钢铁建设项目管理探讨

华菱涟钢薄板坯连铸连轧工程(以下简称薄板工程或CSP工程)是经国务院批准列人2000年第四批国债专项资金计划的国家重点建设工程，是建国以来湖南省单项投资最大的工业技改项目，被列为湖南省推进工业化进程十大标志性工程之首。该工程从2000年立项，主体工程于2002年6月18日正式开工，2003年12月31日轧机热负荷试车成功。轧出了湖南省第一卷热轧板卷，2004年2月5日成功实现热轧薄板全线连铸连轧，比计划工期提前2个月投产，创造了世界同类工程建设工期达产速度最快、轧制规格最薄、轧制板坯最长四大新记录。

1大型钢铁建设项目的优质高效管理提出的背景

薄板坯连铸连轧是20世纪80年代以来逐步发展和完善的高新技术，代表着世界钢铁工业的发展的方向，其产品附加值高，国内市场缺口较大，市场前景广阔。薄板工程的建成，将使涟钢生产规模从年产200万吨迅速迈上400万吨新台阶，将使涟钢实现产品结构的调整、产业的升级，实现工艺现代化、设备大型化、操作自动化、轧钢水平迈上世界先进水平的新跨越，将使华菱集团实现涟钢“板”、湘钢“线”、衡钢“管”新格局，实现湖南省钢铁工业结构迈向高新技术领域的战略部署。

建设年产量达200万吨的CSP生产线，原来的焦、矿、铁、钢以及配套的风、水、电、气能力都需相应扩建，加上这些配套项目总投资数额巨大，仅一天的利息就达数十万元，早一天建成就早一天见效;国内已建和在建的CSP生产线已有数条，国外的CSP生产线则更多，随着WTO的推进，市场竟争更为激烈，所以在保证质量优良的同时高效率建好薄板工程，在尽可能短的时间里提供市场需要的产品、抢占市场先机、获得高效益显得尤为紧迫;无数的事实证明，没有质量的速度必将是无源之水、无本之木，必将欲速而不达，甚至适得其反。

建设薄板工程，我们不仅缺乏能熟练掌握该系统的专业人才，缺乏组织管理如此巨大工程的经验，而且在建设薄板工程的同时，老系统生产经营必须同步发展，技改建设与生产经营之间的矛盾十分突出，这更加大了我们的管理难度。同时薄板工程面临投资、市场、建设、人才等风险，关系到企业的兴衰存亡，关系到省委省政府推进工业化进程的大计。由谁来负责建设薄板工程，怎样建设薄板工程，建成怎样的薄板工程，即薄板工程建设的目标是什么，这些问题严峻地摆在面前，等待我们去回答。

2大型钢铁建设项目的优质高效管理的主要内容和做法

大型建设项目的优质高效管理的内涵是:以项目经理为中心，建立一流的项目管理团队，运用项目管理新知识、新理念、新机制、新方法，对薄板工程建设进行高效率的计划、组织、协调、指导和控制;在项目建设过程中，系统科学决策，不断进行资源的优化配置，综合协调好项目的各个组成要素，发挥参建各方的优势，实行一体化管理，协调处理好跨部门、跨领域的各种复杂问题，从而使项目执行的全过程始终处于最佳的运行状态，使整个项目进度、投资、质量得到最佳的控制，以最优的工作质量确保工程质量最优即达到国家优质工程标准，以最短的时间和最省的投资实现建设过程的高效率和高效益，以最快的速度达产达效最终实现企业的高效益。

大型钢铁建设项目优质高效管理的主要做法如下。

2.1树立项目建设共同理念，培育一流项目文化

a.培育“做项目就是做学问”理念。

CSP生产线技术含量高，自动化程度高，涉及专业多，涟钢从未接触过，为了确保我方人员达到项目建设需要，优质高效建好薄板工程，在项目筹建之初我们就提出了“建一流生产线，创一流团队”的工作目标。建一流生产线，系指薄板生产线不仅技术、装备一流，而且建设工期最短、工程质量最优、投资最省、达产达效速度最快。创一流团队，系指团队成员通过不断学习成为精通专业、熟悉计算机、懂英语、善协作的一流人才，团队组织结构扁平，精干高效。

为建好薄板工程，我们从各单位挑选了四十几名专业水平较高、了解计算机、英语基础较好、事业心较强、好学上进、有培养前途的年青技术人员组成项目团队骨干，对CsP生产线进行考察、学习、交流，逐步了解、认识、熟悉、掌握有关知识。同时倡导“做项目就是做学问”的理念，明确“团结、务实、创新、高效”的团队精神，把做项目的过程变为不断学习的过程，把做技改工程的过程变为培育人才工程的过程，组织开展在工作中学习、在学习中工作，在交流中共同提高，精益求精，追求完美。通过多方面工作和各种活动，引导员工把个人目标与公司发展目标结合起来，努力克服各自为政、自以为是的文化倾向，使每个项目团队成员都能敢于放弃自我，认同项目管理制度，认同项目管理团队，认同项目领导，确保规划的统一性、指挥的统一性、行动的统一性、内聚人气、外树形象，在艰苦创业中强化共同理念、团队精神，全面增强凝聚力，实现管理高效率，确保项目取得成功。

b.树立共赢理念。

薄板工程参建单位众多，有各自的利益导向，存在文化、价值观和工作风格差异。传统作法容易导致甲乙双方利益对立，在工作中斤斤计较、互不信任，以致于影响工作、延误工期。为拧成一股绳，劲往一处使，我们与合作单位树立共赢理论，强化共同目标，积极培育诚信、互利、友好的合作氛围，形成合同执行严格和操作程序规范的合作机制，及时、灵活地处理跨部门、跨专业的复杂问题，实现更高的营运效益，优质高效地建成CSP生产线，从而达到合作各方共赢之目的。在工程关键节点完成之时或我国的传统节日，我们为合作单位举行庆功会、慰问联欢会，在这些“会”上，我方有关部门领导与合作单位负责人逐一登台谈打算、表决心、演节目，大大融洽了感情，加深了了解，促进了相互认同。

2.2科学架构项目组织结构，创建一流项目团队

a.由公司领导担任项目经理，全程领导项目实施。