炼油厂管理现状及发展

企业管理现代化包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化和管理人才现代化等五个方面.其中，管理方法现代化是企业管理现代化的主要内容.它由一系列管理技术和管理方法所组成.应用管理现代化方法是加强企业管理的重要内容，现就管理现代化方法在济南炼油厂的应用现状及其今后的发展作一分析和探索.济南炼油厂于1988年制订了管理现代化方法应用的立项、实施、申报、评审、奖励制度，确定了主管部门，从1989年开始比较规范地开展了此项工、作.到1993年为止的4年多时间内，已应用了目标管理、网络技术、价值工程、线性规划等15种方法，爪计取得成果43项，其中获石化总公司级成果奖9项，山东省级成果奖2项，济南市级成果奖7项，省化工系统奖2项(以上各项无重复)，获济南市化工系统成果奖26个。以上成果共付出2.9万元的奖励，获得45。。余万元的直接经济效益.

这些具体成果的取得，说明了管理现代化方法是少投入多产出，达到质t优、效益好的有效方法，并从一个侧面标志着我厂管理现代化实际达到的水平.为了对此项工作总结经验，现按这些成果所用的方法不同，分别择要列举如下:

1.目标管理

目标管理是建立在泰罗的科学管理理论和梅约的行为科学理论墓础之上的管理方法.其主要特点是以最终目标统筹安排企业(或车间)的各项工作，进行全员性的目标自我控制和全员性的目标完成评价。目标管理与计划管理的根本区别是，计划管理具有下级被动地执行上级计划的特点，而目标管理则具有主动自我控制的特点，是以相信群众的积极性和能力为基础的。目标管理已在我厂得到了广泛的应用。

自1986年以来，每年初均通过几次上下结合的循环方式形成企业目标及其分解草案，经厂长办公会和职代会审议通过后执行，各车间对于自己应承担的目标任务，也按照类似的方法进行目标管理.例如，1991年，我厂将全年加工原油140万吨，实现利税1.4亿元的经营目标分解为5大项31个分目标和69项措施，在具体实施中，把提高职工素质作为实施目标管理的首要工作，把实行方针目标的动态管理作为实施的主要手段，把强化经济贵任制的考核作为实施的重要保证，把组织好原油进厂、技术改造等项工作作为实现目标的关键条件。经过一年的努力，取得了显著效果，多项技术经济指标创本厂历史最好水平.完成原油加工145万吨，实现销售收入8.8亿元，实现利税2.“亿元，分别比上年增长6.69环、45.16%和85.24%.

2.网络技术

网络技术即统筹法，它是一种统筹兼顾、全面安排工作和生产的科学的计划管理方法，它以网络图为主要手段，用来表示计划中各工序的逻辑关系，并以此为墓础进行工期、资深和成本的优化.它特别适用于一次性的大型工作任务.我厂应用网络技术经历了一个不断从低级向高级阶段发展的进程.例如，把网络技术应用于设备大修，1987年手工计算编制大修的网络计划，取得了当时满意的效果，该成果被评为总公司1987年度三等奖。1990年在编制重油催化装!大修网络计划时.使用了徽机计算，使工作效率得到了极大的提商.这不仅有利于网络计划的静态调整(将工期从原计划的40天优化到35夭)，’而且更有利于网络计划的动态控制，所谓动态控制就是每天按照计划执行情况和外界条件变化情况，对原计划进行调整，以保证工程质t和缩短工期.经过努力，只用了30夭就完成了大修工程，比计划工期提前了10夭.

3.价值工程

价值工程是以产品或劳务为研究对象，以功能分析为核心，依靠集体的智旅，力求用最少的费用可靠地实现用户所筋求的必要功能为目的的现代管理方法.据统计，价值工程的投入产出比为1，10~20，我厂的应用情况也证明了价值工程是名符其实的摇钱树.如调合车间1989年应用价值工怪对降低发动机油枯度指数改进剂用t进行攻关，对发动机油的枯度、粘度指数、凝固点、抗权化安定性和清净性进行了功能分析，并运用全面质t管理的方法分析了主要功能的影响因家，制订出相应的措施，不仅保证了一次调合合格率10。%，而且一年内减少改进剂用t181.4吨，获效益“.5万元.

4.线性规划

线性规划是统筹学的一个分支，是用数学方法求得怎禅用最佳方式去有效利用有限资派，以更好地达到预计目标的管理方法。运用城性规划设计生产什划的数学棋血.并使用什算机进行运算，比伶统.的手工安排计划，其有邃度快、可调性强、能及时找到最优方案的优点.计划处和技术处合作，从199。

年开始对此进行了探索，他们根据我厂旅油来深、产品品种、生产装t、悄售价格等名目效多的实际情况，建立了编制生产什划的数学模型，线性规划的数学矩阵达到1237X427(即1237个变t，峨27个方程)，将数学棋皿输入总公司推广的优化软件，得出我厂199。年度的生产计划。

5.市场预测

市场预侧是企业根据市场经济活动的信息资料，退用一定的方法成数举棋皿，推侧估计未来一定时期内市场，求交化和发展位势.为经，决策拓供依姗的，，方法二1，85年实行经济体制改革以来.企业在执行国家指令性计划的同时，增加了指导性计划和自曹部分，并且其比例在逐年加大，我厂目前已占到生产t的60写以上.随粉社会主义市场经济体创的形成和“X关”的来临，自曹的比t将越来越大.在这种情况下，企业对市场进行预测就具有十分明显的实际愈义了.销售处自199。年起，对此进行了成功的尝试。他们选择了占全厂商品t一半以上的汽油、柴油做为预测的重点产品，选取原油加工t(实际含有原油市场和企业生产能力两个因素)和汽柴油收率做为自变量，运用1977至1989年13年的统计资料作为分析的依据，建立了二元线性回归方程，确定出199。年汽柴油销售t预测值为49.90万吨，经过一年的努力，实现汽柴油销售t52.08万吨，预测准确率达到95.8纬，取得应用预测技术的效益值为727万元.

6.正交试验