工程施工现场管理论文

1做好专业技术管理

一个工程项目，特别是建筑工程，往往存在建筑施工工艺复杂，建筑材料种类繁多等问题。这要求现场施工管理人员一定要做好建筑工程相应的技术准备，要求其有较高的专业素养。在工程施工前，现场施工管理人员就要去观察图纸，熟悉图纸，根据所在企业内部的人员配备设备使用以及相应的资金供应来确定施工计划，尽最大努力去优化施工方案，全面考虑建筑工程施工，细化施工责任，确保每一个工程项目都在自己的控制范围内。在施工中，要针对工程特点，去做好施工工艺上的技术准备，现在随着我国的不断发展，建筑工艺也大大改善，这就要求建筑工程施工现场管理人员在高新技术上拥有专业素养，掌握高新技术的施工工艺。要对一些专业技术进行储备，包括企业配备的技术管理人员，技术工长以及工人，做好对这些人员的新技术培训工作，对重点技术进行专门的训练。一个企业只有在拥有了高素质的技术人员，优秀的现场管理人员，才能使施工过程的每一工序都在控制范围内。同时，要做好各方面的突发情况的应急预案，以保证建筑工程施工能按时高质的完成。通过企业内部有计划的进行培训和技术交底，可以使相应的技术工人，工长掌握新的施工工艺，熟悉新的材料特点，由此来共同提高工程施工技术操作水平，保证施工质量。同时，仅仅以施工工人角度出发是不够的，施工质量能否达到相关标准还必须有相应的质量监督制度，从专业的技术角度对工程施工的质量进行监督检查。所以，必须做好技术管理，针对不同的工序和施工工艺，视同不同的质量监督检查标准，确保工程质量。

2做好材料管理

不同于一般的施工，建筑工程施工有他自身的特殊性，最主要的一方面就是建筑工程施工所需要的建筑材料品种繁多，数量巨大。材料是一个工程施工的基础，所以在材料的问题上，必须做好相应的管理。主要分以下几个方面。1．材料的选择方面。与工程设计方进行沟通，确定所需材料的型号、规格以及数量。2．材料的采购方面。拿到材料采购单以后必须将每一种材料的规格、数量产地等进行相应的标识，同时对具有特殊要求的材料进行详细的标注，避免因材料采购错误影响施工进度。3．材料储存方面。在建筑工程施工现场，要根据实际情况进行合理的安排，根据工程进度安排相应的材料进场，对于到场的材料进行清点造册登记，并且对材料进行检验，将检验结果上报设计单位，只有在检验合格以后才可储存使用。根据施工现场进行合理的材料堆放，合理利用空地，将材料进行分类整理，方便日后使用。同时，对易燃易爆品做好相应的保护措施，做好相应的防潮工作。4．材料使用方面。严格按照施工进度进行材料的发放，并且责任到人，追踪每一笔发放的材料，避免丢失材料。库管员要及时对每个材料的库存进行清点。

3做好员工的管理

在建筑工程施工中，对于工程的成败，人员是关键。所有建筑工程的施工都是由人来完成的，一个施工单位只有拥有一支良好的施工队伍才能优质的完成工程项目。施工队伍的技术工人与管理人员必须有机的结合为一体，营造一种和谐的家的氛围，在这个大家庭中人人各司其职，而且充满亲和力。在管理上要赏罚分明，在生产之余多举办一些活动，来提升员工的工作积极性。在提升亲和力的同时也要明确管理体制，明确每个人的权利，做到言出必行，培养一支纪律性强的施工队伍。在平时的生产生活中还要多对员工进行交流，不同的员工采用不同的管理方法，只有这样才能建立一支合格的施工队伍，才能保质的完成工程项目。

4做好安全管理

在建筑工程施工中，必须做到安全才能保质保量的完成一项工程。首先，要提高工人的自我保护意识与能力，经常对工人进行安全教育，培养工人的安全意识。在管理上要建立安全制度，从技术措施方面建立安全的操作流程。对工人进行安全设施的保障，进行高空做也的时候每个工人必须佩戴有效的安全保护措施，从事塔吊的工人必须对塔吊的安全性能进行实时的监督，地上的工人要时刻注意高空坠物，车辆驾驶人员要时刻遵守安全行车规范，开车前仔细观察。当发现其安全性能出现问题时果断撤出，在保证人员安全的情况下进行工程施工。安全保护设施要配备到位，施工过程中要对安全进行检查与监督，建立相应的安全处理评估机制，发生安全事故后对事故进行分析，确保以后不再发生类似事故。强化安全预防，在实际的工程施工中做到防患于未然。

5做好资料管理

建筑工程施工现场管理不仅要做好施工的各项管理，同时也要对施工现场的材料、技术人员、资料等的管理。施工中要对每个工序的设计规范，修改意见，以及实际使用的工艺都要进行资料管理，每个工件所使用的材料的规格，合格证，材料来源地，以及生产许可证等相应的证件资料进行有效的管理。若是有遗漏则会给金钩的竣工验收带来极大影响。

综上所述，建筑工程施工现场管理不仅要从管理方案以及技术掌握上入手，还要从施工安全以及工程施工资料的管理上进行。只有做好这每一项，才能保证建筑工程项目的保质完成。

作者：施林美 单位：绍兴铭业环境建设有限公司