第一篇
一、班组管理内容
1．班组的工艺纪律、劳动纪律管理
严格执行考勤制度和休假管理制度，对于无故不上班的员工按照制度进行考核，严格执行交接班管理制度，交接过程中做到工艺内容的交接、设备状态的交接、物料的交接、公用工器具的交接、现场卫生的交接、异常情况的交接，交接方式以记录交接和现场交接的方式为主，辅之以口述交接，交接不清不下班；在劳动过程中佩戴工装，接触毒性腐蚀性物料时时穿戴防护罩和防护服；严格按照操作法要求进行操作，严格按要求填写操作记录和工作日志，操作记录如实填写压力、温度、流量等，工作日志填写具体时间具体工作；同时，交给下个班的注意事项和未完成工作必须填写清楚，严重超出工艺控制指标的，当班班长应第一时间通知值班领导，不得隐瞒或迟报。
2．班组的现场安全管理
班组是企业的基层组织，是加强企业管理搞好安全生产的基础。做好班组的现场安全管理首先要提高班组成员的安全意识，做好新入职员工的三级安全教育和工艺知识培训，做到培训后理论考试不合格不能上岗，实际操作由专人进行考核，操作错误或生疏不能上岗；规范人的行为，提高人的素养，消除违章违规。把人的培训作为企业的投入之一，对人的技能、素质进行系统、全面、持续的培训，形成养成教育，把“我要安全”的理念转化为自觉行动。安全生产、文明生产是现场管理的重要组成。做好直接作业环节的安全管理，个人防护的安全管理，危化品的安全管理；同时，根据本部门的实际情况制定应急预案，并定期组织员工进行演练，然后进行评估总结。
3．班组的质量管理
企业中每一个人都会直接或间接影响产品质量。因此，要求企业中全员参加全面质量管理，全面质量管理的特点是“预防性”，无论是设备操作维修保养、还是材料验收以及作业方法的遵守改进，都依靠人的智能和积极性。因此，对班组来说，应加强对工人的技能训练，让员工充分理解质量标准和作业标准，提高员工的质量意识；加强对自己作业质量的控制；加强对设备的管理，及时发现设备运转不良及分析原因并采取适当的措施；严格进厂原材料的质量管理，做到不合格的原材料不接收；加强对公司质量体系管理制度和作业指导书的培训，做到操作有据可依、有法可依。
4．班组建设
第一，在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。注意观察组员在工作中的思想、情绪变化，弄清原因，因势利导，尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。第二，利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。第三，加强班组团结教育工作。只有一个团结的集体才有战斗力。在日常工作中，及时合理处理班组成员之间的矛盾，创造一个团结、和谐的班组环境。
二、结语
随着改革的深入和企业的发展，班组建设的重要性越来越突出。建设的好与坏反映着企业的基本素质，关系到企业的兴衰，所以我们必须动员各方面的力量，形成一种全司上下人人关心班组建设，人人支持班组建设，人人参与班组建设的好气氛，使班组建设不断上水平、上台阶，为建立现代企业制度，提高企业效益，做好最基础性的工作。
作者：王云 王继红 单位：河北石药集团维生药业石家庄有限公司
第二篇
1、虚拟组织产生的理论基础与存在的必要性
随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业需要对客户的需求进行快速的反应并提供服务，端到端的高效扁平化体系和流程日益普及，效率成为企业竞争成败的关键因素，这就要求企业的组织模式更加“短、平、快”，传统的组织机构已经不能满足业务发展的需要，虚拟组织逐步成为组织变革的必然选择。移动互联网、物联网、3G以及云计算等新兴网络技术的出现，传统部门之间的壁垒被打破，企业业务出现多元化，服务领域也越来越宽泛，单一的组织模式已经满足不了企业对于不同属性业务进行快速研发、快速上市的需求，这就要求在企业内建立虚拟组织，以适应当前经济发展。与传统的基层班组对应，企业中虚拟组织的基层单元我们往往称之为虚拟班组。虚拟班组是企业组织发展到一定阶段和时期产生的一种新型的组织形态，具有历史的必然性。
2、虚拟班组的特征
在新形势下产生并发展的虚拟班组，与传统的班组相比较，有着其鲜明的特征:
(1)目标一致性。虚拟班组的成立总是为了一个共同的任务目标而设立，它具有明确的时间期限、任务目标和功能要求。
(2)并行分布作业。为了达到某个具体目标或者解决某个实际问题，虚拟班组的成员来自于不同的实体部门，其工作同步进行，体现出“并行分布作业”特点。
(3)沟通方式的电子化。由于地理位置的离散，他们之间的沟通主要通过现代的电子化方式。
(4)组织边界模糊性。虚拟班组以解决特定问题而成立，其成员来自各个不同部门，因此打破了传统的部门界限，跨越了部门、专业的限制。
3、虚拟班组建设面临的问题
班组是企业生产经营活动最基层组织，是企业精细化管理的基础，是企业创新活动的重要力量，是基层员工队伍建设的重要载体，虚拟班组的作用也不例外。信息时代，随着虚拟班组的发展等新的班组形态的产生，班组建设工作也相应地面临新的问题:
(1)虚拟班组组员的工作绩效难以对其晋升产生影响。现阶段，几乎所有的企业结构还是以传统的基层班组为主，员工晋升主要以其在传统基层班组的表现为依据，虚拟班组内成员的工作绩效较少被考虑到。
(2)虚拟班组组长管理能力要求高。与传统基层班组相比，虚拟班组中成员素质、能力普遍较高，对虚拟班组的班组长提出了更高的管理要求。
(3)虚拟班组与传统基层班组间关系不清。在现实中，由于虚拟班组的成员主要来自于各个传统基层班组，这就导致了两个班组之间在职责分工、工作内容、管理流程等方面存在交叉，甚至是相冲突的地方，影响了整个企业的运营效率。
(4)虚拟班组建设缺乏统一、规范的制度性保障。虚拟班组是针对某一具体问题而存在，因此班组结构松散、稳定性差，大部分公司在虚拟班组的组建、班组内员工的考核方式、奖惩等方面还没有具体、统一的规范。这些问题的存在，严重影响了虚拟班组的建设，阻碍了虚拟班组的进一步发展。
4、结论
本文结合虚拟班组建设的实践，对虚拟班组建设提出以下建议:
(1)企业应制定相应的制度，规范虚拟班组建设。
(2)虚拟班组建设需要获取企业管理层的认可与支持。(3)虚拟班组需配备专项资源，以激发成员的工作热情，提升班组工作绩效。
(4)虚拟班组长的管理能力和组员的合作精神应重点提升。虚拟班组是现代企业为快速应对市场、客户需求而建立并发展，对企业的发展有着极大的影响，建立好、管理好虚拟班组是保持企业长盛不衰的重要手段。
作者：王斌 单位：中国移动通信集团广东有限公司揭阳分公司
第三篇
1、太原煤炭气化（集团）有限责任公司班组管理的做法
1.1构建班组建设标准体系
班组建设是一项科学、系统的工作。为了切实加强对此项工作的领导，公司成立了以董事长和总经理为组长，班子成员及相关部门共同组成的班组建设领导组，要求各二级单位承担班组建设主体责任。班组建设工作组，通过深入基层认真进行班组建设调研，及时把区队（车间）纳入班组建设工作体系，充分发挥区队（车间）在班组建设工作中的关键作用，自上而下建立了公司、二级单位、区队（车间）层层负责的班组建设工作体系，为推动班组建设工作提供了组织保障。公司以系统化、标准化管理思想为指导，以优化区队班组工作流程、规范班组工作内容为宗旨，以服务安全生产、全面提升双基管理水平为目标不断加强制度建设，制定了《班组建设管理制度》、《班组建设管理考核细则》、《班组建设竞赛管理办法》，在不断深入推进班组建设的过程中，形成了公司班组建设《管理标准》、《工作标准》、《考核标准》三大标准体系，深入基层指导完善了班前会制度、交接班制度、民主管理制度、成本核算制度、安全管理制度、分配制度等班组管理制度，为开展班组建设工作奠定了扎实的基础。
1.2开展班组建设培训
公司不断加强班组建设培训工作，认真组织、扎实推进，有效提升基层管理人员的综合素质。一是分层次、分类别开展班组建设培训。公司在开展班组建设培训工作之前，深入基层单位通过问卷、座谈等形式进行班组建设培训调研，充分掌握基层班组真实情况，明确哪些管理人员需要培训，怎样进行培训。二是组建科学高效的班组建设培训师资队伍。公司坚持理论与实践有效结合的原则，从相关职能部门抽调专业技术人员，与外聘的大学教授共同组成培训师资队伍，以《现代企业班组建设与管理》、《煤矿班组长安全培训教材》等为主要教材，从《安全管理》、《生产现场管理》、《采掘机运通专业知识》、《沟通与激励》、《卫生急救》等班组管理知识方面对班组长进行了全面培训，从《区队（车间）安全培训》、《区队（车间）班组长队伍建设》、《激励与绩效考核》、《班组管理实务》、《集团公司班组建设基本情况及目标任务》等方面对区队长（车间主任）、优秀班组长、区队（车间）班组建设管理人员进行了系统培训，有效提升基层管理人员的综合素质。三是扎实保障培训工作质量。公司制定了精细严格的班组建设培训管理制度与工作流程，严格保证培训课时符合上级领导部门的要求；培训采用课堂讲授、多媒体教学等方式进行，更有利于学员吸收与思考；培训结果要通过考核来检验，通过培训，基层班组长实现100%持证上岗。四是积极组织参与外部班组建设培训工作。先后选派部分优秀班组长、区队长、管理人员参加中煤公司举办的优秀班组长和区队长培训，参加国家安全生产监督管理总局举办的“学习白国周班组管理法”等培训，通过开展务实、有效的培训，充实管理人员的理论知识，提高管理实践能力。
1.3发挥班组长兵头将尾的角色
班组长是企业内部按生产工作需要和组织原则设置的最基层的一线组织管理人员。长期以来，班组管理被视为一种执行性的任务管理，不需要员工的思考与创新，从而扼杀了员工的积极性和创造性。在市场经济的新形势下，班组不但要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，尤其要转换“班组职能”观念，由“单纯生产型”转变为“生产管理经营结合型”，由“体力劳动型”转变为“智力体力结合型”的新型班组，以适应企业发展的需要。这就要求作为企业兵头将尾的班组长除了传统的职责以外，要扮演新的角色，形成以班组长为核心的班组管理体系。
1.3.1班组设计师的角色
班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动，调整劳动组织。在班组中，班组长应成为一名好的设计师，可以使班组每一个成员都能主动履行自己的职责。这是无为而治的最高境界，也是所有班组的共同追求。班组设计工作包括设计班组的政策（如：班组奖惩、工作制度等）、策略（如：如何组织班组的技术业务学习、如何培养员工、如何解决员工困难等）和系统（如：生产过程安排、流程控制等）。班组长在进行组织设计时，不仅要将班组内部环节相互衔接，还要与外部其他班组、整个企业相联结，使班组各环节与企业整体一起发挥功效。作为设计师的班组长的新角色，是与传统的班组长的角色不一样的。传统班组长更注重自身的技能和工作能力，而新的班组长则是设计班组学习，使班组所有成员都能有效地处理他们所面对的实际问题。
1.3.2班组教师的角色
作为一个好的设计者，班组长设计出班组的结构和策略，要使班组成员能很好地理解它们，班组长必须要扮演教师的角色。班组长要不断帮助员工共同学习，革新观念，改善认知模式，进行系统思考。在日常工作过程中，班组长要言传身教，使班组成员了解班组工作中各个不同环节如何相互作用，每个成员如何工作才会对班组整体产生长远而有力的影响等等。
1.3.3班组公仆的角色
班组长要成为好的设计师和教师，必须改变传统的领导观念，扮演好“公仆”的角色。这中间有两层含义。其一是班组长编织班组的共同愿望目标，首先自己要全身投入，真心向往，即所谓身教重于言传。另一层含义就是班组长应把自己看成是为班组成员的角色，起着沟通协调，提供给班组职工机会的作用，为职工学习提供条件和场所。班组长真正具备了“公仆”的心态，才会有凝聚力和号召力，使本班组各项工作都会开展得扎实有效。
1.4组织班组建设竞赛评比
为了迅速有效加强班组建设，充分调动基层各单位班组建设的积极性，引导班组工作逐步向着标准化、规范化的方向发展，公司根据《班组建设竞赛方案》的各项要求，广泛开展班组建设竞赛评比检查活动，竞赛评比检查工作组每季度在二级单位自查自荐的基础上，对基层班组进行全面系统的评比检查，评比检查内容涵盖基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、培训管理、团队文化七个方面，对发现的个性问题进行现场解决，共性问题经研究后统一处理。公司在每季度评比检查前，组织竞赛评比工作组人员进行考试，保证评比检查过程中标准一致，做到评比竞赛活动公开、公平、公正。
1.5探索班组建设新模式
公司认真学习推广“白国周班组管理法”的“六个三”管理经验，为基层班组配发白国周班组管理法手册，及时把优秀班组管理经验传递到基层。“六个三”管理法，即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。公司在学习推广白国周班组管理法“六个三”管理经验的基础上，注重吸收本单位在长期实践中形成的工作经验和方法，结合企业行业特点，加强分类指导，在班组设置、现场管理、班组长培养、考核方式等方面，坚持具体情况具体分析，探索形成最符合实际、最便于操作、最有利于确保安全、高效完成任务的管理模式，公司嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班通过完善制度、明确职责、提升素质、严格管理，将“精心组织、精细管理、精准操作、精品交付”的“四精”管理法与安全生产工作有效结合在一起，为“安全型”班组的创建探索出了一条可行之路；选煤厂重选车间机修班创建出班组“六细工作法”（基础工作管理细、安排布置指导细、设备检查巡检细、项目落实考核细、定期总结分析细、思想教育疏导细），开创了检修工作新局面。
2、结语
经过不断实践，公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队车间班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，安全保障能力得到了不断提升，大力推动了公司的转型跨越发展。
作者：陈永辉 单位：陕西太原煤炭气化（集团）有限公司
第四篇
一、提高班组管理在煤矿安全生产的有效途径
1.建立科学规范的班组长选拔和培训考核机制班组是煤矿企业的细胞,是煤矿预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建加强与改进煤矿企业班组管理工作张健设是提升企业管理水平的基础和前提,是将各项管理措施落到实处的根本措施,更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。对此笔者建议应该从两个方面着手，一方面要严格控制班组长的选拔标准。班组长选拔是煤矿企业人才队伍建设的基础工程，如何才能选出工作能力突出，有责任心的班组长，笔者认为首先煤矿企业必须要建立严格的选拔标准。选拔标准应该重点关注两个方面，一个是候选班组长要具有高尚的品德和高度的责任感;第二是候选班组长要具有较高的管理及业务带头能力。另一方面要加强对班组长队伍的考核培新。随着煤炭企业的快速发展和各年度煤矿安全事故的时常发生，企业管理层不仅仅要求班组长要掌握先进的生产技术，还需要班组长不断提高安全生产的责任意识。一方面班组长自身要加强学习，不断提高自身的职业技能及安全知识，另一方面企业不仅仅要加强对班组长的管理知识培训，还要对班组长进行思想政治教育及安全生产技术业务培训。与此同时，要切实发挥班组长在企业管理和生产中的有效作用，还必须要完善考核机制、晋升机制，使班组长能在班组管理中积极发挥作用。
2.加强班组安全教育，提高成员安全意识通常是以理论灌输为主，意义讲的多而和受教育职工的互动则进行的很少，往往安全教育的结果是工人听的麻木，安全教育的实际效果达不到预期效果。因此，对于部分企业班组成员的安全教育现状要及时、积极地进行改变，积极借鉴、推广一些互动式、多样化的安全教育和学习形式。班组是煤矿企业的细胞,是煤矿预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设是提升企业管理水平的基础和前提,是将各项管理措施落到实处的根本措施,更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。
3.加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导首先，在班组内部管理中在员工的利益分配问题上一定要坚持公开、公平、公正的原则，其次，在对员工日常的工作，班组长选拔是煤矿企业人才队伍建设的基础工程，如何才能选出优秀、负责的班组长。
二、结束语
综上所述，班组是煤矿企业的细胞,是煤矿预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设是提升企业管理水平的基础和前提,是将各项管理措施落到实处的根本措施,更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。在煤矿企业中只有充分发挥好班组的安全管理作用、不断提高安全操作技能，在生产作业过程中相互监督、相互提醒、自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的基础，尽量避免事故的发生。
作者：张健 单位：陕西建新煤化有限责任公司