第一篇
一、事业单位人力资源管理与开发现状
1.事业单位人力资源管理制度缺乏新意
我国的事业单位管理通常以单位内部的财务、设备和技术为管理对象，没有将人力资源的利用上升到事业单位管理的层面，就更谈不上提高事业单位内部员工工作积极性和创造性了，传统制度的局限性从很大程度上压抑了员工的责任感和主观能动性。长此以往，传统的事业单位管理模式容易造成人力资源的浪费，不利于形成积极的事业单位凝聚力，员工工作室无法提高积极性，对事业单位内部工作的环境造成不良影响。目前在我国许多事业单位管理中，事业单位人力资源管理制度主要用于督促员工完成生产任务，没有激发员工自发工作积极性，缺乏工作动力。容易使员工的价值观产生偏离，员工工作和地位无法得到尊重，时间长了难免会出现松懈。容易使人力资源管理与开发制度产生负面影响，导致员工缺乏团队合作精神，对事业单位的发展也是不利的。
2.激励过程缺乏沟通，绩效考核机制缺失
目前我国事业单位在日常运营过程中，关注的往往只是制度从上而下的制定和实施，但是对制度实施效果由下而上的信息反馈却相对闭塞。绩效考核机制作为人力资源管理与开发的主要监督机制，应当与人力资源管理与开发相互配合，相辅相成。而当前在事业单位中，绩效考核机制内容的制定缺乏合理性，对员工一段时期内工作的考核还停留在主观判断，或者仅仅根据工作记录进行考核，还缺乏系统完善的日常考核体系，考核的领导往往与一线员工缺乏沟通，不清楚员工的工作内容，事业单位绩效考核机制的过于粗放容易造成工作努力、默默无闻的员工绩效考核成绩低，对努力付出员工的积极性是很大的打击，这样的绩效考核体系不仅不能体现出人力资源管理与开发的优越性，反而束缚了人力资源管理与开发更有效的发挥，绩效考核中信息反馈的阻塞和滞后，使其对人力资源管理与开发形成了制约，事业单位领导缺乏与员工的沟通，员工心声不能及时反映到领导层，不利于领导层的决策制定。
3.缺乏科学的薪酬体系
员工的薪资收入一方面与其工作年限有关，另一方面很大程度上取决于员工职务的提升。目前我国事业单位内薪酬体系的制定一般根据上述两个因素制定，但是并未将员工工作贡献价值纳入薪酬体系考虑范畴。中小事业单位中往往以岗位定薪，根据岗位在事业单位内的重要程度确定在岗员工的薪水高低。因而，目前所谓的人力资源管理与开发往往是对于中高层岗位员工而言的，而对于基层员工的人力资源管理与开发，由于其岗位价值未得到认可，即使激励，薪水也不能得到大幅度的提高。反观中高层员工，位高权重者获益更大，这说明当前的薪酬体系与员工的职位密切相关的。无形之中，使得新员工和基层员工失去了许多证明自己能力的机会。容易造成事业单位资源错置、人力资源的浪费，无法更深层次的挖掘员工内在潜力。
二、事业单位人力资源管理与开发建议
1.建立现代企业文化
企业文化是最能代表事业单位形象的工程，深厚的企业文化不是一朝一夕就能形成的，而是通过长时间的探索和改革而积累下来的，是事业单位价值和精神的具体表现。企业文化是一项系统工程，应避免以往只注意外包装而忽视其本质的倾向，使企业文化具有丰富的内容。做到了这些才能使事业单位具有生命力，员工有向心力。倡导以人为本的人力资源管理与开发必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。企业文化底蕴是否深厚，与事业单位核心竞争力息息相关，也是人力资源的一个重要举措。事业单位管理者应当借鉴、吸收国外单位的先进经验，在人力资源管理与开发中引入竞争机制，注重精神开发与物质激励相结合，注重理论与实践相结合，使人力资源管理与开发朝着多元化方向发展，建立符合事业单位实际的有效的人力资源管理与开发。
2.人力资源管理应坚持以人为本
以人为本的事业单位人力资源管理与开发有助于树立员工的主人翁意识，并由此产生归属感，有助于事业单位内部工作环境安定团结，凝聚事业单位向心力。坚持以人为本的人力资源管理原则就是要按照人才资源开发的规律，通过政策、制度、体制等方面的创新，促进人力资源的合理配置，实现人尽其才，最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造力。可以考虑从以下几个方面进行改善：(1)建立岗位价值型薪酬分配体系。针对经营者岗位具有决策性、风险性等特点，在兼顾职工整体收入水平的同时，建立收入与业绩相挂钩的分配机制。（2）构建基于职业生涯发展的培训体系。从内容上满足员工发展乃至全面发展中队知识、技能和心理等方面教育培训的需求，调动员工接受教育培训的积极性和主动性。（3）改革职员晋升制度。为使管理人才、专业技术人才与操作人才队伍中的优秀分子脱颖而出，通过设立专门人才晋升通道，建立起向高管理、高技术、高操作人才倾斜的工资分配制度。
3.以满足精神需要为目的，创新精神人力资源管理与开发
善于倾听基层员工心声，形成信息的沟通反馈。事业单位的管理应当以人力资源的利用和管理为主，而人力资源的管理需要以广大普通员工为中心，事业单位要想得到员工的支持，获取员工的信任，应当拓宽员工与管理层之间沟通的渠道，上下级部门之间能够形成快速有效的沟通，上级部门能够真实的倾听员工心声，并反馈到事业单位人力资源管理与开发制度的制定中去。
三、总结
通过以上的几方面的论述，我们可以看出人力资源管理与开发在事业单位管理中的作用是明显的，这就要求我们在实际工作中把多种人力资源管理方式结合运用，相互融会贯通，灵活应用，力求做到管理工作的多样性，从不同角度不同方面去灵活运用管理手段，这样才能充分调动员工的积极性、创造性。人力资源管理手段作为一种管理艺术，无疑对我们提高管理者素质、促进事业单位管理具有十分重要的意义。
作者：牛峰 单位：河南省濮阳市公务员培训中心
第二篇
一、我国事业单位人力资源管理的现状和问题
1.难以留住人才
随着市场经济的发展，事业单位的“铁饭碗”被打破，人才的流动性更强，而事业单位却对此没有充分的认识。一个单位要发展离不开人才的支持，而对人才进行科学有效的管理才能够留住人才，用好人才。事业单位的人才，特别是优秀的人才大量的流失，很多人才在事业单位工作几年之后觉得没有发展空间，或者对事业单位的体制制度不满意而另谋高就。很多事业单位中已经出现了人才的断层。随着时间的推移，这种人才的断层会给事业单位的发展带来巨大的不利影响。
2.人力资源使用不合理
如何利用人力资源是人力资源管理的一个核心部分。对人才的合理使用能够使人力资源发挥出最大的作用，为事业单位的发展贡献力量。我国的事业单位对于人力资源的态度并不重视，一些单位“走后门”“走关系”“看面子”等不良现象十分严重，岗位与能力之间经常出现不相符的情况，论资排辈的现象非常严重，一些好的岗位和福利被一些有关系的人所把持，而一些优秀的人才失去了发挥的空间，人力资源被极大的浪费了。同时，对于后期人才的培养与晋升机制不成熟，特别是对年轻人才的培养严重不足，对年轻人不重视，人才的培养机制严重匮乏。这也导致人力资源极大的浪费。
3.人力资源结构混乱
当前我国的事业单位普遍存在人力资源结构混乱的现象，主要在于真正从事一线生产工作的人员不足，一线人员的负担过重，薪酬也没有相应增加。而行政人员、管理人员以及后勤服务人员的数量又过多，工作清闲，薪酬待遇也比较好。这就会造成事业单位拥有的人才不少，但是真正用于一线生产的人才却严重不足，一线生产人员没有工作积极性。
4.绩效考核和激励制度不健全
我国的事业单位中没有建立起健全的绩效考核制度和激励制度。绩效考核的规章制度模糊不清，操作性不强，很多事业单位的绩效考核完全是论资排辈，这就造成绩效考核没有起到应有的作用。整个单位没有形成尊重人才的良好气氛。
二、完善事业单位人力资源管理的措施和改革方向
鉴于目前我国事业单位在人力资源管理方面出现的诸多问题，这些问题已经严重影响到了事业单位的发展进程，再加上当前我国正在进行事业单位改革，将来部分事业单位将完全面向市场，因此人力资源管理的改革势在必行。要促进人力资源管理的改革，就必须对当前的市场经济体制有一个充分的认识，事业单位要获得发展，就必须实现现代化的人力资源管理，适应市场经济体制的要求。
1.加强对人力资源管理的重视程度
在市场经济的大环境下，人才是一个单位或企业发展的根本。要对人才进行合理的引进、管理和使用，就离不开高水平的人力资源管理。事业单位要转变思想，加强对人力资源管理的重视，将人力资源管理视为事业单位重要的发展战略，与单位的核心价值观和未来发展密不可分。要建立人力资源管理改革的长效机制，坚持人力资源管理的改革，不断完善人力资源管理体系。
2.适应市场经济的发展，建立现代化的人力资源管理体制
事业单位当前的人力资源管理体制有一个很大的弊端，那就是带有计划经济体制的残留，这对事业单位人力资源管理体制的改革很不利。事业单位的人力资源管理可以向企业靠拢，学习企业先进的人力资源管理经验，增强内部的激励机制、竞争机制，对员工进行科学有效的绩效考评和激励机制。只有这样，才能有效的激发员工的生产积极性，打破僵化的、沉闷的人力资源管理模式。
3.完善人力资源管理体系的建设
一个科学的人力资源管理体系应该包括人才引进机制、人才管理和培训机制、员工的学习和培训机制、绩效考核机制以及激励机制、竞争机制等。（1）绩效考核机制的完善。事业单位要完善人力资源管理的体系，特别是在绩效考核和激励机制上进行大力的改革，绩效考核要做到公平公正、操作性强，绝不能徇私、论资排辈。绩效考核的结果应该透明化、一体化，不能搞官僚主义作风，针对对领导干部可以由主管单位进行绩效考核，考核标准要公开透明，考核结果要在本单位和全系统公开，作为当月或者年终业绩评价的标准。同时每个月或者每季度的绩效考核结果要接受所有员工的监督和评议。（2）激励机制的完善。根据绩效考核的结果进行有效的激励，在全单位中形成良好的竞争氛围，做到奖勤罚懒，公平公开。激励是一种手段，不仅能够奖励表现优秀的员工，还能够在全单位扫除散漫的作风，形成竞争风气。随着市场经济体制改革的不断深化，要打破事业单位员工的“铁饭碗”意识，给员工建立危机意识，促使员工不能懈怠，积极工作。激励和惩罚不仅局限于经济方面，还要在职位的晋升以及精神层面上有所体现。（3）人才选拔任用以及培训开发体系的完善。上文指出由于人力资源管理的不到位，事业单位难以留住人才，出现了人才的断层，严重威胁到了事业单位的发展。因此，人才的选拔任用以及培训开发必须引起事业单位的重视。事业单位还要建立人才的培训和开发体系，为人才提供良好的工作环境，提升本单位人员的各方面素质和水平。
4.岗位管理制度的完善
人力资源管理要为每个岗位安排合适的工作人员。事业单位中不同的岗位对人才的具体要求是不同的，这就要完善岗位管理的制度。人力资源管理要对岗位的需要进行分析，对单位员工各方面的素质和特长进行了解，做到规范化的岗位管理，让每个岗位都配备最合适的人才，做到用人之长。而干部的选拔要做到公平公正，提高干部选拔的公信度，进行择优选举。
三、总结
人力资源管理是一个企业或单位能够正常运转的必要因素，良好的人力资源管理可以提升本单位的工作效率，带动综合效益的增长，提高员工的工作热情。事业单位要积极推进人力资源管理改革，改进和完善人力资源管理体制，适应时发表展的需要。
作者：曹素姣 单位：新密市人力资源和社会保障局
第三篇
1事业单位人力资源管理中引进激励机制的必然性
1.1激励机制建设关乎事业单位命运国务院在2014年下发了关于事业单位改革的一系列决定，从2014年开始，国家将逐年减少事业单位的拨款额度，使一些事业单位在财务上独立。对于事业单位来讲，面对如此严峻的形势，首先要做的是必须从自身下手，改革原有的各项规章制度，及时引入竞争机制和激励机制。改变原有工作效率低的印象。相反的，如果一个单位还停留在原来的位置，其最好的结局就是被其他实力强的事业单位吞并，甚至是被撤掉。所以说在一定程度上来讲，事业单位人力资源管理的改革与否直接影响到事业单位的自身命运。
1.2引进激励机制是市场经济的必然要求随着经济全球化的发展，其带给企业的冲击力不言而喻。我国事业单位在全球经济化的大环境中也增强了与国外事业单位交流的机会。与此同时，这个机会也是将中国文化发扬到全球的好时机。
2现如今我国事业单位人力资源管理中存在的弊端
2.1事业单位职工没有足够的激励与竞争意识由于我国刚刚经历了计划经济时代，一些事业单位中的职工与领导没有摆脱旧的思想观念，这直接导致了无法适应当今市场环境下鼓励与竞争机制的存在。因为领导的思想存在着局限性，及时制订了新的规章制度及不甚完善，没有把事业单位职工利益放在首位，侧重于事业单位自身的发展。使得竞争机制在一个亚健康的环境中开展，这直接导致了事业单位职工不重视的规章制度现象出现，即使在工作中出现了纰漏，相关领导也没有对此引起足够的重视，这样发生的问题没有得到很好的解决，激励机制的效果及难以实现。
2.2事业单位中缺少科学系统的激励方式在事业单位中，目前关于人力资源方面激励机制开展道路上遇到的最大阻碍就是激励方式不甚完善。在一般情况下，事业单位的激励条件是由领导来进行修改与制定的。采用这种方式进行制定有许多的弊端存在，比如说主观性太强，不能保证激励的效果，公平性也不能很好的进行保障，使得一些投机分子有了可乘之机。以这种方式进行制定破坏了制度的平衡性，在一定程度上对优秀员工的发展也是非常不利的。在事业单位中，领导把职工看成了制度的接受者，导致与职工之间的沟壑越来越深。
2.3鼓励机制没有相应的考核标准在现如今的事业单位中还存在着工资平均化的现象，这与当今市场化经济是相违背的。在有些事业单位中虽然制订了鼓励机制，但是由于种种原因，关于其考核标准一直都是十分模糊的。关于绩效考核标准的特点大体上来上来讲分为两个，即量化考核标准和多维化考核标准。举一个很好的例子，在一些事业单位的激励制度中把量化考核的评判标准定义为“甚好“”较好”等等这种模糊性字眼。这就表示了激励机制的考核的真实性有待考察，不能让其发挥出自身作用。
3基于激励机制的建立在事业单位中应采取的措施
3.1转变原有的思想观念关于原有的观念转化具体分为两个方面进行探讨：1.事业单位的高层领导要做到认清当前形势，真正建立起关于事业单位人力资源管理的制度。高层领导要以单位的整体命运为出发点。在具体制定过程中，高层领导要一改以往高高在上的形象，把不正确主观意识摒弃掉，从职工的利益着想。深入到职工内部，了解职工的真实需要，在具体人力资源管理制度上要征求职工的意见，有针对性的进行综合制定。与此同时，还应该及时搜集相关的反馈意见，使制度不断的完善。
3.2制定出适合事业单位发展的制度上文已经提到，多维化考核标准和量化考核标准是整体人力资源管理制度的中心，在制度制定上，以上两者特点要体现在新制定的人力资源管理制度中去。从现实情况来看，要想完成这一艰巨性的任务难度可想而知。这个问题的出现也是制度无法真正发挥作用的原因之一。在这里各个事业单位就要向企业单位学习相关的人力资源管理经验，借鉴企业单位在此方面的成功经验，进行综合性的制定。与此同时，事业单位还要收集各种有用的信息，使得制度的标准符合量化标准的条件。制度的相关制定要做到每一条都要有说服力。
4结束语
综上所述，本文介绍了关于在事业单位中将激励机制引入的必要性，引入竞争机制可以使事业单位变得更加具有生命力，一个好的激励机制的引进可以挽救一个经营不善的事业单位的命运，激励机制的引入更是符合了当今市场情况下的必然要求。各单位领导只有制定好相关制度，才能解决根本问题，使得事业单位的前景更加辉煌。
作者：申宁 单位：湖南省广播电视局中波台管理中心