2021-4-10 | 管理相关
上海石化热电总厂热电二站主要承担着为股份公司安全供电、供热的任务。目前装有5台汽轮发电机组，4台嫩煤锅炉，总装机容量为22.5万千瓦时，锅炉总蒸发量为16耗yT/H，1999年我站共发电13.7亿千瓦时，供热894.8万百万千焦，分别占热电总厂总发电、供热的58.5%和67.6%。我站目前在册职工420人，35岁以下青年人所占比例为85%，是一支年轻而精干的队伍。我站员工紧扣市场经济脉搏，加强企业内部管理，向设备要效益，向管理要效益。1999年，我们通过努力，在多发电、多供热的情况下，厂用电下降了2.4%，为热电总厂争得了一块可观的效益，去年1一9月，在原有的基础上，又力争使厂用电率下降0.5%，据估算节约成本305万元，取得了显著的经济效益。我们的具体做法是:
一、调查研究.选题立项
随着热电负荷进一步西移，我站生产负荷日益加重，要在原有设备不变，而燃料品种发生变化及掺烧石油焦的情况下提高经济效益，就必须寻找效益增长突破口。经过对各项经济指标剖析及设备现状调查得知，我站在厂用电消耗方面占了总发电相当大的比例，降低厂用电率便成为提高效益突破口。所谓厂用电率，就是指发电厂生产电能过程中消耗的电量与总发电t的比率，是反映热电厂厂用电设备的经济运行水平及挖潜增效程度的重要指标。据统计，虽然我站去年完成发电厂用电率6.41%，创建站以来最好水平，但是与电力行业同类水平相比还有一定差距，为此，我站专门成立了由调度科长任组长，高工、车间主任等人组成的“降低厂用电率”领导小
二、分析原因，制定目标
厂用电率是一项内控指标，影响厂用电率的因素很多，如系统运行方式、设备维护、保养和改造等。年初总厂下达给二站的发电厂用电率指标为6.5%，站党政班子和“降低厂用电率”领导小组成员针对此指标多次召开专题会议，对影响厂用电指标的各个因素逐个进行了分析，并深人现场对生产现状进行了解和掌握，提出了建议及整改措施，确定我站厂用电率挑战目标为:发电厂用电率6.4%，力争6.35%。要完成上述目标，必须在员工积极性、设备维护、运行方式等方面下功夫。
三、落实措施，分步实施
措施之一:实行以人为本的管理理念。人是生产力中最重要、最活跃的因素，只有人自身的素质和意识得以提高，才能够自觉改变周围的环境和因素。为此，我站注意抓好职工素质的提高，实施岗位带教育人工程，引人竞争机制，推行岗位竞争末位淘汰制，为安全高效的生产提供有力的技术支撑。同时通过宜传渠道让职工们了解提高经济效益与其自身利益的利害关系，使“保安全，增效益”不再成为一句口号，而是作为一种责任和义务深人到职工们的潜意识中，变原来的被动执行为现在自主行为。
措施之二:开展多种形式的节能宜传工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和宜传阵地作用。站党总支在全站范围内开展“我为挑战献一计”活动，共收到献计献策122条，其中有17条被采纳或即将实施。
如调度科高志伟提出的在C50汽轮机组循环水隔绝门后加装人孔门的合理化建议，能有效地减少检修工人的工作量，提高运行汽轮机组的真空度。另外站部结合“向先进水平挑战”活动的开展，激励职工们寻找身边的经济小指标，减少能耗，杜绝浪费。
措施之三:开展经济小指标竞赛、值际劳动竞赛、千次操作无差错竞赛、设备状态分析以及末位淘汰制等活动，将我站的节能降耗工作渗透到每个岗位，渗透到生产的全过程中。据统计，二站辅助设备6KV大功率电动机有47台，如何合理地用好、管好这些设备，最大限度地降低能耗，是降低厂用电工作的重中之重。我站调度科值长组在确保原有副机不增加的情况下，深人开展挖潜增效节能，取得显著的成效。去年前3个季度，共增发上网电132万千瓦时，同比增加236%，创产值约514万元，真正做到了少投人，多产出，有效地降低了厂用电率。
措施之四:确保设备的长周期运行，能有效地降低厂用电率。为此，设备科和运行人员加强了对设备的维护和保养，做到报告缺陷及时，消除缺陷迅速，尽可能地做到消缺不过夜。截止去年9月底，调压机已.计运行臼78小时，发电569万千瓦时(由于调压机利用余热发电，节约了大t的厂用电);l号给水泵已尽计运行6酬刃小时，4号给水泵已莱计运行4788小时(1号给水泵以小泵调节给水流t，4号给水泵以转速调节给水流t，这两台泵的长周期运行，确保了发电出力的合理匹配，大大节约了厂用电)。
措施之五:合理调整运行方式，避免“大马拉小车”工况。润度科根据当天上级调度给予的负荷曲线，及时安排好运行方式，尽可能地做好主辅设备经济匹配，使运行工况处于最佳状态。另外，根据负荷工况，①及时润整用电设备的启停，减少不必要的空级扭耗;②利用夜间灯峰低谷时段，合理安排热交换机组设备清洗和设备消缺工作;③精心操作，及时调整主抽设备的匹配，提高发电机组运行的经济性，特别是减少给水系电动机耗电率。
描施之六:加大技措技改力度，采用新技术、新工艺、新材料，对电能报耗较大的设备进行节能改造。如1号炉低沮汽端空气预热器的更换、射抽重新选皿、2号机魂水系加装变栩调节器等，其中2号机射抽系统在保证机组真空不变的情况下，电动机电流由原来的118A下降到现在的55A，按每度电0.40元计算，全年可节电12.4万元。
措施之七:确保安全生产，提高经济效益。生产曹理应以安全经济为目标，厂用电率的管理必须贯彻这一指导思想。因此我们加强了对运行设备的安全f理，提倡安全保经济。去年7月中旬，3号机19号阔门阔芯脱落，照常规孺停机处理，但由于我站生产任务效盆和电网安全可命性的摇要又不允许停机。于是我们采取了不停机进行阀门调换的周密方案，润盛系统运行方式，通过与今电公司的通力合作，成功地遨免了一次非计划停机。光这一项工作可节电1加万千瓦时，节约成本29万元。一年中通过润整，遨免停机、炉的事例也有好几次。
圈、阶段小结.位脸成.我站通过对“降低厂用电率”立项跟踪，落实措施，效果非常明显。据统计，去年1一9月份我站共发电10.肠亿千瓦时，供热779.6万百万千焦，完成发电厂用电率5.97%，同比下降0.50%，均优于挑战目标，达到集团公司自备电厂先进水平。经测算，目前共节约厂用电只吕万千瓦时，按0.40元/千瓦时计算，节约成本219万元，取得了很好的效果，从中可以，到挖潜增效带来的可观的经济效益。