第一篇
1、电力工程技术在智能电网建设中的总体应用
电力工程技术在智能电网输送的方面也有很重要的作用，智能电网要求电网工作持续稳定，这离不开无功补偿技术以及谐波抑制技术的配合。一些输电工程的输电容量很大，或者线路比较长，一般使用直流电的输送方式。我国输电线路的建设，比如高压直流电的线路，一般情况下送电和受电两端的整流阀装置或者是逆变阀装置会使用晶闸管变流装置，这使得智能电网输送的稳定性加强，而且容量增大，防止智能电网出现电压突然降低或者是突然停电的情况发生，提高了供电质量。
2、电力工程技术在智能电网建设中的具体应用
2.1质量优化和能源转换技术
所谓质量优化，就是在智能电网的建设过程当中把电能分成不同的等级，之后采用评估判定的方法，从而形成完整的体系。智能电网建设的过程要重点分析经济性的方向，从而确定供用电接口方式，有效地建立电能质量评估体系以及客户评估体系。与此同时，智能电网的建设过程当中，电力工程技术的法律法规也在改进，这样就能够保证智能电网更加经济化。低碳能源会成为今后能源发展的方向，它降低能源的消耗量，从而减少环境污染。低碳能源主要是使用先进的技术来改善能量转换的方式，更加充分利用能源，目前太阳能和风能是使用最广泛的低碳能源。
2.2柔性交流输电技术
这个技术使用了微电子技术、电子技术、电力技术等等，展现了控制技术和通信技术，这种技术能够很方便地控制交流输电的过程。我国智能电网建设的过程当中，电力工程技术主要是使用在高压电输变电的过程当中，需要把大量的清洁能源应用在电力系统当中，并且完成对能源的隔离等过程。所以，把电力工程技术和控制技术结合在一起能够控制和调节智能电网当中的不同参数，增加智能电网的稳定性。与此同时，输电的过程会在很大程度上降低电力损耗，从而提升输送电能的能力。
2.3电力工程技术中高压直流输电技术
在目前智能电网中仍然使用的直流输送电系统中，有很多环节使用的是交流电，但是，在真正的供配电运行过程中，必须保障传输的电流为直流的形式。为了实现逆变或者换流的工序，就必须发挥控制换流器的作用，并且也只有应用高压直流输电技术，才能真正达到这一目的。换流器大多情况是利用一些具有管段功能的原件构成，有效地实现电力输送的稳定性和经济性，例如一些重量相对较轻的直流输电系统。同时，这一项技术不仅可以应用到远距离的直流传输，还能够应用到近距离直流传输工程中去，实现有效地给海岛等偏远地区输送电力。在我国远距离输电技术中，广泛的应用了高压直流输电技术，并且随着科技的发展，这项技术还会被应用到容量更大、距离更远的输电工程中去。电网建设是社会设施建设的基础项目之一，随着我国当前的电网运行环境逐渐地发生改变，社会各行业对于电网的需求量越来越高。由于智能电网具有自愈能力强、顽强、实用性强、经济性高、坚固等特点，可以有效地推动现代社会的建设。电力工程技术的有效应用，对于我国智能电网系统的建设和优化都具有重要的意义，并且对智能电网建设过程中的能源进行优化，有助于实现能源、经济的可持续发展。
作者：刘森 单位：黑龙江八一农垦大学
第二篇
1.我国在电力工程管理中出现的问题
在目前的电力工程管理建设中，单位内部的各个部门没有很好的协调性。由于电力系统较为复杂，因此在对其进行管理时会遇到不少细节工作，这就需要相关的各个部门严格抓好下面的管理工作，但是就目前的情况来看，这个问题并没有得到解决，这主要是因为各个单位对自己应该管辖的范围没有起到应尽的监督责任，例如工程的招标、设计图纸、价格预算、工程进度、项目结算等等方面都不同程度的存在一些细节问题，这严重影响了电力工程管理的有效性。参与电力工程施工的工作人员的素质偏低也是影响管理质量的一个重要因素。现有的电力管理施工过程中，并没有积极地对相关的工作人员进行高效地管理，主要是由于现在大多数工作人员都是外来的人员，因此在实际工程中，并没有机会对他们进行培训和教育，无法切实有效地提高他们的素质，而且外来人员的流动性较大，很难对他们进行统一有效地管理。对于电力工程施工所用到的原材料，部分没有进行统一的管理，个别单位为了提高利润选择一些劣质的原材料进行施工，这就严重影响了电力工程的质量。如果电力工程的施工单位没有树立起正确的岗位责任意识，那么相应的管理人员也不会有很强的责任心，在电力工程管理中就会出现不少问题。
2.电力工程管理中的主要举措
随着科学技术的发展，虽然现在的电力管理设备和技术都有了大幅度的提高，但是在电力工程管理中依然存在着不少典型的问题。由于电力工程和人们的生活紧密联系，因此电力工程管理出现问题会严重影响人们的正常生活和工作，也会对社会经济的发展起到负面作用。因此对于电力工程管理中出现的一些问题要及时地提出解决方案并迅速处理，以便电力系统的正常运行，以下将简单介绍一些电力工程管理中的主要举措。
2.1提高施工人员和技术人员的素质
在实际的电力工程施工过程中，由于不少施工人员都是外来的务工人员，因此这就给电力工程的管理带来比较多的弊端，再加上这些务工人员的流动性比较大，在进行统一管理时存在着不少麻烦。针对这一问题，施工单位应该积极地寻找解决的办法，比如建立起相关的规章制度，禁止任何违反规定的操作和行为出现在施工过程中。并且建立相应的奖惩制度，积极鼓励员工在工作之余努力提高自己的素质，并且有针对性地对员工展开培训，利用现有的技术培养一批高素质人才，用高薪福利待遇等等政策留住人才，给予员工充分施展自己才能的机会，这样才能有效地提高员工的素质。多给员工实习锻炼的机会，并对一些表现优异的员工晋升，鼓励他们为企业的发展多做贡献，这样电力工程管理才会具备越来越多的人才，使电力工程管理更好地为人民服务。
2.2提高电力工程的管理制度
提高电力工程质量的核心政策就是建立健全电力工程的管理制度，只有加强管理，才能使电力工程的管理质量更上一层楼。这就要求企业对电力工程管理人员进行定期的培训，并且制定严格的管理制度，对于一些违反规定的人员要根据相关制度给予惩罚，以树立起制度的权威性。由于电力管理工作和人们的生活联系非常紧密，因此加强管理是确保工程质量的最佳途径。在管理过程中，要积极吸收国内外的先进的管理办法，并不断强化管理人员的管理理念。在实际的工作中也要落实相关的奖惩制度，在工作中实行相应的岗位责任制，将每个部门的管辖范围和内容具体落实，一旦管理出现问题可以及时查找到相关的负责人。
2.3加强实际的电力工程设计
电力工程的设计是整个电力工程的基础，一个科学合理的电力工程设计是确保电力工程具有较高质量的最基础保障，因此加强对电力工程设计的管理对于提高工程管理质量也有着十分重要的意义。在电力工程的具体实施过程中，有不少具体的工作例如设计审查、相应的审批制度等等都需要在电力设计上下功夫。在以往的电力工程管理中，一般只注重电力工程的相关功能管理，却忽视了电力的整体调节。要切实提高电力工程的管理就必须加强电力的整体调节作用，并注重城乡的发展水平，做到全方位的调节，科学合理的进行电力工程的调整，避免出现牵一发而动全身的情况，从而影响整个工程的质量。目前农村电力系统的发展依旧远远落后于城市，因此重视城乡的协调发展，运用先进的电力系统，进行统一的工程管理，从而设计出合理的城乡电力系统，促进电力系统的进一步完善。
2.4建立正规的电力管理工作流程
现在的电力管理系统中仍然存在着不少细节上的问题，这些问题会对管理工作造成阻碍。因此要加强对电力系统工作流程的细节管理。目前电力工程的管理主要采取的方式是竞标，因此在进行招标流程的过程中，一定要进行严格的资质筛选，并且公开化进行，这是电力管理系统中的第一步。其次就是严格电力工程的图纸设计，做到没有漏洞。第三要抓紧电力工程的材料管理，对原材料的质量进行严格审查，确保材料的质量符合规定，防止出现以次充好的现象，影响工程的质量。对于电力工程的资金管理也要到位，对于项目的资金预算要进行的详细计算。在进行具体的施工过程中，每一个环节都要进行严格的质量管理和控制，并做好相应的监督工作。并安排相关的专业管理人员对每个岗位进行责任的监督，以确保电力工程的顺利展开。
3.结束语
电力工程管理对于电力工程的质量有着十分重要的影响，电力系统的管理部门一定要提高管理意识，改变过去管理的形式化问题，切实提高管理的有效性，促进电力工程管理水平的进一步提高。
作者：许建辉 许建明 单位：国网湖南省电力公司湘潭供电分公司
第三篇
一、在电力工程管理中进行安全文化的建设相关原则
在我们的安全管理工作中，活动的践行者是我们本身，这就需要我们在安全文化建设中全面贯彻以人为本的原则，从工作人员的心理特点出发，来保证安全文化建设的科学化、人性化，从而保证安全文化的有效践行。此外，电力工程管理中的安全文化建设还应遵循规律性以及可预见性原则，要知道，我们的安全文化建设是一个长期发展的过程，对文化建设内部规律遵循是十分重要的，通过遵循相关规律，对一些具有倾向性的问题进行重点处理，全面把握危险点、安全事故的发展规律，进行超前、可预见的安全文化的建设。最后，安全文化建设还需要践行全员参与的基本原则，在充分的重视员工的基础上，调动全体员工的积极性，让他们投入到安全文化建设中来，提高工作人员的安全意识，促使他们进行标准化、安全化的生产，践行安全管理相关制度等，在整个企业中营造起一种良好的安全文化氛围。
二、如何做好电力工程管理中的安全文化建设
从电力工程管理中的安全文化建设原则出发，结合电力工程管理的实际状况，我们的安全文化建设可以从以下几个方面来开展。
1.对电力工程管理体制进行健全
电力工程的安全文化建设需要健全的管理体系作为保证，通过有效的管理体系，促进各项安全文化建设工作的实施。因此，在我们的工程管理工作中，一切以安全生产为基础，结合企业自身发展的实际，制定出相关的安全管理体制，从而对企业工作的各项环节进行安全管理。在日常工作中，组织员工进行安全学习，加深员工对安全生产的了解，树立安全意识，在工作中遵守安全规定。在建立电力工程管理体制的过程中，对各项工作进行细化和量化，推行和落实安全责任制，从企业领导到员工，都签订相应的安全责任书，通过安全责任书来约束个规范员工的行为，逐渐的在整个企业中形成一个良好的安全文化氛围，促使员工按照工作规定来开展各项工作，让电力企业的各项工作走上正轨，促进企业的健康发展。
2.提升员工的安全思想意识
从意识形态角度来说，安全文化建设在一定程度上属于思想意识的范畴，因此，要想做好企业的安全文化建设，就需要从提高员工的安全思想意识做起。这就要求企业的管理者意识到安全生产的重要性，从企业发展的实际状况出发，从思想上提高对安全文化建设的重视，落实好各项安全文化措施。一方面，在实际工作中，将企业的安全问题作为工作重点，提高安全预警意识，对可能存在的安全问题进行预估，在遇到安全事故时，及时有效的对事故进行解决。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理实践工作，细致分析潜在安全问题，及时解决已经出现的安全问题，管理者要在自己的工作实践中，参与到工程基层施工中来，在实践中发现问题，解决问题。只有加大了领导的安全思想意识，才能促进员工安全意识的提高，真正做到防患于未然，做好企业的安全文化建设工作。
3.做好员工安全培训工作
对于电力工程管理来说，对员工进行有效的安全培训是十分必要的，通过安全培训，能够促进安全事故预防工作的开展。对电力企业来说，做好安全教育培训工作，能够有效的提高员工的安全意识，提升管理者的安全管理水平。在实际工作中，管理者需要根据工程安全管理工作的实际情况，制定员工安全培训计划，例如，定时定期开展员工安全培训讲座，开展企业安全巡查周，进行部门安全工作评比等，通过各种安全培训活动来对全体员工进行安全文化教育，让员工在平时的工作中逐渐积累起安全施工经验，减少安全事故的发生。此外，在员工安全培训工作中，还需要做好安全预防工作，要求员工做好机械设备的日常维护，让员工从日常工作做起，从细节入手，在实际工作中养成安全生产的习惯，始终将安全施工放在首位，促进电力工程的安全发展。
三、结语
安全管理是电力工程管理工作的生命线，安全文化建设又是企业安全管理的基础。因此，在我们的实际工作中，要想做好电力工程管理工作，就需要从企业的安全文化建设出发，通过安全文化建设来营造一个良好的安全管理氛围，促进电力工程管理的发展，让我们的电力工程事业发展的越来越好。
作者：彭斌琛 单位：国网黄冈供电公司检修公司
第四篇
1.电力工程管理系统
1.1电力工程管理系统的质量管理系统
1.1.1质量管理系统的基本信息
质量管理系统的基本信息主要有周信息、月信息、施工现场的质量会议记录和现场质量检察人员的台账等内容。通过这些信息，可以为质量管理系统的管理人员提供及时的工程施工的质量信息，做到跟进管理，完善质量管理系统。
1.1.2质量管理系统的考核管理工欲善其事，必先利其器。考核管理是对质量管理系统的可操作性做保证，考核管理主要包括对电力工程建设中的质量管理人员的整改通知单和回复单，质量检查奖惩的台账、质量罚款的通知单和施工质量的考核明细表等，这些表格将由电力工程建设的现场质量监管人员填写，为施工质量的奖惩提供途径。1.1.3质量管理系统的质量问题管理在电力工程的施工过程中，将存在的问题归到质量管理系统，主要包括不合格项通知单、不合格品管理和质量事故管理。质检的监督管理主要包括质检监督检查报告、质检监督检查计划和质检监督大纲。
1.2电力工程管理系统的工程安全管理系统
工程安全管理系统中，主要包括了六项内容，分别是：安全资料台账、文明施工、施工奖惩、事故管理、会议信息和安全执法，本文主要介绍安全资料台账和文明施工。
1.2.1安全资料台账安全资料台账的操作流程是参与建设的单位的安全管理人员先把安全管理工作的需要重视的各类台账信息录入系统，同时保证信息库数据的实效性，保证信息系统的信息与电
力工程施工现场的的信息保持同步。安全资料台账的内容主要包括安检人员的登记表、现场车辆的登记表、特殊工种人员的登记表安全考试台账、大型机械入场等级和人员结构的台账。根据这个系统，电力工程管理可以针对现场人员、安全、设备的情况卓楚实时的跟踪监测。
1.2.2安全文明施工安全文明施工包括两个部分，分别是和安监人员责任区登记和安全监理工程师回复单、通知单。安检人员责任区登记是要求电力工程施工个单位参与安全管理的人员在安检人员责任区进行登记，并且将所登记的信息及时在施工现场进行传递，做到各单位间的信息交流零距离。安全监理工程师回复单一般是在施工现场发现安全隐患，相关技术人员进行现场检查后向安全监理工程师发出回复单，在对施工隐患进行详细说明的情况下，监理工程师根据安全监理工程师回复单进行复查。
1.2.3安全施工奖惩
在电力工程管理中，实行安全施工奖惩，由安全监理工程师填写罚款通知单和奖励情况台账，用于安全奖惩情况的管理。
1.2.4安全事故管理
在电力工程管理中，安全监理工程师要将伤亡事故管理、机械事故情况、车辆交通事故、火灾事故和失窃情况等进行记录，以管理事故统计，并根据统计记录生成相关的统计报表，对事故发生的概率进行计算，提高事故的防范措施意识。
1.2.5安全会议信息
安全问题作为电力工程施工中出现的问题，在各种会议中都有探讨，相关人员要将安全类会议信息进行详细记录，以提供其查询功能。
1.2.6安全执法
在电力工程的日常施工过程中，安全执法分两种，分别是安全执法日常检查记录和安全设施规范。在安全管理系统中，为可能发生的隐患做预防，安全监理工程师填写之后备查。
1.3电力工程管理系统的技术管理系统
在实际电力工程施工中，施工地点存在随机性，这给施工现场存在的技术问题带来了考验。在技术管理系统中，主要包括缺陷台账统计、工程往来文件和竣工图文件统计。
1.3.1缺陷台账统计
在电力工程的现场建设中，存在着各种缺陷问题，缺陷台账统计的应用，将对这种情况进行处理并落到实处。缺陷台账统计的方式是在各专业中工程师将发现的缺陷在台账中表现出来，并录入系统，系统根据预计的完成时间，来监测缺陷的处理情况。
1.3.2工程往来文件
在技术管理系统中，将往来文件上传到系统中供相关人员的处理，各个部门可以查询到信息的当前使用者，方便了部门之间的实时交流，避免了往来文件处理的滞后，建立起了各相关部门间的共享信息库，实现了信息的资源共享。
2.电力工程管理系统的问题分析
2.1应用系统的兼容问题
在电力工程管理系统中，没有与现阶段常用的多媒体软件进行建立接口，工程设计使用的CAD、财务中是用的财务系统和电力工程的管理系统达不到一个协调、互动的状态，也增加了电力工程管理的工作量。电力工程管理系统的应用系统的特殊性给管理人员带来了一定的工作困难，同时让工程管理系统的应用产生一定的限制性。
2.2系统中的签名系统
在电力工程管理系统中，数字签名技术还没有得到采纳，系统中的文件得到审批之后，还是得不到档案管理的认可，需要根据相关人员的签章后才可以存入档案，存在于系统中的电子文件不能直接存入档案，还需要打印后以纸质的形式存档。在文件签字方面，将系统的便利性降低了不少。
2.3文件格式的改变需求
在电力工程系统中，提供的相关文件要在人工处理之后才能提供给业主，不同的文件交给不同的部门的格式不一样，这也给电力工程管理工作增加了很大的工作量。
3.结语
随着社会各生产业的发展，电力工业将是将来发展的重点。随着电力工业的重视程度，其发展速度也将是快速的，这要求电力工程建设也要与时俱进的发展。电力工程的管理系统也要针对现阶段存在的问题，采取适当的措施，同时借鉴国外先进的管理理念，完善电力工程的管理系统，促进工程建设的高效、有序的进行，提高电力工程的发展水平，实现电力工程项目管理的现代化。
作者：黄蓉 单位：国网湖南省电力公司岳阳县供电公司
第五篇
1、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
1.1电力工程计划阶段
1.1.1安全管理工作
在PDCA管理模式下的电力工程管理中，安全管理工作主要是指通过主观能动性的发挥，对工程中预计会出现的各种情况进行分析和考虑，例如对工程管理人员进行确定、技术规范的确定、设备的完备状态、资金管理、系统的可靠性和安全性保障等。
1.1.2质量管理工作
在电力工程的计划阶段，运用PDCA管理模式，对电力工程的实际状况进行分析和研究，随即进行管理网络系统的构建，建立各项同管理网络相适应的管理措施。最终通过一整套有计划、有针对性的管理方案，来保证整个工程的质量。例如，在计划阶段的工程质量管理中，进行工程决策、工程建设、工程运行等细节划分，然后对每个环节中预计会出现的问题进行预估，最终通过分析得出相应的预警方案，从而在今后的管理工作中对这些问题进行重点关注，对应急措施进行严格执行。
1.2电力工程执行阶段
1.2.1安全管理工作
从电力工程的执行阶段来看，该阶段中的PDCA管理工作是最为重要的，通过工程项目执行阶段的有效管理，能够决定整个管理工作的成效。在该阶段的PDCA安全管理中，首先要进行数据库构建，在信息数据库的基础上来进行工程的运行和管理。通过信息数据库，借助数字化模式来记录各项安全管理措施的具体执行情况，同时对工程运行中出现的问题进行逐一记录，然后在数据库中进行存储。在这里一般采用的是网络存储和本地存储的双向存储模式，通过这种存储方式，以后在进行数据处理时就能够对各种信息进行快速有效的提取，更好的实施安全管理工作。
1.2.2质量管理工作
在电力工程执行阶段的质量管理中，一些电力企业目前采取的仍然是比较传统的岗位描述制度。在这种制度下，员工以个人为中心，在对某个岗位工作人员的工作职能进行描述时，往往容易产生比较模糊的描述和定义，甚至出现描述重合等问题，这些都给质量管理工作的执行带来了阻碍。因此，在PDCA管理模式下，对传统的岗位描述制度进行了改革，采用的是智能表制度，该制度以整个管理目标的实现为目标，并根据这个中心目标，对相关目标进行细分，从而将各个分散的管理点同各自的责任人进行一一对应，解决了岗位描述制度中的弊端，让员工以质量管理为己任，保证了工程质量。
1.2.3进度管理工作
在电力工程的执行阶段，要想做好工程进度管理工作，就需要对工程执行人员、工作岗位以及集体责任三个重要要素进行确定。PDCA管理模式很好的遵循了这一原则，对整个电力工程管理措施的执行情况进行着持续跟进，保证了工程进度。
1.3电力工程的检查和处理阶段
1.3.1安全管理工作
在电力工程的PDCA管理模式中，检查阶段和处理阶段间的联系较为紧密。在该阶段中，重点工作就是对工程执行阶段中各项管理措施的执行情况进行检查，同时对电力工程运行中发现的问题信息进行搜集，最终进行分析和处理，最终保证工程的安全运行。
1.3.2质量管理工作
在电力工程的检查阶段，通过对管理措施执行状况相关数据的整合，就能够对管理措施的实施情况进行综合分析，同时通过智能表制度的有效利用，就能够对工程质量管理工作中出现的执行力度不足以及执行错误等问题进行处理，并且追究一定的责任。这样才能对工程执行阶段中暴露出来的问题进行解决，总结和积累相关经验，不断的对管理措施进行完善。此外，在电力工程的检查处理阶段中，还需要对整个PDCA管理系统进行相关监测，对系统中的漏洞和问题进行解决，这就要求我们的远程控制中心利用主机系统来进行控制，实现同机房控制台之间的连接，通过这种远程管理和控制，提高电力企业的管理效率，保证电力工程质量。
1.3.3进度管理工作
在检查和处理阶段中的进度管理工作同样需要参考“三定原则”，通过管理智能表制度，对工程管理措施的执行情况进行分析，最后对执行力度不足以及执行错误等问题进行解决，从而实现保障工程进度的目的。
2、结论
PDCA管理模式是一种新型、有效的管理模式，该模式在电力工程中的应用极大的促进了电力工程项目的发展。在我们今后的工作中，我们需要对该管理模式进行利用和发展，将我们的电力工程管理工作推向一个新的高度。
作者：易帅 单位：国网黄冈供电公司检修公司
第六篇
1、电力工程管理中存在的问题
①电力工程管理的安全问题。在电力工程实际建设的过程中，一些具有较高难度的作业在开展的时候，伤亡事故频繁发生。另外，在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。而且，在房屋电力工程中具有极为复杂繁多的子系统，需要较强的专业性，在对建筑原材料的使用中也相对较为笨重，使用的机械也需要专业技术水平高的工作人员进行操作，所以，在工程开展的时候很容易造成安全事故的出现。②在电力工程的管理中，进度管理相对混乱。在对进度管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。
2、强化电力工程管理的措施
①责任机制以及有关规章制度的完善。在电力工程实际开展的过程中，想要促使其管理工作的强化就需要对相关的规章制度以及责任机制进行完善，字实际操作的时候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的规范，对责任机制做到真正的贯彻落实，从而使项目施工过程中的管理水平得到相应的增长。另外，还要注意对管理意识进行强化，促使企业管理行为的规范，为相关的施工人员树立一个良好的团队意、成本控制意识以及精品工程意识，促使电力工程的施工质量得到迅速提高。
②对电力工程项目的施工管理流程进行完善。在这个过程中，首先需要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。另外，还要注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。此外，还要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。
③在电力工程项目施工的过程中，对安全管理工作进行加强。在这个过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作以及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。而且，在实际施工的过程中，还要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。另外，相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。
④加强管理人员的培训力度，促使其专业素质的提升。在电力工程项目施工工作实际开展的过程中，相关管理人员的专业素质以及管理技能对施工质量有着直接的影响，而在电力工程项目管理中，需要管理人员拥有较高的专业素质，能够完美的完成施工中的管理工作。另外，还要注意加强对管理人员的培训力度，对他们之间的团队协调能力以及职业道德进行良好的培养，促使他们在责任意识以及专业技能上得到进一步的提高。而且，电力企业还要注意对考核制度进行创新和完善，打造一个拥有较高专业素质以及专业技能的管理团队，从跟本上对可能会因为人为因素而产生的管理漏洞进行杜绝和避免。
3、结语
综上所述，随着时代的发展，我国国民经济发展得到了不断的提高，电力行业也得到了极为迅速的发展。其中，在电力行业中，电力工程项目的建设管理对电力企业的运营发展有着直接的影响，可以对电力工程相关的建设成本走向进行准确直观的反映，而且其还对电价拥有一定程度的影响，与社会各界人们的生活质量都有着直接的关系。但是，随着电力工程企业的不断壮大和发展，相关的管理工作在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。本文通过对电力工程的管理现状进行全面的了解和分析，结合实际情况，针对电力行业在发展过程中电力工程管理的强化措施以及流程改进措施展开了简要分析。
作者：杨宜冰 单位：国网福建电力有限公司漳州供电公司
第七篇
1.电力工程项目管理的特征
电力工程项目规模大，人力资源丰富，而且工程本身具有复杂性。项目工程的管理涉及到多个方面，需要多个管理人员共同完成管理工作，所以一般电力工程项目管理采用的是矩阵式的组织结构，实现人力资源的优化配置，提高工程项目管理的积极作用。
2.电力工程项目管理中存在的问题
电力工程项目管理具有创新性、复杂性和独立性，使项目管理在具体的实施过程中难免会存在一些问题，而这些问题又会影响工程的安全、稳定的实施。在电力系统不断的发展和壮大中，电力工程项目管理中存在的问题不断的被突显和放大，成为了电力企业在发展过程中必须要解决的问题。电力工程项目管理中存在的问题主要表现在以下的几个方面：
第一，项目管理人员素质不高。管理人员在电力工程项目管理中起到引导的作用，但是由于一些管理人员自身素质不高，管理意识不强，在电力工程施工中，出现疏忽现象，造成施工问题，同时，一些管理人员对管理工作缺乏全面的认识，效益观念不强，造价意识不够，增加了项目的成本。
第二，项目管理信息化程度不高。随着信息技术的飞速发展，以往的信息系统已经不能满足现如今项目管理的需求。电力工程项目管理涉及到工程建设的多个方面，需要各个部门相互配合、相互合作完成，但是目前，一些项目管理部门信息化程度不高，使项目资料和数据无法有效的实现共享，信息不能及时传播，各个部门无法对整个工程项目进行全方位的管理，导致工程中存在的问题不能及时的解决，成本不能有效的而预算，增加了项目难度。
第三，项目管理中资金管理薄弱。资金是电力企业发展的一个关键，但是目前一些电力企业资金严重短缺，入不敷出，面临破产，这就需要电力企业要提高成本管理控制和工程决算工作，尽可能的了解工程实施状况，及时的对资金进行调节和控制。
第四，施工过程中管理的不完善。施工过程中的管理关系到项目管理实施的成效，但是目前，一些施工企业，内部管理不当，缺乏有效的调节和管理，造成管理缺陷。第五，施工安全意识薄弱。安全生产是电力施工的基本要求，但是在施工过程中，一些施工人员安全意识薄弱，没有按照要求和标准进行施工，导致施工过程中安全事故的不断发生。
3.加强电力工程项目管理的措施
3.1加强管理人员的专业素质培训管理人员关系到整个项目管理实施的整体的质量，加强管理人员的专业素质培训，需要从专业知识、技能、管理能力等各个方面的培养和训练。电力企业在人才培养方法，为管理人员提供学习平台和培训机会，提高他们的综合素质水平，建立专业的管理团队，对电力工程项目管理有序的进行提供基础。
3.2加强电力项目管理的信息化。信息技术是项目管理中的一个重要依据，加强信息技术的应用，能够有效的调节各个部门的信息管理水平，及时的了解项目管理的各个方面，发现管理中存在的问题，采取有效的措施，保障项目施工管理的安全性和高效性。
3.3对项目成本的造价控制。合理的优化配置资源，减少施工过程中不必要的成本浪费，合理的利用资源，保障工程质量，降低成本。
3.4加强工程施工过程中的管理。及时的对工程施工过程进行审查，找出工程施工过程中存在的问题，并提出相应的解决方法，保障工程实施进程。结束语目前，电力企业对工程项目管理越来越重视，项目管理工作的实施越来越完善，但是仍然存在着一些问题，电力企业在实际实施项目管理中，应结合企业的发展的客观情况，采取适应的管理措施和管理方法，从而更好的发挥项目管理的作用。
作者：郑璇畅 单位：广东圣辉电力工程有限公司
第八篇
1、电力工程新型安全管理模式的原则
1.1首要原则——安全第一
安全与质量两者对于电力工程的建设都是十分重要的，但二者择一的话，安全依旧是重于质量，安全应当是放在第一的。而且安全与质量两者之间是相辅相成的关系。电力工程的安全性能同时也是电力工程质量的一个重要的评判标准。在电力工程施工现场，应当坚持各项安全措施的落实到位，不能因为工期紧张就忽略工程安全管理。虽然在施工现场进行各项安全措施的布设必然会耽误施工进程，但是从长远来看，这些举措正是保障安全施工的必要环节，从而可以提高施工人员的工作效率，某些工程的工期反而会有所缩短。
1.2创新原则
现今科技、市场经济的发展变化，安全生产管理也应当依据当前的形势与之俱进，跟上市场经济体制的发展节拍。第一，要及时更新理论，以现代管理观念适应市场化需求。第二，要将理论具化为相关的制度，从经营管理和构成模式方面进行改革创新，以制度创新保障企业最大利益的实现。第三，要完善科技创新体系，充分利用现代化的信息技术，运用网络结构和监控系统，充分发挥其优势来帮助电力工程实现安全管理，使电力安全事故的方式概率有效的降低。
1.3安全评价原则
对电力工程进行安全评价不仅是对电力工程安全标准实现的有效的监督手段，同时也是促进我国安全生产管理与国际水平接轨的主要措施。传统的安全管理主要是扮演事后诸葛的角色，在事故预见性和防范性上的表现差强人意。而安全性评价的执行原则正是以预防为主，安全第一。其运用现代化的管理措施，实行全方位、全体人员、全过程的安全管理，以系统工程这一科学的现代化管理方法对电力工程的安全性进行预测和评估，并相应的进行相关的调整和控制，将安全事故的隐患扼杀在萌芽状态。而且对工程进行安全性评价也是对当前工程的安全性能水平的科学诊断，可以为当前工程的安全管理的改进提供切实可靠的依据。安全评价还要对企业全体人员进行思想层面的安全教育，对其进行针对于安全作用的业务培训，提升全体员工对事故的及时处理能力和对安全隐患的防范能力。
2、建立符合电力工程实际需要的新型安全管理模式
2.1建立安全责任模式
我国有关法律法规明确规定，相关建筑工程必须遵守安全责任制。落实到电力工程的施工方面，即要进行针对环境管理和安全健康的安全责任制下发。其以各工种、各分区、各专业的相关负责人为责任人，以责任人对相关的项目安全承担责任，施工单位和承建单位对相关责任分开承担。建立区、组、人的三级目标安全管理，将安全责任落实到位。
2.2建立安全监督模式
安全监督体系应当建立安全生产负责制，以项目经理为相关责任人对工程的安全管理进行全面的监督。在项目经理组织下相关的安全管理部门应当得以组建，该部门的人员挑选应当即少且精，其工作内容主要是对日常施工进行巡检，检查其安全性，并做好相关的安全巡检的详细记录，对于检查出的安全隐患应当及时的向项目经理反应，使项目经理能够及时对此提出解决措施，协凋安全施工与施工进度间的关系。在施工过程中，各电力施工单位还需针对安全问题召开定期会议，对施工过程中因环境变化而产生的安全问题进行有效解决，而且承建单位也需要组建相关的安全监督小组，对相关电力施工单位进行安全检查。
2.3建立施工安全模式
施工机械安全、安全培训教育和安全技术措施等构成了施工安全控制体系。其中，安全培训教育在电力工程的安全工作中有着重要的作用，电力系统作业的安全系数与其它建筑工程相比明显较低，施工过程中存在着一定的安全隐患，施工人员上岗前必须接受三级安全教育，这样不仅可以减少人为因素的安全事故而且还可以保障施工人员在施工过程中的作业安全。施工组织设计的合理性和施工技术完善是安全技术措施的主要表现。施工前需要严格检查机械设备，对相应设备的使用在也需上岗证件，对机械设备进行针对安全性的保养工作，即施工机械安全。
2.4做好动态管理并建立应急管理模式
在电力工程施工的过程中，很有可能会受到其他不可控因素的影响而导致电力工程发生安全隐患，情况严重时很有可能会出现严重的运行事故，因此，在日常的管理中，管理人员要将电力工程的设备、工作人员以及环境等各个因素结合起来综合考虑，根据工程的实际情况在不同情况下采用相应的安全管理模式。除此之外，电力工程还会有道一些不安全因素的影响，这些不安全因素也严重的影响了电力工程运行的稳定性和安全性，因此，在实际的工作中，要保证每一个工作人员都能够按照规章制度的要求来操作设备，并及时发现电力工程运行中的不安定因素，做好设备的定期检修工作，加强设备的养护，保证电力工程的各个设备和零部件可以得到安全的运行。另外要建立，相应的应急预案和详细的具体应急方案应当由工程项目部依据具体的施工环境和施工进程进行制定，应急组织应当组建、应急救援物资应当适量储备，如救援设备、医疗器械和必要生活品等。向员工宣传有可能出现的安全事故知识并加强安全模拟演习，使得员工在安全事故发生时能够及时的做出反应，在应急系统下，能最大可能的保障人身安全，并尽量的降低财产损失。
3、结语
随着社会对电力需求的不断增长，对电网供电的可靠性和电力工程的安全管理提出了更高的要求。为了适应新时期的要求，相关的电力企业必须对电力工程探索出新的安全管理模式。提出切实的有效的新型管理模式从而其实提升电力工程的安全管理水平。
作者：杨锦明 单位：佛山市高明立信发展有限公司
第九篇
一、电力工程财务管理中的问题
1.合同管理不到位
合同文本中相关条款不够规范，某些语言的表述不过详细，语言也缺乏规范性，此外，有的条款还存在许多漏洞，从而使双方在合同的签订过程中对内容产生误解或歧义，或者引发纠纷及争议，另一方面，某些合同条款中，对双方的权利及义务的规定缺乏合理性。合同管理的不到位，在一定程度上对工程后期的管理产生了影响，从而对工程质量及财务结算产生不良影响。
2.项目变更导致成本增长
在电力工程中，各个项目的规模都较大，如果设计出现问题，就必须及时对工程中的某些地方进行变更，这样就会在一定程度上增加工程成本。而有的电力工程在施工的过程中，片面追求工程进度，对于工程变更中的财务情况没有进行有效核算及管理，从而使工程成本有所提高。
二、电力工程财务管理的应对措施
1.财务管理中相关问题的解决措施
（1）加强物资管理。在电力工程中，相关设备及材料等物资的管理一直是一个比较薄弱的问题，而这些物资的管理又会在很大程度上对电力工程成本的控制产生影响，因此，电力企业应结合自身的实际情况建立完善的工程物资管理机制，并引进先进的方法与技术对它们进行分类储存及管理，尽可能避免材料及设备出现遗失现象，此外，还应定期对于相关物资进行清点，以使工程物质和账目保持一致。
（2）对工程价款的结算进行有效管理。为了使电力工程的成本得到有效控制，对工程价款进行结算的过程中，财务管理的相关人员应严格按照相关标准开展相关工作，只要这样，才能及时掌握对工程的投资情况，且这样也能及时对相关问题进行解决，从而促进工程造价成本的有效控制与管理。
（3）提高会计人员的素质，并对他们加强监督。会计人员上岗前，电力企业应先对他们进行相关培训，以使他们对电力工程的施工流程、财务管理的重点等有一定了解，此外，还应使他们在会计方面的专业技能及业务素质得到一定提高。另一方面，电力企业中的相关管理人员还应对财务管理工作加强监督，以使财务管理信息的真实性和可靠性得到最大程度的保证。
2.加强电力工程企业财务管理的对策
（1）建立风险预警体系。对电力工程中的财务进行管理的过程中，先建立完善的风险预警体系，以对财务中的风险进行有效监控及预警，从而使相关风险能够得到比较有效的规避，进而提高财务方面的管理能力。需注意的是，风险预警体系的建立，应包括质量风险预警系统、预警指标体系、财务风险预警系统等，此外，工程设计与建设单位、工程建设政府监管部门都能建立相应的风险预警体系，这样才能对电力工程中的财务风险进行有效控制，从而使财务的管理得到有效保证。
（2）加强内部审计监督。电力工程的竣工决算通常都是由外部的审计机构对其进验证，但是电力企业的内部审计工程对工程的管理而言是非常重要的，因此，电力工程中的财务管理人员应对工程的具体情况有一个比较清楚的了解，这样才能对工程的建设过程进行实时监督，从而才能为工程中的审计部门提供有效的参考依据，这样才能更加有效地促进工程竣工结算的有效开展，进而才能使电力工程财务的管理质量得到有效保证。
（3）对资金的预算与控制加强管理。电力企业对资金进行管理的过程，应结合企业及相关工程的具体情况对资金的预算加强管理，以使资金的流动更加有序、科学、有效。此外，为了使资金预算管理制度的实施得到有效保证，电力工程中的相关管理人员还应对工程建设中的每个环节进行科学而有效的控制，以使资金的收支情况都具备一定的合理性。另一方面，还应对购买设备及材料所花费资金进行分类核算与管理，以使资金的管理及控制更加高效，从而使财务风险的发生率得到一定降低。总之，电力工程中的财务管理是电力企业日常生产及管理中非常重要的组成部分，为了促进电力企业的发展，电力企业中的管理人员必须对财务的管理引起重视，本文结合本人的工作经验，分析了目前电力工程财务管理中的问题，并根据相关问题提出了相关的应对措施，以期使电力企业的工程财务管理水平得到有效提高。
作者：王俐 单位：国网恩施供电公司
第十篇
一、电力工程项目管理内容及其管理作用意义分析
首先，对于电力工程项目的管理，实际上就是对于电力工程项目施工建设计划的管理，同时做好电力工程项目施工建设过程中的各种协调工作。在电力建设与发展中，对于电力工程项目的管理来讲，其本身是一件相对较为复杂的管理工作，在管理开展与实施过程中，需要一套完整并且合理的管理机制对于管理工作的开展实施进行支持，而在电力工程项目管理中进行一个科学合理的管理计划制定，是保证管理质量以及管理目标完成实现的关键基础与重要措施，同时也能够在管理过程中，按照计划内容对于每个阶段的目标任务进行管理与控制，以保证整体目标的实现。因此，电力工程项目管理实际上就是进行电力工程项目的计划管理和全面协调实施。其次，进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设进度以及建设过程的控制管理。这主要是因为在进行电力工程项目管理中，从电力工程项目的施工建设申请手续批准实施后，就需要对于施工建设进度进行控制管理，同时结合施工计划对于各个阶段以及工程项目的完成情况进行管理督促，以保证整体施工目标的完成和实现。此外，工程项目施工建设质量与管理水平之间有着直接的作用和联系，为了保证管理的质量与效果，还需要对于项目施工建设的具体过程和细节进行控制，以保证施工建设以及管理的质量效果。再次，进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设的投资费用以及安全质量的管理。通常情况下，在电力工程项目的施工建设期间，对于工程项目施工建设所投资的资金费用，主要是为了保障工程建设在合理预算范围内完成实现，这也是工程项目管理的一个重要内容，因此，通过对于工程项目建设投资费用的控制管理，来达到相关的建设目标，同时进行建设效益的保障。此外，在电力工程项目的施工建设中，其安全质量也是一个施工建设的一个重要内容部分，只有通过对于电力工程项目施工建设的安全以及质量的控制，才能够保证相应的建设目标的完成和实现，因此，对于电力工程项目管理来讲，其施工建设安全和质量也是一个重要管理内容。总之，电力工程项目管理作为一项针对电力工程项目施工建设开展实施的工作，其管理中本身就包含着对于电力工程项目的分析以及设计实施等，在电力工程项目建设中，不仅能够为其施工建设的顺利开展提供相应的数据支撑，以保证施工建设的科学合理，同时还能够实现对其过程的优化控制，是保证其质量以及安全、顺利的关键措施，在电力工程项目建设中具有非常重要的作用和意义。
二、当前我国电力工程项目管理中存在的问题和不足
结合当前我国电力工程项目管理的开展与实施情况，在新的社会背景与管理环境下，影响和制约电力工程项目管理提升与发展进步的问题主要表现为以下几个。首先，在电力工程项目管理过程中，由于受到传统的计划经济体制管理理念的作用和影响，导致现阶段的电力工程项目管理中仍然存在着比较严重的传统管理理念，因此，在管理决策以及管理计划的制定实施中，科学性与合理性缺乏，从而影响电力工程项目管理的质量与效果。其次，在现阶段的电力工程项目管理中，依附式的管理体制与管理方式，导致在管理开展与实施中，缺乏相对独立的管理运作空间，从而必然会对于管理质量与效率产生不利影响。再次，在电力工程项目的管理实施中，管理人才的缺乏也是当前管理开展与实施中存在的一个突出问题和现象。比如，在电力工程项目的管理开展与实施过程中，对于项目管理以及管理市场调研人员的缺乏，就会导致电力工程项目管理中的管理依据不充分或者是管理制度缺乏等，必然会对于管理质量与效果造成不利影响。此外，管理方案设计人才以及审计人员等，也是电力工程项目管理中比较缺乏的人才类型。
三、新时期下我国电力工程项目的管理策略
结合上述电力市场的发展环境以及电力工程项目管理中存在的问题，在开展新时期下的电力工程项目管理中，首先应注意进行电力工程项目管理以及组织机构的建立和健全，以保证电力工程项目管理完善并且合理，从而对于电力工程项目管理质量与效果进行保障。其中，矩阵式的电力工程项目管理以及组织机构，是一种相对比较健全并且合理管理组织机构，在电力工程项目管理中具有相对积极的应用价值与作用意义，可以通过在电力工程项目管理中进行矩阵式管理组织机构的构建，来帮助改善管理质量与效果水平。其次，在开展新时期下的电力工程项目管理中，还应注意进行相应的管理评价机制的构建，以对于管理中存在的问题进行反馈收集，并进行合理的改进和完善。比如，针对上文中所述的电力工程项目管理人才以及管理体制问题，就可以通过在电力工程项目管理中，建立相应的电力工程项目管理以及评价机制，对于电力工程项目管理中的各项管理设计以及施工管理、过程控制等，进行系统的总结和评价，从而进行合理改进意见的提出与形成，以进行改进和完善。此外，针对电力工程项目管理中的人才缺乏问题，在其管理过程中还应注意做好人才的培养与储备，通过建立人才培养合理制度或者是相关的激励机制，进行人才的吸取与培养应用，以提升管理水平。
四、结语
总之，进行新时期下我国电力工程项目管理策略的分析研究，有利于促进电力工程项目管理提升，推动电力事业的发展进步，具有积极作用和意义。
作者：赵德云 单位：四川省电力公司巴中供电公司