体育市场经营发展模式

1999年国家体育总局根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强青少年活动场所建设和管理工作的通知》精神决定:从体育彩票公益金中抽取部分资金用于创建青少年体育俱乐部，为广大青少年学生创造良好的社会育人环境服务。青少年体育俱乐部是学校体育的延伸，是全面实施素质教育，丰富青少年健身活动，提高健身品位，增强体质健康的有效途径。是学校体育、社会体育一体化的初步体现，中国社会转型期大众体育的新形式，是实现“全民健身”的一个重要步骤。青少年体育俱乐部引入市场经营管理模式能有效地激发俱乐部的发展热情，迅速扩大俱乐部服务规模，使服务活动形成良性循环延续下去。引进市场经营管理模式就是在不改变体育总局成立体育俱乐部初衷的条件下，采用企业式的管理手段，以市场为导向，开展经营活动。它为俱乐部的员工指明工作方向，是动员和组织全体俱乐部职员努力奋斗，整合各种资源，协调俱乐部各方面的社会关系，以发展策略为工作核心任务，解决青少年体育俱乐部应该如何发展，中长期干什么、靠什么和怎么干三大问题。广州体育学院青少年体育俱乐部是2000年5月体育总局公布创办的第一批青少年体育俱乐部单位。我们以它为例，引进市场经营管理模式，试对其发展策略进行探讨，研究体育俱乐部的发展模式。

1广州体育学院青少年体育俱乐部存在的社会环境

自改革开放以来我国经济保持持续快速稳健的发展，从国际发展态势看中国，“十一五”中国经济将赶上德国，到2020年，我国的购买力将与美国大致相近。广东作为改革开放的前沿阵地，同时是市场化程度最完备的区域，大力发展区域经济合作，建立起“大珠三角”、“泛珠三角”区域合作经济发展模式，拓展发展空间。国际资本产业纷纷看好中国，将广东作为首选的投资之地，将产业转移至广东，使广东经济自2003年以来保持年均GDP增长13%的发展势头，外贸总量单个抽出位列世界第13位，“十一五”规划的实现将使广东的经济实力超过台湾。金融危机给全球经济带来沉重的打击，但广东却得到加快全省经济一体化发展机遇，加速广东经济结构调整，促进经济转型，为广东的后续发展增添了新的动力，广东经济将迎来更健康快速的增长，人们的家庭更加富裕，追求更高生活质量，可自由支配消费的钱将越来越多。

当前中国消费主流大致分为“三个世界”，“第一世界”“该有的都有了”，钱不是问题，问题是钱花在那里。“第二世界”是“辛苦奋斗的小白领”他们出于讲究消费数量向讲究消费质量转标的阶段。“第三世界”则是指低消费群，面临的问题是“想买却没有钱”。

“第二世界”人口占城市人口的80%，他们构成中国消费的世界的主流。住宅、教育、旅游是“第二世界”的消费主题，教育支出的消费领域的重要性并不次于住宅，13%的“第二世界”家庭最大支出项目是子女教育。这是个知识经济的时代，重视教育的年代。

体育产业的发展水平由两个经济指标来衡量，一个是体育产业总量，一个是体育增长值占GDP的比例，美国是目前世界体育产业发展最好的国家，美国体育经济总量达到了2300多亿，是美国汽车制造业的2倍，即体育市场在经济领域是龙头老大。美国的体育产业从无到有，到发展成今天世界的最高水平，经过了100多年的历史，而中国真正起步是从20世纪90年代中期国家体育总局提出体育产业的概念，到目前也就十几年时间，然而，中国体育产业的发展情况已让美国人吃惊。中国的体育产业发展之快，很大原因在于中国有庞大的体育人口，广州就有50%多是体育人口。而由于生活水平的提高，体育人口越来越多，这一点是美国所比不上的。为此我们有理由相信体育俱乐部大发展的时机已经到来。

2广州体育学院青少年体育俱乐部发展现状

广州体育学院青少年体育俱乐部师资雄厚、场馆众多教学设备齐全，它于体育总局公布创办的第一批青少年体育俱乐部单位的次年五月开展工作，至今可以用三个发展阶段来概括俱乐部的发展状况。第一阶段由2001年五月至2003年十一月，这一阶段将场馆及项目的“培训”权分包给各个承包老师，由各位教师独立开展经营活动，这一阶段开设了武术(包含跆拳道、武术、柔道、散打)、乒乓球、游泳、羽毛球、足球、篮球、等项目。发展模式有点像中国改革开放初期的承包责任制，出现了谁家的孩子谁家抱的发展态势，但这一阶段却充分调动了个人的积极性，调动了承包者的个人智慧、人脉及社会资源等。第二阶段由2003年11月至2006年11月，学院提供场地设备，一个项目可以由多个教师自由组织“培训”，教师只需向学院缴纳一定的场馆和设备的租赁费用便可以俱乐部名义开展培训活动。这一阶段激活所有想参与组织培训教师的积极性，呈现出群雄逐鹿的局面，这对每一个想搞培训的教师来说是给足了施展经营与培训才能的机会，同志们将其戏称为“放水养鱼”的发展模式。第三阶段由2006年11月至今，这一阶段经历了学院迎接教育部的本科教学评估，只开设了游泳、跆拳道与南方电视台少儿频道联合组织的少儿培训等项目。几年来广州体育学院体育俱乐部开展了一系列的培训活动，取得了一定的成效，但就目前体育俱乐部的发展状况来看，只挖掘体育俱乐部的小部分潜力，仍属于单兵作战的发展模式，经营管理方面存在许多的不足，没有一个合理的管理组织架构，缺乏合理的规划战略部署，缺乏明确的战略目标、市场定位、发展模式、战略重点、战略阶段、战略对策等。

3市场化战略目标定位

战略目标是对俱乐部经营活动预期取得主要成果的期望值，它的设定是经营战略的出发点，也是维持战略应达到的终点，支配和控制了体育俱乐部全部战略经营活动，贯穿于战略经营活动的全过程，是战略管理工作的核心，引进市场经营管理模式对能更好地贯彻战略目标的发展方向问题，是关系全局的关键问题，以广州体育学院体育俱乐部为例分析其发展定位。

3.1发展目标定位

广州体育学院体育俱乐部的发展目标依托广州本地的市场情况，参照广州市少年宫及部分培训单位的情况，依据广州体育学院的社会地位，学院所处的地理环境，教学设施、场地、各种教学资源及各种社会关系，可将广州体育俱乐部的发展目标定为华南地区包括港澳地区中最具实力的青少年综合性俱乐部。