SCI期刊 | 网站地图 周一至周日 8:00-22:30
你的位置:首页 >  风险管理论文 » 正文

民营企业风险管控机构的作用

2021-4-10 | 风险管理论文

1、风险管控机构须积极履职来巩固地位

风险管控的主要工作内容应该放在预防上。即预防由于企业决策失误造成重大损失;控制在人事、财务、安全、热点事件等方面的风险;制定相应的制度体系及应急预案,及时处置突发紧急情况等等。风险存在于企业的各个方面,关键在于找准,难在拿出预防办法。风险管控部门要把剖析企业内部管理问题作为常态工作,不断发现风险点,并拿出预防制度。风险管控应用高质量的工作来服众。业务部门追求利润最大化或项目快速推进,而对其中的政策、财务、人事、管理等方面的风险却很少考虑。当风险管控部门提出建议时,常遭到业务部门及分管该业务的企业高管抵制。因此,监管人员必须切中风险点,博引旁证案例,对相关当事者进行警示。当然,企业的利益多来自于风险投资,越是风险大的项目或业务,收益也是最大化的,这并不是说提出了风险意见就是否定风险投资,而是把风险因素考虑全面,通过采取相应的措施,降低风险级别,最终还是由企业决策机构对项目的取舍进行决断。风险管控人员要忠于企业。民营企业多为家族式,家族成员分管的业务一般都是风险高发点,也是监督管理的薄弱环节,风险管控必须突破这些钉子户。风险管控人员要本着忠于企业、为总裁负责、纪律面前人人平等的原则,突破这些壁垒,不管是谁都要严格按制度办。只要公平公正,就会得到“老板”及股东们的支持。

2、风险管控制度要适用、管用

企业应健全风险管控方面的管理制度,如不同级别风险管控人员参加相关业务会议制度,重大业务审核制度,招标采购监督制度,审计制度,人事监督制度,违纪案件查处制度等等。风险管控制度要少而精,不仅适用更要管用。如,审计制度的核心不是定期开展财务审计,而是不定期开展包含财务的各种业务审计,像体育界飞行药检一样,风险控制部门随时可以抽审企业内部各种业务,这样的审计制度才是必要、有效的。企业是社会的一个重要组成部分,企业腐败是导致社会腐败的诱因之一。因此,任何企业都应该把净化企业风气,上升为打造和谐社会的一种社会责任,身体力行。企业不仅要建立严谨的管控制度,更要执行严格的纪律。如果有人违规违纪多占了一个馒头,就要罚他一百个馒头;如果有人贪吃了不该吃的一碗饭,就得打碎他吃饭的碗;一次违纪,就得让他产生刻骨铭心的记忆,让他不敢想第二次再次违纪;如果严重违纪,就得杀一儆百,达到惩罚一个当事人,教育挽救一批人的效果。

3、企业风险管控要有超前创新意识

企业在不断发展创新,风险管控更要加快发展创新。作为风险管控的最高负责人在参与企业重大决策的过程中,应与风险管控团队不断跟进新业务、研究新情况,吸收借鉴先行进入企业或是其它产业领域风险防控经验与教训,提前做好制度、措施、人员的准备。一旦企业进入新的产业领域、上了新的项目,管控措施已然成型,人员能及时到位,确保新的业务在可控范围内运行。如今,企业面临的竞争越来越激烈,大多又是横跨多个领域、多种业态并存、地域分布广泛的集团化企业,经营管理中的风险与日俱增。误入一个高风险行业、用错一位高管、突发一起公众事件等都有可能造成致命的后果。因此,健全并发挥好风险管控体系的作用非常重要。风险管控从业人员要不断加强综合业务学习,要打破不同行业、不同地域界限,借鉴先行者的经验,不断探索适用于本企业的防控风险手段。风险管控从业人员要把自己的经验与教训拿出来与大家分享,开展经常性的工作研讨与交流活动,籍以不断提高中小企业的风险管控水平。

作者:李玉刚 李秋颖 胡德伟 单位:河北女子职业技术学院 河北省电力勘测设计研究院

Top