公路工程成本管理措施

一、公路工程成本管理控制中出现的隐患

第一，施工时间成本超出。每个工程合同都有工期设定，在工期内实施工程各项措施，同时保证工程高质完成，整个工期内所花费的一切费用就是时间成本。从而得知并非工程完成的速度越快就是时间成本越低。例如为了赶工忽略工程的质量，出现返工在一定程度上会延迟工程的工期，增加时间成本。或者应对地理环境和天气的变化，施工没有得到良好调整也会影响工期，增加时间成本。所以加强对时间成本的控制与施工成本管理有重要意义。

第二，成本预算意识淡薄。多数公路工程施工企业不太重视施工预算，使得施工企业在施工前无法做出具有科学性、切合实际、可操作性的财务预算。从而使财务预算的指导作用无法得到实现。所以施工企业切实地按照施工设计图的要求、深入实地勘察，综合多方面因素对施工成本做出有效地预测和分析。对施工中的具体花费和预计花费之间的偏差原因充分了解，从而解决问题。所以，加强成本预算意识对施工成本管理有着深刻意义。

第三，成本管理体系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范围广，管理人员众多。目前我国公路施工管理单位缺少管理意识，没有健全的管理机制。管理人与管理项目没有一一对应，责任划分不明显。对管理人员的宏观意识不够，无法协调施工过程中的种种利害关系及调动施工人员的积极性。使成本管理的成效比较低。

第四，没有充分发挥计算机对成本管理的作用。当前我国的施工成本管理对计算机应用比较薄弱，行业中经验丰富的技术人员严重缺乏，无法充分利用计算机对各项系数精确的计算，导致预算成本缺乏时效性和精准性，加大成本管理难度。因此信息技术在我国施工成本管理事业的普及及运用十分必要。

二、公路成本管理成本规避隐患的具体办法

1.费用成本控制措施

第一，人工费用有效控制。人工费用控制是指在施工过程有效配置人员，做好人员的调度工作，保证工期的有效完成，人员充分利用。预防工作期间因人员没有充分发挥职能增加费用，延误工期。在签订合同前对工期进行研究时，需要充分考虑施工地的地理环境和自然环境是否对会拖延工期，需要做出切实的预防措施。必须对施工团队的整体素质进行提高，从而提高施工工作的效率，能够人尽其才，物尽其用。最后要加强施工团队的安全意识，避免安全隐患造成的意外支出。第二，工程物料费用的有效控制。公路工程成本费用主要是由物料费用构成，所以施工企业加强对物料成本的有效控制是至关重要的。当前多数施工企业对物料成本控制的意识不够强，控制方法技术不够高，造成材料浪费的现象很普遍，从而增加物料的费用。就如何有效控制物料费用有几点注意。首先对物料使用情况要在施工前做出准确的预算，避免物料多余，造成浪费。其次准确把握物料补给，避免增加物料补给运输使用费用。最后采购物料的价格要合理、质量要合格，不能与预估价格相差太远，从价格优势上减少物料费用。第三，机械损耗费用的有效控制。施工中合理、充分利用机器的作用，同时在使用中做好定期维护保养，提高机器操作人员的操作技术水平。避免因机器因保养不当、操作不当而带来的大维修产生额外修理费。

2.不断强化成本管理意识

在公路工程成本管理中，为了更好地提高成本管理效率，就必须在做好费用控制的同时，还应不断强化成本管理意识，加强对施工全员的教育，使其意识到成本控制的重要性，同时，还应建立相应的奖惩和激励约束机制，不断强化其责任心，使其更加主动积极地参与到成本控制工作中来，进而避免出现偷工减料、以次充好等以牺牲质量为代价的成本管理现象，在确保工程质量的同时提高企业的经济效益。

3.建立健全的财务管理制度

建立健全的财务管理制度能够为公路施工企业进行成本控制工作提供依据。公路施工企业应结合自身特点，建立符合自身需要的健全的财务管理制度，从而为公路施工企业进行成本控制工作提供依据。且在公路工程施工过程中，企业建立的财务管理制度必须得到贯彻落实。另外，公路施工企业应指派能力出众、责任感强的财务管理人员，对工程中的财务工作进行统一管理、统一核算以及结算，以便提高财务管理工作效率，从而为工程成本控制提供保障。

三、结语

对公路工程成本管理的具体措施进行探讨具有十分重要的意义，作为新时期背景下的公路施工企业，必须紧密结合时发表展的需要，在注重工程成本控制的同时，切勿以牺牲工程质量和安全为代价，而应在确保安全、质量和进度的情况下，通过优化施工配置和施工工艺的改善，最大化的促进公路工程成本管理成效的同时，不仅提高了工程质量，提高了企业的经济效益，还为投资效益的提升奠定坚实的基础。

作者：张茹娟 赵忠英 单位：内蒙古路桥有限责任公司