一、企业文化之异同与影响因素分析
（一）历史文化背景不同，导致企业文化差别很大
企业文化实践最早出自日本，理论出自美国。虽然东西方在企业文化建设上的共同点都是以人为本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，但具体实践中却表现出很强的民族特征，在企业文化建设方面也具有不同的特点。由于特定的文化背景，以中国和日本为代表的东方企业文化通常具有求同心理，强调集权式管理，倡导一种温馨和谐的家庭气氛，强调组织的整体控制能力，善于用含糊与微妙的管理艺术淡化组织冲突。而以美国为代表的西方企业文化则强调科学性和精确性，讲究效率，重视质量、技术等物质要素，鼓励个人奋斗，英雄主义与个人主义突出，具有创新和进取精神，规则意识强。
（二）地域差别对企业文化的影响
《晏子使楚》中有一段精彩的讲述：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”它的意思是说地域会影响植物的味道，古语说“一方水土养一方人”，对于以人为主构成的企业也是如此。以中国为例，地域文化特点相当突出，东北地区、西北地区粗犷豪放、敢闯敢干，江南地区细腻敏感、精于计算，到了中原地区则憨厚悠长中略显保守。做为不同地域的当地，在建立和形成企业文化时，一定要考虑和当地的民俗文化相适应。否则可能就给企业文化的建立和推广带来困难，形成“上有政策、下有对策”，企业基层员利用民俗文化与企业文化相对抗。
（三）企业历史渊源对企业文化的影响
企业历史渊源对企业文化影响直接而明显。一个较长历史的企业往往在潜移默化已形成较为明显的企业文化理念，做为企业领导人在构建和发展企业文化时要特别注意与企业历史形成的企业文化理念片段的融合。我国有一些解放之初就已存在的有外资背景的企业，如青岛啤酒、张裕葡萄酒就明显有外国文化之遗痕。
二、如何建立并形成良性的企业文化
建立企业文化建设，有计划有步骤地将企业文化深入到企业管理的各个方面，让文化服务于企业，在员工之间形成良好的文化氛围，让他们互敬互爱，在竞争中形成上进的趋势，将每个人的优势发挥出来，让每个人有有企业主人意识，这样企业将更有发展前途。
（一）坚持以人为本的观念，激活企业文化的生命力。知识经济时代，人的价值和力量得到最大限度的彰显，当今世界竞争不仅仅限于科技的竞争，更重要的是核心人才的竞争。坚持以人为本的观念，直接关系到企业的成败。在企业的发展中，要充分尊重人、理解人，尊重劳动者的价值，满足员工的正当的要求，把人的增产和价值发挥放在首位，激发员工的活力和竞争力、创造力，增强了他们的主人翁意识和责任感，企业的核心竞争力将自动增强。
（二）发展完善企业的制度，使企业文化的管理有明确制度保障。企业的制度文化是企业文化的很重要的组成部分，企业内部法律法规和经营制度直接影响企业的发展，引导着企业文化向不同方向的发展。因此，企业制度的差异是制约企业文化发展的重要原因。企业文化在建设的过程中需要各级领导和各类员工不断地奉献，按照企业文化的指导方针，不断建立健全企业文化的管理制度，让文化在不断发展成熟的过程中切合到企业的发展过程中，将理论与实践协调统一，使得员工既有个人的价值，又可以有企业的集体价值。
（三）彰显个性，要改变固有的群体理念。在特定的文化背景下将企业各个阶段的发展目标、经营理念和经营环境、策略等因素集合而生成一种特殊的文化发展管理模式。各个企业有不同的价值观念、经营目标和员工成员组成，因此，他们的个性就互有异同。因此，企业文化管理在实施的过程中要强调个性，将企业的文化个性突出出来，让它融入企业的发展管理过程中，让其成为企业的无形资产，从而成为企业发展的不竭动力，这样一个企业才会在个性明显的文化管理的推动下，在中国乃至在世界上立足脚跟，赢得自己应有的实力。
作者：佟书萍 单位：河北承德兴隆矿业有限责任公司