2021-4-10 | 互联网
在三网融合的背景下，为加快新媒体产业发展，中央电视台和中国移动通信集团公司设立合资公司，联合建设和运营“中国手机电视台”，发展3G手机电视业务。二者的强强联手，预示着在移动互联网这个平台上即将展开的新一轮“厮杀”。
笔者试从传统电视媒体的角度出发，浅析在移动多媒体这个产业链上，电视媒体首先作为内容提供商完成与移动网络的对接，继而发展为内容集成商，同时参与网络运营、乃至参与终端产品的研发。
第一步：“跑马圈地”完成在移动媒体领域的产品扩张。
中国互联网协会表示，中国的互联网目前已经进入了在线与无线相携并进的时代。有报告称，互联网用户2012年将完成向移动互联网的迁徙，年增长量维持在1亿户以上；同时随着用户以及应用终端的快速发展，移动互联网在2013年的年营收将突破6000亿元。
（一）移动媒体业务在传媒产业
中占主导地位并将保持增势中国社科院和清华大学新闻与传播学院共同发布的《2011年：中国传媒产业发展报告》指出，2010年中国传媒产业的总产值为5808亿元，其中，移动增值业务规模占传媒产业总体市场31.9％，与上年相比略有增长，仍是传媒产业主要组成部分。（见图1、2）2010年是我国实施“十一五规划”的收官之年，亦是承上启下的一年，中国传媒产业的规模与结构都发生着日新月异的变化。这一年，新媒体产业的产值规模已经与传统媒体基本持平，占据了整个传媒产业的半壁江山。在报纸、图书、期刊、电视、广播、电影等传统媒介形态不断寻求突破和变革的同时，新媒体的媒介形态也在迅速变化中逐渐形成了基本架构，即门户网站、搜索、社会化媒体、宽带视频、网络游戏、电子商务、云端存储、手机移动媒体等七大板块，其中移动互联网是重要增长动力。
（二）移动媒体领域已经成为各
媒体角逐的新战场以新华手机电视为例，其于2009年9月1日正式开播，2010年初在中国移动和中国电信平台上实现收费运营，同时搭建了自己的内容服务平台和播控平台，与终端厂商开展合作。目前新华手机电视和新华社中英文电视台均已在苹果手机系统以独立的客户端上线播出。看来无论传统媒体还是新媒体，都不约而同地把自己的战略重点指向了移动互联网这一硝烟待起的领域。
（三）中国手机电视应推出多个产品覆盖市场
一是要率先启动“手机视频新闻”，吹响进军移动媒体领域的号角。
传统电视媒体不仅拥有较强的品牌优势，而且拥有一大批训练有素的专业记者队伍，而这是其他新媒体组织所望尘莫及的。所以传统电视媒体应该借此优势，使之成为向移动领域进军的突破口。
二是要积极开发“手机游戏”，迅速实现盈利。
《愤怒的小鸟》在电脑和手机终端的下载次数突破了3亿次，引发了业界对手机游戏爆发式增长的期待，同时也引发了人们对手机游戏潜力的无尽猜想。在九城、盛大等游戏巨头的未来规划上，手机游戏占据了不小的份额。盛大游戏业已正式对外发布了Gamelive移动游戏开放平台。
三是要重视发展“手机电子商务”，做好挖掘“金矿”的准备。
当下无论是淘宝、当当网、京东商城、麦考林等互联网电子商务的中坚力量，还是苏宁易购、1号店等电子商务平台的新兴者，都在试图通过手机商城或开发智能手机客户端等方式，蜂拥般地布局移动电子商务市场。
四是要研发独具央视特色的“应用软件商店”，全方位完成品牌建设。
苹果手机作为划时代的媒介产品，不但让移动互联网的实现有了载体，而且还向世人展示了AppStore这一独特的平台模式。作为最早的、也是最成功的应用程序商店，苹果的AppStore是创世纪的。它带来了移动互联网的新玩法：开放。据不完全统计，目前国内应用商店超过50家，都是以抢夺开发者资源和终端资源为目标的。
第二步：满足受众要求，实现台网联动，强化传统电视媒体品牌影响力。
在完成市场布局的同时，要进行内容产品的革新，要充分考虑到新媒体时代的传播特点，满足观众的需求，让传统电视媒体的手机电视节目内容嵌入到目标观众的日常生活中，成为其获取信息的主要来源。所以我们需要首先对手机网民进行细致的分析，以他们的需求作为手机电视内容生产的主要依据。
（一）中国手机网民行为分析
根据图3数据显示，中国手机网民的组成有明显的偏向性，以男性及年龄在20～30岁为主，所以要求我们在内容上要有所偏向，符合主要消费人群的要求。节目类型要以新闻、体育、综艺类为主，形式上则要求娱乐性强、互动性强、个性化突出。
时至今日，手机绝非仅仅是一种通信工具，其已逐渐发展为一个极具个性的多媒体接收器。目前，移动通信行业把移动通话以外的业务称为移动增值业务，主要包括为受众所关注的“信息传播和个人娱乐”等业务。城镇中青年人口一直是手机的主要用户群，其中尤以青少年和商务高端人士对手机增值业务的兴趣最为浓厚。他们对手机的关注点正由外观设计向内容提供转换，对信息传播和娱乐休闲等多种综合服务的需求也在不断增加。
当鼠标或手机触摸屏从一个超链接滑至另一个超链接，浏览器从一个页面跳至另一个页面时，受众已经逐渐适应了这种跳跃的、非线性的阅读习惯，同时他们的注意力已经变浅，并且容易被分散。这是“眼球经济”产生的背景，也是手机媒体时代的典型场景。
（二）“找到用户的需求，满足用户的需求。”