2021-4-10 | 成本管理论文
第一篇：工程造价成本管理
1工程造价的管理
1.1工程材料价格管理
工程材料价格管理是工程造价管理的核心，也是难点。“市场形成价格”这一观点要求我们正确处理价格信息。为了限制工程造价，必须积极去了解市场，限制工程造价，来到市场，货比三家，选出几家质量上乘、价格优惠的材料、设备提供商，并与这些提供商建立长期的合作，适时了解材料、设备的价格调整情况，同时，及时了解其他商家的材料、设备价格情况。认真考虑拟采购的材料、设备问题，认真研究合同的技术条例进而能更好的把握材料、设备的质量以及价格，防止因采购设备、组装问题对以后造成没必要的影响。
1.2施工阶段工程造价成本的管理
工程施工时期是成本管理的重要实施时期。在这个时期，必须十分注重成本信息的采集以及分析。必须分期、分步分析成本信息，确保准确性，精确采集成本费用，找到实际与预算成本的差别，及时采取措施进行调整。单位的审核部门必须完全表现出其各项本能，需要时进行进程的审核计算工作。主管部门还应适时对各项进行督查与管理，确保工作能顺利完成。施工是非常重要的时段，是造成工程建设的实体，完成工程建设的使用价值流程，还是大量资金投入的过程，是很多结算数据产生的过程。所以，在施工时期，必须要注重控制工程造价、减少施工成本，还需要保管好结算证据。
2工程造价成本控制
2.1工程造价与工期的关系
工程项目期限、造价、质量三大目的相互之间有着既相斥又相吸的关系。对立关系比较明显，容易理解。一般而言，要想使工程的质量提高，就必须投入更多的资金；同时，还需要工作更加严谨，管理更加严格，不单只增加人力以及人工费的投入，而且还需要更长的时间。加入要增快工程进度，减短工程期限，就需要工人加班或者适当增加人力以及设备，进而使工程的本钱增多；另一方面，进度的加快常常会影响到原有的计划，会对工程质量带来不利的影响或产生工程质量后患。如果要减少成本，只有按照费用最低的规定实施计划，导致整个工程需要更多的施工时间。
2.2工程造价和工程质量关系
建设工程三大目的之间有着相对立的关系。所以，不能通过期限、造价、质量三大目的同时达到“最佳”，即：质量好、工期短、投资少三者共存。所以在制定工程建设目标时，不能将期限、造价、质量三大目标分开考虑，更不能只注重单一目标而忽视其他两个目标，必须反复斟酌，反复调整，争取实现方案最优。根据建设工程三大目标之间的整体关系，需要从不一样的角度分析和理解。比如：加快、缩短工期虽然需要添加一定的投资，但是能够减少企业管理费从现场费用的支出。此外，从质量控制的方面，如果在完成施工过程中进行正确的质量控制，能够减少实施过程中的返工经费。除此之外，严格把握质量问题还能起到确保进度的效果。恰是因为造价、工期、质量有着既对立有统一的矛盾关系，所以我们不能单一的地强调其一，必须要把造价、工期、质量三个目标整体考虑，完成三大目的整齐划一，在质量、工期都满足的前提下，分别使用组织方法、技术方法、经济方法、合同方法控制工程造价，从而增加施工阶段的工程造价管制。
2.3工程造价和合同措施之间的关系
因为合同是工程结算的跟据，所以合同措施就显得非常重要。造价管理人员要仔细研究合同内容，对不是施工企业原因导致的经济损失和工期延误提前向业主索赔。索赔是在施工合同实施过程时，依据法律、合同规定和惯例，对并不是因为施工企业错误，而是因为应该由业主承担责任的情况导致的损失和工期落后提出补偿条件。能够向业主索赔的情形有以下几点：业主违约：譬如业主不能按照合同在一定时间内拨款；业主不按预期时间向承包人供给场地的使用权限；设计工程师不能在规定预期的时间内设计出相关图纸，做出引导与指示；还包括业主提供建材等的延误或不适合合同要求；还包括工程师提供的不正确决定和过分严格要求检查等导致的工程出现问题。合同缺陷：这不单包括商务条例项目中的错误，也包括技术范围内和图纸中的错误。在这种情况下，工程师有必要作出解释，但是如果我们根据工程师的解释后导致了工程成本、工期增长，可以要求业主赔偿。施工条件发生改变：施工现场环境的改变都会导致工期和成本增加。因为不适的自然条件和阻挠、即使是经验丰富的承包人也不能提前预测的变化，经常导致改变、工程时间增长或工程成本大范围的增加，此时也能够向业主提出合理的索赔。工程改变原理：在工程施工的时候，工程量的增加也是时常发生的。所以在施工过程中，工程师必须要观察到设计、质量标准和施工顺序等出现问题时，通常会指令增加新的工作，改变建筑材料，停止施工或加快施工，这些变更指令一定会引起新的施工费用，或需要增长工期。因此这些情况，都导致我们承包提出索赔要求，用来弥补自己所不应该承担的经济损失。
3竣工阶段的项目造价及成本管理
3.1工程竣工阶段
应注重和加强工程竣工结算资料的整理和决算的编写。工程竣工时段，项目预算人员应该预先准备以下结算资料内容：施工承包合同、工程完工图、设计策划变更联系表、现场签证表、施工组织设计，还有施工流程中甲乙双方共同开会形成的会议记录要等重要资料；甲乙双方签字认同的隐秘工程签收记录、本地造价部门发布的各中价格调整的文件。
3.2工程项目竣工决算编制最后工作
项目预算人员应踊跃并主动与业主或审核部门进行交流，以快的时间完成核对，尽力争取在有关条款规定的时间内完成结算手续。竣工签收时段要重点做好工程的收尾工作。起首要对人力、器械、材料以及后勤设备作出整理，该处理的应该及时处理，该转移的及时转移，以此减少费用，降低成本。然后，要对剩下的工作量作全面的审核，以免引起漏洞。对项目施工流程中的变更状况，准备充分的材料与信息，实时指出变更请求并安排专人负责。最后，要安排专门的技术员工，在特点的时间内完成竣工签收工作。
4结束语
在工程项目的投资和决策时段，根据项目范围的大小、建设程度的高低、工程建设地区和地点的择决、采取的施工工艺和相关设备的选择等都会对工程的造价产生不同程度的影响。确定最佳的工程规模的大小对工程造价的控制有着直接影响，工程标准水平的高低就是要明白施工过程中的各项目的指标，它的设计是否合理也直接影响到工程费用的多少。并且工程建设地区要尽量选择靠近原料、设备提供地和产品消费地的地方，这样可以降低施工中的交通运输费用同时还能缩短流通时间。工程建设地点的选择应把土地的节约、地质的选择以及交通条件等作为首要因素。施工中技术、设备的选择要遵循先进适用、经济实惠的原则。最后，还要对不同的施工方案进行筛选与择优。
作者：孟楷 单位：河南省财政厅投资评审中心
第二篇：建筑工程成本管理
一、建筑工程施工成本管理存在的问题
（一）人员管理问题
在施工工程的成本管理中管理人员的只能没有分配清楚，责任人落实不到位，分工不明确，在施工前预算没有做好或者等施工结束后具体核算、施工进行中边施工边计算的情况都是有存在的，这样就导致在施工结束后盘查盈亏时找不到切实的原因。项目管理人员和施工人员在专业理论方面以及工作的经验等方面都会或多或少存在一定的不足，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强，还有就是施工工程的各级管理在沟通方面没有做到位，经常会发生有意拖延或者不情愿的现象。建筑企业人员的流动是十分频繁的，这样就容易造成工作的不连续，工作进度拖延，跟不上或者不能够即使的采取合理的措施，甚至有时候会因为必要的手续没有做到完善导致最后收不到工程款的情况。
（二）材料管理问题
在施工项目的实施中对于用料没有严格的管控，或者对于制定好的领用料制度没有严格的依制度执行，致使在从仓库领料后后期没有对剩余的材料进行回收，造成严重的浪费现象。这点在计件承包只包工不包料的工程实施过程中表现的尤为明显。由于对于钢材的看管不够严格，有时会出现遗失情况。领取的材料型号不对，就造成了大量材料的闲置或者浪费，以及材料的供应量与实际的情况不能符合。不够健全的监管制度，发生的问题经常找不到具体的责任人，造成施工成本失去控制。
（三）成本核算问题
在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。
二、建筑工程项目成本管理的具体措施
（一）提高项目人员的整体素质和责任感
职能部门要对参与项目的全体工作人员加强监督力度，对于那些没有经过专业系统的培训学习、没有持证上岗、业务不熟悉、核算能力不强、不能对核算成本的质量进行保证的工作人员进行一定的培训，以提高他们的从业素质。同时，对成本核算人员可制定一系列合理的约束和激励政策，为成本核算员的工作提供必要的保障。
（二）加强工程成本核算管理和监督的力度
施工工程的成本核算是整个施工项目成本管理的根本基础和依据，如果没有对于成本的核算，成本分析考核、成本计划等工作就根本没办法开展进行。施工企业的核算部门必须应当尽到所在位置的职责，发挥应有的职能，充分激发部门工作人员的工作热情，调动他们工作的主动性与积极性，让项目的管理人员能够充分认识到施工工程的成本管理在施工管理中的重要作用及意义，在保证施工进度和施工质量的同时，严格管理成本核算方面，加强在施工过程中的成本管理和监督的力度，保障施工成本管理健康有序的进行。
（三）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同
要做好施工工程成本的管理，必须要做好的就是对于施工工程成本方面的预测及预控。施工工程在签约完毕后，公司和项目要同时开始对于施工预算以及施工成本计划的编制，此外还要编制施工的任务单以及所需要设备的配备，再结合当地的人工、材料、机械设备的市场价格预测出所实施工程的成本。之后公司与项目部签订承包合同，在合同中必须对所涉及的各项问题包括成本、质量、工期、安全等等作出详细的约定，确保双方权利、责任分明，在后期的实施执行过程中严格按照合同说明履行职责，保障工程的顺利实施。
（四）选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层
伴随着企业内部各项体制的改革，为了优化企业的结构，企业的队伍也在逐步的精简。施工工程对于劳动力有着大量的需求，为了满足这一需求，必须要有充足的劳务团队。在选用劳务团队时，要对其进行一定的测评，选出信誉度和实力都比较好的队伍，从而为长期稳定的合作关系打下一定基础。劳务的分包可采用招投标的制度，对劳务资金采用集中管理的方式，合同外的临时工类型的费用尽可能的避免。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。
（五）加强材料管理
在实际的工程项目实施中可以发现其材料成本占整个成本的很大一部分，一般都在百分之六十左右。因此，要控制整个施工工程的成本，必须要控制好材料的成本，因此必须加强对材料的管理。对于材料的管理要做到全方位、全过程的管理。
（六）要注意提高项目承包班子的整体素质
项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
（七）适应国际市场经济的形势，科学改进项目成本核算制度
伴随着我国市场经济的发展，我国的建筑企业也在逐渐的走出国门，面向全球这个更大的市场。在国际市场的激烈竞争下，我国的建筑企业必然将面临更多的风险情况，为了降低或规避掉风险，这对我们项目管理人员也提出了更高的要求。要求项目管理人员必须具有强大的业务技能，良好的职业道德素养，对网络技术的应用也有了更高的要求，此外还要求其具备开拓、创新、快速准确的判断应变能力等。因此作为建筑工程施工单位而言，必须要详细的了解市场经济的相关规则，从而改善成本核算的体系、制度，使其更加适应市场的发展。另外，要制定相应的激励政策，充分调动员工的积极性和主动性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。
三、总结
综上，可是看到成本管理对于整个施工工程的重要性。施工工程的成本管理是一项复合性的工作，它需要施工企业各个部门之间相互的无缝配合，对于工程、材料、财务、劳资的任何一个方面都要配合到完善，不能出现一丝纰漏，从而避免在项目的实施过程中产生成本方面的损失。
作者：周建良 单位：中国热带农业科学院试验场工程建设管理科
第三篇：公路工程成本管理
一、公路工程成本管理控制中出现的隐患
第一，施工时间成本超出。每个工程合同都有工期设定，在工期内实施工程各项措施，同时保证工程高质完成，整个工期内所花费的一切费用就是时间成本。从而得知并非工程完成的速度越快就是时间成本越低。例如为了赶工忽略工程的质量，出现返工在一定程度上会延迟工程的工期，增加时间成本。或者应对地理环境和天气的变化，施工没有得到良好调整也会影响工期，增加时间成本。所以加强对时间成本的控制与施工成本管理有重要意义。
第二，成本预算意识淡薄。多数公路工程施工企业不太重视施工预算，使得施工企业在施工前无法做出具有科学性、切合实际、可操作性的财务预算。从而使财务预算的指导作用无法得到实现。所以施工企业切实地按照施工设计图的要求、深入实地勘察，综合多方面因素对施工成本做出有效地预测和分析。对施工中的具体花费和预计花费之间的偏差原因充分了解，从而解决问题。所以，加强成本预算意识对施工成本管理有着深刻意义。
第三，成本管理体系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范围广，管理人员众多。目前我国公路施工管理单位缺少管理意识，没有健全的管理机制。管理人与管理项目没有一一对应，责任划分不明显。对管理人员的宏观意识不够，无法协调施工过程中的种种利害关系及调动施工人员的积极性。使成本管理的成效比较低。
第四，没有充分发挥计算机对成本管理的作用。当前我国的施工成本管理对计算机应用比较薄弱，行业中经验丰富的技术人员严重缺乏，无法充分利用计算机对各项系数精确的计算，导致预算成本缺乏时效性和精准性，加大成本管理难度。因此信息技术在我国施工成本管理事业的普及及运用十分必要。
二、公路成本管理成本规避隐患的具体办法
1.费用成本控制措施
第一，人工费用有效控制。人工费用控制是指在施工过程有效配置人员，做好人员的调度工作，保证工期的有效完成，人员充分利用。预防工作期间因人员没有充分发挥职能增加费用，延误工期。在签订合同前对工期进行研究时，需要充分考虑施工地的地理环境和自然环境是否对会拖延工期，需要做出切实的预防措施。必须对施工团队的整体素质进行提高，从而提高施工工作的效率，能够人尽其才，物尽其用。最后要加强施工团队的安全意识，避免安全隐患造成的意外支出。第二，工程物料费用的有效控制。公路工程成本费用主要是由物料费用构成，所以施工企业加强对物料成本的有效控制是至关重要的。当前多数施工企业对物料成本控制的意识不够强，控制方法技术不够高，造成材料浪费的现象很普遍，从而增加物料的费用。就如何有效控制物料费用有几点注意。首先对物料使用情况要在施工前做出准确的预算，避免物料多余，造成浪费。其次准确把握物料补给，避免增加物料补给运输使用费用。最后采购物料的价格要合理、质量要合格，不能与预估价格相差太远，从价格优势上减少物料费用。第三，机械损耗费用的有效控制。施工中合理、充分利用机器的作用，同时在使用中做好定期维护保养，提高机器操作人员的操作技术水平。避免因机器因保养不当、操作不当而带来的大维修产生额外修理费。
2.不断强化成本管理意识
在公路工程成本管理中，为了更好地提高成本管理效率，就必须在做好费用控制的同时，还应不断强化成本管理意识，加强对施工全员的教育，使其意识到成本控制的重要性，同时，还应建立相应的奖惩和激励约束机制，不断强化其责任心，使其更加主动积极地参与到成本控制工作中来，进而避免出现偷工减料、以次充好等以牺牲质量为代价的成本管理现象，在确保工程质量的同时提高企业的经济效益。
3.建立健全的财务管理制度
建立健全的财务管理制度能够为公路施工企业进行成本控制工作提供依据。公路施工企业应结合自身特点，建立符合自身需要的健全的财务管理制度，从而为公路施工企业进行成本控制工作提供依据。且在公路工程施工过程中，企业建立的财务管理制度必须得到贯彻落实。另外，公路施工企业应指派能力出众、责任感强的财务管理人员，对工程中的财务工作进行统一管理、统一核算以及结算，以便提高财务管理工作效率，从而为工程成本控制提供保障。
三、结语
对公路工程成本管理的具体措施进行探讨具有十分重要的意义，作为新时期背景下的公路施工企业，必须紧密结合时发表展的需要，在注重工程成本控制的同时，切勿以牺牲工程质量和安全为代价，而应在确保安全、质量和进度的情况下，通过优化施工配置和施工工艺的改善，最大化的促进公路工程成本管理成效的同时，不仅提高了工程质量，提高了企业的经济效益，还为投资效益的提升奠定坚实的基础。
作者：张茹娟 赵忠英 单位：内蒙古路桥有限责任公司
第四篇：交通工程成本管理
一、交通工程项目成本管理与控制中存在的问题
1.对成本管理与控制的认识存在误区。很多交通建设企业简单的认为对于成本的管理与控制仅仅是企业的成本管理部门或者相关的管理人员负责的，而忽略企业在经营上的整体性。大部分交通建设企业在管理模式仍旧采用的是传统的粗放型管理办法，忽略成本的事前和事后控制，这样就严重的影响到企业的成本管理与控制，这也从根本上限制了交通建设企业的不断发展。
2.缺乏科学合理的责权利相结合的成本绩效考核体系。某些交通建设企业对于成本的管理与控制大多都出于形式，各个项目经理的职责和权利范围有限，在加上企业中又缺乏基本的奖惩制度，并且缺乏严格的执行力度，实质上并没有起到对交通建设企业成本管理和控制的作用和目的。
3.成本管理与控制的目标不科学。如今大多数交通建设项目在建设过程中把对于成本的管理与控制仅仅着眼在对于降低成本自身，企业还没有形成科学的适应不断发展的成本管理和控制目标体系。更有甚者，一些企业根本就没有成本管理和控制的明确目标，对于整个企业的盈亏会等到项目建设结束后才进行全面的结算。
二、成本管理与控制的重要性
现实中，与工程项目相关的经济犯罪和腐败案例时有发生，给国民经济造成巨大损失。所以，加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，以适当的成本实现有效控制至关重要。工程项目管理的绩效主要是通过项目在建设中对于成本的控制和管理来衡量的。交通建设企业对于项目建设的管理评价，主要是通过对成本的管理与控制的绩效来进行的。由于项目建设中对于成本的管理与控制不仅从本质上体现了企业对于整个项目建设的管理程度，并且也是企业项目建设的主要内容，因此交通工程建设中对于成本的管理与控制在项目的全面绩效中占有比较重要的地位。通过对工程项目建设中的成本管理与控制，为交通建设项目开展企业内部的各项奖惩和鼓励制度提供了相应的依据，并且也可以防止一些人为因素造成不公平不公正等，从而进一步为交通建设项目的制定和实施其他相关的制度和策略等提供了有效的依据。
三、加强成本管理与控制的策略
1.提高工程项目相关人员的整体素质和责任感。工程项目的相关职能部门应该组织对企业中没有经过专业培训和学习的工作人员进行再学习，或者对那些还没有熟练掌握相关管理业务的人员统一组织学习，从根本上提高企业员工的整体素质。同时项目企业还应该建立相应的奖惩和鼓励制度，激励企业员工努力提高业务能力保证企业各部门的正常运行，项目企业的成本管理核算员要根据项目的进程和建设中的实际情况对相应的成本管理作出新的核算和规划调整，并且定期向企业的经营部门上报，以便项目企业能够及时的掌握工程建设的进程和对项目完工预算等各方面作出调整。
2.做好项目成本预测、计划、管理和控制。交通建设项目的成本预测管理是整个项目成本管理与控制的重要依据，没有对于成本的预算，就没有对于成本计划和控制等其他一系列的工作。项目企业应建立科学的的工程项目业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。项目企业的相关核算部门要充分的发挥自身的职能，积极发动企业相关人员，使他们认识到交通建设企业对于成本管理和控制的重要性。企业在抓工程建设的进度和质量的同时必须考虑到项目建设中对于成本管理和控制的重要地位，狠抓成本管理预算和成本控制，这样才能保证整个工程项目建设的顺利进行。
3.强抓材料管理。在交通建设项目的实施过程中对于成本的控制还必须从材料管理入手，主要是因为材料成本在整个成本中占着相当大的比例。然而，要做好对于原材料的全面管理就必须在项目中标后组织相关的人员对项目成本作出基本的预算，并且根据项目的资金情况进行原材料的采购，对原材料实施严格的管理制度，避免造成原材料的浪费和挤压等。
四、结语
工程项目的经济效益和不断发展离不开对成本科学合理的管理和控制，然而对于成本的管理和控制方式也在随着市场经济的发展和环境的改变不断的发生变化。因此，交通建设企业应该以发展的眼光去制定合理的成本管理和控制体系，从而使得企业顺应时发表展的需求。
作者：许珍熙 单位：江阴市交通工程建设总公司
第五篇：施工项目成本管理
一、如何做好人的管理
项目管理人员选好的德行是前提，但是选到德行好的人员又要怎么样组织成一个好的管理班子，要有一个好的核心力，即有一个好的领导。该领导首先要有一心为公的心，要表里如一，能给人作出表率;其次要有容人之心，对手下要给予机会，一视同仁，不戴有色眼镜;第三要坚决果断，有所为有所不为。项目成立后在项目经理的主持下，制定项目所有人员都必须遵守的制度，没有规矩不成方圆，但要做到一视同仁，就必须立大家都同意执行的制度，在项目上制度管人。项目管理制度当然要在公司的制度下订立，适合本项目的项目管理制度，该制度对项目每个人都作出奖罚规定，每个人在自己的职责范围之内工作，工作好的，项目部给予物质上的奖励，该奖励由项目管理人员共同确定。没有做好自己职责的，由项目管理人员自己确定处罚，奖罚分明，每次都在项目可见范围内公布。
对所有项目管理人员实行周考核，月总结公布。使每个管理人员既有压力又有动力，作为项目经理，首先要做到对项目一心一意，以项目为家，项目经理的每一个决定都会影响到项目成本，所以项目经理必须和项目统一，在作出每项决定前要征集项目成员的意见，比对其他项目，慎重选择。作为项目经理要合理安排各管理人员的岗位，以人尽其力，物尽其用。项目经理统筹各方关系，综合考虑项目成本，合理安排施工任务，保证劳务队的人员组织合理化，保证项目使用的各种机械设备，三钢工具有效使用，项目部还要对周围环境，天气状况做详细了解，协调保证施工项目正常进行。项目部要通过各种管理和激励机制激发项目所有人的能动性，使项目上下齐努力，共同为项目建设出全力。
二、如何使用好一个劳务队也是项目要管理的核心
现在建筑这个粗放型的行业里，私人建筑业充斥其中，劳务人员的务工费用也水涨船高，现在国家对劳务人员的保护使一些劳务队良莠不齐，对劳务队的管理也是迫在眉睫，劳务队的使用主要在劳务上，现在项目使用劳务队进入一个误区，就是一切都以劳务队为主，把自己的管理核心逐渐丢失，劳务队越来越强，主次颠倒，项目上很多都是管理人员听劳务队的，无论是安排进度还是技术上的测量放线，质量检查，项目管理人员都是附属，都是在做一些务虚的工作。我认为在项目上，项目部的管理还应该占据主动，劳务队有好的建议和意见可以向项目部提出，劳务队必须服从项目部每个管理人员在职责范围内的管理，合作之初就要对劳务队作出管理奖罚措施，施工中严格执行，对劳务队合理范围内价格可以适当提高或者以奖励形式提高劳务收入。
劳务人员的本质是用劳务挣钱，而项目用劳务也是为挣钱，劳务人员做活的态度对项目成本有很大影响，因为劳务分包现在一般都是平米包干，做活时间的长短对劳务队而言是没有多大影响的，但对项目周转材料的使用费，机械租赁费，三钢工具租赁费，现场管理费等方面影响很大，因为现在一般工程体量都特别大，每一天，这些费用都是一笔不小的开支，如果把这些折算到平方米中，每平方米的费用也是不少，还有材料的节约和浪费方面一进一出也是不少钱，所以在项目劳务人员进场时制定奖罚制度时要对每一个劳务人员说清奖罚力度，让每一个务工人员都把项目作为自己的家，用心为这个项目服务，这样无形中会为项目节约很大的成本，所有劳务队的管理，项目要占据绝对的主动，并要建立严厉的奖罚机制，要劳务队有利可图，才能促使劳务人员为项目节约成本建功立业。
现在项目管理中现场布置也是很讲究的，现场布置既要根据施工进度实际需要不断变化安排，又要体现施工企业的人文底蕴，既要满足施工便利，又要安全环保，使现场工作工人舒心，现场的布置要和周围的环境相结合，要融入环境中。现在都要求低碳绿色环保施工，所有施工现场根据规划平面布置分区硬化，封闭美化必不可少，施工通道必须硬化，做到小雨不停工、大雨能通行，施工现场硬化后保证工人雨后不沾泥，在施工现场有效种草绿化，减少现场扬尘，净化环境，施工中要封闭，降噪减少噪声污染，安全文明施工的执行者是劳务人员，如何保持现场环境及施工文明程度，就要求管理人员对劳务人员经常性的进行安全，环保思想教育，文明施工常抓不懈，不搞形式主义，让劳务作业人员头脑中安全，文明，环保意识这个弦一直在拉紧状态。安全文明受益人是工人也是项目，工人在现场虽然受到各种限制，但是得到安全减少了人为隐患，项目隐形的事故成本大大降低。施工现场安全，文明，环保必不可少。投入务实工作的安全费用很有必要。
三、总结
施工现场管理是人的管理，无论哪一方面只要得到合理的利益就必须接受严格的管理，在合理的规章制度下人人平等，将人管理到位，项目成本也就自然会降低了。
作者：赵军 单位：山西省第三建筑工程公司
第六篇：建筑项目成本管理
一、建筑企业成本经济管理出现问题的原因
1.从整体性的方面分析。对于传统的企业经济成本管理体系，其最主要的目的就是用最小的支出来获得最大的企业利润，但是这一过程的实现都是在不同的分支目标上展开的，传统的成本管理把工作的目标分配到各个责任中心，组织以及个人，力求通过对个人绩效的控制来达到企业整体绩效的最佳成果，使得各个部门以及各个作业之间都有所割裂，也使得个体只追求单一的目标，而忽视对其它方面责任的履行。
2.从功能结构的关系进行分析。企业的目标必须在相应的组织作为保障的前提下才能够实现，现代的企业成本管理所要求的是全动员，全要素，全过程的成本管理，而传统的企业在这一方面的管理遵循采购部门以及财务部门等的职责和功能，这种管理观念不能完全的深入到企业的各个环节中，没有形成员工的自觉行为。
3.从开放性上进行分析。传统的成本管理仅仅控制企业内部的资金流动价值消耗的费用，而现代的企业所采用的是相对开放的思想，对于企业的内部及外部环境都有相应的研究，特别是产品的外部环境的研究，比如产品的竞争对手，产品的市场信息，产业的发展趋势，产业的技术发展等，进行战略成本的决策等。
二、加强企业建筑管理成本的方法
1.提高项目管理人员的责任感和整体素质。在这一方面，职能部门应该加强管理的监督力度，对那些没有经过专业的学习与培训，无法保证核算质量，核算能力不是很强的员工进行相关的专业培训，提高其素质水平。与此同时，也可以制定相关的奖励以及约束制度，对表现好的员工给予鼓励，对表现差的员工进行批评，提高员工的责任意识。制约相关管理员及时将变更的工程项目进行整理收集，最终上报给经营管理部门审核，这样能够有效的掌握工程的相关施工情况，也能对施工的成本进行控制。
2.加强对项目成本核算的监督和管理。建立项目成本管理核算在项目成本管理中是十分重要的，没有成本核算作为基础，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的计划等一系列的工作都无从谈起，企业的经营核算管理部门的具体职责，就是激起工作人员的积极性，发掘其巨大潜力，让管理人员真正的认识到成本核算的重要性，在对质量以及工作进度进行控制的同时也要抓紧施工成本核算管理，对现行的成本核算管理体制进行改革，公司可以对成本核算员进行集中管理，统一委派，定期学习交流，，将核算员的本身利益与工程的项目分离开，这样才能建立相对完整的工作程序。使得工作有条不紊的进行。
3.加强材料方面的管理。在建筑材料成本控制的相关管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在项目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全过程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在项目确立后，项目部的施工技术人员以及公司对施工的预算进行编制，审核后的施工预算就是对材料限制的相关依据，对施工的各个层次均有相关的数额限度。施工预算部门将结果报告给材料部门，材料部门根据预算来购买材料。采购的过程中一般采用分批采购，总量订货的原则，避免材料的滥用以及浪费。材料在采购的过程中还要有相关的监督机构，依照一定的程序进行。
三、结语
根据以上的相关介绍我们可以看出，建筑项目的成本管理控制工作是一项十分繁琐的工程系统。其中出现的问题也使相当复杂的，我们要处理好相关的问题，这样才能使企业管理建筑成本有所提高，适应社会发展的需求。同时，文章中也具体分析了出现问题的原因以及相关的解决办法，我们要学会加强员工的整体专业素质，培养良好的技能水平。对成本的核算进行监督，并在材料的使用方面进行管理，做到不浪费，最终使得企业的利润得以提高，也使得企业能够在现今快速进展的社会中不断前进，跟随时代的步伐，为人类做出更伟大的贡献。
作者：赵亚坤 单位：内蒙古赤峰市防汛抗旱调度中心
第七篇：火电施工成本管理
一、火电施工项目成本控制的现状
1.成本控制认识存在问题
在火电项目施工的过程中，长期存在一种“重生产、轻管理”的错误认识，在项目建设过程中，没有配备专业的经营管理人员，项目经理与项目的技术管理人员既是项目的生产者，也是项目的经营者。在经济管理和成本的控制由技术人员进行管理和控制。这对火电施工项目的实施项目中的成本控制具有严重的制约作用。
2.成本控制的制度建立不健全
在项目的建设过程中，经济管理和成本控制的责任没有明确，或责任没有落实到位、制度没有执行到位。由于成本控制的责、权、利不清，一些项目管理人员在资源配置、施工方案制定、生产组织时很少进行经济性的比较和论证。例如在项目建设过程中，无限制的拖延项目的进度，忽略项目的成本管理；为了生产方便，不考虑施工方案的经济性；由于其他原因，导致检查成本缺少依据，造成成本失控等等，这些都是严重影响成本的问题。这些问题的存在，主要就是因为对成本控制不重视、成本控制制度不健全、成本控制制度落实不到位引起的。
3.项目建设过程中的成本控制不严
在项目建设过程中，全体施工人员的经济意识比较差，存在大量的浪费现象。在项目建设中，由于成本浪费的责任没有落实到施工人员，没有对节约成本的激励措施，所以施工人员只注重项目的建设，忽略项目建设中对成本的控制，导致在项目建设的过程中成本控制不够。
二、电力施工项目成本有效控制的措施
电力施工项目的建设，在保证其建设质量的过程中，同时也应注意项目的成本控制。笔者将在下文对此提出相应的措施，供大家参考。
1.加强投标阶段企业竞价的管理
电力市场领域极为有限，在电力施工建设中，其存在的竞争力极大。为能够更好地控制火电施工项目成本，在对项目进行投标时，应当加强对企业投标竞价中恶性压价或者是恶意抬价的现象的管理。从市场管理层面，主管单位在项目建设之初，电力市场对电力工程投标进行良好的管理。从项目参与单位层面，做好准备计算成本价格，理性报价。使项目合同价处于合理水平，保证施工单位的基本利益，在保证工程质量、进度、安全的前提下，施工单位的额外利益通过施工过程中的成本控制实现。这样的良性循环对成本控制具有重要的作用。
2.提高施工人员对项目成本控制的认识
如前文所言，电力项目的建设是一项巨大的工程建设。成本控制始终贯穿于项目建设的整个环节。加强施工人员对成本控制的认识，将成本控制意识落实在具体施工环节中，经理负责整个项目的建设与成本控制。
3.建立健全成本控制制度
在项目施工期间，建立健全的成本控制制度是有效控制施工项目成本的有力措施。制度的建立能够有效保证施工过程中的各项操作环节。火电施工单位应当加强成本控制制度的建立。
4.加强现场成本控制
管理层面对物资采购、劳务分包、机械租赁等业务执行集中招标等措施，生产层面督促项目经理及有关管理人员优化方案、充分论证施工措施、减少工程损耗及浪费。同时在施工现场管理环节，对容易造成浪费的临建费、措施费、大型机械费等方面下达控制指标，进行重点监控，确保保证各项费用能得到有效控制。
三、结语
成本控制是一个集生产、管理为一体的系统工程。在电力市场竞争如此激烈的环境下，抓好成本控制管理工作，是施工企业全面完成工程进度、质量、安全生产目标，全面实现项目建设的有力保证，同时也为企业提高市场竞争力、实现企业持续发展奠定良好的基础。因此，笔者认为，应该充分重视火电施工项目的成本控制，在保证建设工程质量的前提下，努力降低施工成本。
作者：董小江 单位：中国能源建设集团山西省电力建设三公司