2021-4-10 | 艺术理论
协调，是领导者的重要职责之一，是保证企业领导工作正常有效开展、组织机构平稳和谐发展的必要调节手段。协调工作，是通过各种协调的方法和技巧，使企业内部同级之间、上下级之间关系保持正常与和谐，从而发挥各级干部的作用，同心协力地去实现企业的目标。协调工作是一门艺术，是做好思想政治工作的有效方法之一，正确运用好协调艺术能有效调动各级干部的积极性。
一、坚持原则，坦诚相处，协调好同级关系，形成领导班子整体合力
一个企业的领导班子，由党、政、工数个以上领导成员组合而成，尽管分工不同，但日常工作中联系密切，具有共同的工作目标。基于这种特性，成员之间既有共同的利益，但由于各自思维方式的不同，工作要求和工作风格的不同，也会产生不同的观点和利害冲突。为了搞好工作，班子成员之间，需要以诚相待，互相理解，平等交往，精诚合作。
1、同级之间应相互尊重，平等相处，互谅互让，取长补短
首先，要协调好班子成员之间的关系。同级之间地位相同，权责相近，基本利益一致，因此在一起共事应平等相处。同级之间由于思维方式、工作风格、性格脾气各有差异，工作中难免会有不同意见，因此在一起共事应互谅互让。同级之间有老同志、也有新干部，由于各自的经历和学识不同，工作能力、实践经验、认识水平有高有低，无论是老同志还是新干部，工作中都难免会出现一些差错和失误，因此在一起共事应相互学习，取长补短。
其次，班长要协调好与班子成员的关系。“班长”虽然是班子的核心，但首先他是班子的成员之一，和其他成员是平等的。“班长”要善于尊重人、会尊重人，善于听取其他成员的意见，不把自己的观点强加于他人；要善于“弹钢琴”，用好每一个人，放手让他们抓工作；要以身作则，严以律己、宽以待人；要相互尊重，敢于承担责任。这样，班子成员才能从内心深处尊重和服从你，才能有效地调动班子成员的积极性。一个领导班子作用发挥得如何，与每个班子成员的工作能力、学识水平等有关，但与“班长”的协调作用有着密切的关系。
第三，要协调好“老同志和新干部”的关系。一个班子成员，无论是老同志还是新干部，都会有长处和短处。老同志切忌摆老资格，认为自己当领导时间长经验丰富，就觉得自已比别人强。要看到，老同志工作经历长经验丰富，但有时往往会犯经验主义错误；新干部年纪轻缺乏经验，但他们敢想敢干、勇于创新。要使同级之间关系融洽和谐，必须清醒的认识到自己的长处和短处，也必须客观的认识到别人的长处和短处。《尚书》上说：“记人之功、忘人之过”，也就是不嫉妒别人的长处，也能体谅别人的短处，互谅互让、取长补短。
2、班子成员要分工明确，合作一家，形散神聚
领导班子是一个有机的整体，既有党政工职责的分别，又有正副职之间工作的分工。班子成员之间既要分工明确，又要合作一家，就如一张无形的网，既要撒得开又要收得拢，做到形散而神不散。分工是提高工作效率的前提。分工是班子开展工作的一种自然属性，班子成员科学的分工，既是班子开展工作的需要，也能兼顾每个成员的特点和意愿，使每个成员各司其职、各负其责，充分发挥各自所长，提高班子运行效率。反之，分工不明确或不科学，则容易引发矛盾。因此，领导班子要开展好工作，成员之间不能不明确各自的职责权限和互相间的责权关系。
合作是形成工作合力的基础。班子成员必须明确：分工不是分家。分工是合作前提下的分工，分工是为了更好地合作。如果认为分了工，就是不过问别人的事，别人也不要来管我，那是非常错误的，那样只会使班子成为一盘散沙。分工不是分权。每个成员手中的权利都是相对的，最终要向班子负责。分工是为了落实责任，各负其责，调动每个成员的积极性，最大限度地发挥作用。神聚是班子团结共事的要义。分工是集体领导下的分工，因而分工是相对的，是有阶段性的，分工不可能事无巨细分得十分清楚，大量的工作是交叉进行的，需要班子成员共同协商合作来完成。因此，无论是党政工之间还是正副职之间，必须做到形散而神不散。笔者所在的单位，作为承担“世博”特供产品“海狮”食用油的生产企业，为了做好“供博”工作，企业组成了由党政主要领导牵头的“供博”工作领导小组，党政工分工明确、责任到位。党组织负责党员和群众的思想发动及维稳工作；行政负责生产经营管理的总体协调；工会负责开展劳动竟赛、技术比武活动；生产副总负责产品生产；技术副总负责食品安全把关；销售副总负责市场供应；安保副总负责安全生产、后勤保障等等。大家各司其职，围绕着保质保量做好“供博”产品的共同目标，为成功办好“世博会”使劲、出力，为国争光、为上海人民争光、也为企业争得荣誉。
二、公正办事，谦和待人，协调好上下级关系，形成干部队伍整体合力
在企业中，上下级是由于所处的地位不同而形成的。虽然他们的职位不同，承担的权责不同，但他们在政治上都是平等的。如何有效地调动干部的积极性，去实现企业的总体目标，这是企业的领导层或上级必须予以重视的问题。调动干部积极性有多种方法，但公正办事，谦和待人，协调好上下级之间关系，形成干部队伍的整体合力，至关重要。
1、公正办事，正确协调上下级之间的关系
公正办事，是一个领导干部待人处事、正确协调上下级之间关系最基本的要求。一是办事要公正公心，对下级负责、对企业负责、更要对党的事业负责。二是办事要做到公平合理，心中要有一杆“称”，对待任何下级、包括职工群众都要“一碗水”端平，绝不能“打假球”、“吹黑哨”搞黑箱操作，破坏秩序和规则。三是办事要做到公开透明，即所谓的“阳光政策”。例如，笔者所在的单位，建立和推行实施了“厂务公开”、“职工代表大会”等一系列民主管理制度，规定了企业十个方面的内容必须公开，通过一定的程序、方法和途径，让广大职工群众都知晓，自觉接受下级和职工群众的监督。