2021-4-10 | 经济管理论文
第一篇
1、过去以及现在经济管理模式的比较
近些年以来，我国的资本市场有了非常重大的变化。资本市场的变化也给现代企业的经济管理模式带来了非常重大的改变。要认识到未来的经济管理主要走的是集约化道路和可持续发展道路，到了那个阶段，企业的经济管理方式也就变得更加的重要。现代企业的经济管理方式对于企业长期发展的规范化提出了一些新的要求，所以这使目前的企业管理者需要对于脑中原有的理念进行更新转变。一方面，要对于目前的经济管理模式进行优化，另一方面，也要对企业的经济管理体系进行立体的建设。而且还要认识到企业的运营方式以及相对应的企业经济管理的全部体系也都在非常大的程度上对于提高企业的经济管理的水平有着重要的意义与影响。这样才可以保证企业的利润实现最大化。
2、现代企业经济管理的特点
2.1各个环节之间的联系较为紧密
企业的日常工作主要是通过企业制定的经济战略目标来进行整体上指导的，这也是企业所有的经济活动的出发原点所在。企业经济管理和企业运营中的各个相关环节以及涉及到的经济活动也都会在很大的程度上关联到企业的一些资金流动，通过这些资金的流动其实就可以清晰地看到企业经济管理的工作到底是如何开展的，从这个角度来说，企业经济管理的水平对于企业整体的管理水平有着重要的影响。
2.2对于日常工作的指导性较强
在公司做大了以后，很多企业的最后决策都需要依据企业的财务状况来做判断。小公司的存活主要靠销售，而大公司的存活主要靠的是财务的约束。企业的财务目标在很大程度上对于企业的经济管理有着重要的影响，而且企业的未来发展目标在很大程度上也都是依据现有的财务数据来做出判断的，从这个角度来看，在企业发展过程中，企业的经济管理显得尤为重要。
2.3对于企业的全部活动进行综合分析
现代企业的经济管理目标主要是为了实现企业的利润最大化，现代企业的经济管理也都基本贯穿于企业经营的整体活动中，这样一来，现代企业的经济管理也就大多具有了统筹的性质，对于企业进行有效的经济管理在很大程度上也都有利于企业对其经营活动进行科学的规划，从而可以有效地控制整体的生产和经营过程，之后就可以有效地提高企业的经济效益。
3、关于帮助企业建立现代经济管理模式的建议
3.1建立企业管理的科学管理体系在一个企业的现代化运转中，建立起科学合理的经济管理体系在很大程度上对于企业形成较为完整的、整体的经济管理结构有着重要的作用。有了制度性的保障，
就可以对人力和物力资源进行合理的配置，这样可以有效地提高企业的运转效率。在企业的整体经济活动中，企业的管理层人员在宏观上指导着企业经济活动的进行，所以企业经营状况的好坏在很大的程度上是与管理层人员的水平直接相关的。所以，在企业经济管理体系的建设中，对于相关的管理层人员的相关水平的提高是非常有必要的。现代经济活动中要求企业的管理层人员可以清楚地认识到相关的法律法规的一些规定，然后可以在尊重有关法律的基础上来建立起更为适合于本企业实际状况的经济管理体系。与此同时，企业的管理人员还需要设计可以组织好企业经济管理的活动，以便保障其可以系统以及科学地展开。在企业整体的经济活动中，要做好一定的规划，而且要分配好具体管理任务，从而对下级管理人员的日常管理活动做到有效的监督，以便保障企业的经济管理可以有序地进行下去。
3.2对于企业的经济目标进行科学的规划
企业的相关的经营活动最终都不可能离开企业的经济目标的合理规划而独自存在，这样对于企业的经济管理的模式进行现代企业的管理有着重要的影响。在企业的日常经济营运过程中，需要在客观地认识到目前状况的基础上，来对于企业的长期目标进行规划，而且在进行规划的时候也都需要做好一些前期的准备工作，比如一些前期的资料以及在后期可以有效地记录好企业的目标的实行过程中的一些记录，而且还要对于企业的整体的目标的规划进行一个全程的监督，而且在企业的一些目标的制定完成之后还需要很好地落实。当然任何的事物都是处在不断地变化的情况下的，过去的经验不一定在未来也可以成功的使用，所以人们需要在实际的工作中对于有关的问题进行一些变通来使其更加符合实际的情况。
3.3对于企业目前的经济资源进行有效的管理
提高企业管理人员的相关的职业素质才能够从根本上实现对于企业的有效地经济的管理，在提高企业的管理人员的相关的经济管理水平的过程中也都可以非常有效地达到企业的经济管理的目标。在对企业的经济管理人员进行配置的时候，可以有意识地挑选出那些具有一定的管理能力的人员，而且与此同时还需要可以在日常的工作中对于企业的管理人员进行一些培训与考核，要认识到定期的培训对于企业的管理人员的水平的提高有着重要的意义，而且还可以组合的实行一些激励的机制来最大地提高员工的积极性以便可以最大地提高经济管理的有效性。
4、结语
综上所述，企业的存在的目的就是为了可以最大地获得资本回报率，而对企业进行经济管理就可以在实际中有着更大的可能来达成这一目标。我们在思想上也要认识到企业的相关的经济管理本身在企业的管理中也是一个重要的组成部分，通过对企业的经济管理的完整体系的建设，对于企业的经济目标进行相应的科学的规划，最优化的利用企业的一些资源等这些措施的使用，在很大的程度上有助于企业经济管理模式的规范化建设。而且对于企业的健康的发展也有着非常重要的作用。
作者：班海军 单位：青海民族大学经济学院经济学
第二篇
一、现代企业经济管理模式的涵义
企业在进行管理制度的制定时，就会全面系统的评估自身的市场价值和产品利益，做出的诸多方面的资料都是具有可行性的。而且，企业在制定可行性的内部决策时，也是充分地考虑自身的资金链是否能够持续的企业的经济长期发展提供强有力的资金保障，这样企业管理层才能更有信息开展更好的业务，满足市场的需求。其次，企业在运用市场化的经济管理模式中对企业内部的经济运行能够较全面的分析问题。现代企业的内部制定稳定有序的实施离不开市场化的经济管理模式，两者相互作用于彼此。现代企业运用市场化的经济管理模式可以帮助企业步入规范化的轨道，也可以更好地把握市场需求，有效地管理企业内部机构和员工。
二、现代化企业经济管理模式运行中出现的问题
（一）企业内部管理人才不稳定
现代化的企业如果想在竞争日益强烈的同时在社会主义市场经济体制下站稳脚步，其内部的管理制度的制定和完善离不开优秀的管理人才。但是，从现有的企业经济运行过程中来看，现代化企业内部的管理人才的流动性还是相对较大，管理人才日益不稳定。究其原因可归结为两点，第一点，现代化企业并没有对内部的优秀管理人才进行政策性的支持，相关的保障措施也不尽完善，让企业内部员工没有对企业产生归属感。第二点，现代化企业中优秀的管理人才注重的是在工作中实现自身的价值，为了自身的价值追求而选择不同的工作就成为现代化企业中管理人才的常态，基于此原因导致的企业管理人才流失的现象就日益严重。
（二）企业对于经济管理的理念执行力度不够
在现如今社会主义市场经济高速发展的今天，现代化企业如果对自身的经济管理理念不加以贯彻落实，或者是落实的力度不够，也很难实现企业经济管理模式的规范化、制度化、科学化。现代化企业的管理者们不把经济管理理念贯彻到实际的工作中，由此产生的各种风险就会逐渐加大，企业内部员工之间也不能够很好的融合，就会导致企业的经济管理模式产生不了应有的良好作用，也不利于企业的经济发展进程。
（三）尚未具备完善的经济管理措施
现代化企业在经济运行中制定落实的经济管理政策执行力不够完善，也尚未具备完善的经济管理措施。企业管理者在深入贯彻企业管理制度时没有较强的执行力，导致企业内部员工在实施企业经济管理制度时不能为深入的为企业做贡献，直接导致阻碍企业的发展进度。
三、规范现代企业经济管理模式的措施
（一）完善企业内部管理机构的职责
在全球化经济突飞猛进的现阶段，一个企业要想在经济竞争的大潮流中站稳脚步，需要规范化的企业经济管理模式支撑企业的发展框架，更需要企业内部个员工之间的相互配合才能共同促进企业经济的快速发展。首先，现代化企业的领导者和管理者应当审时度势，综合考虑自身的实际发展需求，制定相对完善的企业经济管理制度，以保障企业内部机制的正常运作，削弱因为不完善的经济管理模式而带来的麻烦。其次，企业内部的管理机构在制定制度时应当具体的划定各部门的责任，在各部门统筹协调的基础上，大力推进企业的经济发展。并明确的落实奖惩制度和绩效考核制度，让企业内部员工更好地实现自身的价值。
（二）现代化企业要优化内部的资源配置
现代化企业在经济发展进程中若要保证内部人才的稳定性，不出现人才流失的现象，企业管理者需要加大政策性的支持，给予内部员工相应的资金支持和工作环境的保证。而且，现代企业管理者在企业管理中要最大程度地避免任何程度上的歧视，通过奖惩制度和绩效考核制度加大对人员的管理，力求内部员工的综合素质得到提升。所以，要优化企业内部的资源配置，最重要的一点就是整合企业内部的人力资源，在运行过程中大力培养员工的素质，科学性的制定对员工的培训计划，减少企业员工的跳槽现象。
（三）强化企业经济管理的检查监督工作
现代化企业在经济运行过程中亟需进一步的加强企业内部经济管理的检查监督工作。首先，企业在发展工作中需要结合社会主义市场经济体制的实际需求制定符合自身的工作计划和工作目标。其次，企业应当对自身经济发展过程中的工作情况进行适时地检查，不确定的工作就要进行及时地反馈，以保证科学化的贯彻落实工作计划。并且通过绩效考核制度和奖惩制度增强企业员工的积极性和对企业的归属感。
作者：舒焕文 单位：中国银行哈尔滨南岗支行
第三篇
一、我国企业经济管理现状及存在的主要问题
（1）人力资源问题
第一，企业人员的频繁流动。铁打的营盘流水的兵，员工不断的流走不断的补充，尤其是重要员工的流动，会使得工作进度和质量受到很大的影响，对于企业的稳定起到了反作用，也不利于企业凝聚力的体现。试想一下，连企业的工作人员都不喜欢本企业，不愿意留在企业内，合作的客户会喜欢吗？第二，企业员工没有经过专业的职业技能教育和培训，在员工培训上不够重视。在员工培训上投入的人力物力不够。学习能力低，企业很难提高内部的人力资源，这就使得企业人员的素质低。第三，缺乏完善的激励，绩效制度。如果企业内部赏罚不分明，员工就会感觉不公平，也就没有了工作的主动积极性。第四，企业没有规范的用人机制，做不到知才善任。以上问题显示，在企业中，真正有管理才能的员工不能被重视和重用，付出的得不到应有的报酬，最终导致了企业内部人员心浮气躁，不团结。一个企业的人力资源不够稳定,企业也会出现人力资源危机，而所导致的后果则是企业不能健康发展，企业都自身难保了，就不要说要长远发展和市场竞争了。
（2）管理制度问题标准化管理，就是合理规范的制度化，就是纪律化，而不是人治。在我国企业管理方面,一直都或多或少存在着守旧的思想,管理制度没有顺应形势变革,还是原来的管理制度。
（3）管理组织存在落后管理组织落后主要体现在以下三个方面：第一，企业的管理模式缺乏创新意识，比较单一。第二，各部门之间受传统管理理念的束缚，其沟通和配合方面也出现严重影响，在企业内部中各系统相互交叉，部门之间责权利分配不清，甚至时常发生抢客户或奖励等内斗的矛盾。第三，企业领导的工作时间分配不合理。大多数企业领导的时间都用来应酬和冗长的会议。这样，相应的就使解决企业方针问题的时间太少、学习时间减少，使工作效率大幅降低。
二、企业经济管理问题的应对措施
1、加强人力资源管理,保证经济运行在企业的经济管理中，人力资源是重要的中心环节。对企业经济管理体系来讲,企业的人力资源管理是非常必要的,企
业应该根据自身特点,开发出一套适合本企业发展的人力资源管理办法，不断对员工进行奖赏、考核、选拔等，确保企业人尽其才,才尽其用。不断调动广大员工的积极性和责任心，提高员工的忠诚度和执行力。
2、完善企业部门的机构设置细化
实现科学经济管理，第一，职能部门和组织机构的设置要合理。第二，作为企业管理者要明确自己的只能，企业的战略性发展方向取决于企业经营管理者的决策，要明确在企业中的位置，协调企业各部门的工作，在企业经济管理方面能制定出合理的科学的大方向。第三，有专门的负责人负责经济管理体系。第四，奖罚分，激励基层员工的工作动力。
3、制定经济管理文件，完善经济管理制度
为了确保经济管理体系能够科学标准的运行，在制定规章制度和管理文件时立足长远，带着战略眼光，按照合理标准的程序明确清晰责权利，内容范围要保证在经济管理领域内。通过规章制度，为企业创建良好的文化氛围，正确的引导企业员工向着经济目标努力。
4、不断创新,提升企业管理水平
合理的对企业经济管理进行改革创新是提高其水平的前提，开发新市场，研究新形势，努力的跟上市场的脚步并最终能领导市场。企业领导不仅要随时的更新企业的经营理念及战略部署，同时还要不断进行经济管理制度的创新，不断进行资源的优化组合，面向市场，发挥团队力量，形成产品开发活力。
三、科学的企业经济管理最为显著的特性及新趋势
科学的企业经济管理，最显著特性及新发展趋势有以下十个方面：
1、战略目标具有长远性
2、实现企业发展的整体性
3、实现管理手段创新性
4、企业经济管理特别注重效果持续性
5、从科学管理向人本管理发展
6、经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展
7、组织结构金字塔状向扁平化发展
8、经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展
9、方式民主化和决策重心下移
10、团队协作的普及和沟通的网络化
四、结束语
总之，经济社会不断的发展变化，企业经济管理也要适应环境而随时变化，只有科学合理并适合本企业的管理才是最好的。其前提要充分的认识企业本身并能了解企业的经济社会发展所具有的特点，才能更好的对企业经济管理的发展趋势进行分析、研究和制订，只有这样，才能使企业和社会经济共同发展，共同进步。
作者：周碧挺 单位：中铁隧道集团一处有限公司
第四篇
1.规范化企业经济管理的特点
1.1较强的关联性
企业经济管理的发展目标肩负着引导企业经济管理活动正常运行的任务，是企业生产发展的出发点，企业生产的各个项目和各个环节都涉及到企业流动资金的运做后盾，显而易见，企业的经济管理与企业生产的各个领域存在着广泛的关联性。
1.2较强的指导性
企业的经济发展目标是领导层对企业整体发展目标的具体规划，规范化的经济管理模式对企业经济目标的实现具有指导作用，它有助于及时发现企业经济管理中存在的漏洞，并以此达到最大限度降低企业生产风险的目的，企业生产布局的完善需要规范化的经济管理方式做指导。
1.3较强的综合性
规范化的企业经济管理活动以赢得企业经营效益理想化为目标，并贯穿在企业生产的整体过程中，这就使其具备较强的综合性。只有紧密结合企业生产的实际情况和企业经济管理的发展动态，才有助于企业做出科学的经济管理决策，达到有效控制经济发展方向和发展速度的目的，并以此体现经济管理最大化效用的发挥。
2.企业经济管理模式规划化的建议
2.1完善企业经济管理体系
合理科学的经济管理体系有助于企业对生产资料进行优化重组，有助于对企业工作人员进行合理调配，有助于对企业各项生产资源进行合理配置。在企业经济管理中，管理层的决策是企业经济管理的向导，完善的经济管理管理体系是各项工作有效开展的必要性前提条件。管理层的决策水平对企业经济管理活动的效果产生直接性影响，因而加强管理人员的个人素质和专业业务能力是完善经济管理体系的重要内容。细节化的规章制度是企业经济管理有序开展的依据，在其规范作用的引导作用下，企业经济管理才能正常发挥效应。因此，完善的企业经济管理体系可以从以下方面入手，制定详细的管理规章细则，加强对管理人员的素质培养，强化经济管理理念。
2.2加强对人才资源的管理
企业经济管理资源除了包括生产资料之外，还涵盖统筹规划经济管理活动的人才资源，人是促使企业经济管理规范化的关键性因素，对人才资源的合理调整和配置，对于加强企业经济管理效果具有显著的促进作用，有助于提高企业经济发展目标实现的速度。企业人才资源的管理可以从以下几个方面入手，对人才资源进行相关经济理论知识和管理技能的培训，在人才引进上要着重考虑人才资源的工作经验和管理能力，制定定期考核制度，完善激励奖赏机制，进行合理的人才资源岗位配置。
2.3健全信息反馈机制
经济管理过程中存在的问题，以及问题的解决情况的信息收集是企业管理经验累积的重要来源，在充分了解企业经济管理动态的情况下，使企业管理层依据企业的经济管理目标，明确规定企业经济管理的方向。在反馈信息的引导下，有助于管理者对管理工作开展实时跟踪，有助于管理者开展有针对性的决策制定，有助于保证管理者决策的准确性和规范性。具体可以概括为，加强管理部门之间的沟通和联系，建立信息反馈制度，建立经济管理评价制度，完善信息反馈渠道，拓宽信息反馈平台。经济管理制度是企业整体管理体系的重要组成部分，对经济管理模式提出规范化的要求，不仅有助于促使完善经济管理方式的形成，也有益于为企业提供科学的管理依据和经验。通过对企业经济管理体系的不断完善、对人才资源的合理控制、对信息反馈机制的不断健全，能有效促使企业经济管理模式系统化、科学化，规范化的经济管理对企业实现经营效益最大化具有巨大的推动作用。
作者：吴桂瑛 单位：中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司
第五篇
一、现代企业经济管理中的不足之处
1.制度不完善
完整的企业制度，能够有效的管理和约束企业工作人员的各种行为，企业制度不完善，就不能很好的开展企业经济的管理工作，不能加强企业各部门之间的沟通，各部门之间不能实现很好的配合，不利于增加企业员工的团结意识，进而阻碍了现代企业的发展。在现代企业中相关的管理制度没有发挥其真正的作用，没有明确制定各岗位的职责，对企业的职工没有起到任何约束作用。
2.企业人才管理不足
现代企业人才管理上出现了很多问题，影响到企业的经营管理。没有对企业的人才进行相关业务的培训，许多企业职工的职业道德不高，相关的业务水平也不高，影响到企业的形象。企业没有制定相关的奖罚机制，有些员工犯错没有得到相应的惩罚，对表现很好的员工没有奖励，这些都没有充分调动起员工的积极性和提高工作人员的工作态度，影响了企业各项工作的进度和完成的质量。
3.没有开展各种经济管理模式
现代企业的经济管理模式还比较单一，这对现代企业经济管理工作产生非常不好的影响。许多企业的管理观念没有转变，受到传统管理观念的影响，许多现代企业的经营管理模式比较单一，没有创新发展新的管理模式，这种呆板的管理模式阻碍了现代企业的发展，降低了现代企业的竞争力。
二、加强现代企业经济管理问题的相关建议
1.加强对人力资源的管理企业员工对企业的发展具有非常重要的作用，不断加强对企业人力资源的管理，可以增加企业在激烈竞争中的生存率。加强对人力资源的管理力度，企业领导要加强对企业员工道德和专业素质的培养，定期给企业的员工开展相关专业培训，并且开展加强思想教育的相关活动，培养企业员工的敬岗爱业精神和提升道德素质。现代企业要根据企业的实际运行情况，实现人力资源的优化配置，防止人才的流失给企业造成损失。最后企业建立完善的薪酬和绩效考核机制，充分调动起企业员工的工作热情，提高工作质量。
2.转变经济管理模式
传统的经济管理模式都比较单一化，要不断创新建立新的经济管理模式，对现代企业经济管理产生十分重要的作用。企业要把过去粗放型的经济管理模式转变为集约型的管理模式，使企业不断适应现代经济发展的环境。集约型的管理模式是通过不断提高企业的管理水平，进而不断增加生产要素的利用效率和质量，最终促使企业经济不断增长。这种经济管理模式在促进经济不断增长的同时，还能够降低企业的成本、提高产品质量，使企业获得更高的效益。
3.建立完善的企业管理制度
企业的管理制度对提高现代企业的经济管理水平有很大的作用，现代企业要加强对企业管理的认识，根据企业的实际运行情况，制定比较完善的企业管理制度。企业在制定经济管理制度的同时，要考虑到企业的各个方面，综合考虑企业在实际生产经营活动中的真实需求，对原有企业管理制度的内容进行相应的调整和添加，保证企业员工应享的权利和义务。企业在日常的运行中，要严格执行企业的管理制度，不可以随意更改制度，无视制度的存在，只有这样才能够不断提高在管理制度上的实际操作能力，保证企业员工在自己的岗位上正常工作。
三、结束语
加强对现代企业的经济管理工作，是现代企业不断前进和发展的重要任务。只有不断加强现代企业经济的管理力度，才能够让现代企业获得最大化的经济效益和社会效益。现代企业在经营管理方面存在很多问题，企业领导者要明确经济管理的意义和特点，根据现代企业经营管理方面出现的问题，有针对性的制定对应的解决方案，如加强对现代企业人力资源的管理、建立健全企业的管理制度以及不断创新企业的管理模式等，使企业的经营管理模式得到不断改进，增加现代企业的竞争力和社会价值。
作者：杜玉兰 单位：东华工程科技股份有限公司
第六篇
一、电子商务环境下企业经济管理的新特点
1.网络化是电子商务模式下的新特点。网络化是知识经济的一个极为重要的特点，电子商务的核心即为网络化，在这种新的特点之下企业要想谋求长远的发展必须要提出新的发展模式。
2.在电子商务发展的新形势下企业的发展面临着新的挑战。电子商务网站交易的安全性是指客户与电子商务网站进行的安全的交易。电子商务网站的数据安全指的是网站中商品数据的存储安全和存储用户信息的数据库安全。目前多数企业的电子商务网站提供在线查询功能，但是却对客户账目查询所提交的信息几乎不使用任何加密协议同时也没有对查询数据进行加密保护。如果出现查询信息泄露，将对企业交易产生极大的恶劣的影响，严重的话，将会直接影响企业的生存。
二、电子商务对企业贸易经济管理的影响
电子商务，简单来说就是以全球化互联网络为媒介进行商业活动并从中获取利润，代表了一次新的根本性的经济变革，预示着一种新的经济发展方式，也代表这种新的前进方向。电子商务在知识时代的不断的更新发展令企业在电子商务环境下的贸易经济管理方式受到了前所未有的挑战与重视，与此同时电子商务模式下，企业的贸易经济管理的网络化、信息化需要企业的贸易经营管理人员在经济贸易管理方式、手段中应不断的新手新的发展方式，不断创新，否则将会无法适应不断发展的经济形势。国际经济贸易的发展在很大程度上受到电子商务的推动作用，在这种大形式下电子商务将逐渐成为国际贸易业务运作的主要方式。与此同时，随着电子商务发展的不断完善，对世界的文化交流也将有无法估量的影响。
三、企业的贸易经济管理中引进电子商务的必要性
1.是时发表展的必然产物。随着互联网的不断普及，以及知识经济和信息化的不断发展，电子商务已逐渐成为企业经济发展中的一个重要的组成部分。互联网的不断普及，电子商务涉及的行业不断扩大，电子商务的消费群体不断扩张，市民的时尚感不断的增强，网上购物作为电子商务的主要形式之一成为备受追捧的消费方式，促进了企业经济的不断发展，这些都表明了企业的贸易经济管理需要引进电子商务这种新的发展模式。
2.是社会竞争机制导致的必然结果。在知识和信息时代，电脑和网络成为社会发展不可或缺的一部分。随着经济的不断发展电子商务的发展领域不再局限于一些简单的行业，逐步进入到各个行业的中，电子商务模式的引进是促进企业的经济贸易发展和提高企业知名度重要战略选择。随着信息化和知识化的不断发展，在知识经济时代电子商务逐渐发展成为一种最具潜力的经济发展模式，它是顺应时发表展的产物，给企业的发展注入了新的活力和不断前进的动力，在企业的贸易经济管理中扮演着日益重要的角色。每个企业若想在社会上谋求自己的发展，引进电子商务的发展模式增强自身的竞争力成为必然的选择。
四、电子商务环境下企业贸易经济管理思路的构建
电子商务的发展成为时代的趋势，构建合理的适应企业经济发展的经济管理思路迫在眉睫。经济管理是一个复杂的过程，在电子商务环境下实现企业的经济管理也需要各方面的努力。
1.完善、科学的网络系统。建立完备先进的网络系统是实现电子商务企业贸易经济管理的必要的前提。完备的网络系统，包括各种网络硬件设施和能够作用于企业内外的信息管理系统。其中企业内部的信息管理系统指的是每个企业的发展都需要根据自身的行业特点，因地制宜的选择适合自己企业和行业发展的企业管理系统；企业外部的信息管理系统指的是收集与企业外部环境相关信息的外部一般网络。在知识经济的时代，要谋求企业的长远发展，建立完备的网络系统，实现与电子商务的协调发展是重中之重。
2.完善的人才培养制度。时代在发展，社会在进步。人才总是时发表展的核心，建立健全完备的人才培养机制，是实现业经济管理的关键步骤。应进一步的完善各个地方的人才发现与培养制度与政策，拓宽人才市场，确保每一匹良马都会遇到自己的伯乐，解决人才就业难以及创业难的问题。随着科学技术迅猛发展，人才竞争是企业竞争的关键内容，只有引进并培养高素质、高水平的专业人才，利用人才的专业知识才能为企业的经济管理奠定基础，从而在市场竞争中立于不败之地。
3.商务和企业流程重组。电子商务是新型的企业经济发展模式与传统的发展模式有很大的不同，因此企业在电子商务的模式下发展经济管理必然要进行企业组织结构的构建，要建立与电子商务的发展特点相适应的企业组织结构，设置不同的职能部门。与此同时，企业还要借助电子商务的发展优势，对企业发展的各个流程，包括采购、研发、生产、库存、销售以及售后等流程进行重组变革，为企业更好地发展铺平道路。
4.利用电子商务平台构建经济管理新模式。电子商务平台是指以信息网络为基础建立在消费者与企业之间的一个开放性经济发展平台，通过这个平台能够进行经济贸易交易，也是优化整个企业贸易经济管理各项工作的关键介质。利用电子商务的发展平台，企业可以选择原材料的采购种类，推广企业自己的产品品牌，合理的控制企业发展的各个环节和各个阶段，因地制宜的优化配置资源，以此实现资源在地区和行业间的合理优化配置，便捷的品牌推广使得企业在一定程度上优化了发展成本。通过电子商务平台，企业员工提高了工作效率，企业提高了经济收益，降低了推广成本，为企业的经济管理发展铺平了道路。
五、结语
随着经济的快速发展以及社会的不断进步，电子商务的发展日益深入人心，建立良好的企业经济管理模式就变得日益重要。企业的经济管理内容复杂牵扯面广，随着时代的发展其内容也在不断地深化。本文讨论了在电子商务环境下企业经济管理模式的构建，对于提高企业的经济效益，指明企业的发展方向都将有着重要的作用。
作者：陈华 单位：许昌市电气职业学院（许昌市高级技工学校）
第七篇
一、现代企业经济管理存在的问题
（一）企业经济管理组织落后
第一，管理权限受到限制，大部分企业的经济管理都是由企业的领导人员进行的，而他们却没有很好地履行自己的职责，由此就导致企业经济管理的质量得不到提高，从而影响企业经济管理决策。第二，企业内部缺乏完善的管理制度，使企业的经济管理工作无法有效落实，严重影响了企业的整体管理水平，也影响了企业的发展和竞争力。
（二）人力资源管理水平薄弱
目前我国现代企业中大部分企业都还没有建立完善的人员调动机制，员工的责任不明确，工作效率低下，一定程度上增加了企业的经济负担。此外，企业为了节省经济成本，没有对员工进行职前培训，导致企业员工不能及时、有效的提升自己的水平和更新自己的知识，这样不仅员工自身的工作质量得不到提高，还影响了企业的进步和发展。
（三）企业经济管理方式落后
我国社会主义市场制度的不断完善，对企业建立完善的现代管理制度有一定的促进作用。然而，现代企业管理制度仍过于粗放，无法满足现代企业经济管理的要求。因此，企业在经济管理过程中，只是单纯地扩大企业规模获得经济效益，造成了大量的经济损失，直接制约了企业的发展。
二、解决现代企业经济管理问题的方法
现代企业在经济管理中还存在着很多问题，企业管理者必须具体分析问题，及时更新管理观念和认识，加深对加强经济管理的重要性和作用的认识，并且要根据市场情况和自身发展的状况，找出相应的解决方法，促进企业的良性发展。
（一）创新经济管理制度和策略
现代企业是社会主义经济社会的重要经济组织，因此，现代企业要不断创新经济管理制度和策略，一方面更好地解决企业内部组织的模式问题，另一方面也为企业长期的生存和发展提供了条件。经济管理制度的制定要根据企业自身的现状，结合其发展需求，及时调整管理制度的相关内容，从而提升经济管理水平。与此同时，企业要明确相关的义务和权利，制定科学合理的奖罚制度，如此就可以更好地推行经济管理制度，也有助于推进员工积极参与和配合经济管理，由此也可以说科学合理的奖罚制度，是企业在经济管理过程中重要的手段。
（二）加强经济管理体系的评审及优化在现行的经济管理体系中，企业的经济管理活动多是由企业的高层领导指导的，至于具体执行和监督多是有相关部门负责。根据上述经济管理体系的特点，我国现代企业在经济管理中要加强经济管理体系的评审及优化，对经济管理存在的具体问题具体分析，并且要不断改革和完善经济管理体系，实现企业经济效益的最大化。在此基础上，还要引进科学的绩效考核方法，将经济管理体系的评审制度全面、有效地落实到相关部门和员工，为评审主体进行改革工作提供强而有力的保障。
（三）实现经济管理观念的更新
现代企业要进行经济管理，必须更新管理理念，有先进的指导思想。在经济管理过程中，企业全员的管理理念要更新，特别是要更新高层领导者的管理观念，这为营造良好内部管理环境提供了基础条件。在此基础上，要把危机管理意识、战略意识的最新观点适时引入更新的管理理念中，从而保证制定合理的方针和目标，用科学的管理理念指导实践。同时，企业的经济管理范围广泛，因此不仅要有科学管理理念的指导，还要对风险进行准确的评估和估量，这就要求企业能够改进管理技术和方法并且进行大胆的实践。
三、结语
现代企业要进行生产经营和管理，不仅要分析企业内部存在的问题，还要冷静客观地审视外部市场的运行环境。只有这样企业才能进行有效的经济管理，实现企业的利润最大化，在此基础上，企业就能更好地实现经济效益最大化和获得长期的发展，从而提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争上占有优势。同时，企业要根据自身的情况，借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断与国际金融市场发展同步，加快我国社会经济发展的步伐。
作者：黄梅仙 单位：福建省天湖山能源实业有限公司
第八篇
一、制约企业经济管理的因素
（一）管理组织滞后
在市场经济促进国家经济发展的现阶段，我国仍然未形成一种完善的企业经济管理组织，这就造成了在经济管理过程中出现管理内容与形式上的空洞与缺失。企业经济管理中存在的问题具体表现在以下方面。
1.企业管理组织结构单一
长期以来，我国企业在发展过程中采取单一的方式进行线性的管理。这种形式的管理办法往往会造成企业管理组织功能僵化，直接导致企业未来的发展乏力。除此之外，计划经济长期处于一种主导地位，也造成了企业的管理者不能真正地将企业发展的实际情况作为管理与决策的主要依据，而是单纯地以政策为导向，进行管理决策等。
2.企业的管理机制缺失
在实施具体的管理活动过程中，多数企业的发展存在管理制度流于表面和缺失的问题，这就很容易使企业在进行具体的管理中效率不足，长期的管理缺失甚至会造成企业的市场竞争力不足，严重阻碍企业的发展。造成这种情况主要原因有两个方面。第一，企业的管理者只是片面追求经济利益的获取，缺少长远眼光；第二，我国在企业管理方面的针对性制度不健全，使企业管理者在管理中出现“擦边球”现象，缺乏具有法律强制性和针对性的依据。
（二）人力资源管理组织的能力相对薄弱
在企业的经营管理与发展过程中，企业内部管理与人员调动能力呈现出一种滞后或贫弱的状态，造成这种状态的主要原因是企业在发展的过程中没有形成相对健全的机制。企业的人员调动与管理处于一种随意性的管理状态下，人员的积极性与创造性能力会逐渐被消磨。因此，在进行企业组织管理的过程中，应当充分加强企业人力资源管理能力，从根本上提高企业的经济管理能力与水平。
二、针对企业经济管理的有效措施
（一）企业经济管理理念的创新
创新是一个企业发展的灵魂。在现在企业经济管理中，建立创新型观念是首要采取的措施。创新思维是企业管理者的必备素质，只有科学创新的思想理念才能带领整个企业向前进步。为防止现代企业经济管理中出现过分粗放的管理方式，企业的管理者要营造一个良好的管理氛围，使每一位企业员工都能意识到企业创新的重要性，带动企业经济管理向前推进。在创新经济管理理念的同时，要为企业引进创新型人才。只有创新人才的不断加入才能保证企业创新力的持久。在经济管理理念创新中要加入新型的管理方法和战略意识，全面提高对创新的认识，保证企业管理在经济发展的社会实践中充分发挥出其科学性和全局性。在市场经济发展变化大、影响力广的前提下，企业经济在创新管理理念的同时要充分结合市场经济的特点，敢于进行新技术、新手段的管理。在进行管理创新理念实践的过程中，企业的管理者一定要明确自身的职责所在，在排除外界诸多干扰因素的同时加强相应的约束性手段，减少企业经济管理的障碍，提高管理效率。
（二）企业管理制度的完善
企业经济管理中存在管理组织单一、管理制度不完善的弊端。因此，为提高企业经济管理的管理效率，要切实落实企业经济管理制度的建立和完善。在企业经济管理模式中，企业管理者片面地将最大限度地追求经济利益放在首要位置，造成企业现有的经济管理制度实施流于形式，没有实质性作用，忽视了企业长远发展的理念。提高企业的经济管理效率必须在经济管理体制中充分结合企业的生产和经营等相关联环节。企业发展的实践证明，只有全面结合企业各方面的发展需要，才能保证企业的均衡可持续发展。另外，在企业经济管理制度中，要明确管理手段和管理思想，在保证符合相关法律法规要求的前提下，最大限度地发挥企业的创造力。
（三）不断优化企业经济管理体系
企业经济管理体系包括各个环节的实施工作和管理工作。为提高企业经济的管理效率，要对管理体系进行不断完善，对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化。由于现代企业经济管理的组织较为单一、方法较为粗放，所以对相关管理部门进行定期的评审工作十分必要。评审工作主要是由企业的高层管理者进行监督和测评，为避免出现不公正现象，需要进行多次评审，最后管理者根据评审发现的问题和不足，进行指导和改正，在弥补不足完善管理体系的同时，也督促企业的经济管理各部门不断进步，使企业经济管理效率不断提升。
三、结语
综上所述，企业在发展的过程中应当根据自身发展的优势与特点，建立与企业自身发展相适应的现代企业管理措施，不断创新企业的经营模式、提高实践能力。在管理经验上，应当多向国外大型现代企业学习，在不断汲取国外经验的基础上，结合企业自身经济管理问题，创新自身的管理理念，建立有针对性管理制度，优化自身管理体系，在提高经济管理水平的同时提高企业的整体效益，促进企业长远发展。
作者：汪晓峰 单位：浙江通衢水电建设有限公司
第九篇
一、企业经济管理中存在的弊端
首先，企业的管理者的经济管理思想观念淡薄。部分企业的管理者认为企业的经营管理重点应该放在生产和销售至上，唯有如此企业才能够获得经济效益的迅速提升，这是一种本末倒置的管理思想。秉承这种观念的管理者往往不能够看到经济管理给企业带来的经济效益。企业的经济发展离不开企业的经济管理的有效指导，脱离了经济管理约束下的生产和销售也变得群龙无首。有一些企业设置了经济管理部门，但是却没有设置相应的经济管理工作规章制度，经济管理工作人员也难以获得工作的权限并获得明确的职责范围，经济管理工作流于形式。在企业追求效益和效率的今天，经济管理工作应该得到企业的管理者的重视。其次，大部分企业缺乏合理、完善的经济管理制度。企业的经济管理要想在促进企业的生产和销售上发挥作用，就必须将之落实成为企业完善的管理制度，在审核企业的生产和销售的过程中发挥监督力和说服力。鉴于企业的高级管理人员对经济管理的轻视和忽略，企业中许多部门的工作人员的职责并没有明确的规范，各个岗位的工作职责没有明确的标准，这为企业的舞弊和偷盗情况提供了大量的空间，而一些工作人员由于权责划分不明确、企业管理制度混乱而丧失了对经济管理工作的信心。在经济管理制度缺乏的情况下，企业如果出现失误或者状况的话，那么企业难以根据规章制度对相关的工作人员采取问责制度。所以，为了避免企业在产品生产、质量检查上出现问题，提高企业的产品或者服务在市场上的竞争力，不断提升企业的品牌知名度和信誉，企业应该构建一套完善的经济管理制度，也保证企业的科学、严谨运行。第三，企业的组织机构跟不上时代的要求。当今社会进入知识经济时代，经营理念和管理思想更新换代速度非常快，加之技术的发展和更新导致企业的管理理念必须与时俱进、随时更新。如果企业管理要想高效、科学，那么其管理方法和模式就必须跟上时代的要求。然而从笔者对正在发展中的企业进行调查和研究发现，大部分企业的管理方法和模式都没有随着社会的发展而进步，一些企业陷入墨守成规、固步自封的困境中难以自拔，不仅不能够促进企业的经济效益的获得，反而会阻碍企业获利。还有一些企业的高层领导只看到一些很表面的现状，对很多细节性的事物不了解，所以在做一些决策性的判断时，容易出现不合理的现象。
二、完善企业经济管理的建议和对策
1.建立完善的企业管理制度。企业管理制度的完善对企业的发展具有积极的意义，一方面企业可以有效的控制发展过程中的各个环节，便于管理；另一方面能够帮助企业发现生产经营过程中的管理漏洞，便于及时纠正。健全企业的管理制度我们可以从以下两个方面着重建设：首先，企业应该根据自身的状况和管理的需求设置岗位责任制，每一个职位都确定相应的职责权限，使得企业在经营管理出现问题的时候及时问责；其次，企业应该建立和经济管理制度相应的规章制度和监督制度。约束人员的工作方式，避免工作人员滥用职权，使得企业更好、更加健康的发展。
2.企业要注重对人才的管理和培养。人力资源已经成为企业发展的核心资源，企业的竞争也集中在人才的竞争之上。企业给予其管理人员在职培训和接受再教育的机会，使其能够不断提升专业素养和管理能力，并提升其学以致用的能力，管理人员再接受培训之后能够将所学的知识灵活地运用到企业的生产经营管理之中去。另外，企业在招聘人才的时候，除了要考察管理人员的专业能力之外，还要对其责任心和上进行观察，企业需要每一位管理人员能够根据企业实际随机应变，做出最适合企业整体利益的决策，使得企业的发展打下良好的基础。
3.企业要制定切合实际的经济目标。企业的经济管理高效、科学仰赖于经济化和经济管理目标。企业在制定经济管理目标时应该把握经济化和合理化原则，并且在以下两个方面进行努力：第一，根据市场实际的需求进行调查评估，以保证产品在此基础上有可以进一步的发展空间。第二，了解客户的需求和销量，保证产品的质量，以达到企业和客户双方的满意度。
4.企业要不断吸收新的管理方式。企业要根据生产经营实际和社会的要求，不断调整自身的经济管理方式，所以，创新企业的经济管理方式是企业能够得到迅速发展的前提和条件。在企业管理的过程中，根据实际情况对企业的经营理念和经济管理制度进行相对应的修改，要注重“科学管理”，也要不断地发展创新，使企业能更好的长远发展，创造更大的利润。
作者：徐正斌 单位：新疆胜利钢管有限公司
第十篇
一、企业经济管理创新与变革的必要性
由于市场经济形势在不断的变化，因此企业要想继续在市场中长期稳定的发展就必须要不断的进行管理内部的变革与创新达到不断与市场经济形势相一致的目的。但是我国企业在进行经济管理创新的过程中还欠缺各方面的不足如管理观念的转变和管理组织与意识的薄弱等都是阻碍企业进行经济管理创新的重要障碍。我国企业在内部的管理和控制大多太过于形式化没有具体的实践性作用导致在成本控制上没有发挥出其管理的具体效用，因此对企业进行有效的经济管理改革与创新显得十分必要。
二、企业经济管理创新与变革的策略
(一)以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念
管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理观念，真正在观念上意识到创新管理的重要性。我国企业在进行管理创新过程中大多都是由于管理者本身缺乏相应的管理意识和观念没有对创新型意识引起重视导致企业在革新过程中没有做到最好，在创新中仍然保存有传统守旧型的管理理念，最终导致创新和变革的失败，指引企业走向失败。因此首先得建立良好的管理理念，认真树立正确科学合理的管理观念，使得企业逐渐从粗放型走向集约型。
(二)以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向
企业的发展主要依靠于企业的发展战略制定，因此其战略的创新在整个管理创新变革中也是必不可少的重要环节。企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主，着眼于全球的经济竞争形势，在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。企业只有在发展战略上不断的确立自身的核心竞争力才能更好的实现企业内部的稳定发展，体现企业生产力的总体发展趋势，提高企业的综合竞争实力。
(三)以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构
由于经济形势的不断发展使得传统的管理无法适应现代化发展的需要，因此以往传统老旧的一些管理组织形式结构也不能适应现代化发展的需要，在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式进行创新改革可以从以下几个方面着手，首先就是建立扁平化的组织结构，以达到迅速将信息传达的效果，其次就是建立柔性化的组织结构，改变以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虚拟化的组织结构更好的提高企业整体的经济运营效率和整个企业内部中各个机构之间的工作效率。
(四)以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念
在现代经济发展形势中，人力资源这部分已经占据企业发展过程中极为重要的环节，因此人才对于企业的重要性也是显而易见的，在对企业进行经济管理创新过程中不能丧失对企业人才的重视，在变革过程中要注重以人为本的思想，在改革过程中注重企业员工对于企业改革过程的适应状况，重视企业内部一些工作人员的具体实际，重视对人员的开发和利用，加强企业内部的综合人才实力管理好人力资源是企业在今后经济环境中不断发展的重要保证，同时也为企业经济管理的创新提供可靠的保障。
三、结束语
经济管理的创新是目前处于新的经济发展形势中的企业必须要实行的重要过程之一，在经济管理创新过程中由于我国企业存在着一些没有解决好的问题导致其创新过程复杂难辨，因此本文结合所存在的问题进行有关的策略分析希望能够为企业在经济管理创新上有所帮助，从内部加强企业的整体经济竞争实力。
作者：蒋冲 单位：四川省凉山州凉山矿业股份有限责任公司