥着移动互联网的身影。乃至重大金融会议的召开，仍忘不了提及“移动互联网”。2011年，是中国移动互联网之年。
自2010年以来，我国移动互联网的市场格局逐渐展开，领先的通信运营商应用体系的布局已经成型，互联网厂商也已全面介入，硬件厂商也基于APPStore等模式开始快速介入移动互联网产业格局。有专家说，我国的移动互联网已进入快速发展时期。但是，这种观点只是相对于我国移动互联网从雏形显露至今的发展历程而言，与国外移动互联网发展迅猛的国家相比，我国的移动互联网仍只处于初级阶段。如在日本和韩国，移动互联网凭借出色的业务吸引力和资费吸引力，已成为人们生活中不可或缺的一部分。
根据赛迪智库统计发布的《2012年我国互联网发展形势前瞻》研究报告显示，2010年底我国手机网民为3.03亿人，2011年6月底达到3.18亿，预计2011年突破4.8亿。
虽然我国移动互联网总体上还处于初级阶段，但移动互联网用户的爆炸式增长潜藏着庞大的手机网民数量，我国移动互联网的后发优势显而易见。
资本投资风光依旧早在2011年3月的时候，多家风投机构就已公开表示，未来12个月的时间将重点关注移动互联网领域的投资机会。于是，大量热钱涌入这个行业，掀起了新一轮的投资热潮。
据统计，2011年上半年，已经披露的中国移动互联网投资案例为31起，其中，披露金额的投资案例为24起，总投资额为3.18亿美元。从目前统计的数据和调查分析来看，2011年上半年，中国移动互联网市场投资的案例数或投资规模，都超过2001年以来历年的全年情况。市场机构预计，这一投资热潮还将持续，且2011年投资规模已刷新历年纪录。
随着WiFi的深度布局、智能手机的广泛普及，移动互联网的产业发展环境得到有效改善。同时，“开源”概念的深入为中小应用开发者提供了参与产业的条件，激发创新应用的产生。此外，加之高端用户的不断涌现以及付费能力的增强，以上所述种种使得移动互联网的投资热潮风光依旧。
清科集团董事长兼首席执行官倪正东表示，2011年这一波移动互联网热潮绝对不能错过，因为2015年是中国移动互联网的收官之年，一旦错过此次机会，其意义与当初我国错过个人计算机的发展契机一样。正是基于这样的观点，2011年以来，针对移动互联网投资的私募基金与产业资本相继提速发展，如盛大设立针对移动互联网的投资基金、联想的LE基金和创新工场等。
运营商适时转型移动互联网时代是资源整合的时代，是设备与服务融合的时代，是产业间相互联系、互相进入的时代。随着移动互联网的发展，产业间以及产业链各环节之间的技术和资金门槛已大大降低，互联网企业相继将移动互联网相关部门进行升级，以此加速移动互联网产业的布局。传统通信行业在此推动下，也积极向电信、互联网、媒体、娱乐等产业融合的ICT（InformationandCommunicationTechnology，信息和通信技术）产业演进，而原有的产业运作模式和竞争结构在新形势下也已显得不合时宜。
在产业融合和演进的过程中，不同产业原有的运作机制和资源配置方式都在改变，风险与机遇并存。而此次过程中所遇到的困难险阻，与这个时代所孕育的机遇前景相比之下不值一提。目前，相关领域的企业都在积极转型，最明显的当属通信行业。
在移动互联网时代，传统的信息产业运作模式正在被打破，新的运作模式正在形成。对于手机厂商、互联网公司、消费电子公司和网络运营商来说，这既是机遇，也是挑战，他们积极参与到移动互联网的市场竞争中。
自3G发牌以来，我国三大运营商把握住了移动互联网爆炸式发展的契机，积极寻求转型，凭借资源整合能力和资金技术实力，向上延伸涉足手机操作系统，向下延伸深度定制终端，增强用户黏性。
然而，随着移动互联网的逐步发展，互联网企业的触手已伸向通信行业，正在一步步瓜分运营商的领地，如谷歌推出移动支付服务谷歌钱包。他们以移动通信网通信业务为基础，兼并终端公司，发力进军通信行业，从而达到获取产业主导权的目的。
互联网企业的“入侵”，对运营商的固有业务造成了极大冲击，使得运营商的移动互联网转型之路更具挑战性。中国移动通信集团总经理助理李慧镝认为，挑战主要体现在以下四点：一是数据流量的爆炸性增长，对网络承载能力提出更高的要求；二是业务收入增长与流量增长不匹配，对运营商的精细化管理带来更大的考验；三是移动互联网生态环境和商业模式的变化，对运营商传统运营模式造成巨大冲击：四是移动互联网正形成云端立体化竞争局面，原有产业链格局受到挑战。
如何解除互联网企业带来的困境，是运营商身处移动互联网时代必须面对的难关。要么，成功解除到达另一高端；要么，受制于人。
古人有言“以其人之道，还治其人之身”,一语道破运营商反击互联网企业的谋略。既然互联网企业凭借自身网络优势，企图改变通信行业格局，那么运营商也大可以互联网思维来改造传统通信业务。硬碰硬对于三大运营商来说更有利，毕竟固定而庞大的用户规模是互联网企业所无法比拟的。