园林绿化施工质量管理分析

一、加强施工现场的管理

在任何施工项目中，施工现场的管理都是管理工作的重点。施工现场的管理工作包括对施工进度的控制、材料的控制、安全质量控制等方面，细化分析后分为以下几点：对施工进度的控制将对整个工程的质量产生重大影响，是施工现场管理工作的重中之重。管理人员应该对施工进度进行合理规划，避免赶工或是工期延误的现象，同时需要及时调整因为其他客观原因而耽误的进度。为了实现这个目标，管理者在施工项目动工前，就要对设计和施工进度的时间安排做好准备。一般要由项目经理带头牵线，开展设计问题研讨会，从设计的可行性、科学性、美观性等角度进行研究和论证，预测分析未来可能在施工中发生的问题。

气候条件、施工地点的环境等因素对绿化项目施工的影响远远大于其他建筑施工项目，管理人员对这些问题都应该提前给予关注，在编制施工计划是就将这些因素充分考虑在内，提前做好备案，让施工计划尽量具备更多的可行性，并且可以应对突发情况。现场管理人员要做好组织协调工作方面的沟通工作。对于园林绿化工程来讲，在整个施工过程中组织和协调好各不同单位或者不同职能部门之间的工作和关系相当重要。因为施工队人员的流动性较大，管理人员很难直接对工人进行管理，因此便需要管理人员做好组织协调工作。组织协调方面的工作，重点在于人员的分配选择和材料的供应。管理层应该在条件允许的基础上，尽量选择经验丰富、专业素养高的施工队伍。人员的分配选择以及后期的管理是工作顺利进行的基础，在这方面，能够有效进行人员的合理调配的管理人员往往能比横跨多领域、胜任多部门的全方位人才进行更有效的管理工作。

针对工程管理的工期、质量和造价高等方面的因素，对个部门人员采取行之有效的管理措施，根据部门需要及时对人员作出调整，确保工程顺利稳定的按照施工进程发展才是工程的首要目标。从物资供应的方面来讲，应该紧跟工程进度，按照计划进度购置相关的施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行沟通和洽商，切实际的了解现场施工的具体需求。最后，对于成本的管理关系到施工企业的利益，受到格外的关注。管理人员应该在工程动工前完成预算工作，对材料、人工、市场等成本因素进行估算，并且预留可能出现的差额。管理人员需要对成本使用的合理性和考核等方面进行综合的控制。另外还需要保证预算充足而不浪费，为提升工程的整体质量和增加企业利润服务。

二、重视具体施工的质量细节

首先应当加大对于土壤处理工作的重视力度。对于园林绿化工程来讲，土壤的好坏对于日后植物的长势有着重要意义，因此有必要对土壤的相关性质进行化验和分析。全面的了解土壤酸碱度、孔隙度、受气候影响等方面的理化性质，再根据试验成果选择合适的肥料和培养土。另外还应该着重关注土壤的合理翻挖深度、客土的质量和使用量、地形平整度等方面的要求，做到最大程度上的契合。其次要在方面的处理上加强细节管理。定位要求准确，标记明显，栽种的过程中注意重点位置的标注，种植槽的边线做明显的记号，但遇到特殊情况应该能够自由应对，需要作出合理的调整。在苗木的选取方面也应该严把质量关。综合土壤性质，对于苗木的品种、株型、冠幅还有高度进行严格的控制，在符合设计要求的基础上，选取生长迅速病虫害少的优良品种。在苗木的栽培方面，栽植之前要进行根系和叶灌的剪修。

三、完善园林绿化工程审批制度

我国目前尚且没有完善的针对园林绿化工程的法律法规。在这一方面，应该借鉴建筑行业的做法，从各个方面对园林绿化工程的建设流程进行规划。任何单位想要进行园林工程施工都要想主管部门进行申报，办理相关资质，禁止一些没有经验的单位或个人进行园林工程，借此从根本上减少劣质工程出现的可能。同时绿化主管部分还应该设立针对园林施工的工程设计审查和结果验收，从绿地的景观性、生态性和功能性等多方面进行考察，不合格的方案不予审批和动工许可，施工不合格的项目必须返工直至验收合格。这样做不仅有利于提高园林绿化工程的施工质量，还可以将园林绿化工程与城市的发展联系在一起，加强政府对城市宏观调控的能力。

四、结束语

园林绿化施工的涉及面相当广泛，绝不像人们想象的那样简单。要提升园林绿化水平，除了提高技术能力，也不能忽视相关的管理办法。国家需要全面的树立以人为本的知道思想，加快建设和健全各项规章制度，使园林工程不再是一个表面工程、面子工程，而是发展成一项真正利国利民的生态工程。

作者：贾秀丽 单位：曲阜市园林绿化管理局