国有企业财务管理论文2篇

第一篇

一、国有企业财务管理存在的问题

(一)财务管理不规范，带来了极大的经营风险

由于有关经验的缺乏，加之部分多元化产业选择的失误，很多企业的多元化并没有实现预期的目标。作为国内较早选择多元化发展道路的大型企业，长虹集团由于财务管理不规范，加之子公司的冒进思想，给公司带来了极大的经营风险。

(二)财务管理落实不力，最终导致企业的管理风险

财务管理是企业管理中的核心。一旦财务管理不力，各个部门在财务上无节制的投资、消耗，最终将会为企业带来极大的管理风险。可以说，财务管理问题，从根本上讲，就是企业管理问题。因财务管理所造成的风险，最终都会导致企业的管理风险，比如信息掌握不全、资金控制不力等，严重影响企业管理的有效运转，最终导致企业管理的失败。

二、加强国有企业财务管理的对策建议

(一)完善财务管理建设战略布局，从思想上高度重视财务管理建设

一个符合企业实际并能长期保持相对稳定性的战略，能极大的推动企业发展。目前长虹集团公司在财务管理建设战略建设方面虽然做出了一些努力，但是财务管理建设战略不尽完善。为了切实推动长虹集团司财务管理战略建设，必须尽快完善财务管理战略，并维持战略的稳定性和持续性。为此，一是要加强调研，在充分把握公司实际的基础上，以市场为导向，以客户为基础，针对客户的需求不断完善具体的财务管理战略。二是要提前谋划，不断推出符合未来市场需求的财务管理战略。为此，公司必须尽早谋划，积极推出符合市场发展的各种财务管理战略，以赢取客户，提升客户满意，确保市场占有。三要维持财务管理战略的稳定性。在战略制定后，不要轻易的改变，增加客户和有关工作人员对相关政策和制度了解的时间。

(二)切实转变传统“以营销为主”的观念，强化内部监控

作为一个企业而言，盈利是最主要目的。为此企业必须高度重视销售业绩，只有产品销售出去了企业才会盈利。进入21世纪，尤其在我国成功加入WTO后，家电行业已经成为我国竞争异常激烈的一个行业，许多同行从业绩考量，异常强调营销的重要性，对不合规范的财务管理也予以放行，给公司带来了极大的隐患。为了避免营销风险，长虹集团公司必须：一、尽快改变传统的单纯的“以销售为销量”的观念，从长远销售考虑，统筹协调，要用全局的眼光看待财务管理建设的重要意义，增强全局意识。二、建立健全公司内部监督体系，明确被监督检查机构及其负责人在改进财务管理方面的责任。三、要不断优化公司自身组织结构，形成公司管理部门和业务管理岗位间应当相互监督、彼此制约的关系，便于发现问题并纠正问题。四、还要加大有关业务人员的培训力度，让业务人员从公司长远利益发展角度进行业务的拓展。

(三)建立和健全企业内部牵制制度和内部稽核制度

建立、健全财产和物资管理的内部控制制度，在物资领用、采购、销售及样品管理上建立规范的操作程序。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人的严格管理。

三、总结

内部牵制制度主要要规定涉及企业款项和财务收付、结算和登记的任何一项工作。内部稽核制度包括审核财务成本、费用等计划指标是否齐全，编制的依据是否真实可靠审核实际发生的经济业务或财务收入和支出是否符合有关的法律、法规的规定;审核会计帐簿、会计凭证和其他会计资料的内容是否真实、准确等。通过内部稽核制度和内部牵制制度的建立，既能确保各种会计信息核算的真实和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成相互牵制的机制，加强对企业财产的控制和管理。

作者：胡尧 单位：中国电子科技集团公司第三十四研究所

第二篇

1国有企业财务管理中存在的问题分析

1.1缺乏专业的财务管理人才

国有企业由于历史原因，组织机构岗位较多，人员臃肿，并且财务部门被当作闲杂人员所呆的地方，因此相关人员并不能满足现代企业财务管理工作中对素质和能力的要求，这在一定程度上就造成国有企业专业财务管理人才匮乏，也就无法进行有效的财务管理制度改革。此外，国有企业在招聘相关人才时，更注重的是应聘者的毕业学校和学历，而没有对其是否能够胜任此岗位进行评估，最终出现人岗不匹配的现象。

1.2资金管理不善

一般情况下，国有企业实行多级法人制，这样就无形的增加了财务核算的单位，企业集团内部的子公司设立的账户少则几个，多则几十个，这在一定程度上分散了其投资的风险，但是大部分国有企业资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出，出现企业多头开户、资金占用分散、资金沉淀严重、使用效率低下、管理失控的现象，最终导致企业财务费用有增无减，银行贷款余额居高不下。此外，国有企业还出现资金的流向与控制脱节的情况，主要表现是企业财务资金管理事前控制乏力，事后审计监督走过场，导致资金的收支随意性大，使用混乱，现金流量不平衡，支付能力不足，实际上靠借新还旧来维持经营，私设小金库、作假账、虚报利润现象时有发生。

2加强国有企业财务管理工作的具体措施

2.1树立现代财务管理理念，加快改革步伐

要根据现代社会经济环境的发展和变化，树立相应的财务管理理念，包括:增强创新意识，建立现代财务管理模式，运用现代化财务管理手段，实现企业信息化管理，吸纳现代化财务管理人才，做到“政企分离，产权明晰，自主经营，自负盈亏”从根本上突破“产权缺位”与“产权残缺”的难题，从而建立其约束与激励相结合的新型财务管理制度，在激烈的市场竞争中，保持良好的财务状况，优化资源配置，促进国有企业持续健康的快速发展。

2.2提高财务控制工作的有效性

首先，要提高所有财务管理工作人员以及相关领导的内部控制意识，企业高层要加强宣传力度，使工作人员都能认识到内部控制的重要性和意义，并根据岗位实际情况，使其责、权、利对等，增强监督意识。其次，要建立完善的内部控制管理制度，这是保证内部控制工作得以顺利进行的关键。科学合理的内部控制制度能够避免财务管理工作的随意性，使其有章可循，防止出现任何财务舞弊的机会。具体措施包括:(1)财务制度应当具体可行，可以实行岗位分工和轮换制，岗位轮换按时间进行，接任者应当对当前账目进行核查，加强监督;(2)建立绩效考核制度，定期根据相关指标对财务管理工作人员进行考核，并建立相应的激励和惩罚制度，从而调动员工工作的积极性确保财务管理内部控制工作的有效性;(3)推行责任会计，实行分权管理。其是根据授予各基层单位权力和责任以及对其业绩的计量评价方式，将企业划分成各种不同形式的责任中心，一般包括纵向组织下的责任会计制度和横向组织下的责任会计制度。

2.3增强企业财务管理人员的能力和素质

任何工作的展开都有依靠人的力量，因此具备高能力和高素质的人才，是做好国有企业财务管理工作的重要保障。第一，在招聘财务管理时，人力资源要制定科学的招聘制度，从而全方面的对应聘者进行评估，检验其财务管理知识的专业性，能力和岗位的匹配度，从而将优秀的、专业的财务管理人才吸纳到企业中;此外，要定期对财务管理人员培训，让其了解最新的财务管理理念、知识和工作方法，从而适应企业发展的需要。第二，考虑到财务管理工作的特殊性，除了注重工作人员的能力，还有注重工作人员的职业道德素质，其必须政治坚定、作风正派、专业精干、素质精良、结构合理，严格按照相关制度办事，能够抵制权利、金钱的诱惑，不怕企业内部利益集团的恐吓，坚守岗位，做好自己的本职工作。

3结论

在对国有企业进行管理时，必须根据经济环境和市场竞争的需要，深化财务管理制度改革，加强现代财务管理意识，提高内部控制的有效性，增强财务管理人员的能力和素质，做好资金管理工作，最终提高国有企业在市场竞争中的核心竞争力。

作者：王燕琴 单位：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司