2021-4-10 | 项目管理论文
第一篇：建筑工程项目管理
1我国建筑工程项目管理的现状分析
1．1工作人员素质现状
我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式
管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设
在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。建筑工程中对一些必须的配套设施也有忽视的现象，在政府组织的质量审查验收中，对一些配套的设施检查力度较小，从而容易被忽略，使得施工方在这方面的建设很容易蒙混过关，最后住户使用带来极大不便。因此，在对整个工程建设质量的保障中对加强对配套设施的管理也是十分重要的。
2工程建设的组织管理
2．1工程项目的成本控制
项目施工所带来的利润是企业建设的最终目标，在施工中则可以通过组织管理进行成本控制，因此在施工管理的过程中应注意以下几点:1．施工单位应根据市场价格制定所需资金，合理达到使用成本的最低化目的，在施工过程中应根据市场价格的变动进行调整。2．施工项目是一次的，在成本控制方面应从项目施工的过程中控制，在施工中应对成本进行实时控制，在施工后对成本控制的情况进行核算。3．应对项目施工成本控制准确的目标，保证其成本使用的合理性，也要保证工程的质量。4．在项目施工过程中，各部门在控制成本的同时也做好责任、权利和利益的相结合控制，保证工程建设的目的。
2．2工程项目的人员管理
工程项目管理中对人员管理较为困难，对工程质量的保障建设要求施工人员的责任和施工态度，不同的工作对人员的要求不同，要做到合理分配人才分调动人的能动性。绩效评估是对工作人员主观调动的有效方法，因为绩效评估所产生的效果能动性是显著的，每个项目都应重视工作的人员的能动性。采取不同的方法控制材料在施工项目中使用的合理，保证工程项目施工的质量。
2．3工程项目合同的管理
在建筑工程的项目管理方面应建立健全的项目合同管理制度，还要提高管理合同工作人员法律意识和素质。工程签约阶段要了解合作方的的信誉以及其他重要有关情况的资料;、双方应依照法律程序签订工程建设的合同，组织有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，必要时送到有关部门进行备案。合同履约时的工作是检查合同内规定的工程建设情况，并进行统计分析，以便及时发现问题、解决问题，做好有关合同中的工作，协调企业的关系。施工管理项目的合同任务是根据政策和法律的要求，运用合理有效的手段促使合作方签订合同，并且全面实际地履行合同内容中的规定，妥善处理因合同产生的争议和纠纷事件，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同的有效利用，从而提高企业的信誉和竞争能力。
3建筑工程项目管理的对策
面对我国建筑工程的项目管理方面，应结合诸多因素从以下几方面来考虑。
3．1建立与国际管理体系接轨
随着我国加入WTO之后工程建筑方面也要走出国门，与国际的建筑管理体系进行竞争，这主要从建筑工程的合同、质量以及安全管理等方面向国际惯例靠近。对承包商的资质管理，和对工程的使用方面都有严格的制度要求，对建筑师等、技术人员的资格注册实行严格的管理，、保证工程的质量以及技术法规的合格。
3．2建立健全的项目管理法律法规
我国建筑市场目前还处于比较混乱的状态，项目管理没有达到规范标准，为此，我国必须在建筑工程方面贯彻国家有关的法律政策，建立健全的建筑市场管理的法律法规和制度。政府部门要充分发挥法律法规的手段，为培养和发展我国建筑体系做出有效的保障措施。
3．3建立项目管理公司
我国到目前为止没有专业负责工程建设项目管理的组织，在项目管理中需要有一批专业的技术管理公司去实现。这种公司能够为业主提供有保障的项目管理服务。我国应大力培育这种项目管理公司，为今后我国更好的面向国内外两个市场做出有利的保障。
3．4做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程项目管理方面是否符合该项目进行中的调查研究及技术经济的分析，为项目科学依据研究提供合理有效的分析方法。我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究工作，把可行性研究与建设的管理控制纳入到项目管理的核心内容之中，使投资的项目可以更好的获得经济和社会效益。
3．5提高项目管理人员的素质
建筑工程管理中应重视项目管理专业人才的培养，形成一定规模的行业，得到社会的公认。我国对项目管理的系统研究方面起步较晚，项目管理人才培养的水平也相对较低，为提高我国项目管理方面人才的素质，应注重开展项目管理学科的研讨学会工作，在高校建立学科点，规范项目管理培训工作。
3．6项目管理的信息化和网络化
在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势，、做好项目管理信息化、网络化的工作，更好的解决工程项目管理中遇到的问题。
3．7项目管理制度创新化发展
企业负责人对施工项目内部承包合同或项目责任书方面必须明确各项管理之间的关系，将施工项目方面加强科学管理，达到降低成本目的，把经济效益和项目管理之间挂钩。建立完善的质量保证体系，创造出高质量的工程，还可以为企业树立良好的竞争;项目管理应建立完善的责任制度，运用科学的项目管理方完成法合同规定的建筑，保障企业的利益。
3．8实施先进的经营战略计划
针对当今经济时代的特点为项目管理积极开展网络化经营，实现信息化的管理和实施先进的经营战略计划。具体来讲是在虚拟的经营建设方面控制好关键运用的资源和能力，目的是运用强大的优势达到最大限度地提高企业的竞争力。面对激烈竞争的市场争取得到更多的利益。
4结束语
建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的过程中，运用当今社会的管理理念解决建筑工程施工中遇到的项目管理问题，必须切实加强对建筑工程的施工管理问题，加强施工组织设计的合理性，将施工管理落实到建筑施工的环节中，保证建筑工程的质量过关。
作者：汤道宏 单位：安徽建工集团国内工程公司
第二篇：园林绿化工程项目管理
1园林绿化工程项目的相关人员管理
影响园林绿化工程项目质量的人为因素不仅包括项目经理的能力，还包括施工人员的素质。项目管理人员和施工人员的相互配合、共同努力才能确保园林绿化工程的顺利完工。园林绿化工程是一个由设计人员提供创意，绘制设计图，再由施工人员根据设计图建设完成的系统工程，只有提高施工人员自身的道德素质、责任意识和专业技能才能确保园林绿化工程的质量，因此，应该在整个园林绿化工程中重视施工人员的主体地位，对施工人员提供专业的培训和指导，提高施工人员工作的积极性，努力宣传和培养他们的责任意识和质量意识，使其形成积极的工作态度和良好的工作习惯。
2园林绿化工程项目的施工过程管理
2．1施工质量的管理
施工质量能够影响整个园林绿化工程的成败，所以，对施工质量进行管理具有非常重要的意义，在对施工质量进行管理的过程中，需要做到以下三点:(1)实行“责任分配制”，即把园林绿化工程的每一道工序的执行责任分配到各个施工人员身上，确保工程按照施工图纸的规划和施工标准的规定有序进行，使项目施工过程中的每一个环节严格执行规范化的操作;(2)加强工程的验收把关工作，为了确保园林绿化工程后续工作的质量，要及时清理施工过程中产生的垃圾，而为了保证园林绿化工程的长期质量，要对施工后的园林绿化工程的植物进行定期管理，深入了解它们的生长情况;(3)做好园林绿化工程的养护工作，严格执行园林绿化工程项目的合同内对苗木的养护规定，工程合同内的养护期一般为两年，也就是苗木的两个生长季节，“三分栽，七分管”，确保园林绿化工程中的植物保持良好的生长状况，做好工程后期的项目管理工作，确保工程中的植物的成活率，才是园林绿化工程真正意义上的成功。
2．2施工成本的管理
因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本损失;培养施工人员的成本节约意识，实行责任分配，将降低工程成本的重要性与施工人员的个人利益挂钩，提高施工人员降低造价成本的积极性。
2．3施工安全的管理
园林绿化工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林绿化工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。
3园林绿化工程项目的技术控制管理
园林绿化工程涉及的技术要点比较多，所以要加大在园林绿化工程中的技术投入，聘请专业的园林绿化和建造工程师对整个工程项目进行指导和规划，不能盲目追求形式上的美观，还要通过技术性的分析考虑园林植物的生长适宜性，确保引入植物的存活率。在专业人员的指导下，综合考虑园林植物的生长规律和培植条件，在不同地区不同阶段种植符合其生存环境的植物，此外，对园林绿化工程项目中的技术控制管理还包括植物根基的保护工作，不管是哪种类型的植物，促进其根系的良好发育才能保证植物的存活率，因此，相关技术人员和施工人员要保护植物的根系不受损伤，对其进行及时洒水，选择适宜的时间种植，在种植过程中，施工人员不可盲目操作，要及时请教相关技术人员，不仅要种好这些园林植物，还要确保其长好。
4结语
成功的园林绿化工程项目能够改善城市居民的居住环境，提高城市的品味，吸引市场的投资，不仅给项目本身和相关企业带来巨大的经济效益，还能给社会带来良好的社会效益，因此，城市建设者应该加强园林绿化工程的项目管理工作，不断总结经验，开拓创新，才能促进园林建设行业的良好发展，满足城市规划的需要，美化我们的生活，创造出更和谐的生存环境。
作者：陈健生 单位：龙川县第二建筑工程总公司
第三篇：建筑工程项目管理
一、产生背景及发展现状
建筑业在实际工程中存在着很多问题，尤其是信息化水平明显低于其他的行业。但是随着我国科技的发展以及计算机技术的飞快发展，建筑业也需要根据实际情况作出改革，在这种情况下，建筑信息模型技术就应运而生了。从2002年开始出现BIM的概念开始，就有很多的软件开发企业在此概念模型的基础上开始设计各种应用软件，而这些软件中主要有Revit软件、Allplan软件以及ArchiCAD软件等，设计的这些软件的功能主要有集成文档报告、3D模型以及动态展示过程。在建筑工程中BIM的一项核心技术就是在计算机模型的基础上形成的数据库，在以3D图形设计图纸的基础上辅助以2D的平面图纸，包含了从建筑过程的开始设计阶段一直到工程完工的各个阶段里所包含的工程项目的所有信息，并且这种信息始终包含在建立的三维数据库的模型之中。建筑信息模型技术在建筑工程中可以为项目工程实时提供各种数据，并且这些信息还可以进行实时协调。另外，BIM技术还可以在当前的网络信息技术上实时刷新信息，而且还可以提供删除、变更、增加以及访问操作功能，这样就会使建筑工程项目的各个人员都可以全面了解工程的实时状态。
二、建筑信息模型技术的应用流程
首先是输入、使用以及分析资料阶段。在建筑工程全寿命周期管理中，由于涉及到的范围和数据较多，因而在工程建筑中的不同阶段不同专业的参加者都需要对建筑工程资料进行输入或变更，因而需要借助于简单有效的工具来帮助各个人员获取精确适当的资料，以作出正确的决定。其次是分享资料的阶段。在建筑工程中，各运用管理人员、施工人员以及设计人员都需要将自身的数据资料和其他人共享，而且还要保证这些资料可以由不同的人或者是不同的系统输入。第三是同步分享资料阶段。在这个阶段，工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员接受和分享的资料，是经过团队人员的更新检视的。并且，编辑所有资料的过程都被完整地记录下来，这样就可以随时查询何时何人对资料进行了编辑。第四是提供最佳参考资料的阶段，在这个阶段，工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员在工作时候要保证能够得到最佳参考资料，在工程建筑中可以以此作出正确的决策，提高工程的效率。最后是在安全的环境里做到充分的合作阶段。在这个过程里，工程的所有运营管理人员、施工人员以及设计人员都要能把自己的想法正确完全地传达给工作伙伴，而且还要注意，在这个阶段要保证知识产权的完整。
三、建筑工程的信息模型技术的系统框架
1.建筑信息模型技术的特点
建筑模型信息技术首先可以在模型中获取较多的资料，主要包括图形资料与非图形资料，在建筑工程过程中能够提高工程的生产力和产品的设计品质。其次是能够提供跨领域跨专业的相关完整资料，在一定程度上也避免了产生信息孤立的现象，同时，该模型还可以自动生成并整理相关的文献资料，这样就极大减少了信息的遗漏与错误。第三是各种资料实行共享，可以及时为工程建筑提供正确的信息，为决策者提供一定的参考，而且对信息进行动态管理，并不断更新完善数据，还大大地减少了追踪与等待资料的过程，有助于提高工程的决策质量与进度。第四是在工程的设计施工管理过程中可以极大地减少诉讼与争议，并且建筑模型信息技术采用最新分析工具，以全新的作业方式减少了建筑工程的重复改造，简化了一些复杂的工程设计工作。
2.建筑工程的信息模型技术的系统框架
在建筑工程中，建筑信息模型技术的组成模块主要有：
（1）项目前期的管理模块。这个模块主要是为了对前期的设计和策划的文件来保存与维护，同时还要提供相关的查询功能。
（2）项目策划的管理模块。一般在这个模块中，主要是相应的编码体系，如果确定了编码体系，就不能够再做出任何的更改。而且还要注意，每一个编码都具有唯一性，一个编码代表着一项具体的工作任务。
（3）投标招标的管理模块。在建筑工程工程投标中，关于招标投标的模块已经非常成熟了，在实际中只要根据相关的法规去进行程序设定就可以了。而且在管理招标投标工作时，还要根据建筑工程的采购与工期计划来合理的安排相应的招标工作。
（4）进度管理的模块。相对于工程的业主来说，在进度管理中需要编制的进度管理体系主要有工程前期的工程计划、建筑工程的总进度计划安排以及工程项目的年度计划安排。但是对于工程的承包商来说需要编制的管理进度主要有项目管理的实施计划以及项目管理的大纲计划。
（5）投资控制的管理模块。在这个模块设计中，由于项目的总投资是需要在确定之后根据各个子项目并根据相关的项目实施阶段来实行投资分配，而且还要编制建设的预算与概算，从而来确定工程的投资计划，这样就可以在工程的开展过程中，对每个阶段以及每个子项目的投资实际支出作出合理的控制，以此保证实现项目的投资目标。
（6）工程质量的管理模块。在建筑工程中，工程的质量管理模块是对工程的质量保证的体系，主要包括工程的设计质量、设备质量以及施工质量，在实际工程中，对各种质量的文档进行分类管理并为以验收作为核心流程来实现的。
（7）合同管理的模块。在建筑工程中合同控制的信息一般有标的、合同的当事人、质量与数量、酬金或价款、工期、期限与方式、履行地点、违约责任、争议解决以及风险分担等，因此针对这些可以由不同的归口来进行有关操作。
（8）变更管理的模块。在建筑工程中，会有各种原因造成一些变更的发生，而系统内部主要有供应商、承包商、设计部门以及业主等方面的原因，但是在实际建筑工程中，一般都是设计的变更引起了工程的变更，这在所有变更因素中约占到70%。此外，合同系统相关的协调问题也会引起建筑工程的变更。而变更模块的应用流程一般有：首先提出变更申请与变更要求，之后在发布相关的变更令，最后在对相关的文件作出调整。
（9）物资设备的管理模块。在这个阶段，需要根据不同的工程项目阶段，针对具体的设备与物资进行输出与输入的管理，同时可以采用一些相关的方法来分析。
四、建筑信息模型技术在工程管理中的应用意义
在建筑工程中应用信息技术模型，极大地缩短了建设工程时各种业务的发生时间，提高了业务流程效率。而且，工程的施工设备也更加趋向智能化，管理业务趋向自动化，这样就提高了管理人员的各种效率，同时还能对各种工程资源及时进行调整和调配。另外，在工程中使用建筑信息模型技术，使用先进的施工进度软件，有利于施工人员及时掌握工程进度，还可以根据实际情况进行调整。在工程中运用自动化的办公软件，也提高了文件传递、收发、管理以及查收的效率。总之，在建筑工程项目管理中信息模型技术提高了业务流程的管理效率，而且也提高了工程的整体效益，为建筑工程的项目管理目标的实现提供了保障。
五、总结
综上所述，在建筑工程中引进BIM技术，可以对整个建筑的周期过程起到细化和补充的作用，而且也可以促进建筑工程在管理、运营、设计以及施工的阶段中对资源进行最优的配置和优化，这就与传统的管理方式与组织模式有着本质的区别，而且BIM在充分利用不断发展的科技的同时也推动着建筑工程向着更高的方向发展。但是也要注意，在实际建筑过程中还要对BIM技术不断地探索和完善，以求对建筑业的发展作出更大的贡献。
作者：孔庆节 单位：商丘市大众建筑工程有限公司
第四篇：灌区工程项目管理
1设计管理工作的管理要点
（1）设计进度管理。大部分灌区工程要求在1～2个枯水期内完成，因此，设计图纸能否及时供应便尤为重要。所以，设计人员应充分结合施工方所提供的施工总进度计划，制定出图计划。并安排足够的设计力量迅速投入到施工图设计当中。如果出现施工图供应与现场施工安排有较大差异时，还应根据实际情况，要求设计方迅速作出图调整，以满足现场需要。
（2）设计质量管理。在图纸的设计过程中，设计人员要严格遵循相关设计规范要求展开工程设计工作。设计单位内部也应建立起三级校核制度，使每张图纸都能精确、到位。如发生错误或者遗漏，应及时作出设计说明或者设计修改予以修正，确保设计质量。在项目实施过程中，还要要求设计单位派设计代表长驻现场，参与必要的隐蔽工程验收，从根本上保证工程质量安全。
（3）设计变更管理。考虑到设计变更可能带来的风险，管理部门需对设计变更进行重点监控。在灌区工程中，由于线路长、建筑物多，在工程实施过程中难免会出现设计变更。在这些设计变更的处理上，可从变更引起的费用变化的数量，工程进展的协调一致性，价格调整对实施合同项目的利弊等方面入手综合考虑。如果所涉及的变更对工程负面影响比较大时，要坚决反对，切忌领导一句话，说变就变。在变更程序的控制上也要特别注意，万万不可未批先动。
2施工管理工作要点
2.1施工进度管控
与其他工程所不同的是，灌区工程在施工过程中，不仅要面临防洪压力，还会受到春耕灌溉影响。根据各地区的时间差异，春耕时间基本上都安排在三月至九月，这就大大缩短了工程的有效施工时间，工程施工也将面临时间紧、任务重等一系列问题。所以，在施工中，应督促施工方做好施工前期准备工作和建设期的施工进度管控工作。（1）在施工前期，组织施工方详细查看现场，细化施工组织设计。特别是涉及到临时或永久征地、线路迁移和拆迁等问题时，做好相关记录，上报建设方提前处理，尽量避免因征地问题造成工期延误。（2）在建设期中，施工方应根据合同工期要求编制施工总进度计划，确定里程碑节点，每周/月提交周/月报，及时反馈现场进展情况，如出现现场实际情况与总进度计划偏差较大时可召开专题会议及时纠偏，如果是由于施工方自身原因导致的工期延误，应要求施工方采取必要的赶工措施予以弥补。
2.2施工质量管控
灌区工程覆盖面广，施工点较多且分散，是工程质量管理的一大难点。所以，为保证现场质量保证体系的有效性，管理方应增派足够的管理人员深入到一线，定期检查或不定期抽查施工方“三检制”是否落实到位；是否对施工班组进行施工技术交底；现场质量管理人员数量是否足够，是否能发挥应有的作用等。除此之外，在施工中，还应特别注意保证工程外观质量。
2.3施工安全管控
由于工程线路长，施工班组流动性大，再加上大多施工人员文化水平较低，主观安全意识不强，众多主观因素与客观因素相互作用，极易发生安全责任事故。所以，施工安全管控也是施工管理的重要内容之一。为避免安全事故的发生，应要求施工方必须建立起完善的安全保证体系，并落实到人，还要配备足够的专职安全管理人员到一线巡查，对可能存在的危险源进行预判，提前做好预防措施。对于从事高危作业的人员需持证上岗，对高风险项目还要制定相应的专项施工方案。定期组织安全培训教育，确保培训内容被施工人员所理解。对于特殊事件要建立安全应急预案。定期组织人员进行安全大检查。总之，一定要坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保人身安全和工程安全。
3结语
灌区EPC工程与以往灌区工程所不同的是，它所采用的是设计－采购－施工总承包形式，是通过主体单位对设计和施工的统一协调管理来实现合同目标。在整个项目实施过程中，设计方与施工方可以进行充分沟通，简化了原有的工作程序，更加有利于推动工程进展。本文是笔者根据几年来从事EPC工作的经验之谈，希望能够给业内人士一些借鉴，同时也希望EPC这种承包形式能够得到更多领域的推广。
作者：张杨 单位：广东省水利电力勘测设计研究院
第五篇：煤矿工程项目管理
1、我国煤矿工程项目管理现状
1.1煤矿工程生产中存在安全隐患，迫切需要科学管理
煤矿工程施工要求技工人员有较高的技术水平和素质水平，但是我国到井下作业的技工技能水平都比较低，处理部分技术性问题和进行机械的维修方面缺乏科学性，因此，容易埋下一些安全隐患。此外，施工开采人员下井开采，进行施工作业的时候，必须有高度的安全思维意识，而我国井下开采人员对安全问题不够重视。在安全管理和监督上力度不够，造成一些重大事故。无论是主观方面还是客观方面，都需要煤矿工程项目管理的科学性和可操作性。
1.2煤矿工程项目管理中监理工作不到位
在煤矿工程项目管理中，工程监理应该对工程进度有效控制，控制资金的收入，严格把关工程质量，控制各种信息及组织协调等方面问题。但目前，我国煤矿工程项目的管理更加注重工程质量上的问题，忽视其他方面的监督管理。工程监理监督管理工作不到位，在煤矿工程项目中应该进行监理的工作部分得不到充分的管理，会使工程项目在运行过程中，遭到各种各样的问题。这种现象对煤矿工程项目管理早成很不利的影响，甚至会影响到整个工程施工过程。
2、解决煤矿工程项目管理中问题的建议
我们应该科学、合理的对煤矿工程项目管理中的问题进行解决，能够实现对煤矿项目科学、合理的管理，促进煤矿工程顺利进行。
2.1优化人力资源，提高从业人员素质
煤矿项目工程方面的人才对整个项目的影响重大，尤其是高素质的煤矿项目从业人才，对煤矿工程项目管理有很大的促进作用。我国在煤矿项目管理改进上，首先应该着手建立良好的人力资源机制，能够给我国煤矿施工项目管理行业发展积极地储蓄人才，并且提高整个行业中人才的素质，充分发挥从业人才在煤矿企业发展过程中在管理和质量方面的重要作用。此外，煤矿企业应该投入部分资源加强对企业职员对从业素质方面的培训，为员工创造更多的机会，让他们接触到更高层次、更家高端的先进技术以及先进的思想，让员工通过从业素质的培训、学习，能够不断地提高自身的素质。煤矿企业需要针对不同的岗位，对企业职员进行专项人才培训，从整体上提高煤矿工程施工项目管理人才的管理素质、管理能力。
2.2健全项目责任制
在进行煤矿工程项目管理过程中，存在着很多的管理因素，但项目责任制的管理是煤矿项目管理最为核心的内容。我们在煤矿工程项目管理中，应该健全工程项目管理目标责任制，使工作更加具体化，问责到具体某个人。在实际工程项目管理工作过程中，我们应该加强项目责任制方面的管理，采取科学、合理、有效地措施，保证项目管理责任制落到实处。能够煤矿企业内部员工各自负担起自己的职责，承担自己工作部分的责任，以很好地保证工程项目管理的顺利进行。
2.3加强技术管理，提高员工业务素质水平
先进的科学技术对企业的发展有很大积极作用，对煤矿工程项目管理来说更是如此，煤矿企业掌握的先进技术能够保证工程项目管理有组织、有顺序的进行。煤矿施工项目管理顺利进行，首先要求煤矿施工单位项目管理的从业人员应该具备较高水平的业务素质，加强煤矿施工项目从业人员技术水平的培训，施工过程中，需要有先进的技术设备和相应的配套设备，还需要有清晰明确的技术要求。煤矿施工从业人员在施工之前应该做好技术的准备工作，施工过程中，严格按照图纸执行，并做好相应的监督检查，发挥技术管理在煤矿工程项目管理中的实际作用。
2.4加强组织管理
施工单位需要根据工期安排施工进度，煤矿工程项目管理人员熟悉施工安全方面的知识，科学施工。灵活的执行施工组织规范，确保施工安全、顺利的进行。
2.5做好质量管理工作
质量管理对整个工程至关重要，因此，我们进行煤矿工程项目管理时，对质量的管理需要绝对重视，保证工程质量管理切实进行，保证工程质量。在项目管理工作中高度重视质量管理问题，有计划的组织施工，协调好各方面的环节，并严格控制技术、质量、安全及施工现场等方面的管理工作，实行明确分工，落实管理，积极采取措施，有效地解决在施工过程中遇到的各种问题及安全隐患，保证煤矿项目工程质量。
2.6做好安全管理
做好工程项目管理中的安全管理工作，保证工程顺利进行。安全是煤矿项目施工过程中最为重要的一项，保证煤矿施工从业人员人身安全和整个工程的安全是煤矿工程项目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先应该做好安全教育生产的宣传活动，煤矿企业开展各种形式的有关安全活动的培训工作，提高煤矿施工从业人员的安全意识，按照国家规定严格执行，把对从业人员的安全教育培训工作落到实处。其次，煤矿施工企业制定严格的安全生产方面的规章制度，并制定奖惩措施，鼓励工程项目施工从业人员坚持施工过程中严格按照规章制度进行安全生产。此外，还要定期对工程施工工作进行检查，及时发现、处理各种对企业员工生命安全和人身健康造成威胁的隐患，采取科学、有效地方法进行处理。还要定期对施工机械进行定期检查，以保证煤矿工程施工各方面安全。
3、小结
煤矿工程项目管理对煤矿工程施工有很大影响，它存在于煤矿施工的整个过程。对煤矿工程施工进行科学有效地管理，不仅可以保证煤矿项目工程的工程质量及工程施工的安全还能够确保工程施工的顺利进行。在不断总结时间的基础上，不断提高我国煤矿工程项目管理的整体水平，积极促进我国煤矿施工管理活动。文章分析煤矿工程管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了解决措施，提高我国煤矿项目管理解决问题的整体水平。
作者：张雷 单位：中国煤炭科工集团太原研究院
第六篇：矿井建设工程项目管理
1施工项目安全控制和现场管理
建设过程中相应的安全保护措施必须到位以适当降低事故的发生，但是矿山建设过程中面临的不确定性因素要远远多于一般企业的生产期间。可以通过技术研发和工艺改良来减少事故发生概率，而且绝大部分事故是由于“三违”作业即“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”造成的事故，可以通过改善工作条件、提高工人安全意识和生产素质、落实安全生产管理责任制的途径解决，通过技术途径，即生产的硬件限制来减少由“三违”作业带来的事故也是保证现场安全生产的重要方式。
2安全与质量、工期的关系
近年来，很多城市雾霾污染严重引起人们对生活健康的担忧，环境保护日益成为人们关注的焦点。我国煤矿建设以及相关行业生产造成的污染更为严重，长期以来形成的先污染、后治理的经济发展模式在煤矿建设过程中也为人们普遍接受，并把它作为一种观念，但事实证明如果不从根本上摒弃这种观念，人类将失去生存的基本条件。因此，我们要树立以人为本，全面协调可持续的科学发展观和构建和谐社会的理念，把安全生产与环境保护工作放在矿井建设工作的首位。
2.1安全与质量的关系
（1）质量是指“实物”而言，是建设工程的主体，安全是指建造“实物”的人在建造过程中的生命安全与身体健康状态。（2）安全与质量是任何建设工程项目施工中永恒的主题，也就是说质量是管物的，而安全主要是管理人为因素的。在安全舒适的环境中作业，施工人员就能会生产出相对优质的产品；如果不能保证施工人员的安全，也就难以保证工程的质量，更谈不上生产出优质的产品了。所以，安全是质量的前提条件，要把施工安全与工程质量结合起来，以质量保安全，以安全促建设。
2.2安全与工期的关系
安全生产可以减少由生产事故造成影响施工工期。施工组织设计的计划工期是一个合理而科学的工期，但无论是施工单位还是建设单位，都希望能够尽可能地缩短建设工期，提高双方的经济效益。只有在安全的条件下施工，缩短建设工期才有可能。如果在施工中发生伤亡事故，毫无疑问就会给施工带来多方面的影响。如果是重大或特别重大的安全事故，对工期的影响就更大。因此，施工过程中必须保证安全生产，以安全生产保证施工工期。
3结语
综上分析，对于矿山建设的施工管理人员来说，施工过程中的管理是决定最终产品质量的关键。因为矿山建设工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，而且影响质量的因素多，如设计、材料、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。由于工程项目位置固定，体积大，不同项目特点不同等诸多因素的影响，在施工过程中容易产生质量、安全问题，为此应积极采取一系列的应对措施，确保工程施工安全、质量、工期。
作者：秦玉波 单位：河南省前进化工科技集团股份有限公司
第七篇：石油建设工程项目管理
1项目管理服务取费现状
目前集团公司只在《中国石油天然气集团公司建设项目其他费用和相关费用规定》中油计[2012]534号文中规定“项目管理承包（PMC）费根据管理方式和承包范围按照《关于加强石油建设工程项目管理承包及工程总承包工作的通知》规定计算”。而中油计[2009]384号中对项目管理取费只有原则性的规定：“经批准选用国内项目管理承包商的建设项目，项目管理承包商费用不单独计列，可根据管理方式和范围，增加不大于50%的建设单位管理费”。在具体项目实施过程中，由于项目管理服务费在概算中不单独列支，与业主建设单位管理费捆绑，没有量化的控制指标，导致项目管理服务市场过分竞争，出现了项目管理服务取费明显偏低的现状，不利于石油建设工程项目管理服务的健康发展。
2项目管理服务取费偏低的原因
2.1项目管理服务的重要性
随着近几年集团公司对大型项目技术要求的严格及项目投资规模的不断扩大，工程项目管理正逐步由业主自行管理向委托专业项目管理机构管理过渡，由施工阶段委托监理向全过程委托项目管理服务过渡。目前，由于项目管理费用没有单独列支，与建设单位管理费捆绑，许多项目业主虽然意识到自己在项目管理方面的能力有差距，还是不愿委托项目管理，只有在确实没有相应的专业及管理人员的情况下，才寻找专业化的项目管理公司。业主委托项目管理企业后，随着委托内容的不断增加，原有的建设单位管理费势必有部分将转化为项目管理服务费，由于触动了业主的切身利益，业主不自觉地就加入了竞相压价的行列，其结果是在增加委托服务内容的同时，项目管理服务费不增加、或少。由于项目管理企业在项目管理服务过程中处于弱势地位，只能大量聘用临时员工、甚至用降低服务质量的方式维持低水平的项目管理服务。
例如：某LNG工厂工程，业主为弥补项目管理人员专业知识的不足，在项目可行性研究报告批复前，要求项目管理公司提前介入提供项目管理服务，项目管理公司从协助业主组织可行性研究报告编制开始，在项目立项、可研报审、初步设计审查、施工图验收、施工组织招标、项目实施规划、项目总体部署、项目实施过程的进度及费用控制管理等方面做了大量的工作。由于项目前期、初步设计概算等尚未批复，项目管理费用额未知，给双方项目管理合同谈判造成较大困难。项目初步设计批复后，由于“项目管理承包商费用不单独计列，可根据管理方式和范围，增加不大于50%的建设单位管理费”的规定，项目管理费没有单列，因涉及业主切身利益，业主倾向于利用自身优势地位大幅压低项目管理费，也就是说业主在聘用项目管理公司的同时不会主动或自愿缩减原建设单位管理费用，亦不会主动增加项目管理费。项目管理公司与业主谈判过程中处于弱势地位，根据项目已派出人员的实际考勤测算，人均服务费只有1.5万元/人•月，如此低的费用，不可能维持高水平的项目管理服务，同时，也挫伤了项目管理公司积极拓展和参与项目前期服务的积极性。
2.2项目管理服务应量化
国外工程项目管理服务费有工程概算费率取费、人工时费率取费、成本加酬金合同等计价模式。根据建设工程项目的特点、服务内容和深度等，项目管理服务费一般约占工程总造价的l％～5％。如，韩国为工程总价的2％～5％；日本为工程总价的2.3％～4.5％；东南亚多数国家为工程总价的l％～3％；而欧美国家项目管理服务费较高，为工程总价的2％～10％。目前，国内项目管理取费远低于国际主要国家的标准，甚至低于东南亚多数国家。目前，集团公司项目管理取费是以建设单位管理费为基础确定一个大概的比例。因为，项目管理费直接涉及业主的切身利益，导致项目管理合同额很难合理地确定。工程项目管理企业提供专业化的工程项目管理服务，合理的服务费用是项目管理企业生存发展的基础，项目管理企业需要为员工提供合理的薪酬和培训，以及获得利润，同时，还要承担必要的社会责任。在当前项目管理服务市场发育的初期，项目管理企业更需要政策的扶持。
2.3项目管理企业的人员素质及结构
项目管理服务的质量与成败取决于项目管理人员的技术水平和管理素质的高低。集团公司项目管理服务刚刚起步，由于企业效益及个人待遇等原因，目前从事工程设计及咨询的人员不愿意转入项目管理企业工作。从事项目管理的企业及人员主要由从事施工过程管理的监理公司转型而来，各企业大量聘用临时用工，因此，造成项目管理企业自身的人员结构不合理，主要以中低端人才为主，从事项目前期咨询、造价控制、设计审查、进度及风险控制等方面的人才缺乏，项目管理企业人员综合素质的差不齐，影响了工程项目管理服务质量，进而造成项目管理服务取费的恶性竞争。
3建设项目管理服务取费的设想
工程项目管理是高智能的咨询服务，其工作人员需要具备专业技能、工程造价、法律法规、计算机技术等多项专业知识，同时，要具备领导、沟通、协调的能力，是集技术与管理为一体的复合型人才。项目管理企业要进入良性发展，形成项目管理人才的良性循环，必须坚持以高端人才为主，坚持优质优价，以提供高水平项目管理服务为目标。合理的取费会对工程项目管理市场的发展和工程项目管理企业的培育起到积极的推动作用。目前，针对项目管理服务取费只有中油计[2009]384号文作为依据，已不能适应工程项目管理服务发展的要求，建议集团公司在建设工程投资概算中，将项目管理服务费从业主建设单位管理费中提出，并单独列支，可分为工程概算费率取费、分类人工时取费、成本加酬金等计价模式，在石油工程建设项目中试行菜单式工程项目管理服务收费标准，规范石油工程建设项目管理取费行为。
3.1按工程概算费率取费
依据中油计[2009]384号文中关于“项目管理承包商费用不单独计列，可根据管理方式和范围，增加不大于50%的建设单位管理费”的规定，如果将全部工作均委托给项目管理企业，项目管理服务费上限可达建设单位管理费的1.5倍，参照《中国石油天然气集团公司建设项目其他费用和相关费用规定》中油计[2012]534号文中的建设单位管理费费率表及《工程勘察设计收费管理规定》计价格[2002]10号文中的设计取费基价表的计费模式，可制定出项目管理服务收费基价，详见表1。表1中，计费额大于2000000万元的，以2000000万元计费费率计算收费基价；表1实行差额定率分档累进制计费；施工监理、设备监造、安全及环境监理等按国家取费标准单独另行取费，其他未包含的收费由双方协商议定。项目管理服务收费=项目管理服务收费基价×（1浮动幅度值）。项目管理服务收费基价按表1确定，计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定项目管理服务收费基价，计费额为合同中约定的工程项目范围的工程概算（或估算）投资额。浮动幅度值为正负5%。浮动幅度可根据业主委托范围进行调整。对于技术复杂程度不同的工程项目管理服务，还可以参考计价格[2002]10号文中的石油化工工程复杂程度表，根据工程类别对不同技术复杂程度的工程给予不同的取费调整系数。
3.2按分类人工时取费
对于只委托部分项目管理工作的，或采用费率取费不便计算的，可以按照工程项目管理分类人员收费标准取费，根据项目工期及计划投入的人工工日数，确定项目实施阶段工程项目管理费用。以具有国家注册执业资格的一般专业工程师为基本测算对象，对专业项目管理工程师的综合人工单价进行了初步测算。人员工资、奖金、现场补助、加班等人工费用按1万元/人•月为基础计算；五险一金、福利提取、企业年金等按国家或集团公司相关标准测算，为人工成本的64.8%；人员在现场工作的直接成本（包括食宿、交通、办公等）按人工成本的100％考虑；企业管理费按25％计取；利润按10％计算；税金按有关规定执行。测算结果，具有国家注册职业资格的工程师，人员综合单价为47857元/人•月或1595元/人•日，取整为1600元/人•日。其他岗位人员的综合单价以项目管理工程师为基准价格，在此基础上考虑高端人才的稀缺性、人才培养及引进成本；同类工程设计人员；EPC总承包的高级管理人员的收入水平等综合因素后，按测算比例形成工程项目管理分类人员收费标准。人员综合单价包括了人员基本工资、基本奖金、社会福利保险及意外伤害险、现场补助、办公、交通、差旅、通信、企业管理费、利润、税金等全部费用；人员综合单价每年可根据社会平均物价水平调整一次；人员每月考勤满22个工作日按30天计算，不满22个工作日按实际工作天数计算，每周工作6天，休息1天，每3个月集中休假12天；人员每天工作时间为8小时，加班时间应另行协商计费。项目管理服务收费（部分委托）=计划投入的人工工日数×人工工日综合单价。项目执行过程中，计划投入人工工日数按实际投入的人工工日数调整，据实结算。
3.3成本加酬金
对于某些特殊的项目管理服务，也可以采用项目管理服务成本按实际发生结算，同时，给出一定比例酬金的方式签署项目管理服务合同。项目管理服务收费=项目管理服务实际成本×（1+酬金费率）。酬金费率由双方协商确定。
4结语
通过对集团公司项目管理服务取费现状的研究，分析了目前工程项目管理取费偏低的原因，提出项目管理服务费应该在投资概算中单独列支。结合集团公司现有的政策及实际情况，提出了石油工程建设项目管理服务按工程概算费率取费、按分类人工时取费、按成本加酬金取费3种取费方法，期望对石油工程建设项目管理服务取费的研究提供有益的借鉴。
单位：陈波 张伟彦 王永朝 陈玉寒 单位：北京兴油工程项目管理有限公司 中国石油天然气股份有限公司规划总院
第八篇：业主方工程项目管理
1明确业主方工程项目管理的目标
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。若要加快工程进度、提高工程质量往往需要增加投资目标，而要保证工程质量也必须要有必要的进度目标做保证，过度地缩短进度必将难以保证质量目标的实现，这都表明目标之间是存在矛盾的;但它们之间也有统一性，如通过对工程项目实施科学有效的管理，就可以节省一些不必要的费用，这样就可以实现在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。
2工程项目管理的具体措施
2．1寻求有效途径，控制项目投资目标
建设工程投资控制贯穿于项目建设的全过程，因此，在工程建设中可针对不同的阶段采取各种措施，在保证工程整体质量的前提下，尽可能地降低项目投资。降低项目投资的方法可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面来进行。主要做好两个方面的工作:一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，全面在工程中推广使用能够有效降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中对施工单位的资质予以严格审查，运用科学的评标方案，公平、公正地对待各竞标单位，使真正有实力的施工单位能够在竞标中脱颖而出。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输，避免材料浪费和降低物流成本。还要合理确定合同工期，减少不必要的环节，使工期尽可能地缩短。
2．2加强合同管理，保证三项目标的实现
合同管理作为项目管理的依据和核心，也是实现三项目标的关键手段和根本保障。对待项目合同的管理应做到管理提前介入，从工程招标阶段编制招标文件开始起，至保修日结束止，特别应该重视实施过程中的合同管理，对待合同执行期间履行合同的效果要予以密切注意，以防止对方索赔现象发生。以笔者公司为例，在编制工程招标文件附件时就根据项目实际情况召集相关单位及人员确定严格而又周密的合同条款，做为签订合同的依据，防止实施阶段索赔现象的发生。
2．3树立安全第一的理念，做好项目安全管理工作
项目管理中不仅要做好进度、质量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全问题重于泰山，安全管理一旦出现纰漏，不仅会影响工程项目的成本控制，而且将延长工期，给整个工程带来重大损失。牢牢确立工程施工安全是关键、质量是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。以笔者公司为例，平时除了督促施工单位做好每日的安全检查外，还要求监理单位做好监管，及时发现问题、督促问题整改，同时公司每月组织专项安全，并配合主管部门做好季度检查及安全月检查。
2．4严格加强质量管理
效益是目的，质量是根本。只有坚持“质量第一”，确保建设项目的质量，才能保证建设项目投资取得良好效益。各方质量管理人员一定要本着建百年名优工程的决心严把工程质量关，要加强施工工序的质量检查和管理工作，切实把质量管理贯彻到从勘察、设计阶段到实施过程中用料采购到施工建筑的整个过程中，并且尽可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜绝一切可能因质量问题而导致的事故隐患发生。
2．5根据建设不同阶段，加强工程造价管理
2．5.1决策阶段
大量的实践表明，对建设项目投资影响最大的是建设项目投资决策阶段和工程设计阶段。建设项目决策阶段，控制项目可行性研究的投资估算。在建设前期就必须投入大量的人力、财力、物力和时间，对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益等各方面作出深入的调研和正确的评价，尽可能地全面编制投资估算，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
2．5.2设计阶段
工程设计阶段是决定投资控制目标的关键阶段，据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
2．5.3施工招投标阶段
采用公开招标方式，公平、公正合理竞标，最终选择最低价中标的施工队伍。竞标前，业主方按造价主管部门确定的工程项目的“合理低价”，做为定标依据，以保证工程设备质量和施工质量，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。
2．5.4施工和竣工结算阶段
工程施工阶段，由于前期影响工程造价的因素已经解决，所以这一阶段节约投资的可能性较小，据统计，仅存在5%～10%。不过由于工程投资主要发生在这一阶段，所以，投资被浪费的可能性很大，因此，业主方在施工阶段应重点加强工程施工现场管理，防止出现浪费现象的发生。
3总结
在工程建设过程中，业主方为了减少投资目标，加快进度目标，确保质量目标，引入科学的管理方法，采取多样的管理措施是他们所着力的方向，我们相信通过各种管理手段的运用，必将最终实现项目的成功建设，保证业主方和其他各方效益的最大化。
作者：陈惠莲 单位：厦门市翔安投资集团有限公司
第九篇：施工企业工程项目管理
一、施工企业成本核算存在的不足
(一)成本核算意识缺乏
施工企业往往将工作重心放在企业效益方式，注重采取相应的措施来降低工程成本，以获取最大的经济利益。但对成本核算工作不重视，甚至缺乏成本核算意识，制约了成本核算各项工作的顺利开展，对整个工程项目建设带来负面影响。
(二)成本核算体系不完善
缺乏完善的成本核算制度，对成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的规定，制约了成本核算的规范化进程。成本核算缺乏完善的工作制度约束，再加上奖惩激励机制不完善，对施工企业相关部门和工作人员的工作任务不明确，没有建立完善的成本核算责任制，相关工作人员也缺乏协调，进而难以形成合力，给成本核算带来不利影响。
(三)成本核算人员素质偏低
提高成本核算水平离不开相关工作人员素质的提高。但目前施工企业成本核算工作人员的专业技能较低，人员配备存在不足，缺乏专业技能，影响了成本核算的有效开展。另外，施工企业对工作人员的培训不足，缺乏定期培训计划，忽视工作经验的交流和学习，影响了他们综合素质的提高，
二、发挥成本核算在施工企业工程项目管理中的重要作用的策略
为了应对成本核算存在的不足，促进其在工程项目管理中更好的发挥作用，根据存在问题，结合施工企业的实际，笔者认为今后在实际工作中需要采取以下策略。
(一)转变思想观念，提高成本核算的认识
以前，施工企业领导在实际工作中往往将重点工作放在企业利润上，忽视成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企业领导需要转变思想观念，在思想上高度重视该项工作。并完善相关的规章制度，调动成本核算工作人员工作的积极性和主动性，建立相应的奖惩激励机制，促进工作人员履行好自己的职责，严格按照规定进行成本核算。
(二)收集相关资料，为成本核算提供依据
为了确保成本核算的科学性和合理性，一定要注意全面收集资料，为核算提供科学合理的依据。主要资料包括：工程承发包合同、图纸及图纸会审记录、投标报价、合同价或原预算、旋工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等、有关定额、费用调整的文件规定、经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。成本核算时还要考虑以下内容：政策性变化而引起的费用调整；标时按常规计算，结算时需如实调整的费用；设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用；施工索赔费用；合同规定的有关奖励费用；由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。只有在资料完整的基础上，并对其它费用进行全面总和的考虑，才能提高成本核算的科学性和合理性。
(三)建立完善的成本核算体系，促进各项工作顺利进行
完善成本核算各项制度，使成本核算的各项工作有序开展。建立成本核算责任制，明确各部门和各单位的职责，促进他们在实际工作中认真完成核算任务。完善奖惩激励机制，激发工作人员的积极性，使施工企业在实际工作中更好的开展成本核算的各项工作，提高成本核算水平。
(四)落实成本核算的各项工作，提高成本核算水平
第一、加强工程量的审核，避免漏项和重复的情况出现。对工程量，包括总工程量和分部、分项工程量，都应该准确的核实，在进行核实的过程中，应该掌握统一的工程量计算规则，熟悉工程设计施工图纸、施工现场地形及工程地质、施工组织设计和施工方案等内容。做好施工图纸会审工作，对隐蔽工程验收记录应该全面进行收集，确保工程量核实无误。
第二、加强材料价差核算工作。工程建设中需要耗费大量材料，材料费用占整个工程成本的比例十分高。因此，必须认识到加强材料价格核算的意义，并采取相应的措施，把握以下要点：材料规格与型号、数量是否符合图纸要求，工程材料种类、数量是否按定额分析出来的数量计收；材料价格是否符合当地有关文件规定；材料价是否符合当时市场行情，是否含运杂费、采保费。一些工程项目投资大，规模大，施工需要耗费较长的时间，在这个过程中，材料价格可能会出现较大变化，为了应对这些问题，可以采用按施工进度分期核定材料价格，或者是根据工程项目的具体情况，进行加权平均，按实找差，提高核算水平。
第三、重视设计变更、现场签证的核算。工作人员应该认真履行职责，核算现场签证是否符合规定。对变更中已经调整的内容，要查看其在预结算审核书中是否进行修正。如果签证费用不合理，不符合相关的规定，则应该将其减去。此外，还应该把握以下几个方面的工作：现场签证必须按照相关规定进行，由双方负责人签证，具备监理单位的盖章和监理工程师签字。如果缺少盖章和签字，则现场签证无效。现场签证的内容、项目应该清楚，明确，手续不完备的不能作为结算凭证。与实际情况不相符合，或者不满足相关政策规定的现场签证，应该将其核减。以提高设计变更和现场签证核算水平，实现对工程成本的有效控制。
(五)提高成本核算人员工作的积极性和主动性，优化工作队伍结构
工作人员需要严格按照相关规定，履行好自己的职责，做好成本核算工作。注重引进高素质的工作人员，培养员工遵纪守法、爱岗敬业的工作精神和工作态度，并完善奖惩激励机制，促进他们更好的完成各项工作，促进工程项目成本核算的顺利完成。
三、结束语
综上所述，在施工企业工程项目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在实际工作中，应该认识成本核算存在的不足，并根据具体情况的需要，采取相应的策略，提高成本核算水平。同时，还要注重成本核算工作队伍的建设，提高成本核算人员的综合素质，注重经验的总结，加强成本核算人员之间的协调与配合，使他们在成本核算中能够形成合力，促进成本核算水平的提高，使其在施工企业工程项目管理中更好的发挥作用。
作者：张秋田 单位：山东众海公共安全器材有限公司
第十篇：高校建设工程项目管理
1高校建设工程项目管理的特殊性
1)高校在整个建设工程项目实施过程中行使着全面管理的职责，不仅是工程项目的决策者，同时也是工程项目实施的组织者；不仅是工程建设项目的受益者，同时又是建设风险的承担者。高校与建设工程项目之间的各种利害关系十分紧密，这一点是其他参建者无法比拟的，因此，高校对建设项目的管理负有全面责任。
2)从工程项目管理方式上来看，在整个项目实施过程中，多数高校对建设工程项目的管理大都采用间接方式。工程建设项目实施过程中涉及不同领域和各类相关专业，由于高校本身专业、时间和精力等各方面的限制，没有必要也不可能完全由自己来完成全部管理工作。高校往往采取各种方法把建设工程项目的各项管理工作、管理职责以及各项风险，通过委托分解到各个专业单位，高校自己负责宏观控制和总体协调，最终目的是要保质、保期完成建设工程项目，并尽可能节省投资。
2高校建设工程项目管理要点
通常，建设工程的管理应当从管理内容、管理程序、管理模式3个方面进行，把握好了这几个方面，就是管理工作的良好开始。高校建设工程项目的管理也是如此，现对高校建设工程项目管理内容、程序和模式进行分析如下。
2.1管理内容
除对项目风险的管理要进行必要的考虑外，建设工程项目分析、可行性研究报告、立项、设计、施工、验收、结算、审计等各方面都是跟踪管理对象。高校建设工程项目的设计，首先应该与工程项目的使用方充分沟通，减少设计方的重复修改，减低设计费用，缩短设计时间，重要的是减少工程完工后进行的二次施工，浪费资金；其次，尽量减少因设计人员盲目增大安全系数所带来不必要的投资，优化设计，降低施工成本。高校建设工程项目繁多，有的施工企业中标后，将工程层层分包，导致人员不到位、材料以次充好、施工质量欠佳等问题，这些都给建设工程项目带来了隐患。
2.2管理程序
工程项目建设程序是指工程项目的立项、设计、施工、竣工验收、交付使用等整个建设过程，这其中的每一项工作都需要经过严格的审批程序，然而随着我国高校建设规模的不断扩大、工期的不断紧迫，使得管理方在走这些程序时，存在着一些不合理不规范的现象，或者经常要求走绿色通道，特事特批。常常是立项、资金等都未落实就进行工程的后续工作，施工许可证未办理就开工，验收工作走形式，结算工作不严谨、审计工作不到位等问题，所有这些都有可能给后续的工作造成隐患。
2.3管理模式
综观各大高校的架构，我国大部分高校都是采用临时成立校内基建管理部门，对本校的建设工程项目进行全方位管理的模式。这种临时组建的部门，在人员配备方面往往存在很大问题，不可能也不允许将建设工程项目所涉及的各个专业人才全部配齐，往往是边工作边学习。而建设工程的项目具有规模庞大、投资高、往往任务重工期特别短的特点，这会使得临时组建的管理部门需要消耗很大精力和人力物力去完成这项工作，并且往往很难应付，有时甚至会被合作方牵着鼻子走，而有关的协调管理工作会受到诸如时间、地点、地质状况、工程量、资金等因素的影响，任何一项都有可能导致管理失误、投资加大、浪费严重的后果。因此，创新高校基建管理模式是目前高校管理层需要认真思考和对待的。
3高校建设工程项目管理存在的主要问题
3.1建设工程项目招投标问题
一些建设工程项目管理部门钻法律法规的空子，肢解工程，将应依法招标的工程项目进行拆分或分解成若干小项目，分段实施，使其达不到规定的必须招标的要求；或只对项目的主体工程进行招标，附属工程直接发包；又或以工程项目工期紧，以直接委托的方式进行发包。还有一些招标人以实行招标会加大成本、增加工作量，浪费时间为由，直接将工程项目委托给曾经合作过的、关系好的一方，规避招标，孳生腐败。还有一些建设工程管理人员在建设工程项目招投标时，在招标文件上做文章，设定有益于某个投标单位的条款，做出违反招投标工作公平公正的事情。
3.2建设工程项目合同管理问题
目前多数院校没有健全的合同管理机构，缺乏规范的合同管理体系和制度建设，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，以及专业人才缺乏等，都是建设工程项目合同管理中常出现的问题。部分招投标工程项目的合同主要条款与招标文件、投标书主要内容不一致；合同条款不清晰、意思表达不明确；建设工程管理部门的主要人员未经正式授权就自作主张代表学校签订合同；用部门公章代替学校合同专用章签订合同；承包方违法签订转包、分包合同等也都是在建设工程合同管理中常见的现象。
3.3建设工程项目变更及经济签证问题
多数院校工程项目管理部门没有对工程变更签证做相应的制度约束，导致有的工程项目施工合同以外涉及工程投资增减的设计变更、技术核定、洽商等工程签证，不是进行现场签证，而是事后签证，项目变更随意性很大，校方现场人员或者施工方想改就改，改错了也不追究责任；建设工程项目经济签证不实事求是，有的项目已经结束了还在补签证，甚至在办理工程竣工结算审计过程中还在补签证。有的签证只有工程量，没有附变更图示尺寸，有的只有金额，不写具体变更内容；多数高校的工程项目，一个施工现场只派一名代表，这样工程项目变更涉及工程质量和工程造价，甲方均由同一个人签字起不到相互制约作用；有的设计变更不分清责任方，将为了弥补设计方或者施工方失误而产生的费用，一味地纳入到项目工程量中，无形地增加了校方的投资。
3.4建设工程项目资金管理问题
部分高校未能将工程项目投资资金纳入学校财务统一管理，而是由临时组建的建设工程项目领导小组控制，而有的建设工程领导小组的负责人又是既管工程现场又管工程款使用和审批等，权力过大，没有制约，容易造成工程进度款不按合同规定支付，随意性很大，或者是与施工方串通，故意写大工程量，以获取相应进度的工程进度款。以上诸多问题的存在都会给工程的顺利完成以及结算审计带来困难。
4高校建设工程项目管理的对策和措施
4.1健全制度规范施工
建设工程项目管理必须要进一步完善工程项目立项、设计、发包、施工、采购、监理、验收及结算、审计等各方面、各环节的制度建设。完善招投标制度，规范建设工程管理的程序，从源头预防工程项目管理漏洞；进一步规范建设工程招标投标行为，加大建设工程招标投标管理力度，强化建设工程招标投标备案管理；加强招标代理、资格预审、工程量清单计价、招标备案、中标跟踪管理等主要环节的监督管理，完善的制度是建设工程顺利完成的保障。
4.2建设专业化的工程管理队伍
建设工程项目的实施是一个长期、复杂的过程，具有很强的专业性、技术性，相应的，高校必须拥有一支稳定的、技术过硬的工程管理队伍。这支队伍担负着整个建设工程项目的全面管理工作，它必须具备较强的专业技术能力和经济管理水平；具备较强的现场组织和协调能力，具有大胆创新、锐意进取的开拓精神；同时还要有爱岗敬业、清廉勤勉的工作态度。这样才能改变目前高校专业工程管理人才少、专业知识较差、外行管内行等问题，让高校建设工程项目管理更加科学化。
4.3健全审计制度，提高审计质量，不断提高审计人员素质
规范高校内部审计工作关键在于加强审计制度建设，抓好审计队伍的建设，不断提高审计人员的政治素质与业务素质，确保审计工作的顺利完成。审计部门的审计不能仅仅流于形式，走过场，象征性地签个名，必须严格认真地到现场核对工作量，做好竣工结算审计和施工现场跟踪审计，提高工程项目质量，降低工程造价。审计人员要牢固树立廉政意识，坚决杜绝审计人员、工程管理人员与施工单位串通，做出损害学校利益的事情。目前我校的大中型工程项目均必须由区审计部门委托有资质的事务所审计，但学校审计人员及项目管理人员应无条件配合外审部门，做好大中型工程项目的审计；对于部分中小型建设工程项目，由学校审计部门完成，建议采取主复审制度，防止人为犯错，规避管理风险。
5结语
高校建设工程管理工作，具有自身特点，头绪繁多，过程复杂，但只要我们足够重视，提高认识，建立健全各项机制，落实各种对策和措施，做到层层把控，时时跟踪，一定能体会到，管理降成本，管理出效益，管理避风险，管理促质量。
作者：许红 单位：顺德职业技术学院