中小企业财务管理策略

1.加强单位财会队伍建设

高素质的财务队伍是企业财会高效优质管理的关键，加强财务管理队伍建设力度，企业管理层必须要提高认识，努力构建一支作风硬朗、素质过硬的财会队伍，为高效优质财务管理目标的实现提供人力支撑。一方面，为财会管理人才队伍汲取新鲜血液，做好人才引进工作，做好人才梯队的管理工作。另一方面，加强现有人才培训力度，有意识地组织各类专业培训，及时把握国内外有关财会管理的最新成果，接纳最新的管理理念。同时，尽可能多地创造学习交流的机会，确保财务管理在企业管理中的核心地位不动摇。如此，通过科学有效的培训措施，不但可以发挥有效作用，而且有效保证企业的良性发展，长期占据有利地位。

2.完善资金管理体系

如果把企业的发展比作是“人”的成长历程，那么资金就好比是人体内流淌的血液。企业要想站得高、走得远，必须要有足够的资金作为保障。（1）做好日常使用资金管理计划安排工作，通过详细地收支计划编表预算未来资金流动需求情况，这样一方面可有效控制企业日常资金收支，另一方面可用于资金融通的应急处理，一旦有现有资金持有量难以满足最佳持有数量时，中小企业可迅速做出安排，保证资金持有量维持在最佳状态。（2）做好应收账务的管理措施。应收账务是企业资产管理的重要项目，要想做好管理措施，必须要事先制定标准的信用条件、收账策略。标准的信用条件要考虑企业自身风险承担能力以及其他竞争对手的情况，同时还要综合考虑客户的信誉度，根据客户日常信誉度情况确定今后是否向客户提供商业信用。同时企业的应收账款还要做好账龄分析表，计算账龄确定收账率，对过期的应收账款，根据成本收益原则采取科学的收账政策。（3）做好存货资产的管理，存货资产管理好坏，一定程度上会影响到企业财务状况。由此，企业必须要加强存货资产的管理，详细记录存货入库、保管、领用、处置等等情况，做好存货规划管理措施，保证企业存货维持在最高水准，便于企业财务的系统监管。

3.积极拓宽融资渠道

融资难长期以来制约着中小企业的发展，要解决这个问题可从如下几点着手：一方面，树立高信誉度的企业形象。银行贷款是中小企业融资的重要途径，建立良好的银企关系，积极争取银行支持，有着重要的现实意义。由此，中小企业在借贷后，一定要保证按时还款，出现意外情况，要及时与银行沟通，争取理解和支持，确保在银行信用评价中获得较高的信誉度。另一方面，中小企业要拓宽思路，开拓多元化融资渠道。除了常规的银行借贷、债权发行等等，还可采用资产管理融资、票据贴现、资产典当、补偿贸易融资等等方式进行资金筹集，为企业筹资广开渠道，集中所需资本。此外，在中小企业开拓多元化融资渠道的同时，政府还应该加强对其扶持力度。甘肃、云南、山西、贵州等省份在2013年都相继出台了一系列地扶持中小企业发展的政策，在某种程度为中小企业筹资拓宽思路，同时也树立了良好的政府形象。

4.构建科学合理的投资决策程序

企业投资是其生产发展的重要手段，也是财务管理目标实现的前提条件。从中小企业生存发展角度来看，企业经营要想实现高利润，科学的投资决策机制发挥着至关重要的作用。由此，从这个角度来看，中小企业必须要建立科学的投资机制，不断完善投资程序。第一，切实有效地市场调研。当下市场经济变化瞬息万变，科学投资必须要进行切实有效地市场调研，把握市场发展动态，寻找最佳投资机会。第二，及时足够的资金筹集。筹集资金是投资的基础和保障，一旦企业决定投资某一项目，必须保障有足够的资金支持，否则很容易成为“半截子”工程，给企业带来无法弥补的损失。第三，科学合理投资决策程序。任何投资项目都有一定的风险性，为了确保投资决策的准确性，必须于投资之前就经济和技术层面进行有效的论证，借助核算权重系数和各项指标，判别投资优劣，进行科学有效的投资。

作者：张迎丰 单位：甘肃省农业科学院经济作物与啤酒原料研究所