一、建筑施工企业财务风险防范措施
1、资金统一调度管理
受到建筑施工企业自身特点影响，多数施工企业资金分层管理，财务风险规避策略单一，资金不能得到有效分配，有的项目资金严重匮乏，有的却沉淀大量资金闲置没有使用，这似乎是无奈之举，但可以加以改善，笔者建议从以下几个方面进行调整：其一，在各个子分公司以及项目部实施奖罚措施，明确具体目标和相应奖惩办法，责任到人，并与个人签订目标责任状，激励企业每个员工的斗志，最大限度防范风险，确保资金在企业、项目内部良性运作；其二，统筹资金预算，随着精细化管理广泛实施，施工企业预算管理早已提上工作日程，但是需要给予加强，在新上项目开工之前，需要及时进行资金预算统筹，在资金日常管理过程中统筹资金预算起指导作用。资金预算编制，需要紧密结合施工企业实际，坚持系统性和全局性原则，并将施工项目预算与企业行政管理预算相结合，从而可以保证在满足施工生产需求的基础上，推进企业管理更上一层；其三，统一调配、市场化运作。对施工企业资金进行统一调配，统一管理，将各项目充裕资金融集起来，发挥资金规模优势。改变以往年末缴纳上交款政策，可以按照业主拨款比例进行实时上交。对上交资金进行市场化运作，需要使用资金的项目上交占用费，此比例需小于融资费率，这样可以解决一些项目融资难的局面，也提高了企业资金使用效率，保证企业资金正常周转。
2、加强施工企业成本管理
实践证明，建筑施工企业进行有效成本管理可以在一定程度上规避企业财务风险，在我国多数施工企业采用的是责任成本管理模式。在进行责任成本管理过程中，需要强化内部奖罚措施，这也是降低成本的关键。成本管理是过程管理，需要对预算进行实时分析，建议采用“三算对比法”（实际成本、企业内部定额测算成本、预算成本），通过此方法揭露数据增减背后的经济业务，对关键交易事项进行紧密关注，找出增进经济发展的有效途径。在项目施工生产过程中，同时需要重视安全质量成本以及工期成本，安全质量成本需要关注故障成本和预防成本之间的关系，通过长期工程经验找到黄金支配点；工期成本需要通过调节工期达到最佳控制点。目前，我国多数施工企业工程项目采取的是分包模式，对分包队伍需加强管理，建立业绩档案建设，降低分包风险，在工程进行分包招标时，选择实力强、信誉好的队伍，施工能力差，信誉低的分包队伍直接删除。分包合同中应当约法三章：分包方不得以任意接口拖欠农民工工资；施工单位不向分包方支付工程预付款；按照工程项目规模分包方需缴纳一定数额履约保证金。
3、建立健全施工企业财务风险预警系统
施工企业财务风险客观存在，无论采取多么科学、完备的措施也不可能进行彻底消除，因此施工企业财务风险预警机制显得尤为重要，可以对企业潜在财务风险进行有效防范和控制，为最大限度降低企业损失做好铺垫。此系统建立的关键在于财务风险指标评价体系的确立，对于建筑施工企业来说，可以通过财务指标了解自身财务状况，对财务风险进行预估和评判，同时可以评估企业在同行业中的地位。施工企业财务风险预警系统在提高企业竞争力方面也可以发挥强有力的作用，其通过与财务控制机制形成的相互联系与制约功能，可以规范企业经营、防范风险、消除隐患以及提高效率，达到事前预测、事中控制与事后处理的最高管理水平。
4、加强建筑施工企业营运资金管理
资金对于企业来说，既是命脉也是活力的体现，任何企业都应把资金管理作为企业管理重点，建筑施工企业也不能例外，需要加强资金管理意识，保证企业有意外开支与正常支付的现金储备。在加强资金管理过程中，对于施工企业来说，具有自身特点，需加强材料管理，实时掌握物资库存动态，控制材料采购用款。竣工后及时收回应收账款，对于涉及变革索赔款方面，需要加强收缴力度，确保取得足额结算收入。
5、加强工程项目竣工结算管理
工程项目竣工标志着项目主体工程已经完工，但项目财务工作并没有停止，甚至可以说是财务工作的最关键时期。施工企业应当强化项目财务基础管理工作，例如实物量核对、变更索赔以及结算书送审等方面。在工程后期，多数项目资金短缺，业主若不能及时拨付相应工程款，撤场时间极有可能拖延，外欠款风险就会越大。因此，施工企业一旦竣工后，需要及时编制工程完工决算，办理竣工验收手续，按照合同相关规定准时决算送审。在施工过程中，难免会出现由于建设方原因停工的情况，以及一些未解决的变更索赔事宜，施工企业应当确保不因自身原因延误结算，需加大合同价款办理力度，确保企业按时收回足额工程款。与此同时，需做好工程索赔工作，按照工程合同条款逐一筛查，与项目施工过程中有关的应及时搜集相关资料，认真分析研究，做好索赔工作，追补企业损失，这也是施工企业财务风险管理不可忽视的一部分。
二、结语
建筑施工企业财务风险客观存在，不可避免，需要依据施工企业自身具体情况建立合理规避机制，需要强化施工企业财务约束，此任务既艰巨又严峻。在当前经济大背景环境下，施工企业应立足长远，努力实现资本保值增值，这就需要建立科学的财务预警机制，优化资金结构，降低财务风险几率，加大欠款回收力度，防范与化解财务风险，从而实现企业效益最大化。
作者：涂彩虹 单位：北京中铁十六局电务公司