2021-4-10 | 施工管理论文
第一篇
1、建筑工程质量检测存在的问题
1.1检测市场缺乏规范性
目前建筑工程检测市场竞争越来越激烈，在这种情况下，各检测机构为了能够更好的生存和发展，在承担业务时利用各种手段，各种违规现象普遍存在，在承接业务时存在着超资质、恶性压价、出具虚假报告及不实行见证取样制度、对检测数据进行随意更改等多种情况，质量检测报告的可信度和真实性受到质疑，检测质量保证体系得不到落实，使检测机构的发展受到了较大的制约。
1.2没有完善的法律法规进行约束
作为工程质量检测机构其不仅需要具备法人资格，而且还要对检测结果承担相应的法律责任。但在目前我国关于工程质量检测方面的法律法规还不完善，在法律层面上还没有实现对检测机构和检测人员的约束，尽管部分地区制定了相关的行政处罚措施，但由于缺乏有效的监管，而使其得不到落实。
1.3建设工程检测市场还没有完全开放
目前我国工程质量检测市场较为混乱，对于质量检测缺乏必要的认识，而且检测单位在被动的接受施工单位委托的情况下，使检测与被检测的关系呈现复杂化，使检测单位很难在经济关系与公正性之间进行很好的把握。同时工程质量检测还受以区域的限制，由于在检测过程中需要一些大型的检测设备，而且在检测过程中样品还具有较强的时效性，这就导致检测工作如果跨区进行则受到交通、成本的制约，在这种情况下，各区域内的检测市场则处于行业垄断的性质，这样严重制约了检测行业的发展。
2、加强建筑工程质量检测机构质量管理的对策
2.1建立健全质量检测体系
在日常的检测工作中，要以贯彻实施《质量体系文件》为中心，严格执行规章制度，加强单位的全面质量管理，加大奖惩力度，不能将组织机构框图、各人的职责、权限范围、制度的保证等停留在纸上，用于应付行政主管部门的检查。从样品的收发到检测过程的控制、检测报告的发放、设备的管理等每一个环节、每一个步骤，都要按照《质量体系文件》的要求来完成。质量负责人每年都要组织对质量体系进行内审，发现问题及时整改，最高管理者对管理进行评审，对体系的适应性、充分性，有效性作出评价，并及时调整，只有管理规范化、系统化，检测水平、检测质量才能提高。明确法律责任、建立严格的市场准入制度，加强监管，避免违规行为的发生。为了建设工程的质量，政府建设行政主管部门应尽快制定工程质量检测的法律法规，使检测管理工作有法可依、执法必严、违法必究。
2.2加快检测市场的开放，打破行业垄断
加大国有事业机构改革，应打破地域上的限制，全面打开检测市场，使检测行业不单锁定在国有事业或企业单位。根据建设工程检测行业自身的发展特点，应是大型检测机构与中小型检测机构有机的结合，伴随着我国在世界贸易组织的深入发展，开放建筑市场已成为必然，在市场竞争中逐步形成以总包为龙头、分包为纽带、专业分包和劳务承包为依托、大中小检测机构协调发展的形式，或是形成股份制的改造。
2.3转变观念，树立服务意识
检测机构在制定本单位的质量目标时，要把“客户满意度”作为一项重要的考核指标“，客户是上帝”同样适用于检测机构。“客户满意”应体现在检测的公正性、诚实性、独立性，对客户提供的技术专利保密以及良好的服务的态度等方面。客户委托我们对样品进行检测，我们只是为其提供公正、诚实的检测结果，同样是一种服务行为。未来的检测市场竞争十分激烈，必须牢固树立市场意识、竞争意识和服务意识。随着检测市场的进一步放开，客户就会综合权衡，选择他们认为满意的中介机构进行检测。要树立“科学公正、诚信服务”的理念，只有通过科学的管理，出具公正的检测报告，实现诚信服务，才能在竞争激烈的检测市场中站稳脚跟。
2.4提高工程质量检测人员素质
人员作为质量检测的主体，其素质的高低直接关系到检测水平的优劣。检测机构为了有效的确保建筑工程质量检测的水平，则需要加强对检测人员素质的培养，利用多种形式来提高检测人员的专业技能和职业素质，利用内部培训和再教育来提高检测人员对自身知识的积累，在强化专业技能的同时，还要加强对检测人员法律法规的学习，提高其法律意识和职业道德，使其在工作中能够做到廉洁自律，确保检测的公正性和科学性，从而有效的提高检测技术水平和业务管理水平，推动检测行业的健康发展。
3、结束语
随着经济一体化的不断深入发展，建筑工程质量检测行业也面临着重要的转变，需要顺应当前市场的发展需求，不断提升自身的核心竞争力，建立健全质量检测保证体系，创新自身的管理模式，确保检测数据和结论的公正性、科学性和准确性，提高建筑工程质量检测机构质量管理的水平，更好的推动工程质量检测行业的健康发展。
作者：田军伟 单位：哈尔滨市工程质量咨询中心
第二篇
1、建筑工程中甲方的工程质量监管
1．1前期准备工作
(1)挑选具有先进技术的设计和勘察企业，由于这些企业具有良好的技术和设备，可以较好的对土质进行探究，能够得到良好的设计参考依据，达到节省工程造价的目的。好的设计师可以对建筑进行优良的设计，使工程的结构得到优化，可以减少一些浪费现象出现，使工程的造价得到节约，促进工程的施工速度。
(2)选择高素质的施工单位和项目负责人，工程的施工速度和质量受施工单位和项目负责人的制约，在选择形式上要有完整的组织构成，例如施工单位的资质、施工单位的技术水平、施工单位的机械设施、施工单位近几年的业绩、施工单位的授信情况、项目负责人的学历、水平和素质、施工工作人员的水平和素质等。大量的掌握有关的信息，增加挑选的力度，为挑选高效的施工单位提供可靠的依据，最好走招投标的手续来选择施工单位。
(3)把建筑施工合同签好，这是甲乙两方的工程管理基础，在增强合同管理的同时还要增强法制观念的培养，树立坚实的法制理念，创建合理的合同管理机制，增强合同管理者的专业水平，严格按照合同的有关规定认真执行，奖惩严明，甲方的合同管理主体除管理部门以外也包含招标代理单位、工程造价垂询单位和工程建设的监理单位等等。甲方不但发挥本身的合同管理效力，还有效的发挥招标代理单位的监管、工程造价垂询单位的监管和工程建设监理单位的监管等，这比较有利于完成甲方工程监管的标准。招标单位和造价公司一定要有专业的知识水平，在甲方签合同的时候提供最好的服务，保证甲方签订的合同具有法律的效率，还要确保甲方取得利益的最大化。
1．2科学的现场监管
现场管理包含质量、投资、进度和原材料的管理，还包含了资料记载、文明作业等等，现场管理的关键就是质量管理，甲方要有专门的工作人员时常到施工现场来检查工作，进行全程的跟踪，要和设计、质检等部门经常的交流意见和建议，了解设计的目的，将设计图纸和工程施工情况做好有机的结合，将设计的思想转变为现实的工程。高效的管理工程施工进度，对于工程的特征和工程施工现场的情况有较好的掌握，出台具有可行性的工程施工进度计划，保证工程在合同期内完成，进行高效的投资管理，把建设资金的效益发挥到最大化，不要出现任何的浪费，确保工程如期完成。甲方要严把质量关，因为工程的质量好坏和材料的质量有直接的联系，是施工的基础，在选择材料时，要对材料的相关信息进行了解，选择声誉和实力比较好的供应商。在施工过程中，工程技术档案是对工程质量进行评测的主要参考依据，可以为以后的扩建提供一定的技术指导，因此要做好施工技术档案的指导工作。此外还要文明、安全的进行施工，提供较好的工作氛围，使工程的建设者可以全身心的把精力投入到工作中。
1．3甲方的组织协调水平
在工程施工现场有施工、监理、设计、勘察以及甲方代表等有关单位参与，也会有安监、环保等部门的参与，在某些时候还会有相临企业和居民都要参与进来，这些所有的问题都要由甲方来组织调节。甲方代表一定要了解自己的职责，具体职责包含给工程施工管理各方提供资料，例如施工图纸、施工合同等等，施工图纸一定要齐全，不要出现任何的漏洞，专业之间和专业与综合之间尽量避免出现差错。合同的所有条款一定要遵照行业的规矩，合同的条款一定要明了，所有的信息一定要简单明了，不要出现任何的差错。此外，甲方还要对建设单位的内部进行整合和信息的传达，依据合同的要求来支付工程款，负责材料的进场工作。甲方要做好内部的职责分工，这样可以事半功倍，每一个环节都要有专门的人来管理。监理单位依据有关规定要做好协助工作，监理负责工程的施工检查和竣工验收，通常情况下他们比较清楚工程的施工现场情况，监理可以更好的做出协调处理的意见。总承包单位的管理者要负责组织协调工作，为了要总承包方发挥他们的价值，这就要求在签订承包合同的时候，做好有关条款的签署工作，这样可以确保总承包方的权利和义务，签署好配合条款。签署好配合协议以后，可以明确总承包和分包单位的职责，使所有的责任都比较清晰，在拟定配合协议的时候，一定要注意配合费用的问题，费用的支出一部分由分包单位付给总承包，另一部分由甲方当做奖补资金依据其配合的效果来确定支付给总承包的数目，较好的使用奖惩制度。从施工协调的角度来看，不管是总承包还是分包单位，都会有推卸责任的情况，他们缺少积极性和主动性，所以要有奖惩制度，在进行奖惩的时候可以细化到个人，也可以直接奖惩某个施工单位。增强文件传达和会议记载制度，高效的传达文件精神，明确责任分工。
2、结束语
总而言之，在建筑工程管理的过程中，甲方管理人员要控制好整个施工过程，多思考、多创新，积极进取，将建筑工程质量的管理控制好，确保工程施工顺利完成。
作者：卢中来 单位：广东中山
第三篇
1、房屋建筑质量的管理控制
随着当前的社会发展中，越来越多的大的房屋建筑需要建立，这对建筑单位来说是很大的市场，但随着建筑市场的扩大，也涌现了一批建筑分包机构，对建筑施工单位造成了一定的竞争压力。因而，这些施工单位更应该不断完善自己的管理体系，在技术水平上不断提高，使施工质量管理标准化，如此来提高自身的竞争力。
1．1技术水平的提高
在社会的不断发展与进步中，建筑设施要求的质量更高，需要更广泛的具有科学的技术知识，对各个环节的要求都有提高。在建筑过程中，涉及的环节越来越广，各个环节之间都有自身的标准要求，同时不同的环节之间又有联系，因而，在施工过程中，要求考虑充分，使不同的环节能紧密衔接而不冲突，如此才能切实提高建筑质量。
(1)建筑材料与设备。在房屋建设过程中，建筑材料和设备的质量需要严格控制，不同的材料和设备都有自己的按照要求与规范，在实施进程中，应对每个环节中涉及到的设备的质量进行安全检查。在检查通过之后，应该对设备进行调试运作，才能保证设备在运行过程中配合的正常进行。在对材料与设备进行采购时，应该确保其技术水平的同时适当降低成本，不但质量有保障，还有保证其在运作过程中的安全性、后期返修时的便捷。在选择设备的时候，应该选择其性能符合实际建筑过程中的要求，使施工顺利进行。比如建筑实施过程中的起重机，应该保证其能承受的重物重量与提升高度等。
(2)建筑方法。在施工开展前，应先确定具体方案，并对方案进行可行性分析。分析通过后，进行试施工，对其表现出的问题进一步完善，以保证方案的可实施性。对施工过程中的一般和特殊过程，应进行不同的技术控制，同时应不简短进行，做好记录。在具体进展时发现的问题，要及时修正，确保方案的规范性与标准化，用方案指导施工，确保工程建筑的顺利进行。
(3)对操作工序的把关。管理施工的时候，对操作工序的把关要严格执行，在进行交换时，发现了施工效果的不理想可以拒绝施工的进行，通过向有关人员反映使情况得到很好的解决后才能接着工作。在进行质量的检查时，有关人员必须按照国家有关法律的规定严格执行标准，测试质量的子单位工程。也可以实现自我检查的体质，如果工程的质量不达标就要返工在对于一些复杂工序的检查时更有认真，对于关键的步骤要严格检查，只有这样才能保证施工项目的正常进行，才能保证项目的高质量标准。
1．2加强施工过程的监督
在目前的时期，对施工过程的管理力度还是不够的，现在的管理制度使得一些分包部门的责任分配不具体，亚单位是很难做的责任到人。但是事实上的情况是，由于各个部门的利益最大化原则，要求以最少的资源来承担最多的工作，这就使得施工在管理上的多变性存在，不利于问题的解决，不利于监督部门的监管，使得事故的发生率增加。而且，施工监督体质的不完善也使得人员对事故的重视度不够，使得管理上的强度不够，这样事故发生次数会有所增加，，以致给工程的施工带了不必要的麻烦，也存在有人员责任不明确，认为施工有些小问题，重新恢复正常就可以，这样一来施工管理人员的素质不高使得工程管理难度增加。如果一个管理专家不能具有很好的综合素质和全面的管理才能，将不能快速解决问题和专业难题，不能很好地把握工程质量。同时还要把各方面的事情沟通协调较好，对于工作的很好协调对工程施工是十分关键的。这就要求项目的投资方，监督人员做好工作的很好协调，将认真按照合同的规定，本着对双方都负责的态度将工作做好，监理单位应首先了解业主的问题，从合同的履行你的义务的角度。此外沟通协调较好对于提高整个行业的标准都是十分有利的，对施工的质量也是十分重要的。
2、结语
综上所述，要想使得施工项目的质量达到先进水平，必须严格管理施工过程，通过规范的管理取得较好的水平，只有这样才能使得企业得到更好的发展。
作者：武蓓 单位：杭州市拱墅区城市建设发展中心