矿井安全管理实现分析

1实现安全本质化矿井的重要性

1•1实现安全本质化矿井,树立正确的理念是根本

思为行之先,有什么样的思想,就会有什么样的行动,树立正确的安全指导思想至关重要。在新的形势下确保矿井的长治久安,必须充分认识煤矿安全生产的重要地位,自觉实践总书记要求的“平安发展、和谐发展”的重要思想,适应煤炭企业发展的新形势,树立新的安全理念,不断探索安全生产的长效机制。当前,煤炭企业管理人员必须从实践“三个代表”的高度认识安全工作,从企业长远发展的大局和切实维护职工利益的高度认识安全工作。摆正了这层关系,安全生产工作才能找准方向,把好脉搏。人是安全生产的实践主体,是安全生产系统的关键因素,因此,要搞好安全生产,必须坚持“以人为本”,发挥人的积极主动性,使职工思想从“要我安全”向“我要安全”转变,树立“违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人”,对“三违”或者事故不惩处就是“纵容杀人”三个观念,坚持“违章的话不能听,冒险的活不能干,分心的事不能想”三项原则,做到抓操作要有恒心,抓质量要有细心,抓“三违”要有狠心,抓帮教要有耐心,人人要有责任心“五个有心”,时刻想到“发生事故,个人就失去全部,家庭就失去支柱,亲朋就失去幸福,单位就失去利益,责任者就失去岗位,企业就失去效益”六种后果。在工作中做到没有“安全第一”思想的人不能进管理岗位,没有责任心的人不能上岗,自律意识差的人不能单独作业。要求各级管理人员必须做到:不管哪个领导安排的工作,要始终保证安全第一,工作时间再292007年第4期新疆化工紧,要始终保证安全第一;生产条件再好再差,要始终保证安全第一;人员再紧,要始终保证安全第一;不论什么奖罚再大,也要始终保证安全第一。使全体职工保证不论在任何时候、任何条件、任何情况下摆正安全与生产、与效益的关系,切实做到进矿、进区、下井、上岗,安全成为第一要务。

1•2实现安全本质化矿井,加强正向引导教育是关键

职工正确安全理念的养成,靠的是引导教育。当前,在安全生产教育,往往出现针对性不强,职工兴趣不高,引不起教育者和受教育者的共鸣。安全教育效果很难保证。要实现安全生产“以人为本”,必须狠抓安全生产的正向引导教育。所谓正向引导教育,就是安全教育以职工自我为中心开展教育,由职工被动接受转为主动要求。去年以来,我们围绕“矿上抓安全就是为了我安全”,“不违章能不能干活”、“矿上抓安全与职工利益是否矛盾”、“事故案例现身教育”、“矿上抓不如职工自己抓”阐明事理,加强教育,并且组织开展安全演讲,安全知识竞赛、“区队管理人员讲安全”、“矿井安全生产我该怎么办”等大讨论,坚持安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育学习、每月一次安全薄弱人物排查、每月组织一次全员培训,定期举办安全事故案例展览,安全教育循循善诱,职工身心全程参与,安全心理双向交流,触动了职工心灵,体现了亲情,拉近了教育者和受教育者的距离,彻底改变了“矿上抓安全,职工千方百计逃避被‘抓’”的逆反心理。开展正向引导教育,要注重形式而不唯形式,要注重内容更要丰富内容。特别是要充分利用班前会、班后会等时间,利用学习室、排班室等地点,用生动鲜活的内容加强职工的正向引导教育,在潜移默化中使职工牢记安全生产的基本常识和必要的安全知识,使职工置身于安全生产的环境之中,时时处处感受到安全生产的浓厚氛围。

1•3实现安全本质化矿井,标准化管理是基础

安全生产的好坏,是检验安全管理的基础性要素。多年来,从安全生产实践经验中总结提炼出来的各项规定、制度可以说非常完善,而使这些制度规定在现场失败的原因,不是制度规定不符合现场实际的要求,而是管理者和职工对现场疏于管理,有效的制度、规定没有在现场得到落实。多年来,煤炭企业为实现安全生产健康稳定发展,开展了质量标准化建设,使安全生产的基础不断巩固,促进了安全生产,但是,由于煤矿工作的复杂性和特殊性,在标准执行和现场落实上,不到位的现象时有发生。加强安全质量标准化管理,就是在保证投入的条件下,从研究、规范人的思想行为入手,职工进入工作岗位开始,一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理,首先要加强人的标准化意识和行为的管理。是否重视标准化管理,关键在于各级管理人员。各级管理人员担负着执行命令和决策、传达贯彻上级一系列安全生产指标的责任,管理人员的标准偏差,势必影响职工对安全生产的工作态度和认识,造成职工得过且过、侥幸蛮干,对安全生产的影响是不言而喻的。管理人员要负有更多的安全责任,对那些安全意识淡薄责任心差的管理人员坚决给予调整,把安全意识牢固、责任心强的选拔上来,为安全生产提供有利的组织保证。其次,管理要突出重点,特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理、提升运输等工作。要进一步完善各种管理制度和办法,采用新的技术、设备和工艺,切实加强重点治理区域的管理,把隐患消灭在萌芽状态。另外要大力开展创造“精品工程”活动,深化整治。抓安全工程治理,要有精品意识,通过管理出精品,建设“放心工程”和“名牌工程”,使各项管理真正落实到标准化上,从而打牢安全生产的基础。

1•4实现安全本质化矿井,加大监督是保障

安全监督本质上也是一种管理。安全管理部门要坚持依法办事,严惩违法违纪行为,是安全生产的重要手段和基本保障。对违章者的漠视就等同于对按章作业者的否定,就会助长违章者一而再、再而三的违章行为。

因此,保证各项安全规章制度的严肃性,做到有法必依、执法必严、违法必究,树立风清气正的安全环境,就要对于干扰、阻挠和破坏安全生产制度规定的单位和个人依法惩处。

2007年以来,我矿严格执行矿、井、队安全生产经营管理人员下井带班制度,与职工同上同下,做到关口前移,重心下移、过程管理,在安全通风管理部设立了考勤督察员,在每个采掘队设立了专职安全负责人,建立了管理与检查、督察相配套的特色管理模式,同时,进一步深化、细化了安全评价,对评价出现的问题严格按“五定”原则进行整改,对安全检查员制定了考核办法,为加强安全管理,增加了安全检查员。为增强安全检查员的工作责任心,重新制定了安全检查员工作职责及考核办法,各安全检查员所负责区域发生重伤以上事故,给予50~200元的处罚,发生工亡事故扣当月应发工资的40%。安全检查员认真履行职责,辖区实现安全生产,年末一次性给予考核奖励。提高了安全检查员的素质和工作质量,使安全检查杜绝盲区,漏洞。